陳端海

[摘 要]在推動市場經(jīng)濟體制改革的過程之中，我國的經(jīng)濟發(fā)展模式和運營理念產(chǎn)生了極大的變化，許多企業(yè)開始以現(xiàn)代管理理念為主體，不斷革新傳統(tǒng)的管理策略和管理手段，促進管理資源的優(yōu)化配置和利用。作為人性化管理和現(xiàn)代化管理的重要結(jié)合體，現(xiàn)代企業(yè)管理在實踐運作的過程之中備受好評，其中以人為本是現(xiàn)代企業(yè)管理的重要理念及基礎，許多企業(yè)結(jié)合以人為本的管理理念和管理策略，順應知識經(jīng)濟時代發(fā)展的潮流以及趨勢，真正實現(xiàn)該理念與現(xiàn)代管理工作的完美融合，保障管理質(zhì)量及水平的穩(wěn)定提升。對此，文章站在宏觀的角度，對以人為本理念在現(xiàn)代管理中的擴充進行分析和研究，以期為推動現(xiàn)代管理工作的大力落實提供一定的借鑒。

[關(guān)鍵詞]以人為本 現(xiàn)代管理 經(jīng)濟發(fā)展模式

中圖分類號：C931 文獻標志碼：A

對于企業(yè)自身的穩(wěn)定運作和發(fā)展來說，管理理念和管理模式的個性尤為關(guān)鍵，企業(yè)管理者需要將理論分析與實踐研究落到實處，關(guān)注不同管理理念的操作技巧以及實踐要求，著眼于現(xiàn)代管理工作開展的現(xiàn)實條件積極調(diào)整管理策略和管理環(huán)節(jié)，在堅持現(xiàn)代管理理念的前提之上一一落實以人為本的管理策略，只有這樣才能夠更好地體現(xiàn)現(xiàn)代管理理念的實踐價值和優(yōu)勢[1]。

一、以人為本的理念

以人為本的管理理念主要是指在管理實踐的過程之中，上級管理層結(jié)合管理對象的實際條件，在堅持規(guī)章制度的前提之上采取全新的管理策略和管理方向?qū)崿F(xiàn)高層次的管理。人是整個管理之中的核心以及主體，管理層將促進人的全方位發(fā)展作為最終的價值目的，不斷調(diào)動管理對象的參與積極性以及創(chuàng)造性，以此來為企業(yè)的穩(wěn)定建設和發(fā)展奠定堅實可靠的人力基礎[2]。

在西方資產(chǎn)階級民主革命的過程之中以人為本的理念就已經(jīng)誕生，這一理念由博愛、自由、平等等政治口號所轉(zhuǎn)變而來，帶有極為明顯的經(jīng)濟性以及政治性。學術(shù)界和理論界在對經(jīng)濟管理學進行分析和研究時提出了層次需要以及人性假設，重新調(diào)整管理理念和管理方向，積極將以人為本融入其中。許多企業(yè)在前期管理的過程之中主要以經(jīng)驗管理為主體，直到20世紀初，在自動化生產(chǎn)效率不斷提升的過程之中，企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模呈現(xiàn)不斷擴大的趨勢，傳統(tǒng)的經(jīng)驗管理模式不符合時代發(fā)展的要求，其中以人為本的管理策略開始受到社會各界的關(guān)注和應用。早期的以人為本管理理念被稱之為人事管理，人事管理十分注重管理對象的作用發(fā)揮，在尊重和理解管理對象的前提之上，實現(xiàn)以物為中心管理策略向以人為中心管理策略的轉(zhuǎn)移。

不可否認，以人為本管理理念與管理策略之間的融合能夠極大地調(diào)動個人的積極性，更好地體現(xiàn)管理對象的心理以及精神狀態(tài)，有效地避免外部不確定性因素的影響。企業(yè)家需要重新調(diào)整戰(zhàn)略方向以及戰(zhàn)略目標，不再將企業(yè)看作一個單純的市場主體，而是著眼于文化主體發(fā)展的實質(zhì)要求，站在哲學的高度落實不同的管理活動，真正實現(xiàn)現(xiàn)代科學技術(shù)與心理學，社會學和哲學之間的完美融合[3]。我國在推動改革開放的過程之中也積極倡導企業(yè)調(diào)整管理策略，堅持以人為本的管理方向，將人性化管理和理性化管理相結(jié)合，在尊重人、服務人、發(fā)展人、依靠人的前提上重視企業(yè)職工的主體地位，真正為企業(yè)職工提供更多的服務以及幫助。

二、以人為本理念在現(xiàn)代管理中的擴充

從上文的相關(guān)分析可以發(fā)現(xiàn)，以人為本管理理念經(jīng)歷了漫長的發(fā)展歷程，在發(fā)展以及實踐的過程之中該理念的形式和內(nèi)容不斷豐富和完善。在現(xiàn)代管理實踐時，企業(yè)必須抓住新時代背景之下以人為本理念的新內(nèi)容、新要求和新標準，積極實現(xiàn)這一理念在現(xiàn)代管理中的應用。在經(jīng)濟時代，人類的精神財富和物質(zhì)財富更加豐富和多元，企業(yè)管理的思想和方法也需要進行相應的調(diào)整以及優(yōu)化升級，企業(yè)管理層需要站在不同的角度充分認識和研究企業(yè)管理理論的具體內(nèi)容和形式。其中以人為本的管理理念能夠更好地揭示現(xiàn)代管理的工作內(nèi)容及實質(zhì)要求，對促進企業(yè)的穩(wěn)定建設和發(fā)展、提高企業(yè)的經(jīng)濟效益大有裨益[4]。作為社會管理的重要組成部分，現(xiàn)代管理以實現(xiàn)企業(yè)的盈利為最終的價值目的，將每個企業(yè)看作為一個微觀主體，重新調(diào)整管理內(nèi)容和管理方向，堅持以人為本的管理理念并將人的管理作用作為出發(fā)點和落腳點，充分體現(xiàn)現(xiàn)代管理的核心價值及要求。

（一）要堅持企業(yè)內(nèi)部管理與外部管理的統(tǒng)一

企業(yè)管理是一個系統(tǒng)性的工作，包含內(nèi)部管理和外部管理，這一點在知識經(jīng)濟時代呈現(xiàn)得尤為明顯，要想保證自身在激烈的市場競爭中獲得更多的優(yōu)勢，現(xiàn)代企業(yè)必須關(guān)注知識和信息生產(chǎn)再分配以及合作的前提和基礎，了解企業(yè)管理的重要內(nèi)容及方向。在投入生產(chǎn)環(huán)節(jié)之后，企業(yè)必須綜合考慮各類影響要素，其中知識資源以及人的要素最為關(guān)鍵。企業(yè)管理層需要了解知識經(jīng)濟的推動作用，積極引進最新最前沿的高智能生產(chǎn)工具，以改革生產(chǎn)方式為依據(jù)，生產(chǎn)出更多個性化和技術(shù)含量較高的產(chǎn)品，只有這樣才能夠滿足市場多樣性和多樣化的發(fā)展需求。如果以生產(chǎn)環(huán)節(jié)來進行評判，那么對于企業(yè)來說，在產(chǎn)品生產(chǎn)以及提供服務時必須重新定義服務與產(chǎn)品的具體內(nèi)容，了解消費者的偏好以及市場需求，分析社會發(fā)展的趨勢，這一點會直接影響企業(yè)的未來發(fā)展方向。要想積極體現(xiàn)以人為本管理策略的重要價值，企業(yè)管理者需要將內(nèi)部管理與外部延伸相融合，真正實現(xiàn)內(nèi)部與外部管理的統(tǒng)一性以及持續(xù)性，企業(yè)的管理層則需要關(guān)注不同管理理念和管理模式的革新，積極加強與其他管理部門之間的聯(lián)系和溝通，實現(xiàn)信息資源的優(yōu)化利用和共享，適當調(diào)整組織結(jié)構(gòu)層次。

（二）要體現(xiàn)理念擴充與制度安排的統(tǒng)一

傳統(tǒng)的計劃經(jīng)濟導致我國在經(jīng)濟建設的過程中直接無視市場自由分配的規(guī)律以及原則，實質(zhì)的經(jīng)濟發(fā)展速度較慢，生產(chǎn)力水平非常落后，在落實內(nèi)部管理工作的過程之中，管理理念所發(fā)揮的作用非常有限。學術(shù)界和理論界在對這一現(xiàn)象進行分析和研究的過程之中明確提出，對于發(fā)達國家與發(fā)展中國家來說，之所以在經(jīng)濟上存在巨大的差異，除了與人才、管理、資金以及技術(shù)的有關(guān)之外，還在于制度上的區(qū)別。作為管理模式的重要創(chuàng)新，以人為本能夠有效地擺脫傳統(tǒng)管理模式的桎梏，符合時代發(fā)展的趨勢以及要求。管理層必須堅持以人為本的管理理念以及管理思想，著眼于人類文明進程的實施條件不斷構(gòu)建完善的內(nèi)部管理制度和框架體系，將以人為本作為管理戰(zhàn)略和管理體系的重要組成部分。只有這樣才能夠規(guī)范管理層以及其他工作人員的言行舉止，充分體現(xiàn)管理制度的引導作用和優(yōu)勢。另外，在推動市場經(jīng)濟體制改革的過程之中，不同企業(yè)的管理理念和管理模式產(chǎn)生了極大的變化，許多企業(yè)開始重新構(gòu)建完善的管理體系，堅持以人為本的管理戰(zhàn)略目標，通過制度的整合以及資源的優(yōu)化利用和分配來實現(xiàn)人力資源的優(yōu)化配置和利用。

首先，企業(yè)的管理程序要圍繞以人為本的管理體系，明確不同的制度內(nèi)容和制度安排要求，在生產(chǎn)力水平不斷提升的今天，人們的消費方式和交換形式產(chǎn)生了極大的變化，生產(chǎn)關(guān)系也會產(chǎn)生諸多的變革。作為管理創(chuàng)新和知識創(chuàng)新的重要捷徑，生產(chǎn)力發(fā)展、服務和管理創(chuàng)新能夠更好地體現(xiàn)管理制度與生產(chǎn)關(guān)系之間的內(nèi)在邏輯聯(lián)系。管理層需要將人性化管理、理性化管理和制度安排相結(jié)合，關(guān)注現(xiàn)代化管理的重要載體，將以人為本作為指導思想和指導理念，保障企業(yè)內(nèi)部能力水平的穩(wěn)定提升，堅持企業(yè)持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略目標。

其次，企業(yè)的管理者還需要堅持以人為本的企業(yè)文化建設理念，分析企業(yè)在發(fā)展和實踐過程中的真實狀態(tài)，構(gòu)建符合企業(yè)發(fā)展思路的文化觀念以及群體意識行為準則，更好地實現(xiàn)企業(yè)管理層與員工的共同成長和共同發(fā)展，讓員工在一個更加自由且寬松的氛圍之下充分調(diào)動個人的主觀能動性。

最后，企業(yè)的管理程序需要堅持人為本管理的實質(zhì)要求，促進戰(zhàn)略的實施，擴充該理念的具體內(nèi)容和形式，重新調(diào)整管理戰(zhàn)略。企業(yè)的管理者需要注重自身地位和職責的轉(zhuǎn)化，明確不同管理模式的操作要求，將量化細分和分層次的落實相結(jié)合，在硬性指標的指導支持下開展不同形式的生產(chǎn)實踐活動，從整體上提高自身的綜合實力。

三、結(jié)語

在現(xiàn)代管理的過程之中以人為本管理理念的踐行尤為關(guān)鍵，企業(yè)的管理層需要注重細節(jié)要素的分析和解讀，了解以人為本管理理念和管理策略的踐行具體要求及內(nèi)在關(guān)系，重新調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略方向及目標，保障管理效率的穩(wěn)定提升。

參考文獻：

[1]王樹華.論”以人為本”理念在現(xiàn)代管理中的擴充[J].中國軟科學， 2001（2）：89- 94.

[2]郝德新.略論“以人為本”的倫理理念在現(xiàn)代企業(yè)管理中的地位和作用[J]. 華東經(jīng)濟管理，2001（3）：65- 66.

[3]陳偉波.論“以人為本”理念在人力資源開發(fā)與管理中的作用[J].邏輯學研究，2002，22（5）：38- 42.

[4]李澤鋒.基于“以人為本”的企業(yè)績效管理體系研究及應用[D].重慶：重慶大學， 2006.