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        部隊(duì)管理中以人為本管理理念的運(yùn)用

        2019-09-10 20:34:16王永杰
        關(guān)鍵詞:以人為本

        王永杰

        摘? 要:隨著社會(huì)環(huán)境的變化,在新時(shí)代背景下,部隊(duì)管理始終聚焦黨的強(qiáng)軍目標(biāo),緊跟軍隊(duì)變革,建立全面、嚴(yán)格的部隊(duì)管理,結(jié)合部隊(duì)的特點(diǎn),積極運(yùn)用以人為本的管理理念。因此,本文主要分析部隊(duì)管理中以人為本管理理念運(yùn)用的意義,探究以人為本理念的具體應(yīng)用。

        關(guān)鍵詞:部隊(duì)管理;以人為本;理念運(yùn)用

        引言

        部隊(duì)管理是軍事管理革命的主要表現(xiàn),需要結(jié)合時(shí)代的發(fā)展,適應(yīng)時(shí)代變化,加強(qiáng)各方面的管理,努力實(shí)現(xiàn)新時(shí)代的強(qiáng)軍目標(biāo),建立高水平、高能力的部隊(duì)管理。[在部隊(duì)建設(shè)中,部隊(duì)管理是其他管理工作開(kāi)展的基礎(chǔ)和前提,部隊(duì)管理的效果直接影響部隊(duì)的建設(shè),在進(jìn)行部隊(duì)管理的過(guò)程中,要合理運(yùn)用以人為本的管理理念,對(duì)所有官兵的思想政治情況有全方面的了解,及時(shí)發(fā)現(xiàn)管理中存在的不足,將其解決,提高部隊(duì)管理的質(zhì)量。

        一、部隊(duì)管理以人為本管理理念運(yùn)用的意義

        在部隊(duì)管理工作中,堅(jiān)持使用以人為本的管理理念有重要的意義,具體體現(xiàn)在兩個(gè)方面。第一,能夠保持人民軍隊(duì)的宗旨,緊緊的和人民站在一起,始終為人民服務(wù)。這就需要部隊(duì)管理首先服務(wù)于士兵,能夠從大局出發(fā),有大局意識(shí),在建設(shè)部隊(duì)的過(guò)程中,確保廣大官兵的利益。第二,能夠保證部隊(duì)建設(shè)的和諧性,建立和諧部隊(duì)的關(guān)鍵在于人際交往,部隊(duì)管理落實(shí)以人為本,能夠讓管理者和被管理者處于平等地位和和諧狀態(tài),讓被管理者的得到有效保證,從而提高整個(gè)部隊(duì)的戰(zhàn)斗力。

        二、部隊(duì)管理中以人為本管理理念的運(yùn)用

        (一)提高管理的民主性,增強(qiáng)士兵的主體地位

        要想提高部隊(duì)管理的民主性,必須嚴(yán)格按照部隊(duì)的相關(guān)條例,并以此為管理基礎(chǔ),增強(qiáng)官兵的主體地位,實(shí)現(xiàn)管理和被管理,人人參與到部隊(duì)管理工作中,以此形成良好的管理氛圍。

        (1)轉(zhuǎn)變思想觀念

        部隊(duì)管理的質(zhì)量低下在很大程度上與管理者的思想認(rèn)知有關(guān),管理思想存在偏差,認(rèn)為士兵是被管理者,比管理者低一等,還有很多管理者認(rèn)為軍官比士兵高等。正是這些錯(cuò)誤思想的存在,導(dǎo)致部隊(duì)管理存在很多漏洞,因此,管理者就需要轉(zhuǎn)變思想觀念,正確認(rèn)識(shí)士兵在管理工作中的主體地位,消除等級(jí)觀念,從思想上正確認(rèn)識(shí)到士兵對(duì)于部隊(duì)建設(shè)的重要性。

        (2)讓士兵參與到管理工作中

        要想在部隊(duì)管理中體現(xiàn)以人為本的管理理念,就需要讓士兵參與到管理工作中,切實(shí)感受參與的管理的意義。因此,部隊(duì)可以定期召開(kāi)軍人大會(huì),也可以在管理部門(mén)設(shè)置相關(guān)信箱,讓士兵將自己的管理意見(jiàn)通過(guò)書(shū)信的方式傳遞給管理人員,同時(shí)還可以在官方網(wǎng)站中設(shè)置論壇討論專(zhuān)欄,通過(guò)這些方式,讓士兵將自己的意見(jiàn)提出來(lái),幫助管理者及時(shí)改變,虛心聽(tīng)取士兵的建議,改進(jìn)部隊(duì)管理方式,可以引導(dǎo)士兵一同出謀劃策,促進(jìn)部隊(duì)建設(shè)。[]另外,在部隊(duì)管理過(guò)程中假如出現(xiàn)問(wèn)題,還可以將士兵召集起來(lái)一同進(jìn)行解決,鼓勵(lì)各位士兵大膽發(fā)言,將自己的意見(jiàn)講出來(lái),共同為部隊(duì)發(fā)展做出一份貢獻(xiàn)。

        (3)引導(dǎo)士兵之間互管

        在進(jìn)行部隊(duì)管理過(guò)程中,相關(guān)管理者要對(duì)士兵有一定的信任,適當(dāng)將管理權(quán)力下放給一些士兵,引導(dǎo)士兵之間進(jìn)行互相管理,這時(shí)就可以充分發(fā)揮出士兵的作用,參與到管理工作中,廣大士兵之間互相幫助、互相進(jìn)步、互相管理,以此形成一個(gè)良好的管理機(jī)制,由原本固定管理者轉(zhuǎn)變?yōu)槎鄠€(gè)管理者,人人參與到部隊(duì)管理工作中。

        (二)提高管理的主動(dòng)性,增強(qiáng)部隊(duì)管理質(zhì)量

        (1)提高管理服務(wù)意識(shí)

        在部隊(duì)建設(shè)中,假如管理者具有較高的威信,必定能夠深得士兵的人心,能夠在管理中好好配合,發(fā)揮部隊(duì)管理的領(lǐng)導(dǎo)作用,從而有效提高部隊(duì)的戰(zhàn)斗力以及凝聚力。因此,管理者就需要提高自身的服務(wù)意識(shí),在開(kāi)展管理工作時(shí),為士兵提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù),加大解決士兵問(wèn)題的精力,盡可能幫助士兵解決一些生活實(shí)際問(wèn)題。另外,每一個(gè)管理者還要深化管理服務(wù)意識(shí),在服務(wù)過(guò)程中給其他士兵一種親切感,從而能夠?yàn)閺V大士兵解決問(wèn)題,受到較高的評(píng)價(jià)。

        (2)發(fā)揮管理教育作用

        針對(duì)部隊(duì)管理,主要有兩種形式,一是管理,二是教育,這兩種形式同時(shí)進(jìn)行才能有效發(fā)揮部隊(duì)管理的作用,達(dá)到預(yù)期的管理目標(biāo)。假如只關(guān)注管理,很多士兵很難信服,隨著時(shí)間的流逝,必定會(huì)產(chǎn)生逆反心理,最終導(dǎo)致管理工作失敗。假如在管理過(guò)程中,適當(dāng)添加一些引導(dǎo)教育工作,掌握士兵的思想變化情況,管理效果能夠有效提升。

        (3)改變管理作風(fēng)

        部隊(duì)管理的效用與管理者的能力和水平有很大關(guān)系,對(duì)于管理者來(lái)說(shuō),不僅要具備較高的管理能力,還要有良好的品德素養(yǎng),具有較強(qiáng)的管理作風(fēng)。然而很多管理者認(rèn)為部隊(duì)管理意義不大,缺乏管理的責(zé)任心,而且思想作風(fēng)上也存在問(wèn)題,這就會(huì)使得部隊(duì)管理陷入困境中。因此,就需要改變管理者的管理作風(fēng),改正思想作風(fēng),積極主動(dòng)的進(jìn)行部隊(duì)管理,消除雜念,仔細(xì)、認(rèn)真的完成管理任務(wù),讓管理者的作用能夠充分發(fā)揮。

        (4)解決實(shí)際問(wèn)題

        部隊(duì)管理的最高標(biāo)準(zhǔn)就是將管理工作中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題當(dāng)作管理發(fā)展的一種機(jī)遇和挑戰(zhàn),能夠?qū)?wèn)題的解決作為管理的重點(diǎn),在面對(duì)困難時(shí)勇于面對(duì),有信心解決,而不是找借口推脫,對(duì)于自身的責(zé)任要敢于承擔(dān)。[]管理人員要不斷學(xué)習(xí)最新的管理方式,將以人為本的理念結(jié)合其中,采用人性化的措施進(jìn)行解決。

        (三)提高管理良好風(fēng)氣,增強(qiáng)部隊(duì)管理效果

        對(duì)于一個(gè)部隊(duì)來(lái)說(shuō),良好的風(fēng)氣是和諧發(fā)展的根本,部隊(duì)的風(fēng)氣能顧充分調(diào)動(dòng)管理者以及被管理者的積極性,形成良好的社會(huì)風(fēng)氣,士兵在這樣的環(huán)境下,能夠更好約束自己的行為,提高部隊(duì)的凝聚力,而且還可以讓思想先進(jìn)的士兵帶動(dòng)其他士兵,一同打造積極向上、健康和諧的部隊(duì)文化,成為部隊(duì)建設(shè)和管理的主要力量。

        總結(jié)

        總而言之,以人為本是科學(xué)發(fā)展觀的核心,將其運(yùn)用到部隊(duì)管理工作中,能夠轉(zhuǎn)變思想觀念,提高管理的民主性,增強(qiáng)士兵的主體地位,提高管理的主動(dòng)性,增強(qiáng)部隊(duì)管理質(zhì)量,提高管理良好風(fēng)氣,增強(qiáng)部隊(duì)管理效果,保證士兵的合法權(quán)益,對(duì)提高其思想意識(shí)和政治素養(yǎng)有良好的現(xiàn)實(shí)意義,全面推動(dòng)部隊(duì)建設(shè)。

        參考文獻(xiàn)

        [1]? 尹一兵.以貫徹落實(shí)新條令抓好基層部隊(duì)管理[J].管理觀察,2019(17):88-89.

        [2]? 本報(bào)評(píng)論員. 加強(qiáng)和改進(jìn)新時(shí)代部隊(duì)管理工作的重要舉措[N]. 解放軍報(bào),2019-01-31(001).

        [3]? 葉天晗,楊少啟.以人為本的管理理念在部隊(duì)管理中的應(yīng)用探析[J].消防界(電子版),2018,4(06):73-74.

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