摘要：在經(jīng)過四十年的發(fā)展，尤其是在國家的支持之下，我國的中小企業(yè)的發(fā)展肉眼可見，他們是今后我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要推動(dòng)力。正是因?yàn)檫@樣快速的發(fā)展，才導(dǎo)致在這個(gè)過程中也出現(xiàn)很多問題，最重要的是核心竟?fàn)幜Φ膯栴}，國家也對(duì)這方面產(chǎn)生重視，并在很大程度上解決中小企業(yè)核心競爭力的問題。本文以提升中小企業(yè)核心競爭力為著力點(diǎn)，首先分析中小企業(yè)核心競爭力的概念和內(nèi)涵，并指出當(dāng)前的發(fā)展?fàn)顩r，繼而分析出當(dāng)前存在的問題，比如說管理問題等等，之處提升我國中小企業(yè)提升競爭力的關(guān)鍵，注重核心技術(shù)的創(chuàng)新，培育中小企業(yè)的核心競爭力;強(qiáng)化中小企業(yè)的市場營銷能力;構(gòu)建中小企業(yè)核心競爭力的有效運(yùn)行機(jī)制和環(huán)境。

關(guān)鍵詞：中小企業(yè);核心競爭力;提升策略

一、中小企業(yè)理論

（一）中小企業(yè)的概念

中小企業(yè)是指中華人民共和國合法界定其員工規(guī)模和相對(duì)較小的企業(yè)，包括中小企業(yè)和微型企業(yè)。中小企業(yè)和微型企業(yè)負(fù)責(zé)人共享的中小企業(yè)和微型企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，在管理員工的基礎(chǔ)上，與國務(wù)院有關(guān)部門共同推進(jìn)綜合管理部門。公司設(shè)立，營業(yè)收入，總資產(chǎn)等，結(jié)合行業(yè)特征提交國務(wù)院批準(zhǔn)。這些公司通常由一個(gè)人或一些人員提供資金，這些公司的員工人數(shù)和銷售額很小，主要由企業(yè)主直接管理，受外界影響較小。中小企業(yè)是公共創(chuàng)業(yè)和創(chuàng)新的重要提供者，可以最大程度上解決就業(yè)問題，增加城市的經(jīng)濟(jì)總收入，幫助科研部門加速科技創(chuàng)新，從而保證社會(huì)和諧與穩(wěn)定，總而言之，對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展社公民族具有戰(zhàn)略意義。

（二）中小企業(yè)核心競爭力的內(nèi)涵

1.基本商業(yè)技能的概念

核心競爭力也被稱為基本競爭力，是公司競爭和競爭優(yōu)勢來源的基礎(chǔ)。企業(yè)的核心竟?fàn)幜σ殉蔀槠髽I(yè)管理和戰(zhàn)略管理領(lǐng)域的重要研究課題。

2.廣泛的商業(yè)競爭力

從內(nèi)部特征的角度來看，核心包括多種能力和競爭技術(shù)的結(jié)合，而不是單一的，特定的或技術(shù)的能力。從核心競爭力企業(yè)的外部特征來看，主要表現(xiàn)在五個(gè)方面，即價(jià)值，整合，異質(zhì)性，可擴(kuò)展性，動(dòng)態(tài)性。公司在特定時(shí)期的行業(yè)動(dòng)態(tài)，管理和資源變量以及相關(guān)變化方面的整體競爭力。

二、我國中小企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀及其評(píng)價(jià)

（一）中小企業(yè)發(fā)展的基本情況和取得成果

1.中小企業(yè)發(fā)展的基本情況

當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)狀況下，中國中小企業(yè)數(shù)量激增，已經(jīng)超過了2930萬個(gè)企業(yè)，是當(dāng)前企業(yè)總數(shù)的99.9%以上，占工業(yè)總產(chǎn)值和利潤的600%，占總數(shù)的40%，提供75%的城市就業(yè)機(jī)會(huì)，占出口總額的60%。中小企業(yè)最大程度上解決國家的就業(yè)問題，也在幫助國家經(jīng)濟(jì)增長，對(duì)出口，社會(huì)穩(wěn)定和經(jīng)濟(jì)增長方面做出的貢獻(xiàn)不小。

但與此同時(shí)，不得不在考慮中小企業(yè)的規(guī)模和擴(kuò)散問題，融資困難，信貸不高，市場分銷渠道狹窄，運(yùn)營成本高問題多，另外，通常在中小企業(yè)與大公司競爭由于目前經(jīng)濟(jì)全球化加速的不利局面，產(chǎn)品生命周期逐漸縮小。

在這種市場中，政府是支持中小企業(yè)發(fā)展的重要力量，但是，政府只能提供政策上的支持，不能有針對(duì)性的幫助每個(gè)企業(yè)，所以更應(yīng)該自己努力，對(duì)企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行科學(xué)有效的管理，建立自己的核心產(chǎn)品體系，開發(fā)適合當(dāng)前市場的相關(guān)產(chǎn)品，提升企業(yè)的核心競爭力，使中小企業(yè)在激烈的市場競爭中不斷發(fā)展成熟。

2.中小企業(yè)發(fā)展取得的成果

當(dāng)前情況下，中小企業(yè)對(duì)吸納就業(yè)，加快經(jīng)濟(jì)增長，出口產(chǎn)品，穩(wěn)定社會(huì)和保持經(jīng)濟(jì)發(fā)展活力的貢獻(xiàn)不容忽視。主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。

（1）中小企業(yè)已成為經(jīng)濟(jì)增長的主要方向。

（2）中小企業(yè)已成為促進(jìn)社會(huì)穩(wěn)定的重要力量。

（3）中小企業(yè)已成為出口產(chǎn)品的重要力量。

（4）中小企業(yè)依靠大企業(yè)的發(fā)展。

（5）中小企業(yè)已成為活躍市場的積極因素。

（二）中小企業(yè)發(fā)展中存在的問題

1.管理不健全，系統(tǒng)不規(guī)范

管理者的認(rèn)知水平與商業(yè)作為之間存在很大差異。緊縮機(jī)制，激勵(lì)機(jī)制和員工成本控制機(jī)制并不完善，這限制了中小企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。

2.關(guān)注短期利益

中小企業(yè)注重短期利益，不注重發(fā)展長遠(yuǎn)利益，不做好企業(yè)文化建設(shè)。

3.原銷售代理

銷售方法基于折扣促銷和降價(jià)目標(biāo)等工具，原因和可能的后果往往沒有科學(xué)控制，也沒有充分準(zhǔn)備。該公司的銷售業(yè)績基于交易商和業(yè)務(wù)伙伴的經(jīng)驗(yàn)，并沒有建立一個(gè)完整的多渠道分銷網(wǎng)絡(luò)。

4.盲目多樣化

這是因?yàn)樗麄冋J(rèn)為在一個(gè)籃子里放十個(gè)雞蛋比在十個(gè)籃子里放十個(gè)雞蛋更危險(xiǎn)。然而，從戰(zhàn)略的角度來看，實(shí)際多樣化的風(fēng)險(xiǎn)遠(yuǎn)大于預(yù)期。因此，盲目進(jìn)行多樣化擴(kuò)張不好，不僅不可以降低風(fēng)險(xiǎn)，而且會(huì)增加風(fēng)險(xiǎn)。

（三）存在問題的原因分析

1.公司的戰(zhàn)略意識(shí)薄弱，戰(zhàn)略目標(biāo)不明確。

2.資源管理分散，容易陷入多元化陷阱。

3.研發(fā)投入不足，技術(shù)創(chuàng)新薄弱。

4.所有制不合理，組織結(jié)構(gòu)滯后。

5.整體員工素質(zhì)低下

在中小企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r中，通過分析重視，總結(jié)中小企業(yè)在問題上的發(fā)展和分析造成向題，存在問題的根本原因是缺乏核心競爭力。為此，我們必須提升中小企業(yè)的核心競爭力。

三、我國中小企業(yè)核心競爭力的培育對(duì)策研究

（一）培育先進(jìn)的價(jià)值理念

在當(dāng)今競爭激烈的市場環(huán)境中，企亞內(nèi)部客戶關(guān)系管理的實(shí)施將主要體現(xiàn)在企業(yè)的核心競爭力上，通過建立企業(yè)的核心競爭力，并考慮優(yōu)化短期資源配置的能力。這也適用于優(yōu)化資源分配的長期努力。

（二）重視戰(zhàn)略定位

中小企業(yè)應(yīng)該提升長期競爭優(yōu)勢以及戰(zhàn)略能力。它應(yīng)該與長期業(yè)務(wù)戰(zhàn)略相結(jié)合。因此，中小企業(yè)需要制定戰(zhàn)略定位和規(guī)劃，以促進(jìn)提升其核心競爭力，這是成功的先決條件。

（三）市場營銷競爭能力培育

由于中小企業(yè)資金量不足，人員數(shù)量少，所以在發(fā)展的過程中有一定的局限性，正是因?yàn)檫@樣的原因，才要改善市場競爭來提升企業(yè)的核心競爭力，做好自己企業(yè)的市場定位，進(jìn)行營銷理念的創(chuàng)新，探索全球營銷來提升營銷競爭力。

（四）建立科學(xué)合理的現(xiàn)代企業(yè)制度

公司治理結(jié)構(gòu)是現(xiàn)代企業(yè)制度的關(guān)鍵。建立公司的核心競爭力是建立在現(xiàn)代企業(yè)制度的基礎(chǔ)之上的。公司的科學(xué)治理才是公司進(jìn)行長期發(fā)展的關(guān)鍵，人際關(guān)系管理體系，為中小企業(yè)培育核心競爭力奠定基礎(chǔ)。公司治理結(jié)構(gòu)的先決條件是現(xiàn)代產(chǎn)權(quán)制度。公司治理結(jié)構(gòu)的一個(gè)基本問題是建立激勵(lì)和限制機(jī)制，這也是中小企業(yè)可持續(xù)發(fā)展首先要解決的重要課題。

（五）加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新和企業(yè)信息化建設(shè)

核心技術(shù)代表著公司發(fā)展的核心力量，決定著公司的最終產(chǎn)品是否具有競爭力，如果能夠提供更大的商業(yè)利益，則取決于最新技術(shù)水平。技術(shù)創(chuàng)新是指新產(chǎn)品的所有技術(shù)和經(jīng)濟(jì)活動(dòng)以及過程，研發(fā)，生產(chǎn)應(yīng)用，市場準(zhǔn)人和商業(yè)利益以及新技術(shù)傳播的新思想的總和。

（六）積累人力資本

市場競爭的核心是人才競爭，人力資源作為知識(shí)和技能的“載體”代表了公司的專業(yè)知識(shí)，技術(shù)和能力，是公司核心競爭力的基礎(chǔ)和核心。雖然公司的技術(shù)技能和知識(shí)是無形的，但反映公司知識(shí)，技術(shù)和能力的人力資源是切合實(shí)際的，可以進(jìn)行管理，處理和展示。

四、結(jié)論

提升中小企業(yè)核心競爭力的研究具有重要的理論和實(shí)踐意義。核心競爭力是進(jìn)行可持續(xù)競爭。為了增強(qiáng)競爭力，企業(yè)必須有長遠(yuǎn)的眼光，關(guān)注世界，并取得穩(wěn)固的進(jìn)步。管理者需要通過強(qiáng)調(diào)公司的利益來考慮整體協(xié)同效應(yīng)。中小企業(yè)的發(fā)展代表著中國企業(yè)生存的發(fā)展和繁榮，促進(jìn)中小企業(yè)的發(fā)展，可以幫助促進(jìn)促進(jìn)全社會(huì)的優(yōu)化和升值。

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作者簡介：

丁麗華，中國人民大學(xué)，廣東深圳。