王小龍 楊萌

摘 要：建筑施工管理是確保工程施工順利進(jìn)行的重要手段，一旦在建筑施工管理過程存在問題，既會影響到工程施工的效率及質(zhì)量，也很容易造成各種各樣的安全事故，嚴(yán)重威脅到施工人員的生命安全。面對這種情況，需要發(fā)揮危機(jī)管理意識在建筑施工管理中的運(yùn)用價值，使建 筑施工過程的各類危機(jī)得到有效控制，使建筑施工管理水平得到有效提高。本文就針對建筑施工過程的常見危機(jī)問題進(jìn)行分析，并提出一些具體建議，希望能為建筑施工管理中危機(jī)管理意識的運(yùn)用提供有效參考依據(jù)。

關(guān)鍵詞：建筑施工管理;危機(jī)管理意識;運(yùn)用

隨著我國建筑行業(yè)的迅速發(fā)展，建筑工程的施工規(guī)模逐漸擴(kuò)大，其施工環(huán)境也越來越復(fù)雜，整個施工過程很容易受到各方面因素的影響，進(jìn)而產(chǎn)生各種各樣的危機(jī)問題，不僅影響到建筑施工的整體效率及質(zhì)量，也會威脅到施工人員及周邊居民的生命安全及財產(chǎn)安全。因此，有必要對建筑施工管理中危機(jī)管理意識的運(yùn)用進(jìn)行探究，以此降低危機(jī)問題的發(fā)生率，使建筑施工管理的目標(biāo)得以順利完成。

1.建筑施工過程的常見危機(jī)問題

1.1對危機(jī)管理缺乏全面認(rèn)識

危機(jī)管理的主要作用就是對建筑施工的全過程進(jìn)行監(jiān)督和管理，以此保證建筑施工的有序進(jìn)行，使建筑施工的整體質(zhì)量得到保障。同時，作為建筑施工管理的重要部分，危機(jī)管理不僅影響到工程施工的效率及質(zhì)量，也影響到施工方及建設(shè)方的利益，做好危機(jī)管理工作能夠最大程度的維護(hù)雙方經(jīng)濟(jì)利益。然而就實(shí)際情況來看，許多管理人員對危機(jī)管理缺乏全面認(rèn)識，未能樹立良好的危機(jī)管理意識，且專業(yè)技能較差，無法及時對危機(jī)風(fēng)險進(jìn)行控制，最終出現(xiàn)各種各樣的事故和風(fēng)險[1]。

1.2未按照施工規(guī)范進(jìn)行施工

在建筑施工過程，很容易受到各種因素的不利影響，進(jìn)而出現(xiàn)轉(zhuǎn)包和分包等現(xiàn)象，給建筑施工的順利開展帶來一定挑戰(zhàn)。為保證建筑施工的順利進(jìn)行，施工方要針對危機(jī)管理做出明確的要求，不斷強(qiáng)化各個工作人員的危機(jī)管理意識[2]。根據(jù)實(shí)際情況來看，許多企業(yè)在進(jìn)行危機(jī)管理時，依舊存在以下幾種常見問題：①施工合同的簽訂不夠規(guī)范。②招投標(biāo)管理不夠科學(xué)。③未能對危機(jī)管理提出嚴(yán)格要求。③危機(jī)管理的執(zhí)行力不高。這些問題都直接影響到建筑施工的正常進(jìn)行，容易給建筑施工帶來各種各樣的安全隱患。

2.危機(jī)管理意識在建筑施工管理中的運(yùn)用

2.1強(qiáng)化危機(jī)管理意識

為充分發(fā)揮危機(jī)管理意識在建筑施工中的價值及作用，施工方需要提高對危機(jī)管理的重視性，改變自身的管理理念。為實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，需要引導(dǎo)各個施工人員樹立良好的危機(jī)管理意識，強(qiáng)化對危機(jī)管理意識的運(yùn)用，使建筑施工過程的危機(jī)風(fēng)險得到及時處理。在市場競爭越來越激烈的情況下，提高危機(jī)應(yīng)對能力是當(dāng)前施工企業(yè)發(fā)展過程的重要研究課題，只有保證施工人員及管理人員具有良好的危機(jī)管理意識，才能夠?qū)⑽C(jī)風(fēng)險控制在萌芽時期，有效降低危機(jī)事故的發(fā)生率。對于危機(jī)管理意識的強(qiáng)化可以從以下幾個方面開展工作：①建立危機(jī)意識教育班。通過專門的教育培訓(xùn)使施工人員能夠認(rèn)識到危機(jī)管理的重要性，樹立良好的危機(jī)管理意識。②強(qiáng)化各個部門之間的溝通交流，使所有人員都能夠成為建筑施工的監(jiān)督人員，使企業(yè)員工能夠更好的行駛知情權(quán)和監(jiān)督權(quán)，進(jìn)一步提高危機(jī)處理問題。③開展危機(jī)管理培訓(xùn)，以此提高危機(jī)管理人員的工作意識，完善危機(jī)管理人員的知識結(jié)構(gòu)，使其能夠更高的應(yīng)對危機(jī)，有效保證建筑施工的順利進(jìn)行[3]。

2.2組建危機(jī)管理機(jī)構(gòu)

為促進(jìn)危機(jī)管理工作的順利開展，施工單位應(yīng)組建一支專業(yè)的危機(jī)管理機(jī)構(gòu)，對于危機(jī)管理機(jī)構(gòu)的形式和規(guī)模要根據(jù)自身的發(fā)展規(guī)模進(jìn)行考慮，相應(yīng)的也要考慮到建筑施工過程的危機(jī)性質(zhì)及危機(jī)的發(fā)生概率。通過建立完善的危機(jī)管理機(jī)構(gòu)，能夠?yàn)楣芾砣藛T提供更好的工作平臺，使其能夠及時對危機(jī)事件進(jìn)行處理，進(jìn)而保證建筑施工的順利進(jìn)行，降低危機(jī)事件所造成的損失[4]。同時，無論是哪一種形式的危機(jī)管理機(jī)構(gòu)，都要制定完善的危機(jī)處理程序，并明確各個工作人員的職責(zé)及內(nèi)容，使危機(jī)管理工作得以順利開展。一般危機(jī)管理機(jī)構(gòu)包括了執(zhí)行者、中心決策者、咨詢?nèi)藛T及公共部門等幾個部分，其中執(zhí)行者是施工組織，中心決策者是項(xiàng)目經(jīng)理、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)及建設(shè)方，咨詢?nèi)耸怯上嚓P(guān)結(jié)構(gòu)工程師所擔(dān)任的，而公共部門就是由建設(shè)方及施工方所組成的。

2.3建立危機(jī)預(yù)警機(jī)制

在樹立良好的危機(jī)管理意識之后，需要及時建立完善的危機(jī)預(yù)警機(jī)制，便于將危機(jī)管理意識運(yùn)用到實(shí)踐活動中，避免危機(jī)管理停留在意識階段。在發(fā)揮危險預(yù)警機(jī)制的作用前，施工方要做好信息監(jiān)測工作，對建筑施工進(jìn)行全過程、全方位的信息收集，并做好相應(yīng)的數(shù)據(jù)分析工作，便于對危機(jī)事件的發(fā)生進(jìn)行預(yù)防和控制。在進(jìn)行信息收集的時候，工作人員要充分掌握以下幾個注意事項(xiàng)：①發(fā)揮社會各界的監(jiān)督作用，將各行各業(yè)對工程項(xiàng)目的意見收集起來，以此強(qiáng)化企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對危機(jī)管理的認(rèn)識，深入了解建筑施工中可能出現(xiàn)的危機(jī)事件。②詳細(xì)收集本行業(yè)的相關(guān)信息，為規(guī)劃企業(yè)的經(jīng)營及發(fā)展模式奠定良好基礎(chǔ)。③對收集好的信息進(jìn)行整合，采取合理的措施對可能出現(xiàn)的危機(jī)事件進(jìn)行預(yù)防。④在建立危機(jī)預(yù)警機(jī)制的時候，需要積極學(xué)習(xí)其他企業(yè)的優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)，根據(jù)企業(yè)自身的發(fā)展情況進(jìn)行合理調(diào)整，使危險預(yù)警機(jī)制的功能作用得到充分發(fā)揮。

3.結(jié)語

綜上所述，建筑施工管理是一項(xiàng)比較復(fù)雜的工作任務(wù)，整個過程很容易受到各種因素的不利影響，進(jìn)而產(chǎn)生各種各樣的危機(jī)事件，給建筑施工的正常進(jìn)行帶來較大挑戰(zhàn)。為解決這一問題，使建筑施工得以順利進(jìn)行，需要深入了解建筑施工過程的常見危機(jī)問題，及時強(qiáng)化危機(jī)管理意識、組建危機(jī)管理機(jī)構(gòu)、建立危機(jī)預(yù)警機(jī)制，從多方面提高企業(yè)的危機(jī)管理能力，使建筑施工過程的危機(jī)事件得到有效預(yù)防和控制，為企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展奠定良好基礎(chǔ)。

參考文獻(xiàn)

[1]王榮坤.危機(jī)管理意識在建筑施工管理中的探究[J].中國住宅設(shè)施，2018（10）：20-21.

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[3]黃柳安.建筑施工管理中危機(jī)管理意識運(yùn)用分析[J].建材與裝飾，2018（12）：146-147.

[4]蘇尾仙.淺析建筑施工管理中危機(jī)管理意識的運(yùn)用[J].四川水泥，2018（03）：208.