陳佳

摘 要：在信息技術的不斷發(fā)展下，大數據應運而生且應用逐漸廣泛。在大數據時代對數據進行合理的利用可以為各行各業(yè)提供有效的信息和知識。人力資源是企業(yè)管理的重要組成，可以讓企業(yè)更好地進行人才的優(yōu)化和配置，因此企業(yè)利用信息技術將大數據應用到傳統(tǒng)的人力資源管理中具有重要意義且是一種必然趨勢。文章對企業(yè)的人力資源管理方面現在所面臨的問題，以及根據大數據時代中的需求，對企業(yè)的人力資源管理進行變革的必要性進行了闡述。并進一步探索了大數據時代下企業(yè)人力資源的變革策略。以期能夠幫助企業(yè)在大數據時代中把握機遇，在互聯(lián)網浪潮中提升競爭力。

關鍵詞：大數據;企業(yè)人力資源;變革

大數據時代的到來，人們的工作和生活都發(fā)生了巨大的變化，大數據的時代每天都產生著海量的數據，大數據技術可以對時刻產生的巨大數據量進行迅速地篩選和處理，變成對人們有用的信息和知識，企業(yè)管理必須要迎合大數據時代的特點才能得到迅速發(fā)展。人才是企業(yè)發(fā)展的重要因素，傳統(tǒng)的人力資源在管理模式和體系上在很多方面還存在問題，在這種時代背景下，已經無法適應大數據時代對于數據應用的發(fā)展。因此企業(yè)人力資源管理需要結合時代的發(fā)展，應主動積極地學習利用大數據技術，將大數據為時代帶來的便捷、高效、精準等特點與傳統(tǒng)人力資源管理進行融合，利用大數據時代的特點，對數據進行處理與利用，為企業(yè)的人力資源管理變革提供支持，促進企業(yè)的競爭力的提高，從而在大數據時代站穩(wěn)腳跟。

一、企業(yè)傳統(tǒng)人力資源管理存在的問題

（一）企業(yè)人力資源管理模式落后

在大數據時代下，人力資源部門對人才的選拔、培訓、考核等方面都需要用到數據，通過數據應用系統(tǒng)得到反饋進而進行決策。但是大部分國內公司沒能注意先進人力資源管理理念的應用，沒有形成符合自身發(fā)展的一個系統(tǒng)，導致了企業(yè)在人才管理、人力資源方面的管理效率低下。過去常用的人力資源管理模式已經迎合不了當前激烈競爭下企業(yè)的需求，適應不了時代的發(fā)展和變化。當今數據信息快速累積迭代，對于企業(yè)而言，人力資源的信息量也在不斷增加迭代，面對海量的人力資源信息數據傳統(tǒng)的人力資源管理模式已經無法滿足對數據處理的需求。用人來處理數據不僅效率低而且容易出現失誤，污染數據，從而無法滿足企業(yè)對人才的配置和優(yōu)化，無法為企業(yè)提供優(yōu)秀的人才，進而阻礙企業(yè)的發(fā)展。因此，企業(yè)人力資源管理模式的創(chuàng)新需要基于大數據，以迎合當前時代的快速發(fā)展，為企業(yè)挖掘更多優(yōu)秀人才，幫助企業(yè)更加快速地發(fā)展和進步。

（二）大數據時代人力資源管理思維落后

雖然從最初傳統(tǒng)的人力資源管理的出現到如今基于大數據的新的人力資源管理模式的出現已經過去了幾十年，但是國內大部分企業(yè)的人力資源管理相對于國外而言依然顯得老舊，沒能很好地把管理思維的改革創(chuàng)新與國際并軌，也沒有形成一套成系統(tǒng)科學高效的人力資源管理體系。國內很多企業(yè)不太關注對人力資源的管理，認為人力資源管理就是簡單的人才招聘和薪資管理，意識不到人力資源管理對一個公司未來發(fā)展中所扮演的重要角色。因此這種情況下，公司人力資源管理在公司的地位就不會高，公司的人力資源管理就不能很好地適應大數據時代的要求，進行管理的變革，而傳統(tǒng)的傳統(tǒng)人力資源管理模式并不能很好地做到以人為本，也無法深刻地理解人才對于企業(yè)發(fā)展的重要性，所以導致企業(yè)管理出現僵化的局面。

二、基于大數據的企業(yè)人力資源管理模式創(chuàng)新的時代性

（一）增強企業(yè)核心競爭力

在信息化時代，面對復雜激烈的競爭，企業(yè)可能沒有太多喘息的空隙，如果企業(yè)追求獨樹一幟，在眾同行中鶴立雞群，就必須要順應時代的發(fā)展，學會利用大數據時代的信息技術，擁有即使捕獲信息的能力，將大數據變成有效的信息，快速發(fā)現潛在信息，及時實現資源的有效整合，這樣才能夠區(qū)別于其他企業(yè)，才能夠在行業(yè)領域中長足發(fā)展。人才是企業(yè)管理重要的一個環(huán)節(jié)，哪個企業(yè)擁有的人才質量更高，那么企業(yè)將會在市場競爭中獲利更大，因此企業(yè)應注重人力資源管理在大數據時代的變革，將人才的利用發(fā)揮到極致，將“智囊團”轉化為企業(yè)核心競爭力。

（二）幫助企業(yè)決策更科學

大數據時代的人力資源管理是根據巨大的數據量中尋找信息，挖掘人才，優(yōu)化人才的新的管理體系，在數據化時期，平面信息比如文本、圖像、數字和動畫等形式五花八門，企業(yè)基于大數據時代對人力資源管理進行變革可以順應市場的發(fā)展規(guī)律，從海量的數據當中挖掘到與企業(yè)更加匹配的優(yōu)秀人才。幫助企業(yè)做出更加科學的決策，節(jié)省人力物力和時間，高效高精準度地完成企業(yè)人才引進的工作。

三、基于大數據的企業(yè)人力資源管理變革思路

（一）增強人力資源管理能力

為了在大數據時代當中企業(yè)能夠順利前行，就必須重視人力資源管理在大數據時代的變革，應用信息化時代的思維思考人力資源管理與大數據的融合，轉變落后的傳統(tǒng)的人力資源管理思維，以積極主動開放的心態(tài)去迎接大數據時代的變革。積極創(chuàng)新優(yōu)化人力資源的管理方法，對大數據時代的特征有充分的了解和認識，善于利用數據信息來進行人員的綜合管理;同時，在人員招聘中善于利用大數據結合企業(yè)的發(fā)展特點，尋找到能夠與企業(yè)高度匹配的人才;另外在人才的培養(yǎng)與管理中也應學會利用大數據時代的信息技術，搜集和處理各種數據信息。加強在大數據時代的人力資源管理意識，才能進一步使得人力資源管理“套路”越走越深。

（二）改善企業(yè)人力資源管理方式

以往傳統(tǒng)的人力資源管理方式在大數據時代不再適用，迎合不了國內企業(yè)發(fā)展的需求，在信息快速迭代的大數據時代，企業(yè)想要保住優(yōu)秀人才，實現企業(yè)的科學有序發(fā)展，就要緊跟時代的步伐，基于大數據時代的數據與信息，進行人力資源管理的合理創(chuàng)新和變革，根據從數據信息系統(tǒng)中掌握的信息數據，對企業(yè)的人力資源情況進行合理優(yōu)化和配置。從企業(yè)崗位性質出發(fā)，建立符合崗位要求的人員需求;從人員的特點出發(fā)，選擇更加適合人才的崗位，發(fā)揮其最大的潛能為企業(yè)創(chuàng)造最大的價值。

（三）優(yōu)化信息化的人力資源管理系統(tǒng)

根據實情，走符合企業(yè)自身發(fā)展定位的信息化人力資源管理系統(tǒng)，堅持以人為本，充分展現人才在企業(yè)中發(fā)揮的重要作用。另外在人才的招聘過程中也要善于利用信息化的人力資源體系，讓員工的價值有用武之地，讓員工對企業(yè)的貢獻值發(fā)揮到最大化，幫助企業(yè)信息化發(fā)展戰(zhàn)略能夠順利實施，保證人力資源管理決策能夠更加科學、規(guī)范、高效。在同行業(yè)內樹立起人力資源管理的重要性，建立行業(yè)間的人才資源數據庫，通過數據共享，獲悉人才的資料，對人才更加了解，增加對人才需求的匹配度。此外在大數據時代下，也要學會用互聯(lián)網思維去促進人力資源管理體系的建立，培養(yǎng)成積極開放的心態(tài)去迎合瞬息萬變的市場的需求，把對人才的培養(yǎng)提上日程，確保企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展進步。

四、結語

在大數據時代，企業(yè)應當緊隨時代的發(fā)展，以積極開放的態(tài)度加快速度融人大數據時代，積極對企業(yè)的人力資源管理進行變革，完成從傳統(tǒng)到現代化人力資源管理的變革。

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