陸瑤

摘要：隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的不斷激烈，企業(yè)要想在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)就一定要加強(qiáng)其對(duì)內(nèi)部會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)的有效管理，因?yàn)榭茖W(xué)合理的財(cái)務(wù)管理能夠?yàn)槠髽I(yè)穩(wěn)定發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)保障。本文簡(jiǎn)單分析了內(nèi)部控制在企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理中的作用，同時(shí)并就目前財(cái)務(wù)控制管理過(guò)程中存在的一系列問(wèn)題進(jìn)行了分析和說(shuō)明，最后并據(jù)此提出相應(yīng)的解決對(duì)策，希望能夠?qū)ο嚓P(guān)企業(yè)的發(fā)展有所幫助。

關(guān)鍵詞：會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理：內(nèi)部控制：作用：?jiǎn)栴}及對(duì)策

一、前言

隨著社會(huì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的科學(xué)開(kāi)展對(duì)企業(yè)的發(fā)展有著十分重要的作用，因?yàn)橹挥写_保財(cái)務(wù)管理T作的順利開(kāi)展才能夠有效提升企業(yè)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力，避免其在發(fā)展過(guò)程中遇到各種財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)越來(lái)越多的企業(yè)也開(kāi)始注重通過(guò)加強(qiáng)內(nèi)部控制來(lái)提升對(duì)于企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作。

二、內(nèi)部控制在企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理中的作用

（一）保護(hù)企業(yè)資金安全

在企業(yè)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中確保其資金流是一切企業(yè)活動(dòng)的基本前提，在開(kāi)展企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理的過(guò)程中，加強(qiáng)對(duì)資金的管理十分重要。內(nèi)部控制能夠?yàn)槠髽I(yè)的資金安全建立一道防火墻，使得企業(yè)的財(cái)務(wù)安全風(fēng)險(xiǎn)降低。同時(shí)財(cái)務(wù)管理工作的內(nèi)部控制還能夠更加全面化和精細(xì)化。不斷優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部的資源配置，使得企業(yè)能夠最大化的發(fā)揮資金的效率。所以說(shuō)內(nèi)部控制工作的有效開(kāi)展，能夠推動(dòng)企業(yè)的良性發(fā)展，真正有效的保證企業(yè)資金安全受到保護(hù)。

（二）提高會(huì)計(jì)信息質(zhì)量

對(duì)于財(cái)務(wù)管理的內(nèi)部控制工作包含企業(yè)運(yùn)行的方方面面，能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)企業(yè)運(yùn)行財(cái)務(wù)活動(dòng)的數(shù)據(jù)監(jiān)控及管理，從而保證了財(cái)務(wù)工作的真實(shí)性和準(zhǔn)確性。企業(yè)在開(kāi)展財(cái)務(wù)管理工作的過(guò)程中普遍存在賬目混亂，虛假報(bào)賬的現(xiàn)象。而內(nèi)部控制工作的有效開(kāi)展能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)財(cái)務(wù)活動(dòng)信息的全面監(jiān)控，避免人為因素所造成的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)錯(cuò)誤，使得企業(yè)的財(cái)務(wù)管理活動(dòng)更加真實(shí)有效。

（三）提升財(cái)務(wù)管理效率

企業(yè)內(nèi)部的會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理部門(mén)和企業(yè)的其他部門(mén)有著十分緊密的聯(lián)系，因此其運(yùn)行質(zhì)量高低將會(huì)直接影響著整個(gè)企業(yè)的運(yùn)行狀況。會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的開(kāi)展主要是為了讓企業(yè)資金可以快速流轉(zhuǎn)，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。內(nèi)部控制工作能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)內(nèi)部資金的財(cái)務(wù)化有效管理，充分發(fā)揮資金的有效利用率，減少企業(yè)資本投入的浪費(fèi)，為企業(yè)獲得更高的經(jīng)濟(jì)效益。尤其是在不斷加強(qiáng)的內(nèi)部控制活動(dòng)之下，還可以不斷推進(jìn)相關(guān)工作人員的綜合素質(zhì)水平，使得整個(gè)財(cái)務(wù)管理工作更加高效快捷。

三、目前企業(yè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制存在酌問(wèn)題

（一）財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制體系有待完善

在開(kāi)展財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制的過(guò)程中涉及多個(gè)環(huán)節(jié)，所以很容易產(chǎn)生管理漏洞，因此要加強(qiáng)對(duì)整個(gè)內(nèi)部控制體系，避免企業(yè)因制度缺失而造成管理問(wèn)題，嚴(yán)重影響財(cái)務(wù)管理工作的開(kāi)展。而且企業(yè)內(nèi)部的管理體系無(wú)法根據(jù)外部情況做出實(shí)時(shí)性的動(dòng)態(tài)改變，造成財(cái)務(wù)管理工作極其不順利。尤其是針對(duì)企業(yè)前沿動(dòng)態(tài)，如果不能及時(shí)洞察并做出調(diào)整，將會(huì)對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)核算造成比較嚴(yán)重的失誤現(xiàn)象。甚至相關(guān)財(cái)務(wù)管理工作人員對(duì)自身責(zé)任不清晰，在出現(xiàn)問(wèn)題之后互相推諉，企業(yè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制工作的運(yùn)行。

（二）財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制執(zhí)行力度缺乏保障

雖然在開(kāi)展財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制的過(guò)程中已經(jīng)發(fā)布了一些措施，但是由于缺乏嚴(yán)格的執(zhí)行力度，仍然造成制度嚴(yán)重缺乏執(zhí)行力。而制度的執(zhí)行力義是確保企業(yè)內(nèi)部控制工作能夠有效開(kāi)展的必要前提。相關(guān)企業(yè)要不斷提高其執(zhí)行力度的貫徹性，不斷提高財(cái)務(wù)體系的貫徹力度，進(jìn)而充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的作用。尤其是企業(yè)內(nèi)部的高層管理人員缺乏安全風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，在進(jìn)行內(nèi)部審計(jì)工作的過(guò)程中沒(méi)有處理能力，很容易受到外界因素的限制和約束，從而會(huì)造成一系列嚴(yán)重影響。所以，提高企業(yè)的財(cái)務(wù)管理貫徹執(zhí)行力顯得十分必要，進(jìn)而使得財(cái)務(wù)工作能夠順利開(kāi)展，確保財(cái)務(wù)體系可以有效發(fā)揮作用。

（三）財(cái)務(wù)監(jiān)督管控不到位

在企業(yè)內(nèi)部實(shí)施監(jiān)督管理體系是確保所有政策工作必要前提，因此有著十分重要的作用。也正是因?yàn)榧訌?qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理控制的有效監(jiān)督，才使得各項(xiàng)資金的使用和流轉(zhuǎn)都符合相關(guān)法律法規(guī)?，F(xiàn)階段我國(guó)企業(yè)在開(kāi)展財(cái)務(wù)控制監(jiān)督管理時(shí)過(guò)于人情化，進(jìn)而造成監(jiān)督管理力度十分不徹底。而企業(yè)因?yàn)槿狈茖W(xué)合理的財(cái)務(wù)監(jiān)管體系，容易出現(xiàn)資金被挪用的嚴(yán)重問(wèn)題，所以在開(kāi)展財(cái)務(wù)管理控制工作過(guò)程中，一定要具體落實(shí)財(cái)務(wù)監(jiān)督與管控，有效避免財(cái)政資金的風(fēng)險(xiǎn)，從而確保企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)工作的順利進(jìn)行。

四、加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制的對(duì)策

（一）健全財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制體系

健全體系要先從最活躍的因素，從相關(guān)管理工作人員出發(fā)，從根本上宣傳提高財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制的關(guān)鍵作用，打下堅(jiān)實(shí)的思想教育基礎(chǔ)，然后才能推進(jìn)體系的不斷完善和貫徹。要正確認(rèn)識(shí)到該體系是伴隨社會(huì)政策的進(jìn)步而不斷進(jìn)行優(yōu)化的，是一個(gè)長(zhǎng)期的過(guò)程。伴隨我國(guó)經(jīng)濟(jì)、政策的不斷調(diào)整，同樣的企業(yè)也要持續(xù)地進(jìn)行不斷優(yōu)化調(diào)整財(cái)務(wù)管理體系，摒棄不能滿(mǎn)足發(fā)展需求的規(guī)定，才能由內(nèi)而外的持續(xù)進(jìn)行優(yōu)化以此來(lái)滿(mǎn)足社會(huì)的發(fā)展需求。

（二）嚴(yán)格貫徹內(nèi)部控制的執(zhí)行力度

規(guī)定的執(zhí)行要有保障才能得以實(shí)施，所以說(shuō)一定要建立嚴(yán)格的財(cái)務(wù)制度以確保其可以遵守執(zhí)行、深入落實(shí)。單位管理層自身更要加強(qiáng)監(jiān)管，推進(jìn)對(duì)財(cái)務(wù)體系的學(xué)習(xí)和掌握，提升思想覺(jué)悟，從自身做起去認(rèn)真貫徹遵守財(cái)務(wù)制度，進(jìn)而讓全體工作人員主動(dòng)遵守相關(guān)制度，確保相關(guān)體系的權(quán)威性，增強(qiáng)其深入貫徹程度，進(jìn)而創(chuàng)造一個(gè)良好健康的環(huán)境。還要建立相關(guān)評(píng)價(jià)考核制度，做到獎(jiǎng)懲分明，充分激發(fā)員工的主觀能動(dòng)性。通過(guò)對(duì)各個(gè)部門(mén)的周期性審查評(píng)價(jià)進(jìn)行考核，劃分責(zé)任，做到人人有責(zé)，一旦出現(xiàn)問(wèn)題必須嚴(yán)格追究責(zé)任。真正做到保證相關(guān)財(cái)務(wù)體系的權(quán)威性與實(shí)施性。

（三）優(yōu)化治理模式

由于計(jì)算機(jī)信息技術(shù)有著較為突出，的優(yōu)勢(shì)，可以進(jìn)行快速的信息傳輸及共享，從而打破了原有管理模式在時(shí)間和空問(wèn)上的限制，真正實(shí)現(xiàn)了企業(yè)內(nèi)部控制的有效性。要想在飛速發(fā)展的信息時(shí)代取得企業(yè)的快速發(fā)展就一定要加強(qiáng)對(duì)于信息技術(shù)的有效應(yīng)用，做到與時(shí)俱進(jìn)，不斷完善和企業(yè)內(nèi)部控制的優(yōu)化創(chuàng)新治理模式。傳統(tǒng)的企業(yè)財(cái)務(wù)管理和風(fēng)險(xiǎn)控制工作的開(kāi)展都是根據(jù)相關(guān)工作人員憑借經(jīng)驗(yàn)來(lái)進(jìn)行決定的。由于缺乏所有員工的參與和討論，往往會(huì)造成工作有所偏移，而大數(shù)據(jù)信息技術(shù)的有效應(yīng)用刻意真正使得企業(yè)的全體員工都參與到企業(yè)的發(fā)展和決策方面，進(jìn)而為企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)多元化發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，使得整個(gè)企業(yè)的決策與發(fā)展更加優(yōu)化。因?yàn)槭艿酵饨缡袌?chǎng)環(huán)境的不斷影響，而對(duì)信息技術(shù)的有效應(yīng)用可以真正使得企業(yè)決策更加優(yōu)化，無(wú)形之中分擔(dān)了企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的風(fēng)險(xiǎn)承受能力，另外還可以加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)的不斷優(yōu)化和完善，從而真正實(shí)現(xiàn)企業(yè)信息數(shù)據(jù)的快速傳輸以及共享，使得企業(yè)能夠提升利用信息技術(shù)處理數(shù)據(jù)的能力，不斷推動(dòng)企業(yè)內(nèi)部控制工作在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理中的有效應(yīng)用，所以說(shuō)利用信息技術(shù)不斷優(yōu)化完善企業(yè)對(duì)數(shù)據(jù)的處理能力是提高企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的重要手段.、

（四）加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)控管理

在大數(shù)據(jù)時(shí)代，信息技術(shù)的快速發(fā)展在為企業(yè)帶來(lái)便利的同時(shí)也增加了信息數(shù)據(jù)的危險(xiǎn)，由于財(cái)務(wù)管理是整個(gè)企業(yè)開(kāi)展管理工作的核心內(nèi)容，也是企業(yè)能夠穩(wěn)定運(yùn)行的前提條件。在開(kāi)展財(cái)務(wù)管理的過(guò)程中加強(qiáng)風(fēng)控意識(shí)與風(fēng)控能力具有重要意義，因此財(cái)務(wù)管理部門(mén)甚至整個(gè)企業(yè)都一定要引起充分的重視。大數(shù)據(jù)時(shí)代，企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理潛在風(fēng)險(xiǎn)因素多種多樣，而過(guò)去的風(fēng)控管理方法已經(jīng)無(wú)法滿(mǎn)足要求，無(wú)論是數(shù)據(jù)分析還是風(fēng)控管理都存在嚴(yán)重的不足。因此一定要根據(jù)大數(shù)據(jù)時(shí)代下的新情況展開(kāi)風(fēng)控管理的重組，首先要全方位地對(duì)企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)風(fēng)控管理情況進(jìn)行分析總結(jié)，同時(shí)還要結(jié)合大數(shù)據(jù)時(shí)代的技術(shù)有效開(kāi)展風(fēng)險(xiǎn)管理的措施，根據(jù)當(dāng)前具體的經(jīng)濟(jì)狀況來(lái)對(duì)潛在風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行辨別和把控，盡可能做到將風(fēng)險(xiǎn)控制在最小的范圍內(nèi)，從而保證企業(yè)的穩(wěn)定運(yùn)行。

（五）構(gòu)建以預(yù)算為主導(dǎo)的財(cái)務(wù)預(yù)警體系

企業(yè)由于其自身經(jīng)濟(jì)模式的特點(diǎn)導(dǎo)致其缺乏一定的競(jìng)爭(zhēng)與創(chuàng)新意識(shí)，所以在開(kāi)展管理工作的過(guò)程中一定要不斷樹(shù)立工作人員的危機(jī)意識(shí)，確保其對(duì)于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)有一個(gè)充分且全面的了解。打造一個(gè)以預(yù)算為主導(dǎo)的財(cái)務(wù)預(yù)警體系能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的真實(shí)可靠，確保企業(yè)實(shí)現(xiàn)健康穩(wěn)定的發(fā)展。同時(shí)企業(yè)開(kāi)展財(cái)務(wù)管理工作一定要根據(jù)市場(chǎng)的發(fā)展動(dòng)向，確保其有一個(gè)完善的相關(guān)網(wǎng)絡(luò)管理體系，能夠在市場(chǎng)發(fā)展中及時(shí)地獲取有用的信息，實(shí)現(xiàn)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)因素的合理預(yù)判以及科學(xué)把控，通過(guò)大數(shù)據(jù)分析用電趨勢(shì)以及制定科學(xué)合理的供電計(jì)劃，有效規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)因素，進(jìn)而為企業(yè)的發(fā)展提供穩(wěn)定的條件。

同時(shí)企業(yè)還要不斷對(duì)預(yù)算方式進(jìn)行改革，減少原有預(yù)算方式的依賴(lài)與約束，根據(jù)市場(chǎng)發(fā)展的全新動(dòng)態(tài)不斷進(jìn)行創(chuàng)新，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)可控的彈性預(yù)算模式，不斷提高預(yù)算的有效性，進(jìn)而使得整個(gè)預(yù)算及風(fēng)險(xiǎn)管理工作更加穩(wěn)定可靠。

五、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，企業(yè)在開(kāi)展財(cái)務(wù)管理活動(dòng)時(shí)加強(qiáng)其對(duì)內(nèi)部控制，是當(dāng)前社會(huì)環(huán)境之下的必然趨勢(shì)，內(nèi)部控制工作的有效開(kāi)展能夠幫助企業(yè)排查運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn)，確保企業(yè)的資金安全，另外隨著監(jiān)督管理體系的不斷完善和應(yīng)用，可以使得企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理活動(dòng)時(shí)減少錯(cuò)誤操作，進(jìn)而確保企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化。故而，在論述強(qiáng)化企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理中內(nèi)部控制工作的路徑期間，必須明確企業(yè)財(cái)務(wù)管理質(zhì)量常見(jiàn)的影響因素，避免對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境帶來(lái)影響，才能為后續(xù)企業(yè)在經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)提供更全面的保障。

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