韓井龍

摘要：建筑工程施工中引入節(jié)能材料與新型技術(shù)，保證建筑物性能的同時降低建筑能耗、對周邊環(huán)境的影響，全面落實國家提出的可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略。建筑工程中存在很多新的施工環(huán)節(jié)與內(nèi)容，這些都是與傳統(tǒng)建筑工作的差別所在，也是成本增加與改變的地方，要求造價人員格外重視。施工單位也要意識到這些問題，有意識的提高對其重視度，促進建筑項目工程效益的提升，本文就此展開論述。

關(guān)鍵詞：施工項目;成本控制;改進措施

中圖分類號：TU723?? 文獻標識碼：A

1工程項目成本控制的重要性

建筑項目成本控制工作同樣遵守成本價值概念。建筑項目前期便需要投入大量資金，整個施工過程中要保證資金鏈不斷，同時建筑物后期使用成本相對較低，這就需要全面評估建筑物的經(jīng)濟效益，衡量投資與收益。項目建設(shè)完成后，要對各項費用進行計算，全面發(fā)揮建筑項目的作用。通過優(yōu)化設(shè)計與管理流程，在項目中合理運用科學(xué)技術(shù)與材料，提升綠色建筑的整體效益，減少資源消耗與浪費，促進資源效益的提升，增加整體效益。同時要對建筑綜合性能進行考慮，在保證節(jié)能、低耗的基礎(chǔ)上延長使用壽命，切實滿足人們對建筑物的使用需求，進而提升項目效益。

2影響工程項目成本控制質(zhì)量的關(guān)鍵因素

2.1 施工企業(yè)成本控制意識不足

成本控制工作需要全員參與，并在內(nèi)容構(gòu)建完整的控制系統(tǒng)，切實發(fā)揮成本控制的作用，整個成本管理過程中施工單位負責人處于核心位置，其他管理人員也發(fā)揮著重要作用。這與項目管理人員成本意識淡薄、忽視成本控制職責之間存在聯(lián)系，也就談不上日常施工中優(yōu)化成本與避免浪費的管理了。

2.2 并未全面深入了解市場環(huán)境

大部分施工企業(yè)重點關(guān)注工程作業(yè)實體上，日常施工管理中存在“按期完成施工項目即可”的心態(tài)，嚴重缺乏成本管理主體意識，不對項目完成需要的成本進行考量，也不考慮各個環(huán)節(jié)中的成本問題，不關(guān)系周邊經(jīng)濟市場環(huán)境，造成成本控制過程中出現(xiàn)偏差情況。

2.3 成本預(yù)算存在較大程度偏差

現(xiàn)階段工程成本管理大多為事后審核，審核所需的資料多由建設(shè)單位、施工企業(yè)、監(jiān)理單位等提供，成本管理結(jié)果直接受到所提供資料全面性的影響，資料真實與否、完整與否等都會影響到成本管理。而原始資料不全存在遺漏的話，會使得成本管理工作出現(xiàn)問題。建筑施工預(yù)算要求資料全面、合法且有理有據(jù)。但實際中部分施工企業(yè)處于經(jīng)濟利益推動多存在多報工程量預(yù)算、重復(fù)計算工程量等情況，使得工程成本偏高。同時，部分施工單位自身缺少專業(yè)的成本方面人才，使得項目施工中出現(xiàn)很多不合規(guī)的變更簽證等，造成建設(shè)單位建設(shè)成本增加，這些問題的存在直接造成成本管理風險增加。

3影響工程項目成本控制關(guān)鍵因素的控制措施

3.1提高設(shè)計方案經(jīng)濟效果的主要途徑

由于設(shè)計圖紙的質(zhì)量會對整個施工產(chǎn)生十分直接的影響，其中不僅包含施工質(zhì)量，還有各種原材料的費用和用量、人力資源和物理資源等。所以在進行設(shè)計圖紙的制作時，有必要做出一些相應(yīng)的探索和改變，更換原來的已經(jīng)不再契合當前城市發(fā)展中的施工項目設(shè)計圖紙，以減少不必要的材料、資金方面的浪費，以提高企業(yè)總體經(jīng)濟水平為目的進行圖紙的設(shè)計。首先，我們可以以下幾個方面進行改善，以提高設(shè)計方案經(jīng)濟效果：（1）在進行設(shè)計的過程中，相關(guān)設(shè)計人員一定需要根據(jù)一定的、大量的數(shù)據(jù)進行推測和演繹，切勿空憑自己對建筑施工項目的想象以及單方面的認識就進行設(shè)計，最后導(dǎo)致施工出現(xiàn)多方面無法進行下去的問題。在經(jīng)過精密的計算以及嚴密的思考和討論后最終才可以得出最適合實際應(yīng)用的設(shè)計方案。（2）在設(shè)計前，相關(guān)設(shè)計人員還應(yīng)該對當前企業(yè)的經(jīng)濟水平以及設(shè)備的水平還有施工地進行一定的勘測。避免在設(shè)計的過程中，因為對施工地的不了解和對企業(yè)、施工隊伍的真實實力的不了解而造成設(shè)計的方案過于困難，需要更高級的員工和設(shè)備進行完成的情況出現(xiàn)。（3）對于建筑施工中所用的材料和相關(guān)設(shè)備的使用和性質(zhì)，設(shè)計工作人員也應(yīng)該有較為深入的了解。這樣可以方便在實際的操作中，用最合適的設(shè)備和最少的資金做出最好的施工效果。

3.2創(chuàng)新成本管理方法，利用 BIM 信息技術(shù)

成本控制人員要合理運用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，發(fā)揮信息技術(shù)的作用與優(yōu)勢，熟練掌握成本控制軟件的使用方法，并在控制過程中解釋項目開支、增減等主要原因，提高控制結(jié)果的真實性與合理性，增加控制結(jié)果的說服力，避免出現(xiàn)二次審核的情況。如，計算工程量時引入 BIM 技術(shù)。可以在成本控制軟件中直接導(dǎo)入標準格式的設(shè)計文件，成本控制人員選擇合適的計算規(guī)則即可，短時間內(nèi)實現(xiàn)總工程量的匯總。標準格式文件使用，減少成本控制人員理解與二次輸入產(chǎn)生誤差的可能，促進計算量準確性的提升。利用 BIM 技術(shù)擺脫人為主觀因素產(chǎn)生誤差的可能，保證數(shù)據(jù)的真實可行，降低成本控制人員的工作強度，將精力用在其他工作上。BIM 三維模型的建立依托現(xiàn)有的數(shù)據(jù)庫，利用數(shù)據(jù)庫中存儲的各類市場造價信息，方便造價人員計算分析。造價管理機構(gòu)將獲得的最新的關(guān)于市場造價信息更新在平臺上，并對各類造價信息進行歸納與整理，定期更新與發(fā)布，這樣可以及時更新 BIM 模型相關(guān)的數(shù)據(jù)信息，避免人工輸入出現(xiàn)誤差的可能，提升造價計算質(zhì)量與效率。

3.3加強設(shè)計變更和工程簽證的控制與管理

在管理措施進行加強前的第一步就是設(shè)置好一個科學(xué)、可行的管理制度，在制度中要分條列明每一個部分每一項工作應(yīng)該完成的工作內(nèi)容和每項工作內(nèi)容的標準要求，督促相關(guān)工作人員根據(jù)制度進行工作，操作也更加的規(guī)范。其次，在制度的設(shè)定中還應(yīng)該加上對于每一項工作以及每一項合同進行記錄的制度，讓每一個相關(guān)工作人員對建筑工程所要使用的原材料、設(shè)備等方面都進行一定的了解，從而使施工方和委托方之間的責任關(guān)系顯得更加明了。對于工作人員專業(yè)素養(yǎng)的培訓(xùn)也是在建筑施工過程中所不能缺少的。

3.4控制企業(yè)材料采購成本

施工階段成本把控的主要內(nèi)容就是材料合理安排、購置施工設(shè)備及材料費用控制。工程成本影響到的主要因素就是材料價格，通常一個項目成本中約有 60%左右為材料費用，而且會隨著市場波動出現(xiàn)增加的趨勢。施工中制定合理計劃并合理利用，合理安排施工進度與內(nèi)容，做好現(xiàn)場材料放置。項目完成后要求對項目財務(wù)內(nèi)容進行清理、結(jié)算，并將其作為施工企業(yè)核算成本的主要依據(jù)，對節(jié)約或超支的財務(wù)內(nèi)容進行清算，為下一個工程施工成本管理提供參考。因此，依照我國法律對企業(yè)風險管理的控制情況，企業(yè)財務(wù)部門在進行業(yè)務(wù)操作時，應(yīng)嚴格按照企業(yè)要求，成本控制人員提高自身素養(yǎng)，憑借現(xiàn)有的財務(wù)溝通體系，實現(xiàn)多種模式的融合，對當前企業(yè)財務(wù)部門的發(fā)展情況和自身優(yōu)勢進行合理利用，注重和加強企業(yè)內(nèi)部溝通和交流機制，實現(xiàn)成本控制與財務(wù)工作的融合，通過各種有效方法控制工程成本。

結(jié)束語

綜上所述，只有認識到了成本的控制和管理在建筑工程項目中的重要性，才可以在接下來的施工中免去許多不必要的麻煩，保證施工的順利進行。

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（作者身份證號：132627197611062813）