何珊

摘要：企業(yè)經(jīng)營管理需要由企業(yè)管理人員應(yīng)用一些行之有效的經(jīng)濟(jì)管理方法，針對企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系定期的予以評審，進(jìn)而來使企業(yè)經(jīng)營管理效果的模式和方法得以實現(xiàn)。然而由于企業(yè)長期發(fā)展的影響而使很大一部分企業(yè)并沒有跟隨著外部環(huán)境發(fā)生的變化來對自身的經(jīng)濟(jì)管理模式做出調(diào)整，經(jīng)濟(jì)管理之中不能夠忽視所存在的問題。

關(guān)鍵詞：企業(yè)發(fā)展;經(jīng)濟(jì)管理;創(chuàng)新措施

一、企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理重要性

（一）為發(fā)展指明道路

針對整個企業(yè)來說，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理活動的內(nèi)容能夠為其他活動提供基礎(chǔ)，只有對企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理進(jìn)行有效強(qiáng)化，并且對經(jīng)濟(jì)管理內(nèi)容進(jìn)行落實，才可以使企業(yè)之中所有規(guī)章體系具有一定的完善性，并且保證落實到位。企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理工作對于企業(yè)職工工作積極性的激發(fā)具有一定的優(yōu)勢，并且可以使企業(yè)的利潤得以最大化。

（二）對企業(yè)競爭力進(jìn)行提升

針對當(dāng)前企業(yè)所面臨的殘酷競爭形勢，企業(yè)競爭過程中的實質(zhì)就是在各個綜合能力方面的競爭。對企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新力度進(jìn)行強(qiáng)化，可以做到及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動中存在的問題，使企業(yè)對于日常經(jīng)濟(jì)活動的管控能力得到有效提升，降低經(jīng)濟(jì)決策發(fā)生失誤的概率，使企業(yè)經(jīng)濟(jì)利潤的空問得到提升，對企業(yè)發(fā)展動力進(jìn)行強(qiáng)化，并且在最終使企業(yè)所擁有的核心競爭力得到更好地提升。

（三）對企業(yè)資金利用率進(jìn)行提升

企業(yè)資金能夠為企業(yè)的生存和發(fā)展提供充分的保障，伴隨著我國對市場更加深入的開發(fā)，在當(dāng)前全球化市場經(jīng)濟(jì)大環(huán)境之中企業(yè)要想對更高的利潤進(jìn)行獲取就必須以內(nèi)部作為切入點(diǎn)，對生產(chǎn)成本進(jìn)行降低。通過開展一些經(jīng)濟(jì)管理活動和對可利用資金進(jìn)行合理配置，應(yīng)用有限的資金來使最大化的利潤得以實現(xiàn)，并且在最終使企業(yè)對于資金的利用率得到充分提高。

（四）全面反映企業(yè)營運(yùn)狀態(tài)

企業(yè)財務(wù)指標(biāo)所指的是直接真實地將企業(yè)財務(wù)活動反映出來，以經(jīng)濟(jì)角度為切入點(diǎn)來將企業(yè)的各項決策和運(yùn)行模式的落實情況真實的反映出來，經(jīng)濟(jì)管理開展過程中可以通過分析這些指標(biāo)來深入地了解企業(yè)傳統(tǒng)運(yùn)營中存在的問題，同時還可以將當(dāng)前企業(yè)運(yùn)行過程中的實際狀態(tài)確定出來，進(jìn)而來更好的保證企業(yè)下一步?jīng)Q策所具有的正確性。

二、企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理在新經(jīng)濟(jì)形勢之下所具有的問題

（一）落后的經(jīng)濟(jì)管理理念

在當(dāng)前很大一部分企業(yè)在實際經(jīng)濟(jì)管理期間先進(jìn)的管理理念存有明顯不足，雖然因為我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度越來越快，并且全球市場經(jīng)濟(jì)也已經(jīng)有了一定的雛形，企業(yè)管理人員就需要對經(jīng)濟(jì)管理所具有的必要性有一個充分的認(rèn)識，然而在當(dāng)前企業(yè)具體發(fā)展過程中并沒有將其充分的體現(xiàn)出來，管理理念所具有的導(dǎo)向性效果也沒有充分地展現(xiàn)出來，企業(yè)在日常經(jīng)濟(jì)管理期問還需要將傳統(tǒng)的管理理念當(dāng)成是發(fā)展的有效策略，沒有將其實現(xiàn)和做到與時俱進(jìn)，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理并沒有快速的創(chuàng)新步伐，并且南外在的阻力形成，這種情況就造成了企業(yè)在當(dāng)前激烈的市場競爭大環(huán)境之中難以對自身的競爭力進(jìn)行有效的提升，造成其與外部競爭的環(huán)境出現(xiàn)脫鉤。經(jīng)濟(jì)管理理念所具有的落后性造成了其在對經(jīng)濟(jì)管理措施進(jìn)行具體實施期問出現(xiàn)極多的漏洞。

（二）缺乏科學(xué)性的經(jīng)濟(jì)管理目標(biāo)

企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理期問主要是以實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理活動的效果進(jìn)行實現(xiàn)，利用科學(xué)合理的經(jīng)濟(jì)管理目標(biāo)能夠為企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理活動的良好穩(wěn)定開展提供重要指導(dǎo)，并使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利潤得到良好的提高。然而在當(dāng)前市場環(huán)境之中個別的企業(yè)可能會誤解企業(yè)對經(jīng)濟(jì)管理的目標(biāo)，很多企業(yè)都是把經(jīng)濟(jì)管理的利潤的實現(xiàn)當(dāng)成是直接目標(biāo)，在日常管理之中圍繞“利潤”來進(jìn)行開展，并沒有考慮到其他方面可能帶來影響的因素。特別是對社會效益有所忽視，雖然企業(yè)的利潤出現(xiàn)了很大程度的增長，但是對社會和環(huán)境所造成的破壞性卻比較大，并且直接對企業(yè)的良好穩(wěn)定發(fā)展帶來了影響。

（三）健全性不足的經(jīng)濟(jì)管理制度

在當(dāng)前會有很多的因素對企業(yè)日常經(jīng)濟(jì)管理活動的開展帶來影響，基于此就必須針對這些因素有一個完善的制度進(jìn)行控制，然而在當(dāng)前時期之下很多企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理之中都存有一些這樣或者那樣的問題，個別企業(yè)本身在管理制度完善性上就存有不足，甚至在一些方面的管理得不到有效的制度作為約束。然而更多的企業(yè)由于沒有將新經(jīng)濟(jì)形式把握好，企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理經(jīng)驗方面存在的不足以及沿用落后的經(jīng)濟(jì)管理制度，并且在從前所采用的陳舊經(jīng)濟(jì)管理制度也和當(dāng)前企業(yè)監(jiān)督和管理的實際需求不匹配。另外，有少部分的企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理制度是采用的國外企業(yè)作為范本，并沒有與我國的實際國情進(jìn)行緊密的結(jié)合，所應(yīng)用的經(jīng)濟(jì)管理制度完全與企業(yè)自身的實際發(fā)展進(jìn)度不匹配，并且造成了二者之問失去平衡。

（四）對于人力資源管理重視程度不足

企業(yè)在日常對經(jīng)濟(jì)進(jìn)行管理的過程中不能只是針對一些與企業(yè)活動有著直接關(guān)系的因素做出控制，還需要在此基礎(chǔ)之上全面地對企業(yè)的各方面因素進(jìn)行考慮。在企業(yè)實際發(fā)展期間需要將人力資源作為重要的因素，認(rèn)清其在企業(yè)日常經(jīng)濟(jì)管理之中所具有的重要地位，然而只有很少的企業(yè)會在經(jīng)濟(jì)管理之中加入人力資源管理。對于人力資源管理重要性缺乏認(rèn)知，沒有在管理之中融入“以人為本”理念的問題也經(jīng)常出現(xiàn)，企業(yè)只是以一種成本的態(tài)度來看待員工，很大一部分企業(yè)缺乏對員工成長的關(guān)注，并且缺少行之有效的長期培訓(xùn)制度，這種情況不僅影響到了員工積極性，還是人力資源的策略難以得到合理的利用。

三、對企業(yè)新形勢下經(jīng)濟(jì)管理進(jìn)行創(chuàng)新的方法

（一）創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理理念

理念的創(chuàng)新屬于企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的重要前提，在日常經(jīng)濟(jì)管理之中需要對科學(xué)合理的管理理念進(jìn)行確定，通過這樣來為企業(yè)的更好發(fā)展提供重要指導(dǎo)，并且保證企業(yè)創(chuàng)新出來的經(jīng)濟(jì)管理方法能夠得到更加有效的應(yīng)用。對于科學(xué)合理創(chuàng)新理念的確定首先需要樹立好企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層的主體地位，并且保證他們所具有的科學(xué)理念能夠給員工施加積極的影響，使員工可以在實際工作之中更好地融入一些科學(xué)的理念。

（二）創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理制度

對于企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理進(jìn)行創(chuàng)新期問的制度創(chuàng)新屬于重要一環(huán)，因為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理需要有科學(xué)合理的制度為其提供保障。創(chuàng)新企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理不僅需要將企業(yè)的實際作為基礎(chǔ)，還需要對國家現(xiàn)行的法律法規(guī)進(jìn)行充分的考慮，并且編制出于企業(yè)生存發(fā)展要求相符的經(jīng)濟(jì)管理制度。首先，需要對經(jīng)濟(jì)管理責(zé)任制度予以創(chuàng)新，并且對崗位自身的職責(zé)進(jìn)行明確，對經(jīng)濟(jì)管理所具有的責(zé)任加以落實。其次，還需要對相應(yīng)的監(jiān)督制度進(jìn)行創(chuàng)新，嚴(yán)格的監(jiān)督經(jīng)濟(jì)管理部門，避免不利因素出現(xiàn)。最后，還需要對內(nèi)部控制制度做出創(chuàng)新，使企業(yè)發(fā)展的預(yù)測得到強(qiáng)化，提高企業(yè)對于風(fēng)險的抵抗能力，保證企業(yè)日常健康穩(wěn)定的發(fā)展。

（三）創(chuàng)新經(jīng)營策略

在當(dāng)前激烈的競爭環(huán)境之下，企業(yè)的經(jīng)營策略可以通過對自身所具有的優(yōu)勢進(jìn)行判斷來創(chuàng)造出更加優(yōu)質(zhì)的發(fā)展空問。企業(yè)日常的經(jīng)營策略并總是一成不變，而是需要伴隨著內(nèi)外環(huán)境所發(fā)生的變化做出一定的調(diào)整。在當(dāng)前新經(jīng)濟(jì)形勢之下企業(yè)對于經(jīng)營策略的創(chuàng)新主要是對于企業(yè)品牌和企業(yè)聯(lián)盟的創(chuàng)新。創(chuàng)新企業(yè)聯(lián)盟能夠?qū)Ρ酒髽I(yè)和一些其他企業(yè)在經(jīng)營的各個方面進(jìn)行聯(lián)合，并且構(gòu)建起具有同定性特點(diǎn)的精英聯(lián)盟。創(chuàng)新企業(yè)品牌需要企業(yè)對屬于自身的品牌進(jìn)行構(gòu)建，使企業(yè)通過提升知名度來獲取更多的市場。

四、結(jié)束語

筆者在本文之中分析了如何在新形勢下對企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理進(jìn)行創(chuàng)新，希望南此可以為閱讀本文的企業(yè)管理人員提供一些經(jīng)驗上的參考。

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