馬輝

摘要：今年以來，我國宏觀經(jīng)濟(jì)繼續(xù)承受下行壓力，隨著國家穩(wěn)增長政策和推進(jìn)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革措施陸續(xù)出臺，鋼材需求形勢有所好轉(zhuǎn)，但產(chǎn)能過剩矛盾依舊突出。市場的動(dòng)蕩讓鋼鐵企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營中面臨著種種不確定因素。要想打破當(dāng)前存在的困境，鋼鐵企業(yè)必須轉(zhuǎn)變觀念，加大成本管理力度，創(chuàng)新成本管理的手段和方法，來提高自身的核心競爭力，確保企業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展。筆者主要分析了我國鋼鐵企業(yè)在進(jìn)行成本管理時(shí)，存在的一些問題，并提出了相應(yīng)的策略和措施，為我國鋼鐵企業(yè)更好的轉(zhuǎn)型和發(fā)展提供參考意見。

關(guān)鍵詞：鋼鐵企業(yè)；成本管理；創(chuàng)新措施；競爭力

一、鋼鐵企業(yè)成本管理的意義

現(xiàn)在鋼鐵企業(yè)之間的市場競爭非常激烈，企業(yè)想要提高競爭力，必須采取措施做好成本管理，降低產(chǎn)品成本，給企業(yè)提供更廣闊的利潤空間。做好成本管理對鋼鐵企業(yè)具有重大意義：首先，能夠提高企業(yè)的管理效率。對于鋼鐵企業(yè)而言，成本控制是企業(yè)管理的重要組成部分，通過對成本管理流程的不斷梳理，使企業(yè)成本管理工作更加的順暢，提高企業(yè)的運(yùn)行效率。其次，能夠提升產(chǎn)品價(jià)格空間的彈性。再次，能夠給企業(yè)決策以及產(chǎn)品的利潤分析提供科學(xué)的依據(jù)，有利于企業(yè)發(fā)現(xiàn)成本管理和控制的盲區(qū)。最后，能夠提升企業(yè)自身的核心競爭力。成本管理能夠幫助企業(yè)更好的控制生產(chǎn)的每個(gè)環(huán)節(jié)，企業(yè)可以根據(jù)市場情況，合理的調(diào)整企業(yè)經(jīng)營決策。

二、鋼鐵企業(yè)成本管理的現(xiàn)狀

（一）成本管理理念落后、員工缺乏成本管理意識

以往的成本觀念往往把成本的降低作為唯一的目標(biāo)，現(xiàn)代成本管理思路則追求的是成本投入的足夠化和成本耗費(fèi)的最低化。若是生產(chǎn)經(jīng)營時(shí)，企業(yè)一味的追求成本的降低，那么很容易出現(xiàn)因?yàn)槌杀窘档蛯?dǎo)致企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量以及綜合效益下降的情況。

長期以來，鋼鐵企業(yè)一直存在一種錯(cuò)誤認(rèn)識：認(rèn)為成本效益由相關(guān)的領(lǐng)導(dǎo)和財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)，職工是生產(chǎn)人員，和成本管理沒有關(guān)系。這種觀念的存在直接導(dǎo)致很多職工缺乏成本管理的意識，控制成本的積極性很難調(diào)動(dòng)，導(dǎo)致大量鋼鐵資源的浪費(fèi)。

（二）成本預(yù)算管理體系不健全

企業(yè)的成本預(yù)算管理體系一般包含了兩個(gè)級別，分別是公司一級和分廠二級。進(jìn)行二級預(yù)算的時(shí)候，沒有將指標(biāo)細(xì)分到區(qū)域、班組、個(gè)人，并且沒有把成本的降低和職工獎(jiǎng)勵(lì)結(jié)合在一起，很難真正的落實(shí)成本預(yù)算。

（三）成本數(shù)據(jù)達(dá)不到成本管理的要求

目前，很多企業(yè)進(jìn)行成本管理一般是采用標(biāo)準(zhǔn)成本、計(jì)劃成本和目標(biāo)成本的方法，作業(yè)成本法沒有得到廣泛應(yīng)用，這導(dǎo)致了工序和作業(yè)環(huán)節(jié)的數(shù)據(jù)很難準(zhǔn)確，無法全面、動(dòng)態(tài)的監(jiān)控成本。

三、成本管理的創(chuàng)新措施

（一）樹立現(xiàn)代成本管理理念，增強(qiáng)員工全員參與意識

鋼鐵企業(yè)必須轉(zhuǎn)變思路，樹立現(xiàn)代成本管理理念。企業(yè)需要強(qiáng)化全體員工成本管理意識，將成本控制工作貫徹到在企業(yè)各個(gè)部門，形成人人關(guān)心成本、人人管理成本的全員成本管理格局。財(cái)務(wù)人員更應(yīng)充分發(fā)揮自身在成本管理中的綜合職能，打破財(cái)務(wù)系統(tǒng)內(nèi)部的崗位壁壘和公司各部門壁壘，將成本管理觸角延伸，增強(qiáng)業(yè)務(wù)處理能力，提高成本管理的前瞻性。

（二）建立成本日常監(jiān)控體系，保障生產(chǎn)順利進(jìn)行

建立日常成本監(jiān)控體系，通過對每日的成本信息進(jìn)行分析、整理、總結(jié)，通過分析總結(jié)找到成本降低新手段，讓成本管理的過程更加透明，為更好的成本控制奠定基礎(chǔ)。根據(jù)訂單情況，通過對鋼軋產(chǎn)線各工序毛利分析及單位邊際貢獻(xiàn)分析，做好日績效及累績效的測算，為公司生產(chǎn)經(jīng)營提供有力的數(shù)據(jù)支持，最大限度提升企業(yè)利潤。

（三）完善全面預(yù)算管理體系，細(xì)化成本管理粒度

為進(jìn)一步提升成本精細(xì)化管理水平，強(qiáng)化成本費(fèi)用的過程控制，我公司成立了《成本核算到班組》管理提升項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)。各生產(chǎn)單元通過對班組成本要素的梳理，將年度預(yù)算指標(biāo)分解到班組，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)對各生產(chǎn)單元班組的成本核算要素討論分析設(shè)計(jì)消耗歸集方案，對核算方式進(jìn)行方案設(shè)計(jì)，制定并下達(dá)了班組核算制度。這一體系的建立實(shí)現(xiàn)了預(yù)算、核算管理的扁平化，建立了公司成本事前預(yù)測、事中過程控制及事后分析的快速反應(yīng)機(jī)制，將公司成本管理由分廠、車間延伸到班組、到爐。此項(xiàng)目的運(yùn)行讓大家認(rèn)識到，成本核算到班組不是簡單的八小時(shí)成本核算，而是將成本指標(biāo)分解落實(shí)到具體班組和具體操作人員，讓每一名職工明白自己的操作會(huì)對成本造成的影響，在一線職工中樹立成本控制意識，充分發(fā)揮一線生產(chǎn)班組、崗位對成本的控制作用。并制定了相應(yīng)的考核措施，極大地調(diào)動(dòng)了員工的工作積極性。

（四）搭建成本管理平臺，加強(qiáng)鋼鐵企業(yè)信息化建設(shè)

鋼鐵企業(yè)應(yīng)該重視信息ERP技術(shù)的推廣應(yīng)用。ERP信息管理技術(shù)能夠?qū)?biāo)準(zhǔn)成本和實(shí)際成本有機(jī)的結(jié)合，讓成本管理的整個(gè)過程更加的透明、標(biāo)準(zhǔn)以及流程化，為成本的分析核算及控制提供數(shù)據(jù)支持。我們要借助ERP系統(tǒng)，對成本數(shù)據(jù)進(jìn)行更為精確的收集，對企業(yè)成本采取動(dòng)態(tài)監(jiān)控。

（五）深化管理創(chuàng)新對標(biāo)，不斷提升管理水平

做好同行業(yè)信息交流，從經(jīng)營管理模式、財(cái)務(wù)管理職能、成本管理方法等多角度來對標(biāo)，客觀、真實(shí)的反映各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)及工序成本的改善情況，激發(fā)對標(biāo)挖潛的積極性。

鋼鐵企業(yè)面臨的競爭愈加激烈，企業(yè)想要更好的生存發(fā)展，必須從實(shí)際出發(fā)，合理的利用各種技術(shù)和管理手段來降低成本，完善成本管理的體系，提升公司的核心競爭力，求得穩(wěn)定長遠(yuǎn)的發(fā)展。

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