毛華剛

摘要：時(shí)代在不斷地進(jìn)步，人們對(duì)城市城市化更加注重，建筑行業(yè)應(yīng)勢(shì)而起，并且在這幾年發(fā)展驚人。然而在建筑行業(yè)的發(fā)展中，隨之而來的建筑工程管理方面以及施工過程中的問題，大大地制約了建筑行業(yè)的發(fā)展，威脅到廣大人民的人身安全。本文主要關(guān)于建筑工程管理與施工質(zhì)量中存在的問題作一闡述。

關(guān)鍵詞：施工工藝，成本控制，資料監(jiān)管

1建筑工程管理和施工質(zhì)量控制的主要影響要素

1.1受施工工藝的影響

對(duì)一個(gè)施工項(xiàng)目，施工工藝的好壞直接關(guān)系到項(xiàng)目的運(yùn)營(yíng)速度。好的施工方案不僅可以節(jié)省財(cái)力、物力，同時(shí)可以建造出來安全性能優(yōu)質(zhì)及舒適度極高的建筑，同時(shí)也可以規(guī)避潛在的不安全因素。建筑施工過程中環(huán)節(jié)眾多，不同的階段都要確保工程的質(zhì)量，各個(gè)環(huán)節(jié)用料的比重，人員的配比的正確度都離不開施工工藝。

1.2受施工人員綜合能力的影響

施工員工的素質(zhì)決定了施工項(xiàng)目的的水平，在聘用時(shí)不僅要重視他的技術(shù)專業(yè)水平，更重要的是要對(duì)人員的綜合能力進(jìn)行考察，要挑選出職業(yè)素養(yǎng)高、有責(zé)任心、經(jīng)驗(yàn)豐富的全能型人才，來推動(dòng)建筑項(xiàng)目的發(fā)展，保證工程質(zhì)量。

1.3受工程材料要素的影響

工程材料是工程項(xiàng)目施工的必要因素。工程材料的選取，必須要認(rèn)真準(zhǔn)備，選擇不同的材料供貨商。派遣專業(yè)的采購(gòu)人員進(jìn)行采購(gòu)時(shí)。一定要對(duì)材料的真假進(jìn)行辨別，不能貪圖小利益，確保材料的質(zhì)量，為工程施工打好基礎(chǔ)。

1.4來自環(huán)境要素的影響

影響建筑工程的環(huán)境因素非常之多，比如地質(zhì)因素，氣候條件，炎熱、大風(fēng)，寒冷等極致天氣都會(huì)給施工帶來阻礙，特別是混凝土工作，高空工作，水下工作等對(duì)季節(jié)的要求很嚴(yán)格，因此要加大對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)管理的標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化。

2建筑工程管理及施工質(zhì)量控制中存在的不足

2.1建筑工程管理的規(guī)范程度有待提升

建筑工程在施工過程中有很多不規(guī)范的安全現(xiàn)象。首先，最突出的是它的安全標(biāo)志，懸掛的地方不夠明顯。有的，甚至沒有安全標(biāo)志。施工現(xiàn)場(chǎng)的各種廢棄物以及施工材料亂堆亂放。不歸類，造成施工現(xiàn)場(chǎng)擁擠，堵塞。這樣對(duì)于施工的速度進(jìn)行延緩，整體呈現(xiàn)出雜亂無章的現(xiàn)象。因?yàn)榻ㄖこ趟家话愦蠖鄶?shù)是露天工作，建筑工程人員的流動(dòng)性是非常大，如果對(duì)建筑工程現(xiàn)場(chǎng)管理不夠規(guī)范的話，那么就會(huì)引起很多危險(xiǎn)的現(xiàn)象，比如有可能會(huì)發(fā)生坍塌，重物擊打以及高空墜物等現(xiàn)象。對(duì)施工人員的人身安全造成了很多威脅。

2.2施工技術(shù)未達(dá)到相應(yīng)要求

建筑項(xiàng)目的開展離不開技術(shù)負(fù)責(zé)人的組織。其項(xiàng)目部應(yīng)該有適合本項(xiàng)目以及其實(shí)施的規(guī)章制度。相關(guān)管理人員應(yīng)該明確各自的責(zé)任，現(xiàn)場(chǎng)一些比較特殊，難度大的工程，就應(yīng)該更應(yīng)該做技術(shù)方案，由于施工壞境大都是露天作業(yè)，施工技術(shù)的不達(dá)標(biāo)會(huì)引起潛在的不安全因素，建筑施工過程中環(huán)節(jié)眾多，不同的階段都要確保工程的質(zhì)量，各個(gè)環(huán)節(jié)用料的比重，人員的配比的正確度都離不開施工工藝。

2.3施工成本未得到科學(xué)控制

根據(jù)建筑法的規(guī)定，施工成本應(yīng)該是戰(zhàn)略施工總成本的大約十分之一。并且他的費(fèi)用比例是隨著市場(chǎng)勞動(dòng)力價(jià)格進(jìn)行改變的。施工成本是可以控制的，我們首先應(yīng)該樹立起控制節(jié)約成本的意識(shí)，我們大家常說，控制成本的本質(zhì)在于控制人，如果該員工他的素質(zhì)非常低，對(duì)成本的概念比較淡薄，必然他的行為會(huì)浪費(fèi)施工成本。這樣的話不僅會(huì)增大勞動(dòng)力，而且財(cái)力也會(huì)白白的流失和浪費(fèi)，其次，我們還應(yīng)該對(duì)施工進(jìn)度的一些施工用料進(jìn)行成本的控制，在人和物兩者進(jìn)行控制，使得工程成本得到極大的控制。用最少的成本創(chuàng)造出最優(yōu)的經(jīng)濟(jì)效益。

2.4質(zhì)量監(jiān)督價(jià)值尚待完善和優(yōu)化

目前，我國(guó)現(xiàn)有的工程建筑的監(jiān)督管理體系尚未完善和優(yōu)化，一直停滯，沒有創(chuàng)新。他們只是在舊制度的基礎(chǔ)上，做一些細(xì)微的改進(jìn)，有一些還帶有經(jīng)濟(jì)改革時(shí)候的印記。因此，工程施工還存在著內(nèi)部管理混亂的現(xiàn)象，內(nèi)部管理的公平公正制度還有待完善。并且，一些地方的政府機(jī)關(guān)執(zhí)法不力，工程施工大大地被影響，因?yàn)楣こ淌┕ご蟛糠质枪と穗A級(jí)，他們的文化水平和職業(yè)素養(yǎng)意識(shí)都不高，對(duì)法律的意識(shí)也比較淡薄。在施工過程中違反有關(guān)施工建筑法，他們不按規(guī)章制度來辦事，造成了很多本不該發(fā)生的事故。施工現(xiàn)場(chǎng)的保護(hù)設(shè)施管理不夠完善，他們的技術(shù)測(cè)測(cè)試也不得當(dāng)，有的甚至私自挪用材料。這樣導(dǎo)致工程施工的質(zhì)量是難以保證的，許多安全安全事故不斷發(fā)生。

3建筑工程管理及施工質(zhì)量控制的可行性策略

3.1制定健全完善的建筑工程管理和施工質(zhì)量控制機(jī)制

首先，應(yīng)該制定出一套健全完善的建筑工程管理和施工質(zhì)量控制機(jī)制。具體的話，首先針對(duì)工程分包的工程應(yīng)該立足于全部，避免局部，以此來降低施工的協(xié)調(diào)難度性。除此之外，還應(yīng)該建立一套非常嚴(yán)謹(jǐn)并且可行的協(xié)調(diào)辦法，在和施工工程師合作的過程中，要把他的管理與監(jiān)督體制很好的結(jié)合起來。這樣避免因?yàn)閭€(gè)人的誤差引起工程施工的質(zhì)量問題，以此來確保它的施工質(zhì)量。

3.2把握好工程管理和施工質(zhì)量控制的施工進(jìn)度

在進(jìn)行建筑工程施工之前，我們首先應(yīng)該制定出一個(gè)有效可行施工方案。做一張施工各個(gè)階段的計(jì)劃表并且為了在施工過程中計(jì)劃能夠有條不紊的進(jìn)行，各個(gè)部門都能夠積極了解，并且參與該計(jì)劃表中。在該表中詳細(xì)的明確不同階段中的施工人員數(shù)量以及各個(gè)階段進(jìn)度時(shí)間、哪一階段工程用料的投放、不同時(shí)期設(shè)備的使用數(shù)量等。事無巨細(xì)地列入計(jì)劃表中，甚至明確到進(jìn)行每個(gè)月甚至每周的計(jì)劃，以此來確保施工的進(jìn)度。

3.3對(duì)建筑工程管理和施工質(zhì)量控制的施工成本進(jìn)行科學(xué)控制

成本的控制是施工企業(yè)環(huán)節(jié)中必不可少的一步。首先應(yīng)該有科學(xué)的成本分析方法，以此來確保成本、預(yù)算以及其他的準(zhǔn)確度。并且在過程中應(yīng)該進(jìn)行資源優(yōu)化的配置。避免內(nèi)部出現(xiàn)工程用料的浪費(fèi)，在此過程中不斷的優(yōu)化。施工過程中工藝以及其技術(shù)的發(fā)展，始終要確保成本的合理化。在最合理的范圍之內(nèi)，使得項(xiàng)目能夠有條不紊地進(jìn)行。

3.4適當(dāng)增加工程管理和施工質(zhì)量控制的監(jiān)管力度

首先合理的安排各方工作，完善各個(gè)階段的管理機(jī)制。為了鞏固建筑工程管理與施工質(zhì)量控制，就應(yīng)該把握好各方的關(guān)系，一方面，面對(duì)工程項(xiàng)目實(shí)際情況，做出滿足規(guī)章制度的若干調(diào)整，例如，就工程分包情況，在不同階段管理與質(zhì)量控制中，應(yīng)全面考慮到項(xiàng)目的不同情況，切實(shí)落實(shí)好各部門、分包方的職責(zé)、施工范疇，對(duì)工程材料供應(yīng)量進(jìn)行登記，協(xié)調(diào)好各部門人際關(guān)系，管控好各工序的交接。

3.5推進(jìn)建筑工程大數(shù)據(jù)管理平臺(tái)建設(shè)

大數(shù)據(jù)平臺(tái)目前越來越普及，為了增強(qiáng)施工建筑的管理監(jiān)督力度，數(shù)據(jù)平臺(tái)是最好的媒介，他可以進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)了工程建設(shè)管理從互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)變成移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代， 網(wǎng)絡(luò)的速度迅速、傳播的范圍廣，可以使得建筑信息快速的進(jìn)行各個(gè)階段的傳達(dá)。 大數(shù)據(jù)管理平臺(tái)建設(shè)發(fā)揮其查詢快捷、信息全面、處理及時(shí)、資源共享的特點(diǎn)，為建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督監(jiān)管提供了有力保障。

3.6制定科學(xué)合理的人員管理制度

加大對(duì)施工人員的管理，增加安全意識(shí)，在施工過程中一定要圍繞安全第一位的方針，加大各個(gè)階段對(duì)安全意識(shí)的培養(yǎng)，同時(shí)來提高工作人員的自我安全意思，共同來建造一個(gè)科學(xué)合理的人員管理制度。使他們明白自己在工程建設(shè)過程中的責(zé)、權(quán)、利關(guān)系，以此來達(dá)到施工單位的安全生產(chǎn)的目標(biāo)。

4結(jié)語

綜上，建筑施工管理和施工質(zhì)量的控制受多方面的影響，在施工工藝、施工人員綜合能力、工程材料要素、施工環(huán)境和施工成本等方面，制定健全完善的建筑工程管理和施工質(zhì)量控制機(jī)制增加工程管理和施工質(zhì)量控制的監(jiān)管力度，推進(jìn)建筑工程大數(shù)據(jù)管理平臺(tái)建設(shè)，制定科學(xué)合理的人員管理制度，共同對(duì)建筑施工管理和施工質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)管和提升。

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