史曉艷 何文豪

【摘?要】市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展為企業(yè)發(fā)展帶來(lái)了機(jī)遇和挑戰(zhàn)。科學(xué)的人力資源管理可以為企業(yè)的發(fā)展助力。激勵(lì)機(jī)制是人力資源管理的重要內(nèi)容，可以提高員工的共工作熱情和積極性，提高團(tuán)隊(duì)凝聚力，促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展。

【關(guān)鍵詞】人力資源管理;激勵(lì);機(jī)制

引言

人力資源作為當(dāng)前企業(yè)發(fā)展中的重要資源，與企業(yè)的發(fā)展有一定的聯(lián)系，做好企業(yè)人力資源管理能夠有效促進(jìn)企業(yè)的整體發(fā)展。激勵(lì)制度是一項(xiàng)針對(duì)人力資源管理而制定的內(nèi)容，通過(guò)制度的調(diào)動(dòng)能夠激勵(lì)員工的動(dòng)力，從而使員工對(duì)工充滿(mǎn)熱情，能夠幫助企業(yè)更好的去完成任務(wù)，盡早的實(shí)現(xiàn)發(fā)展目標(biāo)?？傮w來(lái)看，激勵(lì)制度的運(yùn)用于企業(yè)的成長(zhǎng)有直接關(guān)系，在經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的今天，企業(yè)需要先做好自身內(nèi)部的管理工作，才能保證人才的高效運(yùn)用，從而推動(dòng)企業(yè)的整體發(fā)展。

1激勵(lì)機(jī)制的定義

激勵(lì)機(jī)制，是指心理學(xué)意義上的鼓勵(lì)方法，使用一些語(yǔ)言或者采取一些措施對(duì)人進(jìn)行情緒上的激勵(lì)，可以達(dá)到一定的目的或者在工作學(xué)習(xí)中取得更好的效果。已經(jīng)有研究證實(shí)，科學(xué)合理的激勵(lì)機(jī)制可以提升做事效率，對(duì)結(jié)果有良好的導(dǎo)向作用。而真正科學(xué)合理的激勵(lì)機(jī)制應(yīng)該是符合人類(lèi)的心理規(guī)律和行為規(guī)律。但是如果采取不恰當(dāng)、過(guò)激的激勵(lì)方式不僅達(dá)不到原有的激勵(lì)目的，甚至可能適得其反，給企業(yè)的員工氛圍帶來(lái)一些負(fù)面的影響。企業(yè)人力資源管理的重點(diǎn)需求在于滿(mǎn)足企業(yè)自身發(fā)展的需求的同時(shí)，對(duì)人員能力進(jìn)行合理的分配和安排，企業(yè)要格外關(guān)注這些方面，對(duì)員工實(shí)施合理有效的激勵(lì)機(jī)制，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

2激勵(lì)制度在企業(yè)人力資源管理中的應(yīng)用

2.1提高對(duì)于激勵(lì)機(jī)制的重視度

在企業(yè)管理工作總中，要想發(fā)展完善激勵(lì)機(jī)制，首先要單位領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)識(shí)到激勵(lì)機(jī)制的重要作用，堅(jiān)持以人為本的基本思想，才能從員工的角度出發(fā)，建立合理的激勵(lì)機(jī)制，從而調(diào)動(dòng)員工的積極性和主動(dòng)性。任何一項(xiàng)機(jī)制的建立都需要資金的投入，在激勵(lì)機(jī)制的建立過(guò)程中，要提供充分的資金支持。其次在人力資源管理工作中，尤其要注重人才的引進(jìn)，與此同時(shí)對(duì)員工進(jìn)行全方位的培訓(xùn)，提高員工的專(zhuān)業(yè)水平，鍛煉其職業(yè)技能，打造一支更加精銳的隊(duì)伍，增強(qiáng)事業(yè)單位的可持續(xù)發(fā)展性。

2.2充分結(jié)合單位實(shí)際，創(chuàng)建科學(xué)薪酬福利制度

薪酬體系是激勵(lì)機(jī)制建立的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，同時(shí)也是調(diào)動(dòng)員工積極性的根本保證?；诂F(xiàn)代事業(yè)單位薪酬改革而言，應(yīng)當(dāng)改變以往薪酬制度不合理的問(wèn)題，進(jìn)一步推進(jìn)人事制度和體制改革，打破“大鍋飯”薪酬分配形式的局限，全面引入績(jī)效考核制度，使薪酬制度能夠與員工績(jī)效高度契合，用以保證薪酬制度的合理性。此外，需要建立切實(shí)可行的福利保障制度，利用多元化的薪酬福利組合，為員工提供多樣化的選擇，讓員工薪酬福利更趨于科學(xué)合理。事業(yè)單位在體系構(gòu)建中要發(fā)揮引領(lǐng)作用，重視各個(gè)管理環(huán)節(jié)管理，真正提升人力資源管理質(zhì)量和效率。

2.3提升激勵(lì)機(jī)制的公平性

雖然絕對(duì)公平實(shí)施起來(lái)不太可能，但是企業(yè)應(yīng)該維護(hù)企業(yè)內(nèi)部相對(duì)公平的企業(yè)人文環(huán)境。對(duì)于人員的能力進(jìn)行區(qū)分，然后進(jìn)行工作部署，保證員工個(gè)人能力的充分發(fā)揮，也能讓一些員工獲得更多的成長(zhǎng)機(jī)會(huì)，平時(shí)的獎(jiǎng)懲不要將資歷問(wèn)題作為參考標(biāo)準(zhǔn)，而是以個(gè)人能力為標(biāo)尺、以績(jī)效和工作表現(xiàn)為參考標(biāo)準(zhǔn)，員工在公司體會(huì)到公平的感覺(jué)，就會(huì)對(duì)公司更有認(rèn)同感，更加愿意努力工作，回報(bào)公司，同時(shí)實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值。需要注意的是，公平也不意味著絕對(duì)的平均主義，還要根據(jù)員工的實(shí)際情況進(jìn)行有差別的激勵(lì)。

2.4尊重員工個(gè)體化差異，采取相應(yīng)的原則

企業(yè)在利用激勵(lì)制度做好人力資源管理的過(guò)程中，一定要做好綜合考慮，重視到員工的個(gè)體差異，員工的個(gè)體差異具體，體現(xiàn)在他們崗位區(qū)分、專(zhuān)業(yè)技能區(qū)分以及其他區(qū)分，根據(jù)個(gè)體上的差異做好調(diào)整，調(diào)動(dòng)員工的工作態(tài)度，使他們更好的投入到企業(yè)發(fā)展之中。例如，在針對(duì)男員工的過(guò)程中可以根據(jù)他們的實(shí)質(zhì)情況，給予一定的精神上和目標(biāo)上的激勵(lì)，讓他們能夠看到企業(yè)的發(fā)展路線(xiàn)，以及未來(lái)的發(fā)展方向，給予他們更多的工作動(dòng)力。而針對(duì)女員工方面，應(yīng)該給予更多的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，她們更追求一些實(shí)體的內(nèi)容，所以企業(yè)可以側(cè)重物質(zhì)方面來(lái)對(duì)女員工進(jìn)行激勵(lì)，可以適當(dāng)給她們發(fā)放一些購(gòu)物卡或是在資金上給予一定的補(bǔ)助。而且，企業(yè)方面應(yīng)該更加人性化，考慮到女性生理期會(huì)影響工作，企業(yè)可以適當(dāng)做出一些制度上的調(diào)整，讓女性在企業(yè)受到重視，從而也能夠穩(wěn)定女性員工在企業(yè)的發(fā)展，給予女員工更多的工作動(dòng)力。在不同的工作崗位上也應(yīng)該做出不同的調(diào)整，從而讓激勵(lì)制度靈活的運(yùn)用在整個(gè)企業(yè)之中。

結(jié)語(yǔ)

伴隨著經(jīng)濟(jì)體制改革的推進(jìn)，激勵(lì)機(jī)制在企業(yè)人力資源中所發(fā)揮的作用越來(lái)越重要。需要認(rèn)識(shí)到激勵(lì)機(jī)制在人力資源中的作用，并且需要不斷的適應(yīng)社會(huì)的發(fā)展。因此，需要進(jìn)一步加強(qiáng)人才建設(shè)，及時(shí)的發(fā)現(xiàn)激勵(lì)機(jī)制中的問(wèn)題，提高員工的激勵(lì)意識(shí)，并且需要不斷的健全激勵(lì)體系，建立科學(xué)化的評(píng)價(jià)機(jī)制，激發(fā)員工的積極性，提高企業(yè)的管理能力，促進(jìn)企業(yè)更好發(fā)展。

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（作者單位：國(guó)網(wǎng)山東省電力公司臨朐縣供電公司）