摘要：作業(yè)成本法在礦山企業(yè)財務(wù)管理中有極其重要的作用，在財務(wù)管理中應(yīng)用作業(yè)成本法有利于提升礦業(yè)企業(yè)財務(wù)管理工作的效率，同時為礦山企業(yè)創(chuàng)造了更多的經(jīng)濟(jì)效益。利用作業(yè)成本法的價值，使得礦山企業(yè)的發(fā)展達(dá)到一個新高度。本文對作業(yè)成本法在礦山企業(yè)財務(wù)管理的運(yùn)用進(jìn)行了論述。

關(guān)鍵詞：作業(yè)成本法：礦山企業(yè)：財務(wù)管理

隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，礦山企業(yè)在財務(wù)管理中普遍運(yùn)用了作業(yè)成本法，同時作業(yè)成本法對礦山企業(yè)的發(fā)展有著至關(guān)重要的作用，作業(yè)成本法的運(yùn)用既可以提升礦山企業(yè)的競爭力，義可以促進(jìn)礦山企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展。因此，目前我國礦山企業(yè)對作業(yè)成本法在財務(wù)管理中的運(yùn)用重視程度也越來越高。

一、傳統(tǒng)成本法在礦山企業(yè)財務(wù)管理中運(yùn)用所出現(xiàn)的不足

（一）單一的成本管理模式

目前，我國大多數(shù)礦山企業(yè)成本管理的模式較為傳統(tǒng)，并沒有隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，時代的變化而轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)成本管理模式下的財務(wù)部門對企業(yè)內(nèi)的資產(chǎn)全權(quán)負(fù)責(zé)，基本流程：成本預(yù)算由財務(wù)部門直接制定，并經(jīng)過上報審批后便可直接進(jìn)入執(zhí)行環(huán)節(jié)。而這樣的成本核算流程與企業(yè)生產(chǎn)部門是相脫節(jié)的，也沒有深入分析市場環(huán)境的變化，這使得會計核算缺乏科學(xué)性和合理性。單一的成本管理模式使得企業(yè)的成本控制目標(biāo)難以實現(xiàn)，不利于企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展，降低了礦山企業(yè)的運(yùn)營效益。

（二）成本管理的技術(shù)較為落后

隨著現(xiàn)代信息技術(shù)的不斷進(jìn)步，大多數(shù)礦山企業(yè)并沒有意識到先進(jìn)信息技術(shù)對企業(yè)發(fā)展的重要作用，信息技術(shù)的應(yīng)用有利于提升企業(yè)的財務(wù)管理水平。礦山企業(yè)需要分析、處理的數(shù)據(jù)種類較多、較復(fù)雜：而僅憑財務(wù)部門做數(shù)據(jù)統(tǒng)計和分析的工作是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，隨著企業(yè)對成本的投入不斷提升，不利于企業(yè)實現(xiàn)集約化的目標(biāo)。另外，許多礦山企業(yè)的內(nèi)控機(jī)制是不完善、不科學(xué)的，對成本控制的過程沒有進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)管。

（三）礦山企業(yè)的成本計算法缺乏科學(xué)性、合理性

目前，我國大多數(shù)的礦山企業(yè)采用品種法計算成本：在對產(chǎn)品成本進(jìn)行核算時，所使用的間接費(fèi)用分配標(biāo)準(zhǔn)較為單一，并沒有對產(chǎn)生間接費(fèi)用的原因進(jìn)行深層次的分析和探索。因為傳統(tǒng)的礦山成本計算法缺乏科學(xué)性、合理性，所以成本核算與產(chǎn)品的生產(chǎn)過程、工藝流程相脫節(jié)。礦產(chǎn)品的實體成本范圍不包含可直接消耗的輔助材料，而這些輔助材料是可以進(jìn)行多次利用的。針對不同的地質(zhì)條件，企業(yè)的生產(chǎn)工藝流程也產(chǎn)生了一定的改變，使得一些產(chǎn)量大且工藝技術(shù)簡單產(chǎn)品生產(chǎn)的成本較高，而一些產(chǎn)量小且工藝復(fù)雜產(chǎn)品的生產(chǎn)成本較高。

二、作業(yè)成本法在礦山企業(yè)財務(wù)管理中運(yùn)用的策略

（一）建立健全財務(wù)預(yù)算控制制度

礦山企業(yè)財務(wù)管理中要應(yīng)用作業(yè)成本法，就必須建立健全財務(wù)預(yù)算控制制度，不斷提升對原材料成本的控制力度。企業(yè)要依據(jù)自身發(fā)展的實際情況去制定一套可行性較高的預(yù)算方案，對企業(yè)運(yùn)營過程中各項成本費(fèi)用進(jìn)行科學(xué)、合理的控制。并對各項費(fèi)用的使用過程進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督和把控，從而避免一些不必要費(fèi)用的產(chǎn)生，提高企業(yè)資金的利用率。

（二）建立ERP系統(tǒng)，采用現(xiàn)代信息化的手段

利用ERP系統(tǒng)等現(xiàn)代信息化的手段，對財務(wù)成本費(fèi)用進(jìn)行管理，提升財務(wù)管理工作的效率，降低因人工而出現(xiàn)失誤的概率。把ERP系統(tǒng)與生產(chǎn)管理系統(tǒng)相聯(lián)系在一起共同運(yùn)用到礦山企業(yè)財務(wù)成本費(fèi)用的管理中，提高財務(wù)數(shù)據(jù)交換的時效性，對礦山企業(yè)每一臺設(shè)備中所產(chǎn)生的成本消耗以及產(chǎn)品情況進(jìn)行有效的監(jiān)管。與此同時，提升數(shù)據(jù)采集的力度和系統(tǒng)支持的力度。作業(yè)成本法的實施是基于數(shù)據(jù)采集和系統(tǒng)支持，兩者的應(yīng)用有利于提升作業(yè)成本核算的準(zhǔn)確性。作業(yè)的定義設(shè)置和不同分配標(biāo)準(zhǔn)對數(shù)據(jù)采集數(shù)量有重要的影響作用，所以礦山企業(yè)要采用動態(tài)化的管理模式，利用信息化的手段，不斷完善、優(yōu)化管理服務(wù)系統(tǒng)。

（三）對成本的分?jǐn)傓k法進(jìn)行明確的規(guī)定

許多成本費(fèi)用在礦山企業(yè)成本中是可以直接計入相應(yīng)的服務(wù)類型中去的，但是差旅費(fèi)、辦公費(fèi)等歸集到服務(wù)類型中的難度較大。所以，礦山企業(yè)在運(yùn)用作業(yè)成本法時，要對成本費(fèi)用分?jǐn)偟霓k法進(jìn)行明確的規(guī)定，可以依據(jù)服務(wù)的員工、服務(wù)的工時對成本費(fèi)用進(jìn)行分配。同時，需要注意一旦分配的方法確定將很難在進(jìn)行改變。

（四）建立健全相應(yīng)的獎懲機(jī)制

礦山企業(yè)要對績效機(jī)制進(jìn)行不斷地完善和優(yōu)化，績效機(jī)制要遵循獎罰分明的原則：同時績效機(jī)制要與員工的薪資相關(guān)聯(lián)，使得員工有著極高的工作熱情和潛能。礦山企業(yè)每個部門的員工要保持認(rèn)真的態(tài)度對待年度預(yù)算的制定工作，以降低超出預(yù)算現(xiàn)象出現(xiàn)的概率，對下一年度的財務(wù)狀態(tài)進(jìn)行準(zhǔn)確的估測，從而實現(xiàn)降低成本、增加效益的運(yùn)營目標(biāo)。對責(zé)任的成本中心進(jìn)行明確劃分，對各自所承擔(dān)的責(zé)任進(jìn)行劃分。企業(yè)的成本中心結(jié)構(gòu)要包括班組長到總經(jīng)理的成本中心要和企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)步調(diào)相一致和協(xié)調(diào)：財務(wù)部門要對企業(yè)的活動進(jìn)行負(fù)責(zé)，對每個責(zé)任中心給予正確的財務(wù)指導(dǎo)，并協(xié)調(diào)每個責(zé)任中心的工作，提高財務(wù)的管控力度，并將財務(wù)結(jié)果進(jìn)行及時的上報。

參考文獻(xiàn)：

[1]程云雷.淺析作業(yè)成本法在礦業(yè)企業(yè)的應(yīng)用[J].當(dāng)代經(jīng)濟(jì)，2016.

[2]朱捷.作業(yè)成本法在礦業(yè)企業(yè)財務(wù)管理中的應(yīng)用[J].財經(jīng)管理.2018.

作者簡介：

林振壩，廈門市磊元貿(mào)易有限公司，福建廈門。