芮雪　李錦華

【摘 要】信息化是當(dāng)前現(xiàn)代化企業(yè)管理的重要手段，航天企業(yè)作為高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)需不斷完善其內(nèi)部的信息化建設(shè)。文章以某航天企業(yè)為例，在分析該企業(yè)信息化建設(shè)需求的基礎(chǔ)上，詳細闡述了該企業(yè)的信息化建設(shè)策略，并為已建設(shè)的信息化平臺提供了其實施所需的條件，為不斷提升航天企業(yè)的信息化建設(shè)水平奠定了基礎(chǔ)。

【關(guān)鍵詞】航天;企業(yè);信息化;實施;建設(shè)

【中圖分類號】F27 【文獻標識碼】A 【文章編號】1674-0688（2019）04-0289-02

0 引言

我國航天企業(yè)屬于高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)，在國民經(jīng)濟當(dāng)中占據(jù)重要地位。航天科技是我國重點支持的高新技術(shù)領(lǐng)域，經(jīng)過幾代航天人的努力，我國的航天技術(shù)已躋身世界前列。隨著航天科技的迅猛發(fā)展，各航天企業(yè)不斷加大信息化建設(shè)的力度，并且取得了一定的成效。加快航天企業(yè)信息化建設(shè)，可以全面促進我國科技發(fā)展。信息技術(shù)在航天企業(yè)的科研、管理、產(chǎn)品設(shè)計、生產(chǎn)試驗等各個環(huán)節(jié)獲得了廣泛應(yīng)用。信息化助力航天企業(yè)科研，滿足了航天企業(yè)現(xiàn)代科學(xué)管理和企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的需要。同時，信息化建設(shè)是航天企業(yè)解決各種管理問題的突破口，能夠促進航天企業(yè)的創(chuàng)新，增強航天企業(yè)的核心競爭力。因此，信息化是航天企業(yè)發(fā)展的必由之路，必須尋求推進航天企業(yè)的信息化建設(shè)的有效途徑，大力促進信息化技術(shù)在航天企業(yè)的應(yīng)用。

1 航天企業(yè)信息化現(xiàn)狀及需求分析

1.1 航天企業(yè)信息化現(xiàn)狀

本文以某航天企業(yè)為研究對象，分析其當(dāng)前信息化現(xiàn)狀。該企業(yè)的信息化主要包含設(shè)計階段、生產(chǎn)過程管理及輔助管理3個方面的內(nèi)容。該航天企業(yè)的主營業(yè)務(wù)為生產(chǎn)、制造電子元器件，各個方面的信息化現(xiàn)狀歸納如下。

（1）設(shè)計方面：該企業(yè)已逐步應(yīng)用CAPP技術(shù)，且CAE技術(shù)也有應(yīng)用。但由于經(jīng)費問題，設(shè)計軟件的推廣受到制約。目前，企業(yè)設(shè)計人員均自主選擇使用軟件。

（2）生產(chǎn)過程管理方面：ERP系統(tǒng)已進駐該企業(yè)，并且已完成了多個系統(tǒng)方面的建設(shè)工作。航天電子元器件產(chǎn)品需進行多次論證，工作人員勞動強度大，存在數(shù)據(jù)不清晰的現(xiàn)象。

（3）輔助管理方面：該企業(yè)以部門需求為主導(dǎo)，分散發(fā)布各類信息，并未充分考慮數(shù)據(jù)的來源、流程等，造成數(shù)據(jù)的重復(fù)和多樣。

1.2 航天企業(yè)信息化需求分析

根據(jù)該企業(yè)產(chǎn)品研制的管理模式，從縱向的角度可將產(chǎn)品研制分為立項、方案、初樣、正樣、定型等階段，從橫向的角度可將產(chǎn)品研制分為項目管理、技術(shù)狀態(tài)管理、協(xié)同研發(fā)等。

（1）關(guān)鍵業(yè)務(wù)需求分析。該航天企業(yè)的核心業(yè)務(wù)為生產(chǎn)制造航天類電子元器件，故其產(chǎn)品圖紙在產(chǎn)品的研發(fā)中具有重要作用。產(chǎn)品圖紙體現(xiàn)了產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)、尺寸、工藝、工裝及相關(guān)計劃的編制等內(nèi)容。為此，需為該企業(yè)建立全周期技術(shù)狀態(tài)管理。結(jié)合該企業(yè)的特點，建立了以圖紙為核心的產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理體系（如圖1所示）。

（2）軟件需求分析。依據(jù)本企業(yè)產(chǎn)品型號生產(chǎn)組織模式的特點，為確保企業(yè)的關(guān)鍵業(yè)務(wù)得到落實，需為企業(yè)提供關(guān)鍵的軟件，包括三維設(shè)計軟件、工藝設(shè)計軟件、PDM軟件及MES軟件。根據(jù)企業(yè)設(shè)計人員、工藝人員的特點，確定三維設(shè)計軟件為Pro/E，工藝設(shè)計軟件為CAXA，引進PTC公司的Windchill軟件，引進DE-MES軟件實現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)信息的無紙化運行。

2 航天企業(yè)信息化平臺建設(shè)

該企業(yè)是典型的研發(fā)、制造企業(yè)，綜合航天企業(yè)的業(yè)務(wù)流程及業(yè)務(wù)模塊，該企業(yè)的信息化建設(shè)需從研發(fā)、試驗、生產(chǎn)、運行維護及管理服務(wù)等方面入手，確保所建立的信息化平臺能夠為企業(yè)的各類業(yè)務(wù)提供優(yōu)良的服務(wù)。

該航天企業(yè)研發(fā)平臺的信息化建設(shè)包括數(shù)字化設(shè)計和產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理兩個部分。其中，數(shù)字化設(shè)計的關(guān)鍵內(nèi)容為三維設(shè)計平臺和設(shè)計優(yōu)化平臺的建立;產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理即對圖紙、文檔的管理。

2.1 三維設(shè)計平臺的信息化建設(shè)

由于本企業(yè)目前Pro/E軟件版本配置過低，無法滿足電纜管路設(shè)計、數(shù)學(xué)計算、機電一體化設(shè)計的需要，故企業(yè)需升級補充相應(yīng)的設(shè)計軟件。結(jié)合企業(yè)目前信息化平臺的現(xiàn)狀，三維設(shè)計平臺的信息化建設(shè)主要包括自上向下的產(chǎn)品設(shè)計、機電一體化設(shè)計、數(shù)學(xué)計算及其相應(yīng)的過程管理功能的實現(xiàn)。

（1）自上向下的產(chǎn)品設(shè)計方法是加快產(chǎn)品設(shè)計速度，實現(xiàn)產(chǎn)品數(shù)字化協(xié)同設(shè)計的有效手段。

（2）機電一體化設(shè)計的核心內(nèi)容為數(shù)字化電纜設(shè)計，依據(jù)電纜設(shè)計的原理圖和接線圖，在Pro/E軟件中實現(xiàn)對三維電纜的布置和規(guī)劃。

（3）數(shù)學(xué)計算的主要功能是采用數(shù)學(xué)計算軟件MathCAD和三維設(shè)計軟件Pro/E實現(xiàn)對產(chǎn)品性能的動態(tài)計算。

2.2 設(shè)計優(yōu)化平臺的信息化建設(shè)

結(jié)合本企業(yè)的產(chǎn)品特點，優(yōu)化平臺的信息化建設(shè)主要包括結(jié)構(gòu)仿真的優(yōu)化設(shè)計平臺、力學(xué)性能仿真優(yōu)化平臺、電性能仿真設(shè)計平臺及仿真數(shù)據(jù)的管理。

（1）結(jié)構(gòu)仿真的優(yōu)化設(shè)計平臺主要基于MSC公司的Patran/MD Natran軟件實現(xiàn)對產(chǎn)品結(jié)構(gòu)參數(shù)的仿真優(yōu)化設(shè)計，其功能主要包括對產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的分析、熱分析及振動分析。

（2）力學(xué)性能仿真設(shè)計優(yōu)化平臺基于MSC公司的Adams軟件實現(xiàn)，該平臺包含前處理、CAD接口、后處理、求解器、控制接口、彈性體分析及耐久性分析模塊。

（3）電性能仿真設(shè)計優(yōu)化平臺基于MSC公司的Marc-Meg軟件實現(xiàn)，包含前后處理、CAD接口及求解器3個模塊。

2.3 圖文管理的信息化建設(shè)

圖文管理的信息化建設(shè)主要實現(xiàn)對產(chǎn)品所有文檔、圖紙的全生命周期管理。結(jié)合該航天企業(yè)業(yè)務(wù)范圍及特點，圖文管理的信息化建設(shè)主要包括工作流管理、文檔管理、數(shù)據(jù)管理及變更管理。

（1）工作流管理：本企業(yè)工作流管理平臺是按國際標準XPDL2.0開發(fā)的，并設(shè)置多余接口以滿足產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理的其他功能，最終實現(xiàn)了參與者之間工作任務(wù)傳遞的自動化系統(tǒng)。

（2）文檔管理：文檔管理包含產(chǎn)品分系列管理、二維CAD集成、三維CAD集成。

（3）數(shù)據(jù)管理：包括版本控制、數(shù)據(jù)查詢、數(shù)據(jù)重用及統(tǒng)計報表等項目。

（4）變更管理：變更管理需結(jié)合上述3個功能實現(xiàn)，確保變更數(shù)據(jù)的一致性。

3 航天企業(yè)信息化平臺實施條件

為確保已建成的信息化平臺能夠為企業(yè)提供良好的服務(wù)，在現(xiàn)有硬件、軟件相對完善的基礎(chǔ)上，補充信息化平臺建設(shè)的相關(guān)條件。

3.1 信息化平臺實施的路線規(guī)劃

根據(jù)該企業(yè)的產(chǎn)品特點及業(yè)務(wù)流程，秉承“一次規(guī)劃、分步實施”的原則將信息化平臺建設(shè)及最終的實施規(guī)劃為3個階段。第一階段主要實現(xiàn)產(chǎn)品設(shè)計技術(shù)狀態(tài)的管理、軟件集成、數(shù)據(jù)遷移及研發(fā)部門的協(xié)同設(shè)計;第二階段主要實現(xiàn)項目技術(shù)狀態(tài)的管理、應(yīng)用系統(tǒng)集成及整個企業(yè)的系統(tǒng)設(shè)計;第三階段主要實現(xiàn)多個項目技術(shù)狀態(tài)的組合管理，并確保整個信息化平臺能夠與原有的信息化系統(tǒng)無縫銜接。

3.2 信息化平臺建設(shè)的資源配置

所謂資源配置即企業(yè)信息化平臺建設(shè)所需的硬件和軟件支持。硬件方面需為平臺建設(shè)配備相應(yīng)的服務(wù)器、儲存?zhèn)浞菹到y(tǒng)、對安全保密系統(tǒng)進行改造等;軟件方面需根據(jù)需求時間逐一配置。

3.3 信息化平臺的實施路線及組織結(jié)構(gòu)

結(jié)合本企業(yè)的業(yè)務(wù)范圍及產(chǎn)品特點，為確保上述所搭建的信息化平臺能夠穩(wěn)定運行，特制定信息化平臺實施的路線及組織結(jié)構(gòu)。

4 結(jié)語

總之，航天企業(yè)的信息化建設(shè)是一個需要持續(xù)進步和改進的過程，需要企業(yè)管理者及時掌握企業(yè)發(fā)展動態(tài)、市場動態(tài)，綜合考慮企業(yè)特點及業(yè)務(wù)開展需求不斷更新企業(yè)信息化平臺中的硬件配置、軟件配置及相應(yīng)的實施基礎(chǔ)、辦法和組織機構(gòu)等，以確保信息化平臺能夠穩(wěn)定運行，推動航天企業(yè)的高速發(fā)展和國家航天事業(yè)的進步。

參 考 文 獻

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[責(zé)任編輯：高海明]