單崇陽

摘要：日益激烈的市場競爭背景下，企業(yè)要想確保自身得以實現(xiàn)穩(wěn)定、長久發(fā)展，就必須在市場中占據(jù)一定的地位，不斷提高自身競爭力。而在供電企業(yè)發(fā)展期間，會計成本核算管理所占據(jù)的作用十分重要，能對供電企業(yè)的發(fā)展造成直接影響。故而，就供電企業(yè)發(fā)展而言，以會計成本核算管理為對象深入開展研究的意義十分重要。

關鍵詞：供電企業(yè);會計成本;核算管理

成本核算是對企業(yè)生產經(jīng)營期問各環(huán)節(jié)產生的資金耗費依據(jù)貨幣這一單位計算總成本和單位成本，能將真實、準確的成本、支出及費用數(shù)據(jù)提供給企業(yè)，為企業(yè)決策的制定提供科學、合理保障，有利于企業(yè)工作水準及內部管理水平的提升。成本核算管理表示的是在企業(yè)全體員工的參與并為產品質量、經(jīng)營效益提供充分保障的基礎上，以企業(yè)生產經(jīng)營各階段為對象開展合理、科學的成本控制與管理，以便實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營成本的降低、經(jīng)濟效益的提升。

一、供電企業(yè)會計成本核算管理的意義

供電企業(yè)運行期間，在成本核算管理的實施下能幫助企業(yè)完成內部資金流向的有效了解及掌握，當有問題出現(xiàn)時也能在有效措施的及時實施下將資源浪費情況控制，最終可為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展奠定基礎。就供電企業(yè)成本核算管理而言.其最終目的不但為將各類資源使用率提高，同時也包含不斷創(chuàng)新發(fā)展機遇。而會計成本核算方式即可將供電企業(yè)成本核算管理目的實現(xiàn)，因此供電企業(yè)在成本核算管理實施期間，在實現(xiàn)資源浪費減少的基礎上也能發(fā)揮一定的環(huán)保作用。此外，立足于經(jīng)濟效益而言，會計成本核算方式的實施能促進企業(yè)經(jīng)濟效益及國家財政收入的提升，能在國民經(jīng)濟建設過程中得到有效應用，推動社會經(jīng)濟的進一步發(fā)展。倘若供電企業(yè)無法清除掌握內部資金的流向，那么其發(fā)展就會遭受一定的阻礙，同時會在很大程度上影響國家經(jīng)濟。而這一切皆突出了在供電企業(yè)可持續(xù)發(fā)展中，科學、嚴謹?shù)臅嫵杀竞怂愎芾硭邆涞闹匾饬x。

二、供電企業(yè)會計成本核算管理的作用

（一）能夠有效控制經(jīng)營核算

供電企業(yè)會計成本核算的開展，能將個體用戶電力需求量從本質上計算出來，以便電力針對性分配的實現(xiàn)，進而推動電力運行效率的顯著提升。如個別學生及國廠，相對于普通家庭而言有著不同的用電需求量。倘若在成本核算中所采用的核算標準相同，那么必然會有人提出反對，甚至通過少供電或不供電方式地址，如此就會影響供電企業(yè)成本收益率。因此，供電企業(yè)會計成本核算管理的實施，可確保電力更均勻的分配，為電力運行效率的提升提供保障。

（二）提高供電企業(yè)經(jīng)營利潤

個別供電企業(yè)為了實現(xiàn)短期利益而將長期利潤提升的目標拋棄，與成本運算規(guī)則不相適應。鑒于此，供電企業(yè)在發(fā)展期問必須增長利益，而這也就對其提出了發(fā)展生產中不斷進行發(fā)展道路探索的要求，以便實現(xiàn)利潤增長。而供電企業(yè)經(jīng)營利潤提升方式中，成本核算十分有效。供電企業(yè)在供電前，借助成本核算能將各區(qū)域具體供電量及收益了解清楚，如此能夠針對性供電，將供電效率從根本上提升，并將電力損失減少，如此一來即可實現(xiàn)經(jīng)營利潤的提升。

三、供電企業(yè)會計成本核算管理存在的問題

（一）缺乏成本核算管理觀念

供電企業(yè)具有壟斷性，因此大部分人對成本核算工作都沒有予以足夠關注，僅對生產、經(jīng)營予以重視，認為成本核算工作應由財務部負責。也有個別工作人員僅對利益片面追求而對成本盲目降低，有關成本管理的管理目標、節(jié)約制度缺乏，使得成本核算數(shù)據(jù)質量受到影響，并導致企業(yè)生產經(jīng)營決策缺乏科學性，最終也就影響了企業(yè)的健康發(fā)展。

（二）缺乏全面的成本核算內容

對于供電企業(yè)而言，能源制造及傳播是其工作重心，成本核算期問僅核算直接關聯(lián)生產的要素而未考慮人力資源等，或是在生產經(jīng)營費用中直接將無形資產成本沖銷，如此一來企業(yè)真實成本也就難以通過成本核算進行反映。再加上成本核算中多以企業(yè)生產內部消耗作為重點，并未在核算中納入外部環(huán)?？沙掷m(xù)發(fā)展消耗，企業(yè)側重于產品生產制造費用及前期投入，相對輕視產前準備、產前整理及后期投入等。

（三）缺乏完善的成本核算管理制度

現(xiàn)下，大部分供電企業(yè)基本已完成了成本核算管理制度的制定，包含了獎勵、懲罰及責任落實機制在內，然而仍有個別企業(yè)存在一定的不足。如監(jiān)督管理機制缺乏，對于供電企業(yè)會計人員而言，合理有效的監(jiān)督管理能將其在開展成本核算工作時各類不必要的差錯避免。此外，個別供電企業(yè)成本核算管理制度落實程度不夠，企業(yè)缺乏執(zhí)行力度，難以有效監(jiān)督并管理工作人員，以至于自身發(fā)展受到一定的影響。

（四）會計人員欠缺一定的工作素養(yǎng)

供電企業(yè)會計工作人員能對企業(yè)會計成本核算造成直接影響，也能對企業(yè)經(jīng)營管理造成問接影響。當會計工作人員受限于自身水平時，就會影響企業(yè)的日常管理，如此也無法有效利用資源。同時，供電企業(yè)成本核算中也極易有問題產生，對管理者決策造成影響，最終導致企業(yè)經(jīng)營與發(fā)展受限。供電企業(yè)因自身特殊性的緣故，經(jīng)營管理中極易出現(xiàn)資金運轉的問題，而倘若會計成本核算此時有差錯出現(xiàn)，那么就會嚴重威脅供電企業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展。

（五）成本預算管理力度不夠強力

供電企業(yè)發(fā)展中，成本預算管理環(huán)節(jié)相對薄弱，時常出現(xiàn)下述問題：其一，預算編制中，難以實現(xiàn)成本支出的有效安排;其二，預算執(zhí)行中，各部門之間時常會有利益紛爭出現(xiàn)：其三，預算編制成果，無法與變化萬端的經(jīng)營環(huán)境相適應。同時，個別業(yè)務部門對預算編制原則及目的的了解不深入，未能予以充分重視，以至于預算管理可操作性不足。而這類問題的存在，也使供電企業(yè)成本核算管理效果受到了一定的影響。

四、供電企業(yè)會計成本核算管理的優(yōu)化策略

（一）加強會計成本核算管理觀念

首先，供電企業(yè)對現(xiàn)下開展會計成本核算的重要性、必要性必須深入認識，同時為了進一步推動企業(yè)發(fā)展，還必須全面了解并認識自身企業(yè)，以便實現(xiàn)針對性改進，并以自身實際情況為根據(jù)合理確定核算方式。而為了對核算方式實時更新，供電企業(yè)還必須加強全體工作人員成本節(jié)約意識的培養(yǎng)，積極進行管理理念的創(chuàng)新，并在各類渠道方式的運用下宣傳企業(yè)核算成本，如企業(yè)例會、企業(yè)網(wǎng)站、企業(yè)宣傳板報等，以便全體員工內心都能夠烙印先進的成本核算管理理念。其次，供電企業(yè)應以電力資源供應鏈為根據(jù)，科學評估并系統(tǒng)分析生產各個環(huán)節(jié)，將企業(yè)壞賬回收等外部成本管理工作的開展同步于內部，倘若營銷部門能將電費回收力度加強，那么壞賬和成本必然也能實現(xiàn)降低。

（二）落實成本核算精細化管理

供電企業(yè)經(jīng)營管理期問，需要具體分類成本，有效區(qū)分可控與不可控成本，可使成本節(jié)約更顯著，并將更牢同的基礎提供給會計成本核算工作的開焊。成本管理層密切聯(lián)系著可控成本，供電企業(yè)個別成本對于較高層次的成本而言屬于可控成本，而部分較低層次的成本則屬于不可控成本，故而供電企業(yè)在成本核算工作開展期問需有效區(qū)分可控與不可控成本，以便成本核算精細化管理的實現(xiàn)。具體經(jīng)營管理期間，還需將成本控制嚴格落實在材料費、辦公費等各個方面，不論占據(jù)的具體比例都需以可控成本進行劃分。企業(yè)管理者也應以精細化管理作為目標不斷努力，促使企業(yè)自身會計成本核算作用得以充分發(fā)揮。

（三）建立健全成本核算管理制度

以供電企業(yè)自身實際情況為根據(jù)，在成本核算管理目標的設置、成本預算費用的編制及其他成本核算內容的落實，推動成本核算管理制度的建立、健全與完善，以便成本核算管理的發(fā)展能夠實現(xiàn)更高的規(guī)范化、科學化。鑒于此，首先，需嚴格管理可控成本，如辦公費、修理費及差旅費等，可將專項管理實施在此類可控成本管理之中，致力于細節(jié)處，推動各個標準成本費用控制的實現(xiàn);其次，在成本管理考核制度的制定及相關激勵措施的有效實施下，將全體員工的競爭意識激發(fā)，引導他們從自身做起，加大成本節(jié)約力度，促使供電企業(yè)得以實現(xiàn)進一步發(fā)展。

（四）積極開展專業(yè)知識技能培訓活動

供電企業(yè)成本核算要想實現(xiàn)全體員工成本核算意識的提升，需要全體員工積極踴躍地參與，促使他們對會計成本核算的意義具有充分認識和了解。企業(yè)會計成本核算工作的開展，對于企業(yè)全體員工而言會產生一定程度的影響，能使他們在工作中更加積極，進而實現(xiàn)員工工作積極性的充分發(fā)揮，同時也能為成本核算最終結果提供可靠的保障，全面發(fā)揮企業(yè)會計成本核算的作用，推動企業(yè)的長久、穩(wěn)定發(fā)展。此外，供電企業(yè)積極開展員工培訓和指導活動，幫助員工實現(xiàn)工作素養(yǎng)的全面提升，如此一來即可實現(xiàn)供電企業(yè)工作質量的提升，并推動會計成本核算目標的實現(xiàn)。

（五）健全核算管理的監(jiān)管制度

首先，需對成本切實展開管理，如辦公費、差旅費等日常成本，制定相關控制標準，同時也可實時問題事故責任制，確保全體員工積極參與其中，將各項任務盡職盡責、保質保量地完成：其次，制定激勵措施，將員工彼此問的競爭意識激發(fā)，具有突出表現(xiàn)或為公司做出巨大貢獻的人員，應及時予以適當獎勵。而針對違規(guī)違章的員工，應視情況嚴重程度合理予以懲罰，以此推動成本管理效果的提升：最后，核算監(jiān)督工作。供電企業(yè)可邀請專業(yè)審計人員開展內部監(jiān)控工作，并在與工商、稅務、財政等外部監(jiān)督部門的結合下，對個別不遵循財務制度開展工作的人員堅決進行地質，以便財務監(jiān)督作用得以充分發(fā)揮，并為成本核算工作的順利開展提供保障。

五、結語

目前，市場經(jīng)濟競爭力度日益加強，供電企業(yè)也面臨了更為嚴峻的挑戰(zhàn)。在供電企業(yè)經(jīng)營管理環(huán)節(jié)中，會計成本核算十分重要，供電企業(yè)會計成本核算工作的開展，可實現(xiàn)經(jīng)營成本的節(jié)約、企業(yè)管理水平的提升、企業(yè)綜合競爭力的增強，為企業(yè)健康、平穩(wěn)的發(fā)展奠定基礎。因此，要想實現(xiàn)供電企業(yè)的進一步發(fā)展，就必須將企業(yè)會計成本核算工作妥善落實。

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