田赟

【摘 要】人力資源管理是企業(yè)日常管理工作中重要的組成部分，其對企業(yè)的生存和長期發(fā)展有著至關(guān)重要的作用，而在企業(yè)人力資源管理工作中科學(xué)、合理地運用激勵措施，可有效提高員工工作的積極性與主動性，使企業(yè)各項工作能夠順利進(jìn)展，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益與社會效益。以下筆者將從多個方面探討激勵措施在企業(yè)人力資源管理工作的運用。

【關(guān)鍵詞】激勵措施;人力資源管理;運用

1激勵措施的相關(guān)概念

激勵，即激發(fā)人的工作動機，讓人有著內(nèi)在的動力，并向著期望目標(biāo)前進(jìn)的心理活動以及行為過程。激勵也可以說是調(diào)動人的積極性的一個過程中，是對人的一種刺激，也是改變以及促使人行動的一種有效手段。人在行為方面，實際上是有著很大的方面需要激勵來進(jìn)行決定，若激勵的水平較高，行為也就會表現(xiàn)的更加積極，在行為完成后的效果也就會更加的優(yōu)秀，即行為和激勵兩者之間的關(guān)系呈現(xiàn)出正比例關(guān)系。而在日常的工作過程中，激勵就是領(lǐng)導(dǎo)或是管理人員對工作人員以及群體產(chǎn)生的有利于目標(biāo)管理行為的一種過程。激勵措施也是主客體之間使用激勵因素而相互作用的一種手段，在功能方面，主要是規(guī)范并且引導(dǎo)人的行為房事以及價值觀所規(guī)定和倡導(dǎo)的行為方式以及價值觀念等。而對于企業(yè)，在制定激勵措施的過程中，首先需要建立起競爭環(huán)境，并將競爭機制進(jìn)行引入，另外需要遵循物質(zhì)激勵聯(lián)合精神激勵的原則，最后是合理的使用反向激勵的效果，更好的提升激勵措施在企業(yè)中能夠起到的相關(guān)效果。

2激勵措施對企業(yè)人力資源管理的積極作用

2.1激勵措施能夠有效激發(fā)企業(yè)員工的工作活力

完善的激勵措施能夠有效激發(fā)員工的主觀能動性，并讓員工積極地投入到日常的工作之中。并用健康積極的心態(tài)完成工作中的各種任務(wù)和問題，從而使企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營效率得到有效提高。

2.2激勵措施能夠促進(jìn)企業(yè)員工素質(zhì)的提升

激勵措施能夠通過一定的物質(zhì)或精神獎勵，驅(qū)動企業(yè)員工向著企業(yè)所希望的方向發(fā)展，使員工更加積極而主動地面對日常的工作，讓員工的工作中學(xué)習(xí)，讓員工在學(xué)習(xí)中強化工作能力，從而使員工的個人素質(zhì)得到不斷提升，以更加適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展要求。

2.3激勵措施能夠有效穩(wěn)定企業(yè)人力資源結(jié)構(gòu)，避免人才的流失

21世紀(jì)最重要的是人才，企業(yè)對人才的競爭已經(jīng)達(dá)到白熱化的境地。而只有擁有了人才，并讓人才穩(wěn)定而高效地為企業(yè)提供服務(wù)，才能有效完成企業(yè)人力資源管理的目標(biāo)。通過激勵措施的建設(shè)，企業(yè)能夠用具有誘惑力的條件吸引和留住人才，這對人力資源管理目標(biāo)的實現(xiàn)具有十分現(xiàn)實而積極的意義。

2.4激勵措施能夠有效提升企業(yè)凝聚力

激勵措施不僅能夠作用與個人，還能作用于部門，甚至整個企業(yè)。通過部門與部門的競爭，通過自身所在企業(yè)的競爭與其他企業(yè)的競爭，良好的激勵措施，能夠有效地引導(dǎo)這種競爭的發(fā)展，并在競爭的過程中形成部門或企業(yè)整體的凝聚力。

2.5激勵措施有利于實現(xiàn)個人價值的同時促進(jìn)企業(yè)發(fā)展

激勵措施是一整套以誘導(dǎo)方式，將個人價值同企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)進(jìn)行綁定的一種人力資源管理手段。通過激勵措施的運行，能激勵員工努力完成工作，為企業(yè)創(chuàng)造價值。而企業(yè)則會根據(jù)激勵措施的要求給予員工一定的物質(zhì)及精神獎勵。這樣的激勵模式，使得個人與企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)具備了一致性，有利于企業(yè)與個人實現(xiàn)“雙贏”。

3激勵措施在人力資源管理中的運用

3.1薪酬激勵在企業(yè)人力資源管理中的運用

企業(yè)首先圍繞企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和核心價值觀，制定人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃，在此基礎(chǔ)上，明確薪酬激勵的基本理念和制度方針，從薪酬框架、薪酬制度和薪酬管理三個層面展開設(shè)計。在薪酬結(jié)構(gòu)方面，電力企業(yè)建立五位一體的薪酬結(jié)構(gòu)體系，具體包括固定薪資、變動薪資、津貼、獎級和中長期激勵。實現(xiàn)薪酬漲幅30%左右，在本地區(qū)處于領(lǐng)先水平。具體薪酬激勵內(nèi)容可分為外在薪酬和內(nèi)在薪酬兩大部分，其中，外在薪酬包括貨幣薪酬和福利待遇，具體是指崗位薪酬、績效薪酬、獎金、紅利、保險、帶薪休假等，內(nèi)在薪酬包括員工個人的工作成就、發(fā)展機會、在工作中獲得的樂趣和挑戰(zhàn)性、以及電力企業(yè)組織的業(yè)界聲望、文化氛圍、電力企業(yè)內(nèi)部的同事關(guān)系、工作條件等。通過構(gòu)建全方位的薪酬激勵體系，使員工的工作滿意度得到顯著提升。

3.2制度激勵在企業(yè)人力資源管理中的運用

企業(yè)相關(guān)負(fù)責(zé)人改善各個分配制度，同時改進(jìn)人事制度，以穩(wěn)定新員工，安撫老員工，吸引更多的人才加入。建立功賞過罰的的制度，它在激勵措施中是非常重要的。制度實行后，前期重點改變企業(yè)內(nèi)部的不良習(xí)慣和作風(fēng)，后期則以獎勵為主要策略，對工作積極努力，長期保持良好的工作態(tài)度的員工及時給予鼓勵以繼續(xù)保持狀態(tài)。重視職業(yè)操守，獎勵制度應(yīng)盡量深入到工作的每個項目環(huán)節(jié)中去，比如醫(yī)科人員研發(fā)新的醫(yī)學(xué)技術(shù)，對新項目的研究與應(yīng)用，改善醫(yī)德，改變不良作風(fēng)，為工作中各個細(xì)節(jié)量身定制出獎懲的具體方案，盡可能發(fā)揮制度激勵對人員的激勵作用。

3.3精神激勵法在企業(yè)人力資源管理中的運用

員工除了對物質(zhì)上要相應(yīng)的需求之外，也需要精神方面的鼓勵與支持，包括對他們的尊重與信任。精神激勵法可以提高員工對用人單位的忠誠與歸屬感，有效地調(diào)動員工工作的熱情和積極性。管理人員換位思考，以員工的角度出發(fā)為其著想，增強彼此間的情感交流，以其心理因素感應(yīng)和吸引留住人才。和諧的情感能讓整個團(tuán)隊形成和諧的人際關(guān)系，增強組織的團(tuán)結(jié)凝聚力，建設(shè)和諧企業(yè)。榮譽在人的精神生活中占據(jù)著重要的地位，它能體現(xiàn)一個人存在社會的價值。管理者要適時、恰當(dāng)?shù)亟o予職工肯定，給以各種榮譽。各種活動與工作的參與，能讓他們感到被團(tuán)隊和組織尊重、接納認(rèn)同，更加明確自身的責(zé)任，有利于下屬工作的主動性、積極性和創(chuàng)造性更好地發(fā)揮。

3.4環(huán)境激勵在企業(yè)人力資源管理中的運用

環(huán)境激勵的定義是經(jīng)過改變公司政策、改善工作場所、提供優(yōu)質(zhì)生活場所和良好的人際氛圍來達(dá)到穩(wěn)定內(nèi)部人員、吸引人才的目的。輕松愉悅的工作環(huán)境，安定溫馨的生活環(huán)境，員工的視野心情開闊了，就能充分開發(fā)人的潛能。現(xiàn)在社會人才的競爭趨勢上升，豐厚的收入是吸引和留住優(yōu)秀人才的一種重要途徑，除此之外，工作環(huán)境的好壞與員工的貢獻(xiàn)率是成正比關(guān)系，因此，提供溫暖舒適的工作環(huán)境，團(tuán)結(jié)和諧的工作氛圍，當(dāng)員工感覺到環(huán)境價值的存在時，環(huán)境激勵措施就發(fā)揮了相應(yīng)的激勵作用[5]。為發(fā)展求實務(wù)新、兼容齊存的企業(yè)文化，我院對跨區(qū)域、各院校的專業(yè)型人才非常的重視和廣招吸納，形成豐富的多元文化體系，創(chuàng)建和睦的人際圈，美好的工作環(huán)境，注入科技力量，促進(jìn)企業(yè)的改革和發(fā)展。

4結(jié)束語

綜上所述，在企業(yè)人力資源管理工作中，激勵措施起著至關(guān)重要的作用，通過各項行之有效的激勵措施，如薪酬激勵、制度激勵、精神激勵、環(huán)境激勵等，可激發(fā)員工工作的興趣與熱情，使其更加熱愛自身的崗位工作，更加自覺地將各項工作做好，從而可以有效提高員工的個人效益，促進(jìn)企業(yè)整體經(jīng)濟(jì)效益和社會效益的提高，而員工在創(chuàng)造個人價值的同時也會企業(yè)創(chuàng)造更多的價值，推動企業(yè)更健康、更穩(wěn)定、更快速地發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]劉文靜，楊曉穎.論激勵機制在企業(yè)人力資源管理中的應(yīng)用 [J].東方企業(yè)文化，2016（22）：266-268.

[2]范水清.試論企業(yè)人力資源管理中的激勵機制 [J].中國科技投資，2017（30）：23-24.

（作者單位：國網(wǎng)山西省電力公司電力科學(xué)研究院）