郭偉 李雁君

[摘 要] 隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，我國城市的現(xiàn)代化建設(shè)也不斷完善。對(duì)于建筑行業(yè)來說，隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，建筑行業(yè)也得到飛速提升。但是我們不僅要注重建筑施工的工程質(zhì)量，也應(yīng)該在一定程度上關(guān)注建筑經(jīng)濟(jì)管理當(dāng)中的成本管理，這樣一來不僅可以給建筑企業(yè)帶來比較豐厚的經(jīng)濟(jì)利益，也能保證在建筑工程中資金盡可能少地被浪費(fèi)。本文就建筑經(jīng)濟(jì)管理中的成本管理進(jìn)行了簡單的討論。

[關(guān)鍵詞] 建筑經(jīng)濟(jì)管理 成本管理體系 完善措施

中圖分類號(hào)：F275.3 文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A

每一個(gè)領(lǐng)域當(dāng)中的成本管理都是非常必要的組成部分，它所包含的內(nèi)容非常復(fù)雜，所涉及的工作也非常煩瑣。對(duì)建筑行業(yè)來說，成本管理主要是對(duì)預(yù)算和投入成本進(jìn)行核算、控制分析以及相應(yīng)管理。為了提高建筑工程的施工質(zhì)量，我們可以從成本管理入手，使建筑企業(yè)降低投入成本，提高對(duì)于經(jīng)濟(jì)的利用程度，盡可能地減少在建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理當(dāng)中的經(jīng)濟(jì)消耗，從而為企業(yè)的發(fā)展提供一種保障，在此基礎(chǔ)上，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益將會(huì)進(jìn)一步提高。

一、加強(qiáng)建筑經(jīng)濟(jì)成本管理的現(xiàn)實(shí)意義

（一）有助于提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益

若是注重對(duì)于成本投入的有效管理，我們就能從基礎(chǔ)上提高企業(yè)的發(fā)展管理水平，在一定程度上減少經(jīng)濟(jì)上的浪費(fèi)，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。在建筑經(jīng)濟(jì)管理中對(duì)于自身經(jīng)濟(jì)成本的管理控制，要依據(jù)自身的實(shí)際情況來制定適合自己發(fā)展的相應(yīng)的成本管理制度，這樣才可以避開自己的劣勢(shì)，發(fā)展自己的優(yōu)勢(shì)，才會(huì)盡可能地避免建筑環(huán)節(jié)內(nèi)部在發(fā)展過程中可能出現(xiàn)的問題。我們要提前考慮和分析清楚企業(yè)在成本控制當(dāng)中可能存在的一些不可控因素，避免它們?cè)谝院蟮某杀竟芾砜刂飘?dāng)中對(duì)企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生影響。因此，我們應(yīng)該重點(diǎn)關(guān)注建筑企業(yè)對(duì)于成本管理體系的完善，只有這樣我們才可以充分利用企業(yè)資源，才能在一定程度上維護(hù)企業(yè)的利益。

（二）有利于促進(jìn)國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展

為了促進(jìn)國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，我們可以在建筑企業(yè)的發(fā)展過程中，使它們形成一定的競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系，這樣一來各個(gè)建筑企業(yè)會(huì)為了不斷提高自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力而努力完善自己的成本控制管理[1]，進(jìn)而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。各個(gè)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益都有所提高，之后也能在一定程度上促進(jìn)國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，為我國綜合國力的提高貢獻(xiàn)一份力量。

二、建筑經(jīng)濟(jì)成本管理存在的具體問題

（一）缺乏成本管理意識(shí)

在建筑經(jīng)濟(jì)管理當(dāng)中，對(duì)投入成本的控制往往不被企業(yè)所重視，這是造成成本管理控制不當(dāng)?shù)淖罡疽蛩?，由于企業(yè)在發(fā)展和完善自身的過程當(dāng)中，沒有真正意識(shí)到成本控制管理對(duì)于建筑企業(yè)發(fā)展的重要性，導(dǎo)致企業(yè)對(duì)投入資源的利用程度不高，對(duì)于投入成本的控制不夠，進(jìn)而導(dǎo)致工期的不確定性，導(dǎo)致項(xiàng)目在完善過程中的虧損。由于建筑企業(yè)一般注重的是最終所體現(xiàn)的產(chǎn)量值，而忽略對(duì)于成本控制的管理，所以影響了自己所獲取的經(jīng)濟(jì)效益。更進(jìn)一步說，由于忽視本管理工作的重要性，企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)濟(jì)管理成本過于形式化，無法實(shí)現(xiàn)成本管理的真正目的。

（二）建筑材料管理環(huán)節(jié)不夠完善

建筑材料的質(zhì)量對(duì)于整個(gè)建筑工程來說，重要性不言而喻，但是對(duì)于建筑材料的選擇和投入使用與建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)成本和投入成本息息相關(guān)。在實(shí)際的管理工作當(dāng)中，建筑材料管理的內(nèi)容過于煩瑣，由于沒有明確的標(biāo)準(zhǔn)和依據(jù)，在很大程度上影響到材料的采購與使用，會(huì)增加材料的實(shí)際成本，造成材料浪費(fèi)，增加項(xiàng)目成本。

（三）缺乏完善的考核制度

和傳統(tǒng)的管理模式相比，有的建筑企業(yè)的成本管理體系并不符合目前的實(shí)際發(fā)展?fàn)顩r，并沒有明確自身的發(fā)展方向，在規(guī)范成本管理體系時(shí)，沒有考慮到企業(yè)的實(shí)際情況，導(dǎo)致成本管理過程中出現(xiàn)資源浪費(fèi)現(xiàn)象。在進(jìn)行成本管理考核評(píng)價(jià)制度的制定過程當(dāng)中，應(yīng)該將其貫穿到整個(gè)企業(yè)當(dāng)中，貫穿于全部施工環(huán)節(jié)中，從而提升員工的工作積極性與責(zé)任心，實(shí)現(xiàn)工作效率和經(jīng)濟(jì)效益的提升。大企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和管理者的認(rèn)知也有著一定的關(guān)系，部分建筑企業(yè)的管理者對(duì)于經(jīng)濟(jì)管理中成本管理的控制意識(shí)不足，對(duì)于成本管理缺乏正確的認(rèn)知，導(dǎo)致了后期施工中一些隱患問題的存在。因此，管理者對(duì)于建筑經(jīng)濟(jì)管理中有關(guān)成本管理控制，應(yīng)該進(jìn)行充分研究，作出一定的決策建議。

三、促進(jìn)建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)成本管理效益提升的具體措施

（一）促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)成本管理意識(shí)的提高

我們應(yīng)該充分了解建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理當(dāng)中成本管理對(duì)于企業(yè)經(jīng)濟(jì)和企業(yè)發(fā)展的重要性，我們需要讓建筑企業(yè)當(dāng)中的管理者和員工對(duì)于成本管理都有一定意識(shí)，只有每位員工心中都有科學(xué)的管理意識(shí)，才可以提高對(duì)于成本管理的重視程度，才能提高在有關(guān)工作當(dāng)中的執(zhí)行力，進(jìn)而推動(dòng)整個(gè)建筑企業(yè)形成正確的有關(guān)成本管理的意識(shí)和理念[2]，建筑企業(yè)才會(huì)在以后的發(fā)展改革當(dāng)中，正式落實(shí)有關(guān)成本管理的相關(guān)工作，才能推動(dòng)成本管理控制工作的進(jìn)度，才能促進(jìn)企業(yè)以后健康持續(xù)發(fā)展。

（二）管理過程中應(yīng)對(duì)材料成本控制予以重視

為了完善建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)的成本管理體系，我們也需要加強(qiáng)和控制材料的管理環(huán)節(jié)，我們需要完善材料管理環(huán)節(jié)當(dāng)中各個(gè)環(huán)節(jié)的具體內(nèi)容，明確和分析清楚各個(gè)環(huán)節(jié)當(dāng)中可能存在的問題，并要增強(qiáng)材料環(huán)節(jié)管理的控制力度，并將在材料管理環(huán)節(jié)當(dāng)中的責(zé)任具體到每一個(gè)員工，這樣才能在以后出現(xiàn)問題時(shí)，方便明確問題的來源，方便追究責(zé)任的方向，為尋求問題根源提供了便利條件，從而避免材料管理環(huán)節(jié)的形式化，提升了管理工作的科學(xué)性[3]。材料管理環(huán)節(jié)中，負(fù)責(zé)有關(guān)預(yù)算的管理者要對(duì)材料進(jìn)行反復(fù)預(yù)算，確定預(yù)算結(jié)果的準(zhǔn)確性和采購員工提供的數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，我們需要在材料的管理和控制環(huán)節(jié)當(dāng)中，就避免一些不良情況的出現(xiàn)，并且有關(guān)的建筑企業(yè)還應(yīng)該適當(dāng)調(diào)節(jié)各個(gè)部門之間的工作協(xié)調(diào)性，確保我們所選擇的建筑材料可以得到充分的利用，從而降低在建筑經(jīng)濟(jì)管理當(dāng)中的成本預(yù)算。

（三）制定科學(xué)、合理的成本管理考核制度

為了提高建筑企業(yè)內(nèi)部工作人員的積極性，企業(yè)應(yīng)該制定有獎(jiǎng)有罰的員工考核制度。就目前國內(nèi)的經(jīng)濟(jì)狀況來講，各個(gè)企業(yè)之間存在著一定的競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系，而它們的施工模式和管理模式存在一定的差異。但是由于各個(gè)建筑企業(yè)都沒有一個(gè)完善的關(guān)于經(jīng)濟(jì)成本的管理評(píng)價(jià)體系，因此在施工過程當(dāng)中就會(huì)產(chǎn)生一定的問題。制定科學(xué)、合理的成本管理考核制度才能從根本上解決這個(gè)問題。這個(gè)考核制度應(yīng)該充分考慮到有關(guān)員工的考勤管理制度以及企業(yè)自身的獎(jiǎng)懲制度，并且要確保有關(guān)員工的工作狀態(tài)以及管理水平符合建筑企業(yè)的規(guī)范要求。需要結(jié)合具體的管理內(nèi)容和實(shí)際的運(yùn)行效果，來充分評(píng)價(jià)員工在企業(yè)當(dāng)中的表現(xiàn)。不僅員工們要明確自己崗位的具體職責(zé)，企業(yè)當(dāng)中的治理者和高層人員也應(yīng)該有著推動(dòng)建筑企業(yè)成本管理工作的意識(shí)，這樣才能達(dá)到我們制定考核制度的目標(biāo)。

四、結(jié)語

為了完善建筑經(jīng)濟(jì)管理當(dāng)中的成本管理體系，我們就應(yīng)該從以上的各個(gè)方面入手，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)當(dāng)中的成本管理的控制。由于各個(gè)建筑企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)非常激烈，我們就應(yīng)該嚴(yán)格保證我們的成本管理體系有一定的系統(tǒng)性，進(jìn)而確保企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益的最大化。

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