吳敬學(xué)

摘要：在知識經(jīng)濟(jì)蓬勃發(fā)展的大環(huán)境背景下，創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理模式有助于促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展?？v觀各企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式創(chuàng)新實(shí)踐開展現(xiàn)狀可知，其中仍存在諸問題，極大的制約了企業(yè)的發(fā)展?；诖耍疚暮喴撌隽酥R經(jīng)濟(jì)體系的核心理念與踐行經(jīng)濟(jì)管理模式創(chuàng)新的實(shí)際意義，并提出了切實(shí)可行的改進(jìn)策略，以供參考。

關(guān)鍵詞：知識經(jīng)濟(jì)；經(jīng)濟(jì)管理模式；創(chuàng)新；改進(jìn)策略

創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理模式對企業(yè)內(nèi)部體制深化變革提出了較高的要求。積極推進(jìn)創(chuàng)新實(shí)踐有助于加強(qiáng)企業(yè)核心競爭力。伴隨知識經(jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展，創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式已成為必然趨勢，其有助于企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)。

1知識經(jīng)濟(jì)體系的核心理念

在新形勢政策的引導(dǎo)下，我國社會主義市場經(jīng)濟(jì)日趨繁榮，各類企業(yè)的經(jīng)營規(guī)模不斷擴(kuò)張。在這樣的大環(huán)境背景中，企業(yè)逐步深化了對知識經(jīng)濟(jì)體系的認(rèn)知，并能夠客觀評價對知識經(jīng)濟(jì)的需求。

知識經(jīng)濟(jì)的基本概念誕生于1996年，在經(jīng)濟(jì)貿(mào)易合作與戰(zhàn)略組織發(fā)展協(xié)同進(jìn)步的背景下提出，主要是針對社會生產(chǎn)、資源配置及勞務(wù)分配方面所體現(xiàn)的知識經(jīng)濟(jì)新形勢。知識經(jīng)濟(jì)與重工業(yè)、農(nóng)業(yè)與公共服務(wù)業(yè)等擁有同等的社會地位。知識經(jīng)濟(jì)體系涉及多樣化的內(nèi)容，是新思想、新理念與新技術(shù)的有機(jī)整合體，同時，也屬于具有特色社會主義特征的經(jīng)濟(jì)模式。

嚴(yán)格來說，知識經(jīng)濟(jì)應(yīng)從屬于經(jīng)濟(jì)學(xué)概念，并不與管理存在密切關(guān)聯(lián)。如今知識經(jīng)濟(jì)的概念已不單純局限于固有定義，而成為主推企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理良性發(fā)展的知識形式。知識經(jīng)濟(jì)能夠?yàn)槠髽I(yè)經(jīng)濟(jì)管理提供行之有效的策略，為企業(yè)管理工作的運(yùn)轉(zhuǎn)提供源源不絕的動力，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，為國家經(jīng)濟(jì)建設(shè)奠定基礎(chǔ)。

在經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)劃過程中，融合知識經(jīng)濟(jì)體系，可進(jìn)一步豐富企業(yè)經(jīng)濟(jì)形式，確保企業(yè)發(fā)展符合時代進(jìn)步需求，并逐步與國際市場接軌，為經(jīng)濟(jì)管理模式創(chuàng)新提供必要的輔助與支持。

2企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新實(shí)踐的實(shí)際意義

推進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的宗旨是促進(jìn)企業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展。同時，以完成管理目標(biāo)為基礎(chǔ)，構(gòu)建一整套完整的內(nèi)部規(guī)章體制，全方位約束與監(jiān)督企業(yè)基層員工的實(shí)際行為，并激發(fā)其參與經(jīng)營活動的主觀能動性，進(jìn)而保證企業(yè)綜合效益最大化，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)。

企業(yè)踐行經(jīng)濟(jì)管理工作，有助于為企業(yè)制定戰(zhàn)略決策提供必要的引導(dǎo)，保證企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。而企業(yè)基層員工應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格遵照內(nèi)部規(guī)章制度開展工作，時刻約束自身行為，提高崗位工作水平，強(qiáng)化職業(yè)道德素養(yǎng)，為企業(yè)的發(fā)展獻(xiàn)策獻(xiàn)力。

再者，通過必要的內(nèi)部管理，強(qiáng)化整體員工的綜合素質(zhì)，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)體系與知識經(jīng)濟(jì)體系的有機(jī)整合，這有助于創(chuàng)新企業(yè)發(fā)展模式，提升核心競爭優(yōu)勢，從而搶占市場份額，擴(kuò)大經(jīng)營發(fā)展規(guī)模。

企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理可以為企業(yè)制定長期戰(zhàn)略發(fā)展計(jì)劃提供必要的參考，確保企業(yè)能夠循序漸進(jìn)的實(shí)現(xiàn)各階段性目標(biāo)，以此促進(jìn)企業(yè)的快速穩(wěn)定發(fā)展。由此可見，企業(yè)應(yīng)當(dāng)結(jié)合長期發(fā)展需求制定規(guī)劃方案，方案設(shè)計(jì)中應(yīng)以意象內(nèi)容為主，通過踐行經(jīng)濟(jì)管理工作的協(xié)調(diào)配合得以實(shí)現(xiàn)。再者，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理內(nèi)容應(yīng)順應(yīng)企業(yè)發(fā)展需求，秉承與時俱進(jìn)的基本原則，從而充分發(fā)揮出管理工作的實(shí)際價值，保障企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化，讓其在激烈的行業(yè)市場競爭中占據(jù)一席之地。與此同時，不斷完善發(fā)展戰(zhàn)略，優(yōu)化經(jīng)濟(jì)管理形式，為企業(yè)的發(fā)展注入新的生命力，為國民經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定增長貢獻(xiàn)一份力量。

總而言之，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理存在諸多值得開發(fā)與利用的價值，其對于企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展具有重要的戰(zhàn)略指導(dǎo)意義。同時，其還能幫助企業(yè)經(jīng)營管理者掌控時代發(fā)展變化趨勢，客觀認(rèn)知經(jīng)濟(jì)管理存在的缺陷，協(xié)調(diào)處理企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系與知識經(jīng)濟(jì)體系的內(nèi)在聯(lián)系，進(jìn)而順應(yīng)時代發(fā)展趨勢，創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理策略，以市場經(jīng)濟(jì)為導(dǎo)向，保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的成效性，最終實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益與社會效益最大化，為知識經(jīng)濟(jì)的落實(shí)提供戰(zhàn)略指導(dǎo)方針。

3知識經(jīng)濟(jì)背景下，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理存在的各類問題

3.1企業(yè)對經(jīng)濟(jì)管理缺乏重視

當(dāng)下，國有企業(yè)將戰(zhàn)略發(fā)展重心投放在提升經(jīng)濟(jì)效益層面，缺乏對經(jīng)濟(jì)管理工作的重視。在經(jīng)營發(fā)展過程中，絕大多數(shù)企業(yè)所采取的經(jīng)濟(jì)管理策略不合理，無法充分發(fā)揮出管理工作的優(yōu)勢價值，這反而制約了企業(yè)的綜合發(fā)展。同時，經(jīng)濟(jì)管理策略與實(shí)際發(fā)展需求脫節(jié)，也會在很大程度上影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，增加資金運(yùn)營風(fēng)險。由于企業(yè)經(jīng)營管理者思想理念匱乏，對經(jīng)濟(jì)管理部門的內(nèi)部組織架構(gòu)缺乏重視，導(dǎo)致內(nèi)部管理職責(zé)落實(shí)不到位，整體工作效果差強(qiáng)人意，無法為企業(yè)發(fā)展提供助力。

3.2缺乏完善的經(jīng)濟(jì)管理制度

現(xiàn)如今，大多數(shù)企業(yè)的內(nèi)部經(jīng)濟(jì)管理制度存在缺陷，且制度體系的完整性與可行性也亟待提高，而這也使得各基層機(jī)構(gòu)的職責(zé)落實(shí)不到位。由于缺乏完善的崗位管理制度，相關(guān)人員未能客觀認(rèn)知自身崗位職責(zé)，且權(quán)限劃分不明確，極易在工作中引發(fā)不必要的矛盾，影響內(nèi)部組織架構(gòu)的穩(wěn)定性。此外，在構(gòu)建經(jīng)濟(jì)管理制度的過程中，企業(yè)執(zhí)行力度不足，也導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)管理工作流于形式，無法發(fā)揮實(shí)際價值，對企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展構(gòu)成了一定的阻礙。

3.3內(nèi)部管控工作落實(shí)不到位

絕大多數(shù)企業(yè)經(jīng)營管理人員缺乏對內(nèi)部管控工作的重視，戰(zhàn)略管理意識淡薄，且危機(jī)管理意識貧乏，這就加大了企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展風(fēng)險。另外，在多數(shù)情況下，經(jīng)濟(jì)管理工作過于形式主義，缺乏對此項(xiàng)工作核心理念的認(rèn)知。且在授權(quán)與執(zhí)行內(nèi)部管理工作的過程中，缺乏必要的統(tǒng)籌規(guī)劃與協(xié)調(diào)組織，這導(dǎo)致工作受到各方面因素的制約，整體落實(shí)效果不夠理想。

4基于知識經(jīng)濟(jì)背景，創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的可行性策略

4.1順應(yīng)時代發(fā)展趨勢，轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)管理理念

立足于知識經(jīng)濟(jì)形勢下，為推動經(jīng)濟(jì)管理工作的有序開展，首要前提是轉(zhuǎn)變管理理念，著重培養(yǎng)企業(yè)管理人員的創(chuàng)新意識，提升綜合創(chuàng)新能力。企業(yè)要正確認(rèn)知管理工作的實(shí)際作用，將其作為核心生產(chǎn)力，積極采取多元化創(chuàng)新措施，促進(jìn)企業(yè)的快速穩(wěn)定發(fā)展。企業(yè)應(yīng)當(dāng)針對員工創(chuàng)新意識培養(yǎng)采取有針對性、有策略性的措施，而這一點(diǎn)能夠充分體現(xiàn)在管理人員身上。企業(yè)需確保管理人員積極轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)管理理念，調(diào)整經(jīng)濟(jì)管理技術(shù)，為企業(yè)整體生產(chǎn)經(jīng)營提供必要的引導(dǎo)，進(jìn)而營造優(yōu)質(zhì)的技術(shù)革新環(huán)境，確保經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的高效性與準(zhǔn)確性，增強(qiáng)企業(yè)的軟實(shí)力，保證企業(yè)在激烈的市場競爭中占據(jù)一席之地。

通常情況下，經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新應(yīng)當(dāng)從如下兩方面著手：轉(zhuǎn)變外部戰(zhàn)略管理理念、創(chuàng)新危機(jī)理念。在創(chuàng)新外部戰(zhàn)略管理理念方面，企業(yè)應(yīng)當(dāng)順應(yīng)時代發(fā)展趨勢，制定新興外部戰(zhàn)備目標(biāo)，并以目標(biāo)為核心執(zhí)行管理工作，最大限度的提升整體工作的高效性與準(zhǔn)確性。另外，在目標(biāo)實(shí)施過程中，企業(yè)要結(jié)合實(shí)際情況，調(diào)整執(zhí)行方式，并選擇有針對性的策略。再者，企業(yè)還需積極借鑒其它單位的先進(jìn)運(yùn)作模式，大力推廣經(jīng)實(shí)踐論證的運(yùn)作體制，提升自身的綜合競爭實(shí)力。在創(chuàng)新危機(jī)理念方面，企業(yè)應(yīng)著重強(qiáng)化危機(jī)意識，采取有針對性的措施協(xié)同應(yīng)對內(nèi)外部危機(jī)。在整個經(jīng)營管理過程中，企業(yè)需要充分貫徹危機(jī)意識，力求最大限度的強(qiáng)化工作人員的危機(jī)意識。

4.2建立健全企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度

企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度主要針對于企業(yè)基層員工，其宗旨在于全方位約束員工的實(shí)際行為，并對其日常工作給予正確的引導(dǎo)與監(jiān)督，確保員工的行為滿足企業(yè)管理制度的基本要求。企業(yè)創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理制度，應(yīng)立足于整體內(nèi)部制度的創(chuàng)新，并適當(dāng)?shù)母倪M(jìn)原有的經(jīng)濟(jì)管理制度，增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部各環(huán)節(jié)的管理，實(shí)現(xiàn)對全局的統(tǒng)籌規(guī)劃與協(xié)調(diào)組織，同時，彌補(bǔ)管理過程存在的缺陷，強(qiáng)化綜合管理效果。

通常，企業(yè)在構(gòu)建經(jīng)濟(jì)管理制度的過程中，應(yīng)當(dāng)從如下幾方面著手：其一，企業(yè)需結(jié)合自身發(fā)展概況，構(gòu)建完善的崗位責(zé)任制度，且明確各崗位員工的職責(zé)權(quán)限劃分，進(jìn)而確保責(zé)任制度的高效落實(shí)，促進(jìn)各組織架構(gòu)的協(xié)調(diào)配合，提高整體工作效率；

其二，企業(yè)應(yīng)建立健全內(nèi)部管理制度，同時強(qiáng)化監(jiān)督體制建設(shè)，增強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理人員的責(zé)任意識，讓其在日常工作中端正態(tài)度，樹立正確的價值觀念，從根源上杜絕暗箱操作等違法亂紀(jì)行為，避免玩忽職守、消極怠工等不道德行為，從而全面保障企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化；

其三，內(nèi)部控制工作對于企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理具有重要意義，為此，企業(yè)應(yīng)加大對內(nèi)部控制的重視，不斷優(yōu)化改進(jìn)控制策略，推動企業(yè)管理逐步向著一體化方向發(fā)展，以增強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險防范能力，為企業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展提供必要的動力。

4.3激發(fā)各組織架構(gòu)參與經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的積極性

在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新中，非正式組織也發(fā)揮著至關(guān)重要的作用。企業(yè)需要采取有針對性的措施，激發(fā)非正式組織參與經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的積極性，加大整體參與力度。與此同時，高效整合應(yīng)用創(chuàng)新理念，為企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作的落實(shí)提供必要的動力。企業(yè)管理人員要廣開言路，積極采納有利于企業(yè)長期戰(zhàn)略發(fā)展的意見，并將其拓展應(yīng)用到經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新中。

再者，組織相關(guān)人員開展主題會議，詳細(xì)介紹創(chuàng)新管理的基本流程與目標(biāo)，對基層員工與非正式組織進(jìn)行必要的指導(dǎo)，提高其整體參與度。此外，在落實(shí)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的過程中，企業(yè)要著重加大對相關(guān)工作執(zhí)行情況的重視，積極消化內(nèi)部矛盾，消除因客觀因素造成的阻力，為確保創(chuàng)新措施的執(zhí)行提供必要的支持。

除此之外，企業(yè)還需重視非正式組織的領(lǐng)導(dǎo)人員，給予其必要的信任，并通過科學(xué)的授權(quán)方式，增強(qiáng)其歸屬感，徹底掃清經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新過程的各類障礙，以維系經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新工作的有序運(yùn)轉(zhuǎn)。

4.4加大企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新投入力度

隨著知識經(jīng)濟(jì)時代的到來，企業(yè)務(wù)必堅(jiān)定不移的貫徹落實(shí)以知識為核心資源的發(fā)展理念。企業(yè)可以立足于長期戰(zhàn)略發(fā)展角度，全方位的辯證看待問題，正確認(rèn)知知識的核心價值，在多元化知識的充分運(yùn)用與協(xié)助下，推動企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作的有序運(yùn)轉(zhuǎn)，保證經(jīng)濟(jì)效益的最大化。

人力資源作為知識的重要載體，在經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新中發(fā)揮著至關(guān)重要的作用。為此，企業(yè)需切實(shí)強(qiáng)化人力資源管理創(chuàng)新，對廣大基層員工給予必要的引導(dǎo)與幫助，擴(kuò)充其知識儲備，且充分開發(fā)與利用企業(yè)人力資源，積極鼓勵員工參與知識創(chuàng)新。

在知識經(jīng)濟(jì)迅猛發(fā)展的大環(huán)境背景下，企業(yè)競爭的本質(zhì)在于人才的競爭，而在此環(huán)節(jié)，人力資源管理創(chuàng)新極為關(guān)鍵，其能夠幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，進(jìn)而提升企業(yè)核心競爭力。在企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新過程中，首要前提是秉承以人為本的基本理念，強(qiáng)調(diào)人性化管理，盡可能的營造輕松愉悅的氛圍，從而帶動人際交往的良性循環(huán)，實(shí)現(xiàn)各崗位的協(xié)調(diào)配合，確保上級領(lǐng)導(dǎo)能夠客觀評價員工的綜合能力。同時鍛煉員工的工作能力，不斷加強(qiáng)其綜合創(chuàng)造能力，進(jìn)而為企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展提供必要支持。針對人才培養(yǎng)方面來說，企業(yè)應(yīng)當(dāng)采取相應(yīng)的措施，增大自身對高素質(zhì)技能人才的吸引力，并積極落實(shí)一系列員工培訓(xùn)工作，從根本上提升企業(yè)整體的人力資源水平。

在經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新實(shí)踐過程中，為強(qiáng)化人力資源管理創(chuàng)新效果，管理者的首要任務(wù)就是針對現(xiàn)有員工開展培訓(xùn)工作，且調(diào)整培訓(xùn)策略，盡可能的為員工提供充足的學(xué)習(xí)機(jī)會，確保員工客觀認(rèn)知企業(yè)綜合發(fā)展情況，深化對企業(yè)文化的理解，擴(kuò)充其理論知識儲備，以此完善員工的專項(xiàng)業(yè)務(wù)水平，強(qiáng)化職業(yè)道德素養(yǎng)。在經(jīng)過系統(tǒng)培訓(xùn)后，企業(yè)員工的知識積累量不斷擴(kuò)張，形成了先進(jìn)的工作理念，掌握各類尖端技術(shù)，并可高效應(yīng)用這些先進(jìn)管理理念，嚴(yán)格遵守內(nèi)部管理制度，切實(shí)克服工作中的困難，并具備獨(dú)立解決問題的能力。另外，企業(yè)還需結(jié)合自身發(fā)展目標(biāo)，調(diào)整員工招聘流程，構(gòu)建完善的人才選拔標(biāo)準(zhǔn)與技能考核制度，讓企業(yè)能夠挖掘與崗位需求相匹配的高素質(zhì)人才，從而優(yōu)化內(nèi)部人力資源機(jī)構(gòu)，為強(qiáng)化人員建設(shè)奠定基礎(chǔ)，促進(jìn)企業(yè)的良性發(fā)展。

5結(jié)語

綜上所述，立足于知識經(jīng)濟(jì)背景下，現(xiàn)代企業(yè)積極推進(jìn)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新具有實(shí)際意義。企業(yè)應(yīng)當(dāng)全面分析與論證經(jīng)濟(jì)管理環(huán)節(jié)存在的各類突出性問題，并采取有針對性、有策略性的應(yīng)對措施，以此推動企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的落實(shí)，確保企業(yè)的發(fā)展符合時代進(jìn)步需求，進(jìn)而為實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)提供必要的支撐。

參考文獻(xiàn)：

[1]羅丹.關(guān)于知識經(jīng)濟(jì)下的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新和實(shí)踐探討[J].現(xiàn)代商業(yè).2018（26）

[2]李世磊.基于知識經(jīng)濟(jì)下的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新與實(shí)踐[J].現(xiàn)代國企研究.2018（16）

[3]莊毅.基于知識經(jīng)濟(jì)下的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新研究[J].環(huán)渤海經(jīng)濟(jì)瞭望.2018（10）

（順德職業(yè)技術(shù)學(xué)院 528300）