張洪

摘 要：本文以企業(yè)招聘為主題展開論述，首先對本文的研究背景進(jìn)行了簡要介紹，然后重點(diǎn)分析了企業(yè)所面臨的招聘風(fēng)險(xiǎn)，并分析了造成企業(yè)招聘風(fēng)險(xiǎn)的原因，之后在上述分析的基礎(chǔ)上從多個(gè)層面入手針對企業(yè)招聘工作的完善提出建議。

關(guān)鍵詞：企業(yè)管理;招聘風(fēng)險(xiǎn);人才

一、引言

員工是企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)開展的主體，隨著我國經(jīng)濟(jì)體系的不斷完善，企業(yè)之間的競爭已逐步上升到人才競爭的層面，對于現(xiàn)代企業(yè)而言，招聘工作的開展，是企業(yè)獲取優(yōu)質(zhì)人力資源的重要渠道之一，而招聘風(fēng)險(xiǎn)的出現(xiàn)，必然影響到企業(yè)招聘工作質(zhì)量，因此，全面查找企業(yè)招聘風(fēng)險(xiǎn)并及時(shí)采取應(yīng)對策略則顯得意義重大。

二、企業(yè)的招聘風(fēng)險(xiǎn)分析

（一）企業(yè)對人才招聘的重要性認(rèn)識不清

科學(xué)的管理理念是企業(yè)運(yùn)營管理的重要基礎(chǔ)，針對人才招聘T作的開展，離不開科學(xué)理念的指引。但是從當(dāng)前實(shí)際情況來看，部分企業(yè)針對人才招聘沒有樹立起科學(xué)的招聘理念，很多情況下，只有企業(yè)在急需人才時(shí)，才意識的人才的匱乏，待人力資源資源部門招聘到相關(guān)人員后，已經(jīng)對企業(yè)的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)造成了一定的延誤，進(jìn)而影響到企業(yè)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的開展。在日常工作中，當(dāng)員工出現(xiàn)工作失誤后，很多企業(yè)會(huì)傾向于在員工身上找問題，殊不知很大程度是企業(yè)的源頭招聘工作失誤所致。在企業(yè)的運(yùn)營管理實(shí)踐中，很多企業(yè)沒有樹立起科學(xué)的價(jià)值觀，企業(yè)意識不到招聘工作在企業(yè)人才儲(chǔ)備中的作用，因此無法為企業(yè)人才招聘提供科學(xué)的指導(dǎo)。

（二）招聘來的新員工流失率較高

一些企業(yè)雖然通過招聘工作獲取了一定的數(shù)量的員工，但是，很多員工在企業(yè)工作一段時(shí)間后便選擇了離職，尤其是高素質(zhì)人才的離職，會(huì)給企業(yè)的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)開展造成巨大的負(fù)面影響，進(jìn)而使企業(yè)面臨一定的風(fēng)險(xiǎn)。本次研究過程中，筆者隨機(jī)選擇100家企業(yè)進(jìn)行了走訪調(diào)查，其中42家企業(yè)通過招聘工作獲取了一定數(shù)量的員工，但是，在這42家企業(yè)中均存在員工流失的現(xiàn)象，而且人才流失情況非常嚴(yán)重，部分企業(yè)的員工流失率達(dá)到100%，即企業(yè)通過招聘所獲得的員工在工作一段時(shí)間后全部選擇離職。這一情況的出現(xiàn)，會(huì)直接影響到企業(yè)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的開展效果，進(jìn)而給企業(yè)造成一定的風(fēng)險(xiǎn)。

（三）招聘流程有待完善

對于大多數(shù)企業(yè)而言，人力資源部門員工是企業(yè)招聘工作的主體，但是，由于人力資源部門人員的專業(yè)素質(zhì)相對較低，針對招聘工作的開展，沒有設(shè)置科學(xué)的招聘流程，在招聘過程中所引進(jìn)的人員缺乏針對性，進(jìn)而導(dǎo)致所招聘的人員與企業(yè)交際需求不相符，致使企業(yè)產(chǎn)生不必要的投入，而且會(huì)影響到企業(yè)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的開展效果，進(jìn)而給企業(yè)帶來一定的風(fēng)險(xiǎn)隱患。

三、企業(yè)的招聘風(fēng)險(xiǎn)的原因

從當(dāng)前的情況來看，企業(yè)招聘風(fēng)險(xiǎn)的出現(xiàn)，一方面，因?yàn)槠髽I(yè)沒有認(rèn)識到招聘工作與發(fā)展的直接關(guān)系，企業(yè)高層管理者對招聘工作有所忽視，往往將招聘工作全權(quán)交于人力資源管理部門進(jìn)行，招聘風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)后，企業(yè)高層管理者才意識問題的嚴(yán)重性。另一方面，針對所聘人員的管理工作有待完善。在新進(jìn)人員正式工作之后，受企業(yè)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)發(fā)展的影響，一些新進(jìn)員工會(huì)被安排大量的工作，使其在接受工作之初就承受了較大的工作壓力，在工作一段時(shí)間后，很多新進(jìn)員工會(huì)感覺到力不從心，一些員工會(huì)認(rèn)為自身所承受的工作量與其所獲收入并不相符，進(jìn)而選擇離職。且，新進(jìn)人員在正式工作后，由于對崗位工作內(nèi)容及工作模式還不太熟悉，因此一些人員會(huì)出現(xiàn)頻繁失誤，因此會(huì)受到主管的頻繁批評，一些員工因此而承受較大的心理壓力，進(jìn)而選擇離職。

四、企業(yè)的招聘風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對策略探究

（一）樹立招聘意識

對于企業(yè)而言，管理者應(yīng)該認(rèn)識到人才對企業(yè)發(fā)展的作用，進(jìn)而對專業(yè)人才招聘工作引起足夠的重視，在這一理念的指引下，進(jìn)一步加大企業(yè)在專業(yè)人才招聘方面的投入力度。企業(yè)管理者要明確地認(rèn)識到人才的現(xiàn)實(shí)意義，并將專業(yè)人才招聘體系構(gòu)建納入企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略之中。只有擁有了大量的優(yōu)秀人才，企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)才能夠高效開展，在追求高品質(zhì)的現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)才能夠奪得先機(jī)，掌握了人才，也就有了強(qiáng)有力的智力支持，而企業(yè)高素質(zhì)人才的獲取，很大程度上是通過科學(xué)的人才招聘工作來實(shí)現(xiàn)。另外，針對招聘工作的開展，企業(yè)要在更加注重所聘員工的工作意識培養(yǎng)，使員工認(rèn)識到，其崗位工作的開展。一方面是在為企業(yè)服務(wù)，另一方面也是為了實(shí)現(xiàn)自身的價(jià)值，只有這樣，才能夠激發(fā)員工的主觀能動(dòng)性，使其積極主動(dòng)參與到工作中，通過對業(yè)務(wù)技能的充分利用，為企業(yè)創(chuàng)造更大的效益。

（二）強(qiáng)化工作分析

對于企業(yè)管理者而言，針對所聘員工大量流失的問題有必要進(jìn)行深入分析，由上述可知，所招聘的員工之所以會(huì)大量流失，主要原因包括以下兩個(gè)方面：一方面是因?yàn)閱T工在參與工作后所承擔(dān)的工作量與其工資期望有所偏差;另一方面則是因?yàn)槠髽I(yè)的正負(fù)激勵(lì)有所失衡。在問題分析的基礎(chǔ)上，企業(yè)管理者有必要對相應(yīng)的工作進(jìn)行調(diào)整。在為所招聘的新進(jìn)人員安排工作崗位后，企業(yè)應(yīng)該根據(jù)員工作量的增加適當(dāng)為其增加薪酬福利，如進(jìn)一步增加績效獎(jiǎng)金或增設(shè)福利項(xiàng)目，通過這種方式，促使企業(yè)所聘員工能夠達(dá)到一種心理平衡，并高效參與到崗位工作中。合理實(shí)施正負(fù)激勵(lì)。對于企業(yè)而言，不可以一味地強(qiáng)化負(fù)面激勵(lì)，而是通過工作制度的逐步完善，減少新進(jìn)員工在崗位工作中出現(xiàn)失誤的概率，提升新進(jìn)員工自信心，但是針對那些在工作中存在明顯懈怠、工作質(zhì)量比較低且無法進(jìn)入工作狀態(tài)的新進(jìn)人員，企業(yè)管理者有必要進(jìn)行嚴(yán)厲批評，甚至安排其及時(shí)離崗。而針對那些在剛進(jìn)入企業(yè)后能夠很快進(jìn)入工作狀態(tài)并嶄露頭角的新進(jìn)人員，企業(yè)可以進(jìn)行激勵(lì)，以激勵(lì)其高效參與到崗位工作中，并更好地為企業(yè)服務(wù)，通過這種方式，有效應(yīng)對企業(yè)所聘員工大量流失的問題，并為企業(yè)留住更多的人才。

（三）完善招聘流程

針對員工招聘工作的開展，企業(yè)應(yīng)該設(shè)立完善的招聘流程，總體來看，整個(gè)招聘工作可以分兩個(gè)階段。第一階段主要包括四個(gè)環(huán)節(jié)，具體而言，一要根據(jù)各個(gè)部門業(yè)務(wù)量進(jìn)行人員需求分析，明確所需人員數(shù)量及專業(yè)領(lǐng)域;二要從網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)、報(bào)紙以及其他渠道散布招聘信息，明確企業(yè)所需人員要求;三要做好篩選，針對所收到的簡歷信息進(jìn)行人員篩選;四要進(jìn)行現(xiàn)場面試，通過與面試者溝通以及現(xiàn)場測試，進(jìn)一步篩選出企業(yè)所需人員，在篩選過程中，針對那些具有特殊技能的人員要進(jìn)行格外關(guān)注。在第二個(gè)階段則是對所聘員工進(jìn)行試用，通過對所聘員工的崗位工作完成情況進(jìn)行全面的評估，針對那些評估合格的員工進(jìn)行正式錄用。

（四）完善招聘計(jì)劃

員工招聘計(jì)劃的制定，要根據(jù)企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃而定，企業(yè)招聘工作的開展，要做到未雨綢繆，而且針對每一階段的招聘工作要進(jìn)行合理的安排，包括招聘人員的分配以及特定招聘環(huán)節(jié)的設(shè)立。為了確保企業(yè)招聘工作能夠按計(jì)劃有序進(jìn)行，企業(yè)可以選擇與獵頭公司進(jìn)行合作，借助獵頭公司隨時(shí)為企業(yè)供應(yīng)所需人才。

五、總結(jié)

綜上所述，招聘工作的開展，對于企業(yè)的運(yùn)營發(fā)展有著重要意義，招聘風(fēng)險(xiǎn)的出現(xiàn)，會(huì)對企業(yè)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的開展造成明顯的負(fù)面影響，為此，企業(yè)必須對招聘風(fēng)險(xiǎn)有一個(gè)明確的認(rèn)識，并從多個(gè)層面人手進(jìn)行招聘工作的完善。

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