郭若川

摘 要：信息化技術(shù)可為企業(yè)人力資源管理工作提供更多的便捷性和時效性，并打破以往人力資源管理模式的地域限制及時間限制，并在促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部工作溝通頻率的同時，無形之間提升其管理效率。因此，企業(yè)需根據(jù)信息化技術(shù)的特征積極改革現(xiàn)有管理模式，以此帶動企業(yè)高效發(fā)展。

關(guān)鍵詞：信息化;人力資源管理;研究

一、信息化人力資源管理的必要性

（一）優(yōu)化管理方案

如若企業(yè)想要在激烈的市場環(huán)境中得以生存，就必須要將科技技術(shù)作為其發(fā)展核心。與其他工作性質(zhì)有所不同，人力資源管理需圍繞員工來開展工作，企業(yè)想要在競爭之中取得優(yōu)勢，就必須以長遠(yuǎn)的目光來看待這項工作。企業(yè)通過信息化技術(shù)將人力資源工作以平臺的方式來廉潔各個部門，以此發(fā)揮其管理作用，在平臺中促進(jìn)各部門工作有效銜接，以此提升工作效率，推動企業(yè)各項資源優(yōu)化效率及整合速度。信息化技術(shù)還可令員工工作更為積極，切實提升信息化人力資源管理工作效率。

（二）提高管理質(zhì)量

信息化技術(shù)不僅讓各個行業(yè)得以轉(zhuǎn)型和加速發(fā)展，更讓客戶需求在此情況下發(fā)生變化，且企業(yè)產(chǎn)品更新速度也有所提升，各大市場隨著信息化技術(shù)的突破出現(xiàn)不同的發(fā)展變革。在當(dāng)前激烈的市場競爭環(huán)境中，如若企業(yè)想要在此情況下得到進(jìn)一步發(fā)展就需要抓住當(dāng)前機(jī)遇，充分利用信息化技術(shù)來深入分析當(dāng)前市場發(fā)展規(guī)律和發(fā)展動態(tài)，并以此整合出當(dāng)前市場經(jīng)濟(jì)活動中的有效資源信息，用此轉(zhuǎn)變企業(yè)當(dāng)前發(fā)展現(xiàn)狀，進(jìn)一步提升企業(yè)競爭能力。

（三）加強(qiáng)市場競爭力

信息化技術(shù)的有效應(yīng)用可為企業(yè)人力資源管理提供更為廣闊的發(fā)展空間。企業(yè)在利用信息化技術(shù)后更讓其數(shù)據(jù)更為豐富，讓工作人員能夠高效利用其信息來進(jìn)行工作。與傳統(tǒng)管理模式相比，現(xiàn)代信息技術(shù)可打破地域和實踐的限制，以管控和安排異地人才為基礎(chǔ)，并在強(qiáng)大的信息技術(shù)、環(huán)境、經(jīng)濟(jì)的支持下實現(xiàn)便捷化人力資源管理。這樣一來不僅能夠讓企業(yè)工作人員工作更為穩(wěn)定，還可有效為企業(yè)注入更多的新鮮血液。在信息化背景下，市場需求和時代需求可有效促進(jìn)企業(yè)發(fā)展和進(jìn)步，以此推動企業(yè)不斷創(chuàng)新思想觀念和創(chuàng)新科技技術(shù)。因此，企業(yè)需緊跟時代發(fā)展步伐，通過不斷累積科技技術(shù)經(jīng)驗和相關(guān)技能來與市場發(fā)展相匹配。

二、人力資源管理信息化應(yīng)用策略

（一）優(yōu)化管理體系

信息化技術(shù)背景下，人力資源管理工作者需對每名員工個人信息加以收集，建立更為全面的管理體系，并及時跟進(jìn)員工工作情況和個人生活情況，當(dāng)員工遇到問題時可及時進(jìn)行針對性溝通，明確當(dāng)前員工個人需求。同時，人力資源管理部門在通過信息技術(shù)完善工作體系時還需了解員工身體技能和心理狀態(tài)，以此實施針對性的員工培訓(xùn)，讓員工自身目標(biāo)和企業(yè)目標(biāo)能夠有機(jī)結(jié)合，進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。

（二）提升管理質(zhì)量

企業(yè)在激烈的市場競爭環(huán)境中需以信息化管理模式來完善其運作流程，并積極掌握當(dāng)前社會中的先進(jìn)管理理念，以此增強(qiáng)人力資源管理的時效性。此外，企業(yè)還需精細(xì)化劃分人力資源管理流程，讓其管理工作更為科學(xué)合理，在優(yōu)化人力資源管理目標(biāo)的同時積極提升人力資源管理工作人員操作水平，切實掌握信息化技術(shù)來有效促進(jìn)企業(yè)人力資源管理工作發(fā)展。

（三）擴(kuò)大招收范圍

當(dāng)前我國企業(yè)多數(shù)人力資源工作部門都面臨著巨大的工作壓力。因此，企業(yè)需大量的專業(yè)人才在工作之中相互配合來有效提升工作效率。尤其是在信息化技術(shù)普及應(yīng)用背景下，企業(yè)人力資源管理工作相比以往的工作量更為巨大，且隨著企業(yè)不斷擴(kuò)大規(guī)模，人力資源工作者不僅要強(qiáng)化自身管理知識儲備，還需具有豐富的人力資源管理工作經(jīng)驗，以此保障該工作能夠在信息化時代中有效促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展。首先，管理人員需將信息化技術(shù)特征和人力資源管理工作特征相機(jī)和，以此大會初信息化技術(shù)的巨大優(yōu)勢，并及時為企業(yè)發(fā)展提供可行性建議。其次，管理人員需讓企業(yè)擴(kuò)大人才招收范圍，不能拘泥于人才性別和年齡等因素限制，以此招收更為專業(yè)的經(jīng)營人才。最后，管理人員需積極創(chuàng)新企業(yè)招收人才的模式，可通過信息技術(shù)在網(wǎng)絡(luò)之中進(jìn)行人才招聘，以此打破地域限制，讓來自世界各地的優(yōu)秀人才只要對該企業(yè)具有任職意向都可被企業(yè)所考慮。

三、結(jié)語

綜上所述，信息化時代背景下，企業(yè)人力資源管理部門作為企業(yè)內(nèi)部的重要工作之一，不僅對企業(yè)未來發(fā)展具有促進(jìn)作用，更能夠從中體現(xiàn)出企業(yè)人才的真正實力。因此，企業(yè)需積極迎合信息化技術(shù)，并以此改革當(dāng)前人力資源管理模式，促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展。

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