摘要：近年來，在國民經(jīng)濟水平不斷提升，社會不斷進步的背景下，市場競爭逐漸加劇了。對我國大型電力企業(yè)來說，資金管理工作是企業(yè)管理工作中不可或缺的環(huán)節(jié)。企業(yè)為了能夠在市場中獲得更多競爭優(yōu)勢，都開始陸續(xù)進行資金優(yōu)化管理的工作，期望可以使用新型的精細化管理手段與創(chuàng)新的管理觀念推動企業(yè)的長遠發(fā)展。然而在企業(yè)日常管理工作中，資金管理工作具有較強的復(fù)雜性，想要完成精細化管理是一項非常困難的工作。因此，本文主要針對大型電力企業(yè)資金管理中精細化管理的應(yīng)用進行了深入分析。

關(guān)鍵詞：精細化管理：電力企業(yè)：資金管理

當前，電力企業(yè)傳統(tǒng)的財務(wù)管理已經(jīng)不符合自身發(fā)展的要求，企業(yè)管理人員想要盡快地使用精細化資金管理解決企業(yè)存在的資金使用效率不高的問題。在增加企業(yè)經(jīng)濟效益的同時，提高大型電力企業(yè)的收入額，與此同時，在一定程度上提升企業(yè)自身的核心競爭力。但是就目前來看，我國大型電力企業(yè)的精細化資金管理還處于初級階段，使用的資金管理手段非常簡單。本文首先論述了大型電力企業(yè)資金管理中運用精細化管理的必要性，然后敘述了精細化管理的實施內(nèi)容，最后重點分析了精細化管理在大型電力企業(yè)資金管理中的應(yīng)用措施，期望可以通過資金精細化管理為企業(yè)持續(xù)發(fā)展提供有力的保障。

一、大型電力企業(yè)資金管理中應(yīng)用精細化管理的必要性

（一）有利于企業(yè)資金管理理念的創(chuàng)新

在大型電力企業(yè)資金管理中合理的應(yīng)用精細化管理，使電力企業(yè)的資金管理由原來的“大概”數(shù)量計算方式，逐漸的轉(zhuǎn)變?yōu)閲栏竦馁Y金歸口方式和健全的資金管理運轉(zhuǎn)方式。同時還需要明確的記錄大型電力企業(yè)中各項資金周轉(zhuǎn)和運行的記錄，以便于達到企業(yè)資金精準控制的目的。

（二）有利于優(yōu)化電力企業(yè)現(xiàn)有經(jīng)濟資源利用

在大型電力企業(yè)資金管理項目過程中，涉及很多方面的內(nèi)容，應(yīng)從電力企業(yè)整體的戰(zhàn)略目標發(fā)展人手，然后開展資金計劃編制。在此期間，要把電力企業(yè)原有的各種經(jīng)濟資源進行優(yōu)化分配，同時結(jié)合實際發(fā)展，使用科學有效的措施提升資源的使用量，以保障企業(yè)的長遠發(fā)展。與此同時，在大型電力企業(yè)資金管理過程中，還需要詳細的劃分資金管理的內(nèi)容，并傳送到企業(yè)的各個部門，使企業(yè)中所有部門對在資金優(yōu)化管理方面給予最大的支持。在開展整體資金計劃編制的過程中，需要對各部門進行全面績效考核管理，從而有效處理各部門之間的矛盾，使企業(yè)現(xiàn)有資源得到合理化分配，最終提升企業(yè)的經(jīng)濟效益。

二、在大型電力企業(yè)資金管理中精細化管理的應(yīng)用策略

（一）明確企業(yè)資金精細化管理內(nèi)容

電力企業(yè)資金精細化管理實際上就是在對企業(yè)資金管理過程中需要做到天衣無縫、事無巨細。其中“細”是中心，事實上就是實行精細化管理，管理工作人員自身需要確定精細化管理的內(nèi)容，充分地意識到自身的責任，在工作過程中需要保持兢兢業(yè)業(yè)的工作態(tài)度。除此之外，企業(yè)的高層領(lǐng)導還需要為資金精細化管理提供基本條件，制定好相應(yīng)的業(yè)務(wù)規(guī)范與流程，主動傳揚精細化管理的觀念，逐步拓寬精細化管理在電力企業(yè)中的規(guī)模。為了使精細化資金管理工作正常開展，企業(yè)相關(guān)管理部門還需要增強企業(yè)內(nèi)部控制的監(jiān)管，逐步優(yōu)化監(jiān)管制度體系，全面發(fā)揮資金管理自身應(yīng)有價值，從而快速實現(xiàn)電力企業(yè)競爭能力的提升。

（二）制定資金精細化管理體系

想要在電力企業(yè)資金管理中有效的運用精細化管理模式，就需要高度重視資金計劃的編制。在資金精細化管理過程中，需要結(jié)合企業(yè)目標進行工作，接著將企業(yè)目標具體化。電力企業(yè)在資金計劃編制過程中，需要在最大程度上實現(xiàn)精細化，確保每個環(huán)節(jié)都可以使內(nèi)部工作人員的大量需求得到滿足。同時企業(yè)還需要精細化的管理每個部門甚至管理人員的責任編制，確保資金計劃執(zhí)行的質(zhì)量。資金計劃的執(zhí)行情況可以直觀地體現(xiàn)出企業(yè)的預(yù)算目標。當前，在大多數(shù)電力企業(yè)中，企業(yè)的高層管理者只重視資金計劃實施結(jié)果，忽略了資金執(zhí)行過程中調(diào)控、考評等步驟。電力企業(yè)的管理工作人員需要根據(jù)企業(yè)的實際情況對計劃進行相應(yīng)的改變，然后實時監(jiān)督有關(guān)部門的工作，同時還需要考核相關(guān)部門的工作情況，確保資金計劃的有效性，并且全面的分析市場環(huán)境，促進企業(yè)財務(wù)工作可以正常運行，進而推動企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

（三）明確資金精細化管理的主要目標

在電力企業(yè)資金管理中運用精細化管理方式是電力企業(yè)必然的發(fā)展形勢。通過采用精細化管理模式，還可以有效地提升電力企業(yè)的經(jīng)濟效益。因為電力企業(yè)在快速發(fā)展過程中還存在著很多的不足之處，再加上當前各個發(fā)展階段還存在著很大的差別：所以制定的資金精細化管理目標也存在較大的差異，在不同的發(fā)展階段下，如果電力企業(yè)想要快速地完成資金精細化管理，可以根據(jù)自身的實際發(fā)展狀況，確定資金精細化管理的目標。然而絕大部分電力企業(yè)在制定資金精細化管理目標過程中，都是采取減少自身生產(chǎn)和經(jīng)營投入的費用，從而得到更多的經(jīng)濟利益，但是從企業(yè)管理方面來看這并不是唯一的發(fā)展途徑.，這就需要企業(yè)對自身資金管理的實際情況進行系統(tǒng)整合，然后設(shè)定和企業(yè)發(fā)展相匹配的資金精細化管理目標。

資金在精細化管控過程中，需要做好以下幾個方面的工作。首先，電力企業(yè)應(yīng)保障資金管理數(shù)據(jù)的真實性、精準性。其次，應(yīng)結(jié)合電力企業(yè)的實際發(fā)展情況制定全面的資金管理分析報告，從而可以使精細化管理模式有效的運用到企業(yè)的資金管理當中。再次，做好企業(yè)資金管理最高層次的統(tǒng)籌管理，深入挖掘電力企業(yè)資金管理工作中潛在的能力，進而在最大程度上為電力企業(yè)增加更多的經(jīng)濟效益。

（四）實現(xiàn)全員參與到財務(wù)精細化管理中

我國任何一個行業(yè)在不斷發(fā)展期間，資金管理工作都和企業(yè)的各個環(huán)節(jié)的實際發(fā)展情況具有直接的關(guān)系，其對企業(yè)的良好發(fā)展起著關(guān)鍵性的作用，電力企業(yè)也不例外。所以，在電力企業(yè)資金管理中運用精細化管理的方式，需要增強電力企業(yè)各個部門以及全體工作人員對精細化管理的認知，同時鼓勵其主動融入資金精細化管理當中。從資金管理的精細化發(fā)展目標人手，促使電力企業(yè)的每個環(huán)節(jié)都可以良好地運轉(zhuǎn)。另外，還需要結(jié)合電力企業(yè)精細化發(fā)展的目標，加大對電力企業(yè)內(nèi)部管理的監(jiān)管力度，從而可以使電力企業(yè)快速地實現(xiàn)資金精細化管理的目標。

（五）構(gòu)建完善的內(nèi)部精細化財務(wù)管理制度

電力企業(yè)需要按照“不相容職務(wù)必須分離”的要求，構(gòu)建相應(yīng)的崗位責任制、崗位考核制度體系以及崗位輪換制度，同時還需要加強各個崗位之間的監(jiān)管，并且將現(xiàn)代化信息技術(shù)合理的運用到其中，防止由于經(jīng)濟數(shù)據(jù)的失真引發(fā)決策方案制定不合理的情況發(fā)生。構(gòu)建完善內(nèi)部控制評價制度體系，按時檢查企業(yè)內(nèi)部控制制度的落實情況。與此同時，還需要優(yōu)化企業(yè)的內(nèi)部審計制度，企業(yè)中內(nèi)部審計是對內(nèi)部經(jīng)濟活動進一步監(jiān)管，使企業(yè)中的內(nèi)審以及上級審汁制度可以得到真正的落實。加大銀行存款賬戶管理的力度，根據(jù)同家相關(guān)要求進行開戶，同時還需要選擇信譽優(yōu)良的銀行辦理各種業(yè)務(wù)，如：結(jié)算、存款等。不能采取任何手段向外拆借資金，不能憑借自身的銀行賬戶向其他單位辦理代墊、代收的業(yè)務(wù)。構(gòu)建完善的責任追究制度體系，嚴格的管控違規(guī)風險，從而實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益與社會效益的最大化。

三、結(jié)論

綜上所述，在大型電力企業(yè)的資金管理中實施精細化管理有利于推動企業(yè)的良好發(fā)展。只有構(gòu)建完善的財務(wù)管理模式才可以快速地實現(xiàn)企業(yè)資金管理信息化，提升企業(yè)資金管理的工作效率，提升管理效率。與此同時，還需要通過加強資金管理制度建設(shè)，構(gòu)建完善的資金管理體系等方面工作：從而實現(xiàn)精細化管理在大型電力企業(yè)資金管理中的有效運用。最終確保電力企業(yè)可以獲取更多的經(jīng)濟利益，從而推動企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

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作者簡介：

陳重源，福建閩東電力股份有限公司，福建寧德。