王煒

摘 要：在大數(shù)據(jù)時代，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)得到廣泛應(yīng)用，將互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)應(yīng)用于企業(yè)人力資源管理中，為相關(guān)工作的開展帶來許多機(jī)遇。在企業(yè)管理中，人力資源管理屬于重要組成部分，將人力資源管理工作的優(yōu)勢充分發(fā)揮出來，既能夠營造良好的工作氛圍，還能夠提高工作人員的積極性，保證企業(yè)整體的工作效率，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。本文首先分析大數(shù)據(jù)時代下企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀，并提出相關(guān)管理策略，推動企業(yè)的發(fā)展。

關(guān)鍵詞：大數(shù)據(jù)環(huán)境;企業(yè)管理;人力資源

一、大數(shù)據(jù)時代下企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀

（一）缺乏對大數(shù)據(jù)的認(rèn)知

對企業(yè)人力資源管理模式進(jìn)行創(chuàng)新，能夠?yàn)槠髽I(yè)今后的發(fā)展帶來更多機(jī)遇。在實(shí)際的變革過程中，因部分管理人員缺乏對大數(shù)據(jù)的認(rèn)知，大數(shù)據(jù)技術(shù)的應(yīng)用效果并沒有充分顯現(xiàn)出來，甚至在一定程度上降低企業(yè)的管理效率，尚未對企業(yè)經(jīng)營發(fā)展起到促進(jìn)作用。大數(shù)據(jù)的建設(shè)，需要企業(yè)投入大量的人力、物力與財(cái)力，受各種因素的影響，企業(yè)并沒有給予大數(shù)據(jù)高度重視，習(xí)慣性延續(xù)傳統(tǒng)的管理模式，人力資源管理人員堅(jiān)守傳統(tǒng)的管理理念，阻礙企業(yè)人力資源管理模式的創(chuàng)新。

（二）人力資源管理理念陳舊

在以往的人力資源管理過程中，因觀念陳舊嚴(yán)重阻礙了企業(yè)人力資源管理理念.、在企業(yè)管理過程中，管理者的傳統(tǒng)觀念難以在短時間內(nèi)轉(zhuǎn)變，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者對于這一思想較為依賴，即便大數(shù)據(jù)時代到來后形成新的管理理念，也難以在企業(yè)當(dāng)中應(yīng)用。另外，傳統(tǒng)的人力資源管理觀念在人力資源管理模式中，為員工的管理產(chǎn)生不利影響。通常情況下，員工的資料在部門的領(lǐng)導(dǎo)者或者人事部門中，這樣的儲存方式不利于企業(yè)對人力資源信息的使用，無法充分挖掘每位員工的優(yōu)勢，甚至存在浪費(fèi)資源的情況，不利于調(diào)動員工的積極性，直接影響企業(yè)的發(fā)展。

二、大數(shù)據(jù)時代下企業(yè)人力資源管理策略

（一）轉(zhuǎn)變?nèi)肆Y源管理理念

對企業(yè)進(jìn)行管理的過程中，應(yīng)不斷更新人力資源管理理念。第一，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)提高對大數(shù)據(jù)的認(rèn)知，并給予人力資源管理高度重視。另外，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者還應(yīng)用發(fā)展的眼光看待大數(shù)據(jù)時代下的企業(yè)管理變革，明確全新的人力資源管理模式，挖掘企業(yè)今后發(fā)展的潛在價值。長此以往，優(yōu)化配置企業(yè)人力資源，提高人力資源管理效率，保證企業(yè)在激烈的市場競爭中占據(jù)有利位置。第二，人力資源管理部門中的管理人員需不斷更新自身工作理念，學(xué)習(xí)相關(guān)技能，推動企業(yè)人力資源管理的變革。

（二）更新人力資源管理模式

在大數(shù)據(jù)時代下，企業(yè)為提高人力資源管理，應(yīng)不斷更新人力資源管理模式。在傳統(tǒng)的人力資源管理模式中，對員工信息進(jìn)行采集時無法及時更新人力資源信息，在整理信息過程中存在零散化的情況。在大數(shù)據(jù)時代下，可將人力資源信息輸入到電腦當(dāng)中建立大數(shù)據(jù)，運(yùn)用信息化手段對人力資源進(jìn)行管理，實(shí)現(xiàn)信息的動態(tài)化。在企業(yè)發(fā)展歷程中，企業(yè)管理者應(yīng)充分發(fā)揮大數(shù)據(jù)的價值，運(yùn)用信息技術(shù)將其整合，挖掘人力資源的信息，充分體現(xiàn)出每位員工的價值，優(yōu)化人力資源。另外，企業(yè)在管理過程中還應(yīng)秉承著以人為本的管理理念，將企業(yè)管理與先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)相互結(jié)合，營造良好的工作氛圍，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

（三）建立全新的管理隊(duì)伍

在變革企業(yè)人力資源管理時，企業(yè)應(yīng)構(gòu)建一支全新的管理隊(duì)伍。傳統(tǒng)的人力資源管理部門，無論是知識還是技能相對較為陳舊，只有更新人力管理隊(duì)伍觀念和知識技能，才能夠使其充分學(xué)習(xí)大數(shù)據(jù)時代下的人事管理理念，合理運(yùn)用大數(shù)據(jù)技術(shù)，借助大數(shù)據(jù)技術(shù)對企業(yè)人力資源進(jìn)行管理。另外，企業(yè)在招聘的過程中，可以選擇一些掌握大數(shù)據(jù)技術(shù)的人員，不斷更新且完善人力資源管理隊(duì)伍的配置，借助技術(shù)性人才的力量變革企業(yè)的管理模式，為企業(yè)人力資源的數(shù)據(jù)庫提供海量的信息，滿足企業(yè)人力資源管理模式更新的需求。

三、結(jié)語

總而言之，隨著大數(shù)據(jù)時代的到來，企業(yè)為在激烈的市場競爭中占據(jù)一席之地，應(yīng)明確人力資源管理在企業(yè)管理工作中的重要性，改變傳統(tǒng)的管理觀念，創(chuàng)新人力資源管理方式，提高人力資源管理人員綜合素養(yǎng)，將人力資源的作用充分發(fā)揮出來，真正實(shí)現(xiàn)大數(shù)據(jù)時代企業(yè)人力資源管理。

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