周顯生

摘要：中國(guó)水電建設(shè)集團(tuán)國(guó)際工程有限公司（簡(jiǎn)稱中國(guó)水電）成立60多年來(lái)，承擔(dān)了中國(guó)國(guó)內(nèi)65%以上的大中型水電工程的建設(shè)任務(wù)，建設(shè)了長(zhǎng)江三峽等上百座世界矚目的巨型水電站，為水電在建規(guī)模躍居世界第一做出了突出貢獻(xiàn)。2014年，中國(guó)水電在ENR全球取大國(guó)際工程承包商排名第14位。中國(guó)水電能夠發(fā)展壯大，取得舉世矚目的輝煌成就，離不開(kāi)一支工作能力強(qiáng)，業(yè)務(wù)素質(zhì)高的人力資源管理團(tuán)隊(duì)，更離不開(kāi)勇于創(chuàng)新、默默奉獻(xiàn)的人力資源部總經(jīng)理彭定武先生。

關(guān)鍵詞：人力資源管理;創(chuàng)新;奉獻(xiàn)

當(dāng)前社會(huì)，越來(lái)越復(fù)雜的經(jīng)營(yíng)與管理環(huán)境，加劇了企業(yè)問(wèn)的競(jìng)爭(zhēng)，尤其是人才的競(jìng)爭(zhēng)。競(jìng)爭(zhēng)的能力取決于人力資源的整體實(shí)力和素質(zhì)水平，也取決于企業(yè)人力資源管理體系的性能。人力資源的優(yōu)劣對(duì)企業(yè)的生存與發(fā)展極為重要，一定程度上甚至決定了企業(yè)的成敗。因而，在現(xiàn)代企業(yè)中，一套優(yōu)秀且成熟的人力資源體系不可或缺.、彭定武先生——中國(guó)最杰出的人力資源專家，就憑借二十多年積累的專業(yè)能力和豐富經(jīng)驗(yàn)，為所供職公司量身打造了最符合公司發(fā)展路線的人力資源體系。在工作實(shí)踐中，他善于總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，勇于探索，不斷創(chuàng)新人力資源管理的新模式，在制度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、理論創(chuàng)新方面做出了突出貢獻(xiàn)，走出了一條獨(dú)特的、符合企業(yè)實(shí)際需要的人力資源管理的新模式，并為公司帶去了無(wú)限的生機(jī)與活力，被人們譽(yù)為中國(guó)最頂尖的人力資源規(guī)劃師。

從開(kāi)始成立的幾千名員工發(fā)展到之后的3萬(wàn)名員工，中國(guó)水電的發(fā)展壯大離不開(kāi)彭定武的全力付出。作為見(jiàn)證了公司規(guī)模逐步擴(kuò)展的元老級(jí)人物，彭定武深知公司的發(fā)展定位和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，他從人力資源戰(zhàn)略的制定開(kāi)始，親力親為，堅(jiān)持“人事無(wú)小事”的原則，對(duì)后續(xù)員工的招募選拔、員工培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)、績(jī)效薪酬管理等方面進(jìn)行全面把關(guān)，為公司打造了最強(qiáng)有力的人力資源團(tuán)隊(duì)?！叭肆Y源部并非一個(gè)簡(jiǎn)單的支持部門，事實(shí)上，它更為重要的作用是促進(jìn)公司與員工之間的交流溝通，拓寬部門與部門之間的互動(dòng)渠道?！迸矶ㄎ湔f(shuō)。他的這一理論，打破了人力資源部?jī)H作為輔助與支撐而存在的枷鎖，為整個(gè)人力資源領(lǐng)域帶來(lái)了新的發(fā)展思路和方向，得到了業(yè)內(nèi)人士的一致認(rèn)可。

為了管理好這么一支的龐大團(tuán)隊(duì)，彭定武先生根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略，制定了創(chuàng)新的人力資源規(guī)劃與開(kāi)發(fā)計(jì)劃，明確了公司組織機(jī)構(gòu)及各部門崗位人員職責(zé)，建立了有效的公司績(jī)效考核體系、合理的薪酬體系、制定精準(zhǔn)的人力資源招聘計(jì)劃并組織實(shí)施。在具體人力管理規(guī)劃上，打破陳規(guī)，推行了一系列創(chuàng)新的人力資源管理方案。推動(dòng)結(jié)構(gòu)化演講答辯作為競(jìng)爭(zhēng)上崗方式選拔中高層干部的主要方式，構(gòu)建全面薪酬體系，尤其是針對(duì)中國(guó)派往90個(gè)國(guó)家和地區(qū)人員的薪酬福利體系設(shè)計(jì)，按照“不為所有，但為所用勞動(dòng)用工格局，多渠道使用國(guó)際化人才，同時(shí)推動(dòng)本土化”建設(shè)，從而穩(wěn)定一支3萬(wàn)余人的團(tuán)隊(duì)，為中國(guó)水電的業(yè)務(wù)擴(kuò)張奠定了堅(jiān)實(shí)的人力基礎(chǔ)。

在制度創(chuàng)新方面，彭定武先生建立并完善了人力資源管理制度體系。包括招聘、人員配置、薪酬福利、績(jī)效管理、培訓(xùn)開(kāi)發(fā)、干部選拔、員工關(guān)系、企業(yè)年金、補(bǔ)充醫(yī)療等方面的制度26項(xiàng)，通過(guò)全面具體系統(tǒng)明確管理制度的建立，規(guī)范和約束了人的行為，體現(xiàn)了企業(yè)的公平公正，有利于企業(yè)運(yùn)行的規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化，杜絕了企業(yè)決策的“一言堂”現(xiàn)象，使企業(yè)和決策更加程療化、透明化，大幅度降低了決策的失誤率。

在管理創(chuàng)新方面，彭定武先生不斷完善、修改原有的管理體系。包括完善、維持、執(zhí)行人力資源制度體系，組織實(shí)施人才招聘引進(jìn)，開(kāi)展勞動(dòng)合同管理，構(gòu)建和諧勞動(dòng)關(guān)系，組織開(kāi)展培訓(xùn)開(kāi)發(fā)，援外培訓(xùn)，薪酬日常管理，社保保險(xiǎn)、福利，員工關(guān)懷，執(zhí)行人工成本預(yù)算，干部選拔任用與管理，組織落實(shí)部門年度重點(diǎn)工作開(kāi)展情況，組織公司領(lǐng)導(dǎo)班子及員工綜合考評(píng)等工作，不斷充實(shí)創(chuàng)新管理的內(nèi)涵，通過(guò)不斷創(chuàng)新提高了公司的經(jīng)濟(jì)效益，降低了交易成本，穩(wěn)定了公司員工，推動(dòng)了公司的發(fā)展，提升了市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

在理論創(chuàng)新方面，彭定武先生憑借20多年從事人力資源的豐富經(jīng)驗(yàn)和獨(dú)特的管理理念，形成一整套適用性強(qiáng)、操作性強(qiáng)的人力資源規(guī)劃體系。他撰寫了專業(yè)著作《人力資源與企業(yè)管理》及《人力資源管理新視角》，將自己獨(dú)特的人力資源管理理念進(jìn)行了總結(jié)，包括規(guī)章制度的設(shè)立、選人用人規(guī)劃、培訓(xùn)計(jì)劃、薪酬體系建立和業(yè)績(jī)考評(píng)等各個(gè)方面，為全面提升中國(guó)水電的人力資源管理水平，對(duì)人力管理的標(biāo)準(zhǔn)化、程序化、制度化建設(shè)做出了重要貢獻(xiàn)，也為人力資源從業(yè)者提供了管理方面的參考，受到世人的廣為贊譽(yù)。

在彭定武的運(yùn)籌規(guī)劃下，公司各部門之問(wèn)猶如完美咬合的齒輪，始終處于高質(zhì)高速的運(yùn)行當(dāng)中，基于此，中國(guó)水電在全球的業(yè)務(wù)也飛速發(fā)展，逐步占領(lǐng)更多的市場(chǎng)份額。在人力資源領(lǐng)域開(kāi)拓探索的這些年來(lái)，彭定武始終相信：優(yōu)秀的人力資源管理者能夠成就卓越的企業(yè)。事實(shí)也證明，作為中國(guó)人力資源領(lǐng)域的頂級(jí)專家，彭定武為公司帶去了新的發(fā)展契機(jī)，以創(chuàng)新的人力資源管理理念，探索了一整套切合員工發(fā)展和企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的雙贏的人力資源管理體系，并在公司中發(fā)揮著不可替代的重要角色，也為公司的持續(xù)發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的人力基礎(chǔ)。未來(lái)，他將繼續(xù)站在人力資源領(lǐng)域的新戰(zhàn)線，更加重視人力資源的開(kāi)發(fā)與投入，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力與可持續(xù)發(fā)展的長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)。愿彭定武先生在人力資源領(lǐng)域再接再厲，在創(chuàng)新的道路上勇往直前！