諶琴

摘要：人力資源管理是現(xiàn)代電力企業(yè)管理的核心，主要包括人力資源規(guī)劃、招聘與配置、培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)、績(jī)效管理、薪酬福利管理和勞動(dòng)關(guān)系管理等六個(gè)模塊。電力企業(yè)是掌握我國(guó)經(jīng)濟(jì)命脈的國(guó)有企業(yè)，優(yōu)化電力企業(yè)的人力資源管理體制符合新形勢(shì)的發(fā)展，可以提高電力企業(yè)在人才、技術(shù)和知識(shí)等方面的競(jìng)爭(zhēng)力。文章將淺談新形勢(shì)背景下的電力企業(yè)優(yōu)化人力資源管理方法，希望可以為電力企業(yè)的改革提供參考。

關(guān)鍵詞：電力企業(yè)，人力資源管理，優(yōu)化策略

0背景

在電力企業(yè)中，人力資源管理主要包括人力資源方面的戰(zhàn)略、規(guī)劃、招聘、員工培訓(xùn)、職業(yè)生涯、績(jī)效管理、薪酬管理等方面的內(nèi)容。因此，在進(jìn)行人力資源管理的過(guò)程中，就必須準(zhǔn)確把握電力企業(yè)的特色，采用科學(xué)合理的管理方法，根據(jù)電力企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，切實(shí)做好人力資源的配置的最優(yōu)化，做好培訓(xùn)、考核、激勵(lì)等，最終借助人力資源管理的為電力企業(yè)帶來(lái)更多的經(jīng)濟(jì)效益，促使電力企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。從當(dāng)前的人力資源管理來(lái)看，雖然得到了有效地改進(jìn)，但是還存在一些不足：人力資源管理理念落手，缺乏完善的用人機(jī)制。很多電力企業(yè)還主要采用論資排輩的方式進(jìn)行人才任用，對(duì)于一些重要崗位，沒(méi)有采用競(jìng)爭(zhēng)的方式，而是采用委派或直接任命的方式，讓廣大員工沒(méi)有參與崗位競(jìng)爭(zhēng)的機(jī)會(huì)。在工資待遇方面，沒(méi)有真正實(shí)行績(jī)效薪酬制度，導(dǎo)致績(jī)效考核流于形式。有的電力企業(yè)只注重人才的使用，而不重視人才的專業(yè)培訓(xùn)，與電力企業(yè)發(fā)展的趨勢(shì)不相適應(yīng)。

隨著人力資源管理工作信息化改革的深入，更加高效的人力資源管理為電力企業(yè)的健康發(fā)展提供源源不斷的動(dòng)力。信息化人力資源管理的實(shí)現(xiàn)建立在數(shù)字化的資源信息及信息共享上，通過(guò)分析研究相關(guān)數(shù)據(jù)，準(zhǔn)確定位企業(yè)人力資源現(xiàn)狀，并對(duì)人員進(jìn)行組織分配，最終實(shí)現(xiàn)人力資源的高效管理。

1電力企業(yè)人力資源管理發(fā)展現(xiàn)狀

新的發(fā)展時(shí)期，新的科學(xué)技術(shù)也得到了廣泛應(yīng)用。在大數(shù)據(jù)的發(fā)展時(shí)代下，人們能夠?qū)⑿畔⒓夹g(shù)和數(shù)據(jù)進(jìn)行結(jié)合，為電力企業(yè)的發(fā)展提供有效的信息，促進(jìn)電力企業(yè)管理能力的加強(qiáng)。在人力資源管理過(guò)程中，通過(guò)數(shù)據(jù)技術(shù)的應(yīng)用，就對(duì)電力企業(yè)人力資源管理的效率得以提升，在人力資源的分配上能得以均衡化。

從當(dāng)前的電力企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀來(lái)看，其中還受到一些因素的影響，存在著相應(yīng)的問(wèn)題有待解決。數(shù)據(jù)時(shí)代下的電力企業(yè)人力資源管理模式創(chuàng)新是比較重要的，只有在模式創(chuàng)新上才能有助于電力企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。但從實(shí)際的發(fā)展現(xiàn)狀來(lái)看，電力企業(yè)在人力資源的管理方面還沒(méi)有充分重視，管理的思想觀念比較滯后，在實(shí)際管理的效率上相對(duì)比較低。另一方面，人力資源管理在當(dāng)前的時(shí)代背景下很難進(jìn)行實(shí)質(zhì)性的變革?！皵?shù)據(jù)”是當(dāng)前社會(huì)發(fā)展的重要基礎(chǔ)和主要內(nèi)容，在這樣的時(shí)代背景下，人力資源管理工作面對(duì)挑戰(zhàn)的同時(shí)也同樣獲得了發(fā)展機(jī)遇，如果電力企業(yè)能抓住這次發(fā)展的機(jī)遇，就能有助于人力資源管理的整體水平提高。但實(shí)際工作中，隨著電力企業(yè)之間逐漸加大的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，人才已經(jīng)成為企業(yè)之間競(jìng)爭(zhēng)的主要內(nèi)容之一，同時(shí)也是企業(yè)重要的戰(zhàn)略資源。但一些電力企業(yè)并沒(méi)有注重人力資源管理的重要性。在具體的管理工作實(shí)施中，對(duì)一些管理的問(wèn)題解決效率低，影響了整體的管理水平提高。另外，數(shù)據(jù)時(shí)代下的電力企業(yè)人力資源管理的創(chuàng)新意識(shí)不強(qiáng)。要想將人力資源管理水平提高，就要能充分重視管理的創(chuàng)新發(fā)展，但是從實(shí)際情況來(lái)看，在管理創(chuàng)新的意識(shí)上還相對(duì)比較低。這些層面的問(wèn)題出現(xiàn)，對(duì)電力企業(yè)的人力資源管理的整體發(fā)展就有著很大的阻礙。

2電力企業(yè)人力資源管理優(yōu)化策略

科學(xué)的優(yōu)化策略可以解決人力資源管理工作現(xiàn)有的突出問(wèn)題，更有效的提高人力資源管理水平，為電力企業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展奠定基礎(chǔ)。通過(guò)對(duì)實(shí)際工作的分析可以看出，雖然現(xiàn)有的人力資源管理工作已經(jīng)逐步進(jìn)行著信息化改革，但同飛速發(fā)展的電力企業(yè)比，人力資源管理工作略顯不足，需要進(jìn)一步予以優(yōu)化。

2.1構(gòu)建完善的數(shù)據(jù)體系

信息化管理的首要任務(wù)時(shí)構(gòu)建完善的數(shù)據(jù)體系，信息化人力資源管理必須建立在完善的人力資源數(shù)據(jù)體系之上。因此電力企業(yè)的首要任務(wù)時(shí)完善企業(yè)的人力資源數(shù)據(jù)庫(kù)，這是信息化管理的基礎(chǔ)，也是充分利用人力資源數(shù)據(jù)信息的前提。通過(guò)數(shù)據(jù)化信息，人力資源管理系統(tǒng)能夠更加明確電力企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)，并結(jié)合企業(yè)的實(shí)際發(fā)展，提出有效的戰(zhàn)略建議。通過(guò)信息化管理系統(tǒng)，企業(yè)通過(guò)人力資源的科學(xué)管理就可以有效實(shí)現(xiàn)企業(yè)的科學(xué)化、戰(zhàn)略化目標(biāo)的制定。

2.2建立具有競(jìng)爭(zhēng)力的用人機(jī)制

適者生存，在競(jìng)爭(zhēng)中生存下來(lái)的才是強(qiáng)者，具有競(jìng)爭(zhēng)力的用人機(jī)制能夠使人們?cè)诟?jìng)爭(zhēng)中將自己的優(yōu)勢(shì)展現(xiàn)出來(lái)，踴躍的展示自己的才能，使得企業(yè)有更多的機(jī)會(huì)了解員工的特點(diǎn)，提高自身能力。人力資源管理要對(duì)企業(yè)的發(fā)展以及崗位對(duì)員工進(jìn)行合理的分配，使得每個(gè)人的優(yōu)勢(shì)都能發(fā)揮到各自的崗位上。企業(yè)中的每位員工都可以進(jìn)行崗位競(jìng)爭(zhēng)，在企業(yè)中競(jìng)爭(zhēng)，更強(qiáng)的人就可以勝任自己選中的崗位。這樣有利于挖掘員工的潛能，使得企業(yè)的發(fā)展得到更快的加速。

2.3從戰(zhàn)略高度制定人力資源長(zhǎng)期規(guī)劃

人力資源管理制度是根據(jù)企業(yè)的發(fā)展情況與員工的特點(diǎn)來(lái)制定的，它是根據(jù)時(shí)代的發(fā)展變遷來(lái)進(jìn)行變化的，所以，人力資源管理的制度要根據(jù)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)來(lái)制定。電力企業(yè)人力資源管理要依舊發(fā)展形式做調(diào)整，管理模式要不斷進(jìn)行更新完善。制度的落實(shí)程度要高，確實(shí)的實(shí)施起來(lái)?？茖W(xué)合理的規(guī)劃人力資源管理對(duì)人才的挖掘與培養(yǎng)以及企業(yè)的發(fā)展都具有重要的意義。根據(jù)當(dāng)時(shí)社會(huì)的發(fā)展特點(diǎn)、企業(yè)的發(fā)展情況以及對(duì)員工的了解來(lái)制定人力資源管理制度。

2.4推行精細(xì)化戰(zhàn)略績(jī)效管理

推行精細(xì)化戰(zhàn)略績(jī)效管理，將績(jī)效與員工平時(shí)的表現(xiàn)、工作質(zhì)量等掛鉤，實(shí)行獎(jiǎng)金發(fā)放，根據(jù)員工的表現(xiàn)，對(duì)那些表現(xiàn)突出的進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，以此來(lái)認(rèn)可其工作成果，調(diào)動(dòng)了員工的上進(jìn)心。提高考核標(biāo)準(zhǔn)，使得員工之間能夠相互競(jìng)爭(zhēng)，激發(fā)其主動(dòng)性，績(jī)效管理會(huì)根據(jù)其所在崗位、個(gè)人能力來(lái)進(jìn)行公平評(píng)判，使得每個(gè)人都能公平競(jìng)爭(zhēng)，形成一個(gè)良好的競(jìng)爭(zhēng)氛圍。要想得到更高的報(bào)酬，就需要提升自身的能力，工作效果突出。員工在競(jìng)爭(zhēng)中得以提升，提升其工作效率，加快企業(yè)的發(fā)展。合理科學(xué)的績(jī)效管理是員工向前發(fā)展的動(dòng)力，能夠激勵(lì)員工向上的發(fā)展，員工對(duì)自己高標(biāo)準(zhǔn)要求，不斷提升自身素養(yǎng)，員工腳踏實(shí)地地為企業(yè)工作，企業(yè)的發(fā)展也會(huì)向上發(fā)展。將個(gè)人與企業(yè)緊密聯(lián)系在一起，使得二者相互依存，共同進(jìn)步

3結(jié)語(yǔ)

綜上所述，人力資源的重要性在電力企業(yè)的發(fā)展顯得越來(lái)越突出，只有高度重視人力資源管理，才能夠使人力資源得到最合理的優(yōu)化，從而提高人力資源創(chuàng)造的經(jīng)濟(jì)效益。因此，電力企業(yè)必須切實(shí)加強(qiáng)人力資源管理。在進(jìn)行人力資源管理過(guò)程中，必須立足企業(yè)自身實(shí)際，不斷優(yōu)化用人機(jī)制，構(gòu)建公平的競(jìng)爭(zhēng)配套，拓展人才引入和晉升渠道，不斷壯大電力企業(yè)人才隊(duì)伍，完善培訓(xùn)機(jī)制，加強(qiáng)績(jī)效管理，實(shí)行績(jī)效薪酬制度，不斷提高人力資源管理水平。參考文獻(xiàn)：

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