景菲

摘 要：過去運(yùn)用作業(yè)成本法核算物流成本的多是專業(yè)物流公司，像煙草行業(yè)這類物流業(yè)務(wù)占公司重大支出的公司，沒有使用更加科學(xué)的核算方法研究、分析物流成本構(gòu)成。本文將分析作業(yè)成本法核算煙草行業(yè)物流成本的相關(guān)文獻(xiàn)，分析作業(yè)成本法核算的可行性，進(jìn)而找到資源成本浪費(fèi)的根本原因，達(dá)到提高企業(yè)利潤的最終目的。

關(guān)鍵詞：作業(yè)成本法;成本管理;卷煙物流

1文獻(xiàn)綜述

1.1國外研究文獻(xiàn)

二十世紀(jì)后期，歐美一些發(fā)達(dá)國家就已嘗試使用作業(yè)成本法核算物流成本，進(jìn)而精細(xì)化管理企業(yè)成本。雖然發(fā)達(dá)國家作業(yè)成本法的使用已經(jīng)較為普及了，但在具體實(shí)踐過程中仍存在一些問題。

河西鍵次（2003）的研究在前人的基礎(chǔ)上他提出了如何建立物流成本的控制系統(tǒng)，在系統(tǒng)中如何管理成本的耗費(fèi)情況，但其論述還不夠具體，只建立了一個(gè)學(xué)術(shù)系統(tǒng)，實(shí)踐上還不夠詳細(xì)，但仍然是運(yùn)用作業(yè)成本法核算物流成本研究上的一次進(jìn)步。

1.2國內(nèi)研究文獻(xiàn)

2.關(guān)于物流成本及其核算研究

鄒松慶（2014）提出采用新的會(huì)計(jì)核算方法核算、管理煙草企業(yè)物流成本有助于煙草行業(yè)降低主要成本，他首先提出了問題“作業(yè)成本法能否應(yīng)用到煙草物流企業(yè)”;然后對(duì)作業(yè)成本法理論和物流成本理論兩個(gè)核心理論進(jìn)行了闡述，從理論的角度分析煙草物流企業(yè)成本管理現(xiàn)狀中存在的問題，企業(yè)成本管理的漏洞，闡述作業(yè)成本法的科學(xué)性，分析其特點(diǎn)、優(yōu)勢(shì)，論證其是否符合核算物流作業(yè)，得出結(jié)論作業(yè)成本法核算物流成本是可行且必要的。鄒松慶采用了案例分析法檢驗(yàn)其建立的作業(yè)成本法案例是否適用。其研究思路為：

張愛玲（2018）表示煙草行業(yè)我們國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要支柱產(chǎn)業(yè)，是助力于國家發(fā)展的重要行業(yè)。物流雖不是煙草行業(yè)的主要服務(wù)，但卻是其生產(chǎn)產(chǎn)品的重要輔助流程，行業(yè)想要降低成本提高利潤，那物流成本不容忽視。由于國家控?zé)熣叩南拗?，企業(yè)想要“薄利多銷”已不現(xiàn)實(shí)，而且煙草市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也是相當(dāng)激勵(lì)的，所以企業(yè)的“開源”之路比較難走，選擇降低物流成本這樣的“節(jié)流”方式回更加有效。隨著會(huì)計(jì)核算方法越來越多樣、科學(xué)，也讓降低成本更加可行?？刂茻煵菪袠I(yè)物流成本是十分必要的，傳統(tǒng)成本核算方式不能有效發(fā)現(xiàn)資源的浪費(fèi)，難以做到降低成本。張愛玲分析了兩個(gè)點(diǎn)，一是過去對(duì)于管理、控制物流成本的文獻(xiàn)研究;而是煙草行業(yè)物流業(yè)務(wù)存在的特點(diǎn)。她認(rèn)為作業(yè)成本法運(yùn)用于煙草物流核算成本，是可行的成本控制的方法。運(yùn)用作業(yè)成本法詳細(xì)的核算流程，除了對(duì)物流作業(yè)的核算外，還要做到對(duì)作業(yè)資源耗費(fèi)的提前預(yù)測(cè)，資源耗費(fèi)量控制，并且能分析是否存在浪費(fèi)等綜合控制。盡早實(shí)現(xiàn)優(yōu)化物流服務(wù)，降低物流成本，提高作業(yè)質(zhì)量，增加企業(yè)利潤的目的。

3作業(yè)成本法的核算流程

作業(yè)成本法的核算包括：識(shí)別資源和作業(yè)、資源分配和作業(yè)成本歸集。

（1）識(shí)別資源和作業(yè)

作業(yè)識(shí)別是指將企業(yè)生產(chǎn)流程按步驟或者按種類劃分為不同的作業(yè)，將不同作業(yè)消耗的資源歸集到作業(yè)，不同企業(yè)的作業(yè)也是不同的。

（2）資源分配階段

資源分配階段其實(shí)是作業(yè)成本法成本核算流程的媒介階段，識(shí)別不同作業(yè)消耗的資源將資源歸集。資源動(dòng)因在這一階段就發(fā)揮媒介作業(yè)了，將前后核算鏈接起來了。

（3）作業(yè)成本歸集階段

這是作業(yè)成本法最后的一步，將前兩步歸集到作業(yè)中的成本按照作業(yè)動(dòng)因歸集到成本對(duì)象中。

具體核算流程如圖：

作業(yè)成本法核算流程

周德文（2017）以成都煙草公司為研究對(duì)象，就其物流成本進(jìn)行了研究，發(fā)現(xiàn)該公司物流成本核算存在眾多問題。為了提高公司成本管理能力，周德文在研究中提出了“物流成本地圖”，具體來說就是將煙草物流分為六個(gè)部分：送貨到戶、調(diào)度發(fā)車、分揀作業(yè)、訂單接收、倉儲(chǔ)作業(yè)、工業(yè)到貨。周德文建立的“物流成本地圖”是一種數(shù)字化地圖，能將成本數(shù)值具體化，“地圖”的核算原理類似于作業(yè)成本法，將生產(chǎn)流程劃分為不同作業(yè)，這樣每項(xiàng)作業(yè)的成本都能精細(xì)核算，有助于成都煙草公司管理自身物流成本。

結(jié)論

煙草公司屬于國有企業(yè)，但任由其主要成本——物流成本高居不下，也不利于企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展，降低物流成本必須要在改進(jìn)成本核算方法上有所作為，不僅是成本核算，還要注重成本管理。用作業(yè)成本法核算物流成本，能將運(yùn)輸過程中的資源耗費(fèi)和具體的運(yùn)輸流程聯(lián)系起來，各種作業(yè)消耗多少資源一目了然，每個(gè)作業(yè)環(huán)節(jié)是否存在資源浪費(fèi)或者每個(gè)環(huán)節(jié)是否有增值空間，都能通過作業(yè)成本法的核算結(jié)果來判斷，能從作業(yè)本身就開始管理、控制成本。

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