王永杰

摘? 要：隨著社會(huì)環(huán)境的變化，在新時(shí)代背景下，部隊(duì)管理始終聚焦黨的強(qiáng)軍目標(biāo)，緊跟軍隊(duì)變革，建立全面、嚴(yán)格的部隊(duì)管理，結(jié)合部隊(duì)的特點(diǎn)，積極運(yùn)用以人為本的管理理念。因此，本文主要分析部隊(duì)管理中以人為本管理理念運(yùn)用的意義，探究以人為本理念的具體應(yīng)用。

關(guān)鍵詞：部隊(duì)管理;以人為本;理念運(yùn)用

引言

部隊(duì)管理是軍事管理革命的主要表現(xiàn)，需要結(jié)合時(shí)代的發(fā)展，適應(yīng)時(shí)代變化，加強(qiáng)各方面的管理，努力實(shí)現(xiàn)新時(shí)代的強(qiáng)軍目標(biāo)，建立高水平、高能力的部隊(duì)管理。[在部隊(duì)建設(shè)中，部隊(duì)管理是其他管理工作開(kāi)展的基礎(chǔ)和前提，部隊(duì)管理的效果直接影響部隊(duì)的建設(shè)，在進(jìn)行部隊(duì)管理的過(guò)程中，要合理運(yùn)用以人為本的管理理念，對(duì)所有官兵的思想政治情況有全方面的了解，及時(shí)發(fā)現(xiàn)管理中存在的不足，將其解決，提高部隊(duì)管理的質(zhì)量。

一、部隊(duì)管理以人為本管理理念運(yùn)用的意義

在部隊(duì)管理工作中，堅(jiān)持使用以人為本的管理理念有重要的意義，具體體現(xiàn)在兩個(gè)方面。第一，能夠保持人民軍隊(duì)的宗旨，緊緊的和人民站在一起，始終為人民服務(wù)。這就需要部隊(duì)管理首先服務(wù)于士兵，能夠從大局出發(fā)，有大局意識(shí)，在建設(shè)部隊(duì)的過(guò)程中，確保廣大官兵的利益。第二，能夠保證部隊(duì)建設(shè)的和諧性，建立和諧部隊(duì)的關(guān)鍵在于人際交往，部隊(duì)管理落實(shí)以人為本，能夠讓管理者和被管理者處于平等地位和和諧狀態(tài)，讓被管理者的得到有效保證，從而提高整個(gè)部隊(duì)的戰(zhàn)斗力。

二、部隊(duì)管理中以人為本管理理念的運(yùn)用

（一）提高管理的民主性，增強(qiáng)士兵的主體地位

要想提高部隊(duì)管理的民主性，必須嚴(yán)格按照部隊(duì)的相關(guān)條例，并以此為管理基礎(chǔ)，增強(qiáng)官兵的主體地位，實(shí)現(xiàn)管理和被管理，人人參與到部隊(duì)管理工作中，以此形成良好的管理氛圍。

（1）轉(zhuǎn)變思想觀念

部隊(duì)管理的質(zhì)量低下在很大程度上與管理者的思想認(rèn)知有關(guān)，管理思想存在偏差，認(rèn)為士兵是被管理者，比管理者低一等，還有很多管理者認(rèn)為軍官比士兵高等。正是這些錯(cuò)誤思想的存在，導(dǎo)致部隊(duì)管理存在很多漏洞，因此，管理者就需要轉(zhuǎn)變思想觀念，正確認(rèn)識(shí)士兵在管理工作中的主體地位，消除等級(jí)觀念，從思想上正確認(rèn)識(shí)到士兵對(duì)于部隊(duì)建設(shè)的重要性。

（2）讓士兵參與到管理工作中

要想在部隊(duì)管理中體現(xiàn)以人為本的管理理念，就需要讓士兵參與到管理工作中，切實(shí)感受參與的管理的意義。因此，部隊(duì)可以定期召開(kāi)軍人大會(huì)，也可以在管理部門(mén)設(shè)置相關(guān)信箱，讓士兵將自己的管理意見(jiàn)通過(guò)書(shū)信的方式傳遞給管理人員，同時(shí)還可以在官方網(wǎng)站中設(shè)置論壇討論專(zhuān)欄，通過(guò)這些方式，讓士兵將自己的意見(jiàn)提出來(lái)，幫助管理者及時(shí)改變，虛心聽(tīng)取士兵的建議，改進(jìn)部隊(duì)管理方式，可以引導(dǎo)士兵一同出謀劃策，促進(jìn)部隊(duì)建設(shè)。[]另外，在部隊(duì)管理過(guò)程中假如出現(xiàn)問(wèn)題，還可以將士兵召集起來(lái)一同進(jìn)行解決，鼓勵(lì)各位士兵大膽發(fā)言，將自己的意見(jiàn)講出來(lái)，共同為部隊(duì)發(fā)展做出一份貢獻(xiàn)。

（3）引導(dǎo)士兵之間互管

在進(jìn)行部隊(duì)管理過(guò)程中，相關(guān)管理者要對(duì)士兵有一定的信任，適當(dāng)將管理權(quán)力下放給一些士兵，引導(dǎo)士兵之間進(jìn)行互相管理，這時(shí)就可以充分發(fā)揮出士兵的作用，參與到管理工作中，廣大士兵之間互相幫助、互相進(jìn)步、互相管理，以此形成一個(gè)良好的管理機(jī)制，由原本固定管理者轉(zhuǎn)變?yōu)槎鄠€(gè)管理者，人人參與到部隊(duì)管理工作中。

（二）提高管理的主動(dòng)性，增強(qiáng)部隊(duì)管理質(zhì)量

（1）提高管理服務(wù)意識(shí)

在部隊(duì)建設(shè)中，假如管理者具有較高的威信，必定能夠深得士兵的人心，能夠在管理中好好配合，發(fā)揮部隊(duì)管理的領(lǐng)導(dǎo)作用，從而有效提高部隊(duì)的戰(zhàn)斗力以及凝聚力。因此，管理者就需要提高自身的服務(wù)意識(shí)，在開(kāi)展管理工作時(shí)，為士兵提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，加大解決士兵問(wèn)題的精力，盡可能幫助士兵解決一些生活實(shí)際問(wèn)題。另外，每一個(gè)管理者還要深化管理服務(wù)意識(shí)，在服務(wù)過(guò)程中給其他士兵一種親切感，從而能夠?yàn)閺V大士兵解決問(wèn)題，受到較高的評(píng)價(jià)。

（2）發(fā)揮管理教育作用

針對(duì)部隊(duì)管理，主要有兩種形式，一是管理，二是教育，這兩種形式同時(shí)進(jìn)行才能有效發(fā)揮部隊(duì)管理的作用，達(dá)到預(yù)期的管理目標(biāo)。假如只關(guān)注管理，很多士兵很難信服，隨著時(shí)間的流逝，必定會(huì)產(chǎn)生逆反心理，最終導(dǎo)致管理工作失敗。假如在管理過(guò)程中，適當(dāng)添加一些引導(dǎo)教育工作，掌握士兵的思想變化情況，管理效果能夠有效提升。

（3）改變管理作風(fēng)

部隊(duì)管理的效用與管理者的能力和水平有很大關(guān)系，對(duì)于管理者來(lái)說(shuō)，不僅要具備較高的管理能力，還要有良好的品德素養(yǎng)，具有較強(qiáng)的管理作風(fēng)。然而很多管理者認(rèn)為部隊(duì)管理意義不大，缺乏管理的責(zé)任心，而且思想作風(fēng)上也存在問(wèn)題，這就會(huì)使得部隊(duì)管理陷入困境中。因此，就需要改變管理者的管理作風(fēng)，改正思想作風(fēng)，積極主動(dòng)的進(jìn)行部隊(duì)管理，消除雜念，仔細(xì)、認(rèn)真的完成管理任務(wù)，讓管理者的作用能夠充分發(fā)揮。

（4）解決實(shí)際問(wèn)題

部隊(duì)管理的最高標(biāo)準(zhǔn)就是將管理工作中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題當(dāng)作管理發(fā)展的一種機(jī)遇和挑戰(zhàn)，能夠?qū)?wèn)題的解決作為管理的重點(diǎn)，在面對(duì)困難時(shí)勇于面對(duì)，有信心解決，而不是找借口推脫，對(duì)于自身的責(zé)任要敢于承擔(dān)。[]管理人員要不斷學(xué)習(xí)最新的管理方式，將以人為本的理念結(jié)合其中，采用人性化的措施進(jìn)行解決。

（三）提高管理良好風(fēng)氣，增強(qiáng)部隊(duì)管理效果

對(duì)于一個(gè)部隊(duì)來(lái)說(shuō)，良好的風(fēng)氣是和諧發(fā)展的根本，部隊(duì)的風(fēng)氣能顧充分調(diào)動(dòng)管理者以及被管理者的積極性，形成良好的社會(huì)風(fēng)氣，士兵在這樣的環(huán)境下，能夠更好約束自己的行為，提高部隊(duì)的凝聚力，而且還可以讓思想先進(jìn)的士兵帶動(dòng)其他士兵，一同打造積極向上、健康和諧的部隊(duì)文化，成為部隊(duì)建設(shè)和管理的主要力量。

總結(jié)

總而言之，以人為本是科學(xué)發(fā)展觀的核心，將其運(yùn)用到部隊(duì)管理工作中，能夠轉(zhuǎn)變思想觀念，提高管理的民主性，增強(qiáng)士兵的主體地位，提高管理的主動(dòng)性，增強(qiáng)部隊(duì)管理質(zhì)量，提高管理良好風(fēng)氣，增強(qiáng)部隊(duì)管理效果，保證士兵的合法權(quán)益，對(duì)提高其思想意識(shí)和政治素養(yǎng)有良好的現(xiàn)實(shí)意義，全面推動(dòng)部隊(duì)建設(shè)。

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