杜亞杰

摘要：隨著社會(huì)的發(fā)展，各種各樣的事業(yè)單位重視人力資源的程度越來(lái)越高，而人是推動(dòng)事業(yè)單位發(fā)展最重要的部分，想要人力資源管理水平不斷地提高，在以人為本的視角下，充分利用人的個(gè)人價(jià)值和社會(huì)價(jià)值，以及最大限度地發(fā)揮人在社會(huì)中的作用，讓事業(yè)單位能夠不斷地發(fā)展。本文探討了以人為本視角下事業(yè)單位人力資源管理所存在的問(wèn)題，提出了解決人力資源管理問(wèn)題的方法。

關(guān)鍵詞：以人為本;事業(yè)單位;人力資源管理

事業(yè)單位的發(fā)展推動(dòng)了社會(huì)的發(fā)展，在事業(yè)單位里能夠看到很多不同行業(yè)的優(yōu)秀人才，優(yōu)化事業(yè)單位人力資源管理體制、提高管理水平，不僅僅對(duì)事業(yè)單位的發(fā)展起到推動(dòng)作用，還為人們提供更好的服務(wù)。因此，在堅(jiān)持以人為本的理念下，越來(lái)越重視事業(yè)單位人力資源管理，從而人力資源的地位不斷凸顯出來(lái)。

一、事業(yè)單位人力資源管理存在的問(wèn)題

（一）人力資源分布不合理

在事業(yè)單位中，人力資源之間有著較大的問(wèn)題，一是存在沒(méi)有掌握很多技能、受到文化教育少，二是事業(yè)單位缺乏綜合型人才。工作中的大多數(shù)工作人員都只是掌握最基本的技能或者沒(méi)有評(píng)選獲得過(guò)稱(chēng)號(hào)的，而少部分的工作人員是擁有高學(xué)歷、掌握特別多的技能、工作能力強(qiáng)的，對(duì)于那些明白生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的策略、知道維護(hù)自己和工作的合法利益、擁有優(yōu)秀社交能力的綜合型人才幾乎是沒(méi)有，導(dǎo)致了人力資源分布不合理，不僅不能有秩序的、快速度的完成工作，還阻擋了事業(yè)單位發(fā)展的步伐。

（二）忽視人力資源的管理

在事業(yè)單位上，管理層的工作人員沒(méi)有很好的認(rèn)識(shí)管理人力資源管理工作應(yīng)該采取合理的方法，沒(méi)有清楚的認(rèn)識(shí)到人力資源管理和事業(yè)單位發(fā)展的關(guān)系，對(duì)完善單位事業(yè)工作管理和快速的發(fā)展起到了很大的影響。事業(yè)單位中依舊是讓人事管理采用以前傳統(tǒng)的管理模式對(duì)人力資源進(jìn)行管理，并沒(méi)有對(duì)人力資源的管理提出任何要求，沒(méi)有幫助事業(yè)單位提供具有戰(zhàn)略性意義的策略。在現(xiàn)在的人力資源部，往往忽視了對(duì)人力資源的分配、工作職位的設(shè)置、部門(mén)的管理，沒(méi)有掌握和靈活運(yùn)用專(zhuān)業(yè)知識(shí)，也沒(méi)有根據(jù)人力資源工作職位的需要對(duì)他們進(jìn)行培訓(xùn)，從而讓人力資源沒(méi)有擁有很強(qiáng)的工作能力，缺少工作技能需要的、相應(yīng)的設(shè)備。

（三）人力資源戰(zhàn)略的不合理

創(chuàng)業(yè)還在成長(zhǎng)的時(shí)候，不是很多的資源主要用生產(chǎn)和銷(xiāo)售，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力日趨激烈，使事業(yè)單位的工作人員發(fā)揮的作用越來(lái)越大。大多數(shù)的事業(yè)單位沒(méi)有自己的管理模式，很多都是沒(méi)有根據(jù)自己事業(yè)單位的實(shí)際情況，學(xué)他們的管理模式，并且把他們的管理模式直接用到自己的事業(yè)單位中來(lái)，人力資源戰(zhàn)略的不合理，從而降低了工作人員的積極性，阻礙了事業(yè)的發(fā)展Ill很多事業(yè)單位的管理者認(rèn)為融資才是阻礙事業(yè)單位發(fā)展的主要因素，并沒(méi)有清楚的認(rèn)識(shí)到人才和人力資源才是真正阻礙事業(yè)單位發(fā)展的主要因素?，F(xiàn)在人才對(duì)于工作的選擇跳動(dòng)越來(lái)越大，在面對(duì)人力資源市場(chǎng)投資時(shí)，事業(yè)單位比較猶豫、很難決定，對(duì)于人力資源也不是特別重視。

（四）沒(méi)有建立完全的人力資源規(guī)劃

對(duì)人力資源進(jìn)行規(guī)劃，很多事業(yè)單位朝著自己設(shè)立的目標(biāo)發(fā)展時(shí)，沒(méi)有將人力資源的規(guī)劃融入進(jìn)去，對(duì)人力資源的管理沒(méi)有建立完整的制度，即當(dāng)有工作人員調(diào)動(dòng)、退休、辭職等，要及時(shí)讓新的人員填補(bǔ)空缺和計(jì)劃好所需要的工作人員的數(shù)量，規(guī)劃對(duì)工作人員的培訓(xùn)等，在人事單位進(jìn)行工作時(shí)往往忽視了很多人力資源的規(guī)劃，這樣無(wú)法讓各個(gè)部門(mén)合作的很順利，減慢工作完成的速度和降低了工作效率。

二、在以人為本視角下解決事業(yè)單位人力資源管理的問(wèn)題

（一）確定人力資源的核心地位

確定人力資源規(guī)劃是增強(qiáng)事業(yè)單位競(jìng)爭(zhēng)力的核心，事業(yè)單位要不斷地發(fā)展，就得認(rèn)識(shí)社會(huì)價(jià)值和使用價(jià)值的含義，了解能夠讓自己時(shí)刻處于優(yōu)勝位置的內(nèi)容，讓人力資源一直都是事業(yè)單位競(jìng)爭(zhēng)的核心。事業(yè)單位想到得到發(fā)展就得看是否以人力資源為核心，需要事業(yè)單位設(shè)計(jì)獎(jiǎng)勵(lì)方案，根據(jù)每個(gè)工作人員的實(shí)際情況設(shè)置不同的、適合的職業(yè)規(guī)劃和給他們進(jìn)行不同的培訓(xùn)f27同時(shí)，為了讓人力資源這個(gè)隊(duì)伍更有實(shí)力，不斷地招聘新的、優(yōu)秀的人才，提高事業(yè)單位整體的文化素養(yǎng)。

（二）健全人力資源管理體系

想使人力資源管理體系更加健全，需要將以前傳統(tǒng)的人力資源的管理模式加以改正，在堅(jiān)持以人為本的視角下，不能忽視了對(duì)人才管理體制。在事業(yè)單位中，為工作人員建立一個(gè)專(zhuān)門(mén)的人力資源管理部門(mén)，加強(qiáng)對(duì)人力資源管理人才的培養(yǎng)，讓人力資源管理得到更好的規(guī)劃，不再忽略人力資源的融資，盡可能地調(diào)動(dòng)工作人員的積極性，使他們更加主動(dòng)地工作，并且在工作中不斷創(chuàng)新，把自己真正地融入到事業(yè)單位中去，愿意為事業(yè)單位做貢獻(xiàn)。

（三）優(yōu)化人力資源的工作職位設(shè)置

在很多的事業(yè)單位中，依舊使用傳統(tǒng)的、不符合實(shí)際情況的工作職位設(shè)置，很多職位只是掛了個(gè)名，實(shí)際上沒(méi)有很大的作用，所以要優(yōu)化工作職位的設(shè)置，把那些在工作中沒(méi)多大實(shí)用的職位進(jìn)行除掉，對(duì)那些需要但不是很重要的職位進(jìn)行調(diào)整，與其他部門(mén)整合在一起，或者讓所在職位比較輕松的工作人員兼任另一個(gè)職位，從而充分發(fā)揮了人的作用，實(shí)現(xiàn)人的價(jià)值。

（四）加強(qiáng)培訓(xùn)鼓勵(lì)參與

在事業(yè)單位中，針對(duì)不同的人力資源所在的不同的崗位進(jìn)行培養(yǎng)，為職業(yè)單位提供一個(gè)有實(shí)力、工作能力強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)，要認(rèn)真對(duì)待工作人員的素質(zhì)培訓(xùn)，讓他們認(rèn)識(shí)到自身存在的問(wèn)題并且加以改正。在工作中對(duì)培訓(xùn)的資金投入要適當(dāng)?shù)脑龆?，為了在工作人員那里有更強(qiáng)的說(shuō)服力和可信度，可以請(qǐng)一些專(zhuān)家來(lái)進(jìn)行講座和培訓(xùn)，通過(guò)工作人員的表現(xiàn)和培訓(xùn)結(jié)果給予獎(jiǎng)勵(lì)，激勵(lì)工作人員參與培訓(xùn)的興趣。

三、結(jié)束語(yǔ)

隨著社會(huì)的發(fā)展，人在社會(huì)中的地位不斷地提高，處于事業(yè)單位的核心地位，想要人力資源管理水平不斷地提高，在以人為本的視角下，充分利用人的個(gè)人價(jià)值和社會(huì)價(jià)值，優(yōu)化人力資源管理體系和提高管理水平，從而推動(dòng)事業(yè)單位的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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