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        建設(shè)學(xué)?!敖處熤菐?kù)” 重構(gòu)教師發(fā)展生態(tài)

        2019-09-10 07:22:44周穎陳瑤
        江蘇教育·教師發(fā)展 2019年11期
        關(guān)鍵詞:教師發(fā)展

        周穎 陳瑤

        【摘 要】面對(duì)新時(shí)代賦予學(xué)校教育的新要求和學(xué)校教師自身發(fā)展過程中產(chǎn)生的新問題,要建設(shè)以學(xué)科創(chuàng)新為核心的學(xué)?!敖處熤菐?kù)”,定位智庫(kù)建設(shè)目標(biāo),探索智庫(kù)建設(shè)策略,重構(gòu)教師發(fā)展生態(tài),為教師全面賦能,推動(dòng)學(xué)校高位、優(yōu)質(zhì)發(fā)展。

        【關(guān)鍵詞】教師智庫(kù);學(xué)科創(chuàng)新;教師發(fā)展

        【中圖分類號(hào)】G451? 【文獻(xiàn)標(biāo)志碼】B? 【文章編號(hào)】1005-6009(2019)86-0007-04

        【作者簡(jiǎn)介】1.周穎,江蘇省蘇州第十中學(xué)校(江蘇蘇州,215000)校長(zhǎng),正高級(jí)教師;2.陳瑤,江蘇省蘇州第十中學(xué)校(江蘇蘇州,215000)副校長(zhǎng),高級(jí)教師。

        教師是學(xué)??沙掷m(xù)發(fā)展的第一資源。全面提高教育質(zhì)量的前提,是提升教師隊(duì)伍的整體素質(zhì)。教師能夠在職業(yè)生涯中持續(xù)學(xué)習(xí),并根據(jù)自己的能力和興趣在事業(yè)上取得進(jìn)展,是學(xué)校形成高水平發(fā)展態(tài)勢(shì)的必備條件。

        面對(duì)新時(shí)代賦予學(xué)校教育的新要求和學(xué)校教師自身發(fā)展過程中產(chǎn)生的新問題,我校提出建設(shè)以學(xué)科創(chuàng)新為核心的學(xué)?!敖處熤菐?kù)”,重構(gòu)教師發(fā)展生態(tài),為教師團(tuán)體賦能,推動(dòng)學(xué)校高位、優(yōu)質(zhì)發(fā)展。

        一、學(xué)?!敖處熤菐?kù)”提出的背景及內(nèi)涵

        1.新時(shí)代對(duì)學(xué)校教師隊(duì)伍提出的新要求。

        教育是“國(guó)之大計(jì),黨之大計(jì)”,必須把培養(yǎng)社會(huì)主義建設(shè)者和接班人作為根本任務(wù)。因此,新時(shí)代對(duì)學(xué)校教師明確提出了“立德樹人”的要求。教師要把教書育人和提高自我修養(yǎng)結(jié)合起來(lái),做到以德立身、以德立學(xué)、以德施教。2018年中共中央、國(guó)務(wù)院頒布專門面向教師隊(duì)伍建設(shè)的文件《關(guān)于全面深化新時(shí)代教師隊(duì)伍建設(shè)改革的意見》,針對(duì)培養(yǎng)師德高尚、業(yè)務(wù)精湛、結(jié)構(gòu)合理、充滿活力的高素質(zhì)、專業(yè)化、創(chuàng)新型教師隊(duì)伍作出了明確要求。

        中共中央、國(guó)務(wù)院《關(guān)于深化教育教學(xué)改革全面提高義務(wù)教育質(zhì)量的意見》強(qiáng)調(diào),教師要“融合運(yùn)用傳統(tǒng)與現(xiàn)代技術(shù)手段,重視情境教學(xué);探索基于學(xué)科的課程綜合化教學(xué),開展研究型、項(xiàng)目化、合作式學(xué)習(xí)”“推進(jìn)‘教育+互聯(lián)網(wǎng)’發(fā)展,按照服務(wù)教師教學(xué)、服務(wù)學(xué)生學(xué)習(xí)、服務(wù)學(xué)校管理的要求,建立覆蓋義務(wù)教育各年級(jí)各學(xué)科的數(shù)字教育資源體系。加快數(shù)字校園建設(shè),積極探索基于互聯(lián)網(wǎng)的教學(xué)”。

        為貫徹落實(shí)全國(guó)教育大會(huì)精神,統(tǒng)籌推進(jìn)普通高中新課程改革和高考綜合改革,全面提高普通高中教育質(zhì)量,《國(guó)務(wù)院辦公廳關(guān)于新時(shí)代推進(jìn)普通高中育人方式改革的指導(dǎo)意見》(國(guó)辦發(fā)〔2019〕29號(hào))就新時(shí)代推進(jìn)普通高中育人方式改革提出“改進(jìn)科學(xué)文化教育,統(tǒng)籌課堂學(xué)習(xí)和課外實(shí)踐”“注重加強(qiáng)課題研究、項(xiàng)目設(shè)計(jì)、研究性學(xué)習(xí)等跨學(xué)科綜合性教學(xué)”“加強(qiáng)教師隊(duì)伍建設(shè),創(chuàng)新教師培訓(xùn)方式”等新要求。

        2.學(xué)校“教師智庫(kù)”的概念界定及內(nèi)涵。

        學(xué)校“教師智庫(kù)”作為基礎(chǔ)教育層面區(qū)域教育智庫(kù)的重要組成部分,是一種微型智庫(kù),是在國(guó)家深化教育領(lǐng)域綜合改革的新形勢(shì)下,為優(yōu)化學(xué)校教育教學(xué)質(zhì)量,提升全體師生的成長(zhǎng)品質(zhì),推動(dòng)學(xué)校素質(zhì)教育的全面實(shí)施,促進(jìn)學(xué)校特色發(fā)展而探索組建的一種新型的教師學(xué)者研究組織?!敖處熤菐?kù)”是以本校教師為主體成員,以高校及研究機(jī)構(gòu)的特聘學(xué)者為指導(dǎo)專家,面向未來(lái)、主動(dòng)探究、自我更新的多學(xué)科、多層次人才有機(jī)融合的專業(yè)團(tuán)隊(duì)。

        學(xué)校“教師智庫(kù)”與教研組相區(qū)別。它面向未來(lái),多學(xué)科交叉融合,主動(dòng)為學(xué)校的教育教學(xué)發(fā)展出謀劃策。它不僅關(guān)注課本知識(shí)的傳授,更關(guān)注培養(yǎng)學(xué)生運(yùn)用理論解決生活實(shí)際問題的能力;它關(guān)注學(xué)生的學(xué)業(yè)成績(jī),更關(guān)注學(xué)生的全面成長(zhǎng);它關(guān)注當(dāng)下學(xué)校教學(xué)質(zhì)量的提升,更關(guān)注學(xué)校應(yīng)對(duì)日益復(fù)雜的社會(huì)需求和創(chuàng)新人才培養(yǎng)所面臨的挑戰(zhàn)。

        由不同學(xué)科的教師組成的智庫(kù)團(tuán)隊(duì),在研究中以創(chuàng)設(shè)新型學(xué)習(xí)環(huán)境為特征,以改進(jìn)課程內(nèi)容實(shí)施方式為重點(diǎn),以增強(qiáng)學(xué)生實(shí)踐認(rèn)知和能力為主線,以提高綜合素質(zhì)為目標(biāo),通過對(duì)普適性的教育規(guī)律、教育原理和教育原則的精深解讀,尋求對(duì)教育的多元理解,為學(xué)校課程開發(fā)、教材研發(fā)、教育模式創(chuàng)新、教育政策的制定,提供有價(jià)值的思想與方法,帶動(dòng)和影響更多教師從平凡的教育生活中尋求價(jià)值、發(fā)現(xiàn)意義。

        二、學(xué)?!敖處熤菐?kù)”建設(shè)的定位與策略

        1.落實(shí)立德樹人是教師智庫(kù)建設(shè)的根本。

        習(xí)近平強(qiáng)調(diào):“今天的學(xué)生就是未來(lái)實(shí)現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興中國(guó)夢(mèng)的主力軍,廣大教師就是打造這支中華民族‘夢(mèng)之隊(duì)’的筑夢(mèng)人?!苯處熂纫?qū)W生傳授知識(shí)、傳播真理,更要塑造學(xué)生的品格和品行,肩負(fù)著塑造靈魂、塑造生命、塑造人的時(shí)代重任。學(xué)校教師智庫(kù)就是為培養(yǎng)社會(huì)主義建設(shè)者和接班人而組建的政治素質(zhì)過硬、業(yè)務(wù)能力精湛、育人水平高超的教師人才組織。立德樹人是教師智庫(kù)建設(shè)的根和魂。

        2.目標(biāo)定位明晰是教師智庫(kù)建設(shè)的基礎(chǔ)。

        基于學(xué)校教師結(jié)構(gòu)老齡化、發(fā)展動(dòng)力不足和創(chuàng)新能力欠缺的現(xiàn)狀,我們探索創(chuàng)建學(xué)校“教師智庫(kù)”這種新的教師發(fā)展組織,激發(fā)教師內(nèi)生動(dòng)力,為教師賦能。首先,厘清學(xué)?!敖處熤菐?kù)”與一般教育智庫(kù)之間關(guān)系;其次,厘清學(xué)校“教師智庫(kù)”與教研組之間關(guān)系;最后,“教師智庫(kù)”應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)特色領(lǐng)域的研究,避免與學(xué)校常規(guī)組織同質(zhì)化。

        學(xué)?!敖處熤菐?kù)”將通過學(xué)科創(chuàng)新項(xiàng)目式研究,探索學(xué)?!敖處熤菐?kù)”建設(shè)的路徑和方法,并建設(shè)一批指向?qū)W科創(chuàng)新的不同類型的可跨界研究的學(xué)校“教師智庫(kù)”。學(xué)校“教師智庫(kù)”人才不同于傳統(tǒng)學(xué)術(shù)型人才,其素質(zhì)結(jié)構(gòu)應(yīng)包括三個(gè)方面:智能,即智庫(kù)人才的學(xué)科背景、研究方法、能力及見解;閱歷,即智庫(kù)人才的工作經(jīng)驗(yàn)、信息渠道及國(guó)際視野;社會(huì)影響力,即智庫(kù)人才的文章發(fā)表、媒體曝光度及崗位。

        建立學(xué)?!敖處熤菐?kù)”建設(shè)的評(píng)價(jià)機(jī)制,能夠?yàn)楸緟^(qū)域的“教師智庫(kù)”建設(shè)提供可供參考的范本。通過學(xué)校“教師智庫(kù)”建設(shè),促進(jìn)新時(shí)代學(xué)校教育教學(xué)改革走進(jìn)深水區(qū),為深化教育教學(xué)改革提供人力保障和智力保障。

        3.人才配置合理是教師智庫(kù)建設(shè)的關(guān)鍵。

        一所學(xué)校有沒有“大師”,是衡量其水平高低的重要標(biāo)志。學(xué)校建立三級(jí)智庫(kù):聘請(qǐng)省內(nèi)外專家,組建智囊團(tuán),高位構(gòu)建,高端引領(lǐng),形成第一級(jí)智庫(kù),為智庫(kù)建設(shè)和發(fā)展提供高水平的專業(yè)支持;智庫(kù)管理委員會(huì)為第二級(jí)智庫(kù),承擔(dān)智庫(kù)決策與規(guī)劃、協(xié)同與統(tǒng)籌的功能;智庫(kù)項(xiàng)目工作小組為第三級(jí)智庫(kù),實(shí)行定期聯(lián)席工作例會(huì),負(fù)責(zé)學(xué)科創(chuàng)新項(xiàng)目的開發(fā)和實(shí)施。

        三級(jí)智庫(kù)人才配置方面,堅(jiān)持“以人為本,人盡其才,才盡其智”的指導(dǎo)思想,引進(jìn)中國(guó)科學(xué)院大學(xué)、中國(guó)科學(xué)院相關(guān)院所、北京大學(xué)、東南大學(xué)以及中國(guó)生物物理學(xué)會(huì)等高校和研究機(jī)構(gòu)的人才資源,快速提升智庫(kù)人才的專業(yè)化水平。

        我們選派優(yōu)秀教師到中科院研究所、南京大學(xué)、華東師范大學(xué)、湖南大學(xué)等地學(xué)習(xí),或聘請(qǐng)教授來(lái)校開展跨學(xué)科培訓(xùn),以形成多元化學(xué)科背景。創(chuàng)造更多赴省、市名校訪學(xué)、交流、考察及調(diào)研的機(jī)會(huì),提升學(xué)科教師整體閱歷水平,幫助優(yōu)秀教師迅速成長(zhǎng)為專業(yè)知識(shí)過硬、專業(yè)技術(shù)熟練、創(chuàng)新能力突出的專業(yè)化、專家型智庫(kù)人才,逐步形成一個(gè)為基礎(chǔ)教育服務(wù)的跨領(lǐng)域、多層次、綜合性人才培育體系。

        4.項(xiàng)目實(shí)踐創(chuàng)新是教師智庫(kù)建設(shè)的載體。

        學(xué)?!敖處熤菐?kù)”建設(shè)以創(chuàng)新為取向,通過創(chuàng)新項(xiàng)目的開發(fā)、設(shè)計(jì)、實(shí)施來(lái)進(jìn)行系統(tǒng)建設(shè)。

        首先,打造各級(jí)由創(chuàng)新課程開發(fā)、首席科學(xué)家、博士工作站、探究性課題研發(fā)等硬件、軟件建設(shè)內(nèi)容組成的項(xiàng)目實(shí)踐基地,結(jié)合“人文精神與科學(xué)素養(yǎng)匯通融合”的主題校園文化設(shè)計(jì),打造科學(xué)與人文相舉并重的文化氛圍。

        其次,根據(jù)項(xiàng)目課題和研究方向的不同設(shè)置多個(gè)項(xiàng)目工作小組(見表1)。

        建設(shè)以創(chuàng)新項(xiàng)目的開發(fā)和實(shí)踐為載體的學(xué)校“教師智庫(kù)”團(tuán)隊(duì),開展基礎(chǔ)教育領(lǐng)域內(nèi)的學(xué)科創(chuàng)新研究,成為教師專業(yè)發(fā)展以及學(xué)校高品質(zhì)發(fā)展有力的推動(dòng)力。

        5.機(jī)制運(yùn)行科學(xué)是教師智庫(kù)建設(shè)的保障。

        科學(xué)有序的內(nèi)部運(yùn)行機(jī)制是智庫(kù)正常運(yùn)轉(zhuǎn)的基本保障。

        設(shè)置管理層和研究層,做到智庫(kù)管理權(quán)責(zé)分明。管理層負(fù)責(zé)智庫(kù)的日常運(yùn)作及其他行政事務(wù)的處理,研究層主要負(fù)責(zé)選題和開展相關(guān)研究。

        智庫(kù)成員首先按照研究選題靈活組建項(xiàng)目小組,合理配置學(xué)校研究人員和輔助人員,并能適時(shí)調(diào)整;其次,搭建項(xiàng)目研究領(lǐng)域的高校研究專家與學(xué)校各學(xué)科教師的聯(lián)系渠道,強(qiáng)化學(xué)校與領(lǐng)域行業(yè)間的協(xié)同與交流,促進(jìn)智庫(kù)隊(duì)伍的多元化和專業(yè)化;第三,借鑒“旋轉(zhuǎn)門”機(jī)制,鼓勵(lì)社會(huì)各個(gè)行業(yè)的優(yōu)秀人才進(jìn)入學(xué)校教師智庫(kù),豐富智庫(kù)項(xiàng)目組的學(xué)歷結(jié)構(gòu)、年齡結(jié)構(gòu)、學(xué)科背景、行業(yè)背景,促進(jìn)智庫(kù)研究隊(duì)伍背景多元化,提高智庫(kù)研究成果的現(xiàn)實(shí)性和綜合性。

        創(chuàng)新智庫(kù)研究環(huán)境,做到穩(wěn)定性和激勵(lì)性兼顧。從學(xué)校環(huán)境著手,大力改善智庫(kù)人才的工作環(huán)境,并在一定程度上提供工作穩(wěn)定性保障;另一方面,采取有效激勵(lì)機(jī)制,以激發(fā)人才的創(chuàng)新能力,確保新型研究成果的推廣應(yīng)用。當(dāng)然,經(jīng)費(fèi)是智庫(kù)得以正常運(yùn)行的基本保障。智庫(kù)管理層要拓展籌資渠道,在依靠財(cái)政撥款的基礎(chǔ)上,開發(fā)社會(huì)資金籌措渠道,從而促進(jìn)智庫(kù)建設(shè)的高效推進(jìn)。

        建設(shè)評(píng)估反饋體系,保障評(píng)價(jià)科學(xué)性和專業(yè)性。在有關(guān)智庫(kù)人才對(duì)教育教學(xué)研究成果和評(píng)價(jià)的科學(xué)考量指標(biāo)方面,需要構(gòu)建一套全面的評(píng)價(jià)體系,結(jié)合研究者的學(xué)術(shù)價(jià)值、實(shí)踐成效,采用綜合權(quán)衡考量和評(píng)價(jià)方法,形成專業(yè)、科學(xué)的評(píng)價(jià)指標(biāo)體系。

        研究成果是檢驗(yàn)智庫(kù)建設(shè)成效的重要標(biāo)準(zhǔn),也是過程管理的重要抓手。學(xué)校通過設(shè)立“季玉杯”教師論壇、瑞云講壇、聯(lián)盟論壇,出版學(xué)校教師智庫(kù)系列教材、瑞云期刊與詩(shī)刊,錄制成果發(fā)布視頻,利用互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)等形式拓展成果傳播和推廣形式,提升智庫(kù)成果的影響力和社會(huì)認(rèn)可度。

        三、學(xué)?!敖處熤菐?kù)”建設(shè)的反思與前瞻

        目前,智庫(kù)建設(shè)剛剛起步,智庫(kù)成員還處于磨合階段,智庫(kù)評(píng)價(jià)體系尚待建設(shè),資金籌措尚需拓展渠道,制度、機(jī)制和人才結(jié)構(gòu)有待完善,項(xiàng)目探索還需加速推進(jìn)。

        學(xué)校要充分認(rèn)識(shí)到建設(shè)教師智庫(kù)對(duì)于促進(jìn)學(xué)校教育教學(xué)決策和提高教育教學(xué)質(zhì)量的重要作用,真正認(rèn)識(shí)到智庫(kù)的地位和作用:一是轉(zhuǎn)變教學(xué)以應(yīng)試為中心,脫離社會(huì)和生活實(shí)際,忽視實(shí)踐和應(yīng)用的教育教學(xué)現(xiàn)狀;二是轉(zhuǎn)變學(xué)校管理以行政管理力量為主,學(xué)術(shù)研究和引領(lǐng)不足的管理現(xiàn)狀,以構(gòu)建新型的學(xué)術(shù)型的研究團(tuán)體來(lái)創(chuàng)新學(xué)校管理模式。三是破解教研組體制下只開展本學(xué)科領(lǐng)域的教學(xué)研究的難題,加強(qiáng)課題研究、項(xiàng)目設(shè)計(jì)、研究性學(xué)習(xí)等跨學(xué)科、綜合性教學(xué)研究。四是不斷提高教師智庫(kù)人才在教育領(lǐng)域的影響力水平,鼓勵(lì)各類優(yōu)秀智庫(kù)人才在業(yè)余時(shí)間參與到高校講臺(tái)、企業(yè)生產(chǎn)線、高端學(xué)術(shù)論壇等社會(huì)團(tuán)體活動(dòng)中去,從而提升教師的專業(yè)性和職業(yè)幸福感。

        學(xué)?!敖處熤菐?kù)”將打通教師專業(yè)學(xué)習(xí)、績(jī)效評(píng)估和職業(yè)發(fā)展通道,以新時(shí)代教師素質(zhì)要求和國(guó)家課程標(biāo)準(zhǔn)為導(dǎo)向,創(chuàng)新教師在職、在崗培養(yǎng)、培訓(xùn)的形式,重構(gòu)教師發(fā)展生態(tài),為教師全面賦能,使之成為“最受人敬仰的團(tuán)隊(duì)組織”。學(xué)校最終形成“人人是專家,人人是首席”的教師團(tuán)隊(duì),推動(dòng)教育質(zhì)量全面提升,實(shí)現(xiàn)學(xué)校高品質(zhì)、可持續(xù)發(fā)展?!?/p>

        【參考文獻(xiàn)】

        [1]劉煥蕊.河南創(chuàng)新型智庫(kù)人才建設(shè)現(xiàn)狀和培養(yǎng)路徑研究[J].吉林省教育學(xué)院學(xué)報(bào),2017(5):184-186.

        [2]胡五生,龔文霞.基于案例對(duì)比分析的高校智庫(kù)建設(shè)研究[J].新世紀(jì)圖書館,2019(5):25-31.

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