房濤榮

摘?要：新市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)常態(tài)下，財(cái)務(wù)內(nèi)控管理作為財(cái)務(wù)管理的重要組成部分，為在當(dāng)前多元化市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下提高企業(yè)核心市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，對(duì)采取管理內(nèi)控實(shí)行目標(biāo)成本管理是極為必要的為此，本文主要基于企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控目標(biāo)成本管理意義，并對(duì)企業(yè)內(nèi)部目標(biāo)成本管理在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的具體應(yīng)用進(jìn)行了深入剖析。

關(guān)鍵詞：企業(yè);財(cái)務(wù)內(nèi)控;目標(biāo)成本管理;管理意義;要素分析

一、引言

與傳統(tǒng)內(nèi)控管理相比，“內(nèi)控目標(biāo)成本管理“其實(shí)從某方面而言是一種基于現(xiàn)代信息技術(shù)，更加具體化、詳盡化的管理手段，將其應(yīng)用于企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中，從某方面而言不僅能實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行和財(cái)務(wù)管理的有效調(diào)控，與此同時(shí)通過(guò)要求管理部門(mén)對(duì)涉及的財(cái)務(wù)收入和支出進(jìn)行嚴(yán)格的審視，還有助于降低企業(yè)再后期發(fā)展過(guò)程中經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生率，最終在優(yōu)化資源配置、降低投入成本的基礎(chǔ)上，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)創(chuàng)造了良好條件。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控成本目標(biāo)成本管理要素分析

伴隨社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，企業(yè)規(guī)模和數(shù)量的持續(xù)增加在推動(dòng)國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的同時(shí)，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也愈演愈烈，而傳統(tǒng)內(nèi)控管理模式的實(shí)施，在一定程度上不僅難以確保企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化發(fā)揮，此外對(duì)于企業(yè)可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)也造成了巨大阻礙。其實(shí)簡(jiǎn)單來(lái)講，“財(cái)務(wù)內(nèi)控目標(biāo)成本管理”已不再是單純的職能化管理，在將其應(yīng)用到內(nèi)控成本管理中，為確保應(yīng)用效益的最大化發(fā)揮，企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理工作人員需做好如下工作：

第一，成本核算中推行內(nèi)控目標(biāo)成本管理。在當(dāng)前新市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)常態(tài)下，正確計(jì)算經(jīng)營(yíng)成本是企業(yè)成本管理的首要任務(wù)，而在進(jìn)行成本核算過(guò)程中，采取目標(biāo)成本管理手段不僅能確保核算數(shù)據(jù)的精準(zhǔn)度和科學(xué)性，與此同時(shí)也能從根本上有效地提高成本會(huì)計(jì)核算管理水平，最終為后期各項(xiàng)作業(yè)的順利開(kāi)展提供科學(xué)依據(jù);

第二，目標(biāo)成本確定中實(shí)施內(nèi)控目標(biāo)成本管理。在當(dāng)前多元化市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)目標(biāo)成本確定的科學(xué)性、合理性和有效性與否，對(duì)企業(yè)發(fā)展而言具有重要影響，而在以往目標(biāo)成本確定過(guò)程中，由于缺乏科學(xué)指導(dǎo)，目標(biāo)成本與實(shí)際成本之間往往存在較大差距，對(duì)企業(yè)發(fā)展造成了極為不利的影響，而若在目標(biāo)成本確定時(shí)實(shí)施內(nèi)控目標(biāo)成本管理，通過(guò)對(duì)相關(guān)數(shù)據(jù)信息進(jìn)行精準(zhǔn)計(jì)算和科學(xué)預(yù)算，最終保障了目標(biāo)成本數(shù)據(jù)的合理性;

第三，成本核算中踐行內(nèi)控目標(biāo)成本管理。隨著近年來(lái)城鄉(xiāng)一體化建設(shè)進(jìn)程的不斷加快，企業(yè)的快速發(fā)展對(duì)企業(yè)成本管理提出了更高要求，而傳統(tǒng)管理模式的實(shí)施不僅難以實(shí)現(xiàn)對(duì)成本的有效控制，此外在增加各種成本支出的同時(shí)也嚴(yán)重?fù)p害了企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益。成本內(nèi)控目標(biāo)成本管理的實(shí)施在縮短核算企業(yè)的同時(shí)，通過(guò)將成本指標(biāo)落實(shí)到每個(gè)員工，在不斷提高他們資深主人翁意識(shí)的同時(shí)，也有效地加強(qiáng)了成本控制，降低了非經(jīng)營(yíng)性成本支出。

三、目標(biāo)成本管理在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的具體化應(yīng)用

堅(jiān)持以組織整體作為關(guān)注焦點(diǎn)、以數(shù)據(jù)分析作為管理控制的實(shí)現(xiàn)手段是財(cái)務(wù)內(nèi)控實(shí)施目標(biāo)成本管理的明顯特征，而作為經(jīng)濟(jì)實(shí)體，近年來(lái)隨著企業(yè)建設(shè)規(guī)模和數(shù)量的持續(xù)增加，預(yù)算管理機(jī)制的科學(xué)化建立，從某方面而言是實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要戰(zhàn)略手段，建立科學(xué)合理的投資項(xiàng)目預(yù)算管理機(jī)制則是當(dāng)前提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作質(zhì)量和效率的重要基礎(chǔ)和根本前提。從某方面而言，預(yù)算內(nèi)控目標(biāo)成本管理強(qiáng)調(diào)整個(gè)組織各環(huán)節(jié)、各部門(mén)進(jìn)行分工和協(xié)作，在將其應(yīng)用到內(nèi)控預(yù)算管理中，為確保應(yīng)用效益的最大化發(fā)揮，企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作人員需做好如下工作：

（1）做好日常宣傳，強(qiáng)化員工精細(xì)化預(yù)算意識(shí)

在進(jìn)行預(yù)算管理過(guò)程中，企業(yè)預(yù)算管理工作人員自身精細(xì)化預(yù)算意識(shí)的高低，對(duì)預(yù)算管理工作的落實(shí)具有重要影響，故此為從根本上改善當(dāng)前預(yù)算管理工作現(xiàn)狀，企業(yè)需在日常生活中做好宣傳作業(yè)，確保組織內(nèi)部從上到下樹(shù)立起精細(xì)化預(yù)算意識(shí);

（2）打造一支專業(yè)化的內(nèi)部預(yù)算管理隊(duì)伍

專業(yè)內(nèi)部管理預(yù)算隊(duì)伍的缺失，也是現(xiàn)階段影響預(yù)算管理工作質(zhì)量和工作效率的重要因素，為此企業(yè)需構(gòu)建科學(xué)完善的教育培訓(xùn)體系，加快打造一支專業(yè)化的內(nèi)部預(yù)算管理隊(duì)伍，并在建立健全完善內(nèi)部預(yù)算管理制度的基礎(chǔ)上，規(guī)范預(yù)算團(tuán)隊(duì)管理操作行為，以確保項(xiàng)目進(jìn)行前和進(jìn)行過(guò)程中對(duì)投入成本的嚴(yán)格控制。

（3）確保全面預(yù)算管理工作落實(shí)到位

在當(dāng)前企業(yè)經(jīng)濟(jì)收支管理過(guò)程中，預(yù)算管理工作流于形式是影響目標(biāo)成本管理效率的重要因素，而為從根本上有效地解決上述問(wèn)題，確保全面預(yù)算管理工作落實(shí)到位，是企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行目標(biāo)成本管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的重要基礎(chǔ)和根本前提。作為企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行目標(biāo)成本管理的重要環(huán)節(jié)，全面預(yù)算管理作業(yè)的開(kāi)展不僅能確保企業(yè)達(dá)成預(yù)期的戰(zhàn)略目標(biāo)，此外在科學(xué)預(yù)測(cè)企業(yè)未來(lái)運(yùn)營(yíng)狀況、協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)部資源以及控制內(nèi)部預(yù)算編制等方面都發(fā)揮了重要作用，為此在進(jìn)行預(yù)算管理過(guò)程中，企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門(mén)工作人員需摒棄傳統(tǒng)管理理念，在做好企業(yè)日常收支管理的基礎(chǔ)上，還要確保企業(yè)內(nèi)部全范圍、全過(guò)程及所有資產(chǎn)進(jìn)行預(yù)算管理落實(shí)到位，由此在保障全面預(yù)算作業(yè)有序開(kāi)展的同時(shí)，提升企業(yè)在多元化市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

四、結(jié)束語(yǔ)

簡(jiǎn)而言之，成本管理作為企業(yè)財(cái)務(wù)管理的核心，提高成本管理質(zhì)量是現(xiàn)階段企業(yè)發(fā)展面臨的重大挑戰(zhàn)，目標(biāo)成本管理模式的提出與實(shí)施，在一定程度上不僅實(shí)現(xiàn)了對(duì)內(nèi)控財(cái)務(wù)成本的有效控制和監(jiān)管，與此同時(shí)也為預(yù)期企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)奠定了良好基礎(chǔ)。

參考文獻(xiàn)

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