楊凱

摘 要：在新形式的條件下，我國(guó)在對(duì)供電企業(yè)進(jìn)行核算時(shí)出現(xiàn)了一些問(wèn)題，這種情況對(duì)供電企業(yè)的未來(lái)有一定的影響，所以，為了保障企業(yè)的順利發(fā)展，對(duì)電費(fèi)核算問(wèn)題進(jìn)行了進(jìn)一步的研究，從而制定出切實(shí)可行的方案進(jìn)行實(shí)施。文篇文章的主要內(nèi)容是企業(yè)在進(jìn)行核算管理時(shí)應(yīng)該引起重視的主要因素，如何開展核算管理工作的進(jìn)一步落實(shí)情況提出了詳細(xì)的方法進(jìn)行解決，筆者根據(jù)多年的知識(shí)和實(shí)踐的經(jīng)歷總結(jié)了一些建議，希望可以給相關(guān)人員提供幫助，僅供參考。

關(guān)鍵詞：核算管理；研究問(wèn)題；方法

在當(dāng)今社會(huì)的形勢(shì)下，為了供電企業(yè)的順利發(fā)展，相關(guān)人員應(yīng)該提高管理的意識(shí)，通過(guò)不斷的實(shí)踐制定出合理的方式來(lái)提高核算管理的效率。其中，培養(yǎng)具有綜合能力強(qiáng)的人員是非常有必要的，所以這種目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)要和企業(yè)的未來(lái)是一樣的，除了這種情況還要有明確的規(guī)定，這樣才能促進(jìn)企業(yè)的迅速發(fā)展，而且還能讓企業(yè)中的任何一個(gè)部門都能夠按規(guī)定遵守。筆者根據(jù)多年的經(jīng)驗(yàn)和總結(jié)的內(nèi)容給相關(guān)人員做一個(gè)參考。

1 情況分析

電力企業(yè)在經(jīng)營(yíng)時(shí)的困難是服務(wù)的對(duì)象就有較強(qiáng)的復(fù)雜性，電能在供應(yīng)時(shí)面對(duì)的是形形色色的群體，所以，大量的服務(wù)群體的涌入情境與我國(guó)的發(fā)展有著密不可分的關(guān)系。隨著我國(guó)的發(fā)展，較多的行業(yè)不斷的涌入到社會(huì)上，正是因?yàn)檫@些行業(yè)的涌入才會(huì)讓電力的發(fā)展有著不同的改變，這樣也影響了電力企業(yè)在運(yùn)作過(guò)程中產(chǎn)生不穩(wěn)定的情況。隨著服務(wù)的范圍逐漸變廣，這樣就會(huì)讓電力企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)核算管理的重視。電力企業(yè)要不斷的變得越來(lái)越好，就要在核算管理的制度上加以改善，這樣才能滿足社會(huì)發(fā)展的基本要求。相關(guān)人員在企業(yè)運(yùn)作時(shí)要時(shí)刻的觀察社會(huì)的形式，要提前制定合理的計(jì)劃來(lái)預(yù)防在運(yùn)作時(shí)出現(xiàn)的問(wèn)題。

2 新形勢(shì)下供電企業(yè)電費(fèi)核算管理中的問(wèn)題

2.1 財(cái)務(wù)部門與營(yíng)銷部門收取的電費(fèi)額不一致

供電企業(yè)中缺少不了財(cái)務(wù)部門和市場(chǎng)的銷售部門，這兩個(gè)部門起著很重要的作用。然而，對(duì)待電費(fèi)進(jìn)行檢查計(jì)算時(shí)卻發(fā)現(xiàn)兩個(gè)部門的數(shù)目不一樣。這種原因由于供電企業(yè)在運(yùn)作的過(guò)程中，相關(guān)部門的核算人員只管自身的利益，達(dá)到合格的標(biāo)準(zhǔn)就對(duì)消費(fèi)的人員隨便的更改電費(fèi)額度。因此，在日程生活中就會(huì)出現(xiàn)使用的電量與要繳納的電費(fèi)的總額有著一定的區(qū)別，但是假如要把消費(fèi)的人員電量進(jìn)行調(diào)低的方法，消費(fèi)的人員就會(huì)較少的去繳納電費(fèi)，為此企業(yè)會(huì)導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)上的流失。然而對(duì)于這種經(jīng)濟(jì)上的損失消費(fèi)的人員是不負(fù)法律責(zé)任的，時(shí)間長(zhǎng)了供電企業(yè)就會(huì)發(fā)生較多無(wú)法收回的資金。在企業(yè)單位的工作時(shí)，供電企業(yè)要對(duì)收不回來(lái)的帳做好相應(yīng)的計(jì)算，這樣可以為以后能慢慢的收回資金而提前做好準(zhǔn)備工作。在這里要提醒的是，在社會(huì)上依然有大多數(shù)的企業(yè)在對(duì)沒(méi)有收回的資金進(jìn)行計(jì)算時(shí)，用到的預(yù)算方式和市場(chǎng)的銷售部門有一定的區(qū)別，因此在對(duì)沒(méi)有收回的資金也存在一定的困難。例如財(cái)政部門在對(duì)沒(méi)有收回的資金進(jìn)行預(yù)算時(shí)，把它算到已經(jīng)交過(guò)費(fèi)的里面，然而，市場(chǎng)的營(yíng)銷部門就沒(méi)有把這部分沒(méi)有收回的錢算到已經(jīng)交過(guò)費(fèi)的里面，這樣就會(huì)出現(xiàn)結(jié)算時(shí)的數(shù)目對(duì)不上，再加上財(cái)務(wù)部門和市場(chǎng)銷售部門結(jié)算的時(shí)間也是不一樣的，這樣就會(huì)在諸多方面出現(xiàn)不一樣的情況從而導(dǎo)致問(wèn)題的發(fā)生。

2.2 電費(fèi)賬齡分析不夠科學(xué)合理

因?yàn)橛?jì)算機(jī)還沒(méi)有得到完全的普及，尤其是應(yīng)收的賬款的分析。供電企業(yè)硬件設(shè)施以及軟件設(shè)施都存在很大的問(wèn)題，尤其軟件設(shè)備并不先進(jìn)，無(wú)法解決很多問(wèn)題，有些軟件設(shè)備只能應(yīng)用在檢查用戶是否欠費(fèi)，而具體的欠費(fèi)信息則無(wú)從得知，甚至具體的欠費(fèi)數(shù)額都無(wú)法得知，這種分析不明的情況，對(duì)供電企業(yè)營(yíng)銷部門開展業(yè)務(wù)極其不便，營(yíng)銷部門也不能以此為依據(jù)來(lái)制定相關(guān)的政策。正是因?yàn)殡娰M(fèi)分析不夠明確，透徹，因此影響了壞賬的回收工作，尤其是欠費(fèi)時(shí)間越長(zhǎng)的消費(fèi)者，其相關(guān)的欠費(fèi)信息越無(wú)法查詢，這為供電企業(yè)的經(jīng)營(yíng)帶來(lái)了非常大的損失，其潛在的風(fēng)險(xiǎn)也非常大。

3 電費(fèi)管理和核算的改進(jìn)措施

3.1 建立科學(xué)合理的賬本管理制度

電費(fèi)賬本管理制度的建立應(yīng)該遵循我國(guó)的相關(guān)法律法規(guī)，結(jié)合企業(yè)的具體需求來(lái)制定，只有這樣才能真正的符合企業(yè)發(fā)展要求。在制定相關(guān)制度時(shí)，要著重對(duì)電費(fèi)收取制度進(jìn)行制定。為了使建立的管理制度能夠真正的發(fā)揮其功效，相關(guān)人員應(yīng)該做好企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀的調(diào)查，結(jié)合實(shí)際的同時(shí)，也要考慮到企業(yè)未來(lái)的發(fā)展需求，只有這樣建立的相應(yīng)的制度才具有代表性、典型性，具有長(zhǎng)久的執(zhí)行力。選擇使用增設(shè)賬本的方式，這種方法能夠使電費(fèi)管理更加規(guī)范化。

3.2 嚴(yán)格遵循相關(guān)制度

這是解決電費(fèi)核算管理問(wèn)題的主要方法，我國(guó)電力企業(yè)電費(fèi)核算之所以會(huì)出現(xiàn)一些問(wèn)題，主要是因?yàn)殡娰M(fèi)核算人員沒(méi)有嚴(yán)格遵循制度。而電費(fèi)核算人員是否遵循相關(guān)的制度這主要與供電企業(yè)的執(zhí)行力度息息相關(guān)，因此為了提高電費(fèi)核算的水平，電力企業(yè)應(yīng)該加大執(zhí)行力度：首先，要求電費(fèi)核算人員必須嚴(yán)格執(zhí)行省里下達(dá)的相關(guān)規(guī)定；其次，做好電量退還以及調(diào)整的傳單工作，因此在錄入計(jì)算機(jī)中之前，電費(fèi)核算人員應(yīng)該進(jìn)行詳細(xì)的說(shuō)明，能夠保證工作質(zhì)量。

3.3 制定人才培養(yǎng)目標(biāo)

對(duì)企業(yè)各個(gè)部門進(jìn)行調(diào)查了解，哪些部門缺少人才，就重點(diǎn)培養(yǎng)哪類人才，有些部門并不缺少人才，甚至出現(xiàn)冗余的情況，面對(duì)這一現(xiàn)象，需要采取精兵簡(jiǎn)政的政策，這樣既能夠發(fā)揮每個(gè)人才的優(yōu)勢(shì)，又不出現(xiàn)人才冗余的現(xiàn)象；根據(jù)員工自身發(fā)展水平來(lái)制定培養(yǎng)規(guī)劃，盡最大可能發(fā)揮出人才的優(yōu)勢(shì)，使每個(gè)人都?jí)驅(qū)崿F(xiàn)自身的價(jià)值，人才培養(yǎng)目標(biāo)的制定要與企業(yè)發(fā)展目標(biāo)相結(jié)合，進(jìn)而最終促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。

結(jié)束語(yǔ)

通過(guò)上述內(nèi)容的總體論事可以看出核算管理在整個(gè)電力企業(yè)中起著很重要的作用，核算管理的應(yīng)用影響著整個(gè)電力企業(yè)發(fā)展，電費(fèi)是電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)的直接收入，所以電力企業(yè)人員在對(duì)電費(fèi)進(jìn)行核算時(shí)要制定切實(shí)可行的方案進(jìn)行有效的管理，加強(qiáng)員工對(duì)自身工作的要求，培養(yǎng)員工專業(yè)的理論技能和實(shí)際的操作能力，有良好的到的素養(yǎng)和強(qiáng)烈的責(zé)任感，對(duì)待工作能夠有良好的道德操守品質(zhì)。電力企業(yè)還應(yīng)該統(tǒng)一相關(guān)部門的制度，這樣對(duì)核算管理的實(shí)施有很大的幫助，制定出合理的措施來(lái)提高核算管理的效率，加大對(duì)核管理的要求，不斷的改進(jìn)，在未來(lái)的發(fā)展中做出貢獻(xiàn)。

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