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        論工會管理在企業(yè)發(fā)展中的作用

        2019-09-10 01:25:38張作軍
        科學導報·學術 2019年41期
        關鍵詞:工會管理作用企業(yè)

        張作軍

        摘 要:進入21世紀以來,我國很多企業(yè)都進行了很大的改革,對企業(yè)內部結構以及人員隊伍進行了調整與優(yōu)化,這樣一來,使得我國企業(yè)的結構形式更具多元化,勞務關系變得更加復雜,在這樣一個大環(huán)境之下,企業(yè)應對其工會管理工作進行加強。文章首先簡要的闡述了工會管理對企業(yè)的作用,然后就現(xiàn)階段企業(yè)中工會管理存在的一些問題進行了分析,最后針對該如何加強企業(yè)工會管理提出了幾點策略,以供參考。

        關鍵詞:工會管理;企業(yè);發(fā)展;作用

        1.企業(yè)工會管理的作用

        1.1促進企業(yè)的發(fā)展

        在開展工會管理工作時,作為企業(yè)職工的利益保障部門,不僅要對其管理方法與管理范圍進行明確,還要根據(jù)企業(yè)實際情況,對管理對象開展人性化管理,將職工利益放在首位,切實做好協(xié)調工作,以及思想動態(tài)引導工作。在開展工會管理工作時,要多為職工著想,站在職工的角度去思考問題,進行相應的管理工作,通過保障職工利益,來凝聚職工,促進職工工作積極性和主動性,從而為企業(yè)帶來更大的經(jīng)濟效益,促進企業(yè)的發(fā)展。

        1.2促進企業(yè)文化建設

        在企業(yè)實際運營過程之中,工會對于一個企業(yè)的文化建設具有很大的引導作用,可以引導職工參與到企業(yè)文化建設之中,提升職工對企業(yè)文化的認知度,提高職工的整體素質,從而使企業(yè)更具有活力、更具有生機,使企業(yè)在愈演愈烈的市場競爭之中占據(jù)不敗之地。企業(yè)在開展工會管理工作時,可以多站在職工利益的角度開展一系列的文化活動,使全體職工都參與到企業(yè)活動之中,提升職工的參與感與存在感,調動職工的積極性,使企業(yè)文化更具有效力,從而為企業(yè)營造一個良好的運營氛圍,推動企業(yè)進一步發(fā)展。

        1.3團結企業(yè)員工

        在具體開展工會管理工作時,首先應該做好職工的協(xié)調工作,在職工心里樹立良好的形象,從而對職工進行教育與引導,提升職工素質,進而推動企業(yè)的發(fā)展。在這一過程之中,需要企業(yè)對工會管理工作加以支持,適當增大相應的資金投入與精力投入,同時還需要企業(yè)各部門積極配合、大力支持。只有這樣才能夠更好地開展工會管理工作,促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

        2.企業(yè)工會管理工作存在的問題

        2.1工會管理模式有待提高

        隨著市場的不斷變化,企業(yè)為了更好地適應市場需求,提高市場競爭力,在發(fā)展過程之中也進行了一些了的創(chuàng)新與改革。這樣一來,無形之中給企業(yè)的工會管理工作增加了難度,對其提出了更好地要求。不過,絕大多數(shù)企業(yè)的工會管理工作受到之前的管理模式干擾,造成當前工會在其管理方面存在著諸多不合理的地方,管理效果比較低,形式相對落后,很難滿足職工的訴求,同時也無法滿足企業(yè)的需要。

        2.2工會作用有待加強

        職工對于工會最主要的一個重要就是希望其能夠保障自身的權益,為職工權益發(fā)聲。不過從現(xiàn)階段絕大多數(shù)的企業(yè)工會管理工作情況來看,很大一部分的工會很難真正做到為職工謀取正當?shù)摹⒑戏ǖ臋嘁?,甚至有一些企業(yè)的工會都很難做到為職工發(fā)表心聲,更不用說為職工維護權益,已經(jīng)完全失去了工會存在的意義。導致工會在企業(yè)職工眼里就是開展一些勞動競賽、困難幫扶等活動的組織,在開展職工代表大會時,也多有職工人為其并沒有把這當成維護自身權益的機會,這主要是由于工會在維護職工權益、調解糾紛方面沒有進行深入解決,給職工一種無法解決實際問題的感覺,造成很少有職工會相信工會,這嚴重影響了工會在職工心里的形象,非常不利于工會管理工作的開展。

        2.3工會管理者思想有待進步

        隨著社會的不斷發(fā)展,企業(yè)的生存與發(fā)展的環(huán)境發(fā)生了天翻地覆的變化,很多企業(yè)為了在新時代中得以生存、得以更好的發(fā)展,都對其內部體制進行了很大的改革。但是絕大多數(shù)的企業(yè)工會管理理念并沒有進行創(chuàng)新與變革,工會管理工作仍然是上級安排,下級執(zhí)行的模式。此外,工會管理相關的工作人員其思想仍然停留在之前的工會管理模式中,沒有積極的去創(chuàng)新工作管理模式與方法,導致工會管理工作者嚴重缺乏主動性與創(chuàng)新能力,工作熱情不高。

        3.加強企業(yè)工會管理的策略

        3.1優(yōu)化工會管理模式

        企業(yè)在開展工會管理時,應對其管理模式與管理方法進行創(chuàng)新與改革,使工會管理更好地適應時代的發(fā)展,更好地維護職工的權益,為企業(yè)的進一步發(fā)展奠定基礎。一方面,工會應該時刻站在職工這一方,承擔起為職工維護正當、合法權益的工作,借助法律法規(guī),合理、合法的進行維權。另一方面,在開展工會管理工作時,要立足于企業(yè)的根本,尋求最為合適的時機,相應時代的變革,開創(chuàng)新的工會管理模式。除此之外,工會在開展管理工作時,應該時時刻刻以務實為主,抓住工作的重點,集中優(yōu)勢力量解決重點、難點問題,以達到工會管理工作所預期的效果。

        3.2強化工會作用

        工會最主要的工作就是為廣大職工發(fā)聲,維護廣大職工的權益,因此,在開展工會管理工作時,應時刻將職工權益放在首位,急職工之所急,想職工之所想,通過法律手段以及企業(yè)相關的規(guī)章制度,合理、合法的為職工謀取權益,充分發(fā)揮出工會應有的作用。另外,在開展職工代表大會之前,職工代表應深入職工群體,了解職工的思想動態(tài),以及需要解決的問題,并在職工大會上為職工發(fā)聲,尋找合適的解決辦法,從而使企業(yè)與職工之間更加和諧,進而使職工與企業(yè)達到雙贏的目標。

        3.3提升工會管理者能力

        若想提高工會管理工作,樹立良好的工會形象,就必須組建一支管理、協(xié)調能力強的管理團隊,只有這樣才能夠更好地完成工會管理工作。一方面,工會應該定期組織其管理工作人員參加相應的培訓學習其他企業(yè)中優(yōu)秀工會管理的經(jīng)驗,提高自身的管理能力。另一方面,可以優(yōu)化工會管理工作人員的選拔制度以及考評制度,在選取與考評時,充分征求職工的意愿,強化民主。

        4.結束語

        綜上所述,當下企業(yè)競爭愈演愈烈,而企業(yè)的發(fā)展與職工的權益又緊密的聯(lián)系在一起,工會必須加強其管理工作,積極的調動職工的積極性與主動性,多為職工發(fā)聲,充分發(fā)揮工會的優(yōu)勢,使工會管理工作更加得職工心,更好地服務于職工。也只有這樣,才能夠促進企業(yè)進一步發(fā)展,使企業(yè)獲取更大的效益。

        參考文獻

        [1] 曹璐.論工會管理在企業(yè)發(fā)展中的作用[J].企業(yè)文化(中旬刊).2018(08).

        [2] 張結.論工會管理在企業(yè)發(fā)展中的作用[J].青年時代.2018(08).

        [3] 侯亮.論工會管理在企業(yè)發(fā)展中的作用[J].現(xiàn)代企業(yè)文化.2017(32).

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