摘要：本文以作為成本法在企業(yè)成本管控中的應(yīng)用為分析對象，首先對作業(yè)成本法的概念和意義進(jìn)行了介紹，接著闡述了作業(yè)成本法在企業(yè)成本管理中的應(yīng)用，以便可以更好地推動作業(yè)成本法在企業(yè)成本中的運(yùn)用。

關(guān)鍵詞：作業(yè)成本法;成本控制;應(yīng)用

隨著全球一體化的競爭不斷加劇，產(chǎn)品的銷售價格已經(jīng)和產(chǎn)品的生產(chǎn)成本非常接近，企業(yè)的利潤越來越微薄。在這種情形之下.企業(yè)的獲利空間已經(jīng)不能再出現(xiàn)任何誤差，而作業(yè)成本法作為一種全新的成本計(jì)算方法，可以徹底改變傳統(tǒng)成本核算中的誤差，可以建立起一個更加全面及時的成本管理體系。在信息化不斷發(fā)展的今天我們可以通過更加多元的方式來建立起企業(yè)生產(chǎn)銷售等方面的數(shù)據(jù)集成，這樣可以為作業(yè)成本法廣泛運(yùn)用提供良好的技術(shù)支撐，為企業(yè)的精細(xì)化成本管理奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

一、作業(yè)成本法的概述

（一）作業(yè)成本法的概念

20世紀(jì)80年代美國學(xué)者提出了ABC成本法，這一成本法研究受到了當(dāng)時世人的關(guān)注。ABC成本法就是作業(yè)成本法，作業(yè)成本法主要是指將間接成本和輔助資源精準(zhǔn)地分配到生產(chǎn)過程之中的一種計(jì)算方法。根據(jù)作業(yè)成本法的思想，作業(yè)成本法的核算可以細(xì)化到每一個具體的細(xì)節(jié)，是對傳統(tǒng)成本計(jì)算的有效改進(jìn)，更加科學(xué)和合理。

（二）作業(yè)成本法的重要意義

1.有助于更加精準(zhǔn)地反映出成本信息

按照傳統(tǒng)的成本計(jì)算方法，企業(yè)提供最終產(chǎn)品的成本信息，由于制造費(fèi)用的計(jì)算非常的籠統(tǒng)，在成本制造費(fèi)用方面就存在較大的誤差，成本信息的可利用價值并不高。通過使用作業(yè)成本法，可以不斷地拓展成本的計(jì)算范圍，不僅僅可以有效地提供產(chǎn)品的成本，同時還可以提供作業(yè)成本等其他的信息。除此之外，作業(yè)成本法還可以對所有的作業(yè)活動進(jìn)行有效的跟蹤，更好地體現(xiàn)出成本管理的范疇。

2.有助于更好地提高產(chǎn)品的競爭力

在我國傳統(tǒng)的成本管理模式之中，傳統(tǒng)的模式常常只重視投產(chǎn)后與生產(chǎn)過程中成本的管控，對于投產(chǎn)之前以及產(chǎn)品設(shè)計(jì)過程之中的成本管控并不重視，而這種誤差也越來越不適宜于現(xiàn)代社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展，會阻礙企業(yè)商品競爭力的提升。作業(yè)成本法可以更好地適應(yīng)現(xiàn)在企業(yè)在激烈市場中競爭的需求，通過一開始就重視商品設(shè)計(jì)和成本管理，可以更好地達(dá)到經(jīng)濟(jì)效益和技術(shù)相統(tǒng)一的目標(biāo)，科學(xué)合理地分配有限的資源，不斷地改進(jìn)商品設(shè)計(jì)，從而可以更好地提高商品的市場競爭力。

3.有助于企業(yè)績效的考核

在作業(yè)成本法的理念之下，按照作業(yè)的要求會設(shè)置責(zé)任中心，這樣可以更好地做好各項(xiàng)事務(wù)的分配，減少成本中出現(xiàn)的主觀元素。作業(yè)成本法更加聚焦于作業(yè)的發(fā)生和產(chǎn)品設(shè)計(jì)，對于產(chǎn)品的產(chǎn)量并不是非常的關(guān)注。因此，作業(yè)成本法常常以產(chǎn)品的各項(xiàng)作業(yè)作為自身的控制中心，這樣有助于更好地完成成本的細(xì)化，有助于更好地完成成本的管控。通過各個作業(yè)層面所提供的有價值成本信息，可以更好地明確增值作業(yè)和非增值作業(yè)，同時也可以更好地對高效作業(yè)和低效作業(yè)進(jìn)行評價，有助于企業(yè)提高績效考核。

二、作業(yè)成本法在企業(yè)成本管理中的應(yīng)用

為了可以更好地加強(qiáng)企業(yè)成本管理，我們可以將作業(yè)成本法運(yùn)用于企業(yè)成本管理之中，具體可以采用以下幾方面的措施。

（一）建立起科學(xué)的管理制度，不斷提高企業(yè)自身的管理水平

企業(yè)需要加快管理的現(xiàn)代化建設(shè)，這樣才能更好地對費(fèi)用所產(chǎn)生的區(qū)域進(jìn)行劃分，這樣才能夠精準(zhǔn)的了解費(fèi)用所產(chǎn)生的原因。只有企業(yè)實(shí)現(xiàn)了現(xiàn)代化的管理，才能更好地對成本進(jìn)行管控，才能更好地做好成本的管理活動，才能更好地將作業(yè)成本法運(yùn)用于企業(yè)成本管理之中。

（二）進(jìn)一步加強(qiáng)高層領(lǐng)導(dǎo)層的支持

作業(yè)成本法運(yùn)用于企業(yè)進(jìn)行成本控制不僅僅只能是會計(jì)人員的工作，更需要企業(yè)的全體員工都參與其中，尤其是獲得企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層的重視。通過企業(yè)高層的管理支持可以更好地獲得來自于各方面的資源投入，例如資金投入、人力投入、時間投入。

（三）對于作業(yè)成本法的信息進(jìn)行有效規(guī)劃和落實(shí)

通過利用先進(jìn)的信息和技術(shù)可以實(shí)現(xiàn)信息的網(wǎng)絡(luò)化，同時還可以確保信息的有效傳遞。企業(yè)需要結(jié)合自身的資源計(jì)劃系統(tǒng)性地做好成本管理的現(xiàn)代化，可以以ERP系統(tǒng)作為成本管理現(xiàn)代化的主要抓手，將信息流，數(shù)據(jù)流與ERP進(jìn)行結(jié)合，把成本作業(yè)法的概念方法融入ERP系統(tǒng)管理之中，這樣可以使得公司各個部門都通過ERP系統(tǒng)獲得成本作業(yè)法的數(shù)據(jù)。

（四）進(jìn)一步兼顧成本和效益

任何一個成本系統(tǒng)并不是越精確越好，除了考慮其適用范圍之外，我們還需要對實(shí)施的成本和實(shí)施的效益進(jìn)行有效的考量。作業(yè)成本法常常需要對大量的作業(yè)進(jìn)行分析和記錄，這就增加了大量的額外工作，因此在實(shí)施過程之中的成本相對較高。為此企業(yè)在落實(shí)時需要兼顧成本和效益，積極尋找兩者兼顧之處。

三、結(jié)語

綜上所述，為了可以更好地將作業(yè)成本法融入企業(yè)的成本管理之中，我們需要建立起科學(xué)的管理制度，同時需要進(jìn)一步加強(qiáng)高層管理人的支撐，做好詳細(xì)的規(guī)劃和落實(shí)，進(jìn)一步兼顧成本和效益。

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作者簡介：

李長友，江西財(cái)經(jīng)大學(xué)，江西南昌。