房濤榮

摘?要：新市場經(jīng)濟常態(tài)下，財務(wù)內(nèi)控管理作為財務(wù)管理的重要組成部分，為在當(dāng)前多元化市場競爭環(huán)境下提高企業(yè)核心市場競爭力，對采取管理內(nèi)控實行目標(biāo)成本管理是極為必要的為此，本文主要基于企業(yè)財務(wù)內(nèi)控目標(biāo)成本管理意義，并對企業(yè)內(nèi)部目標(biāo)成本管理在企業(yè)經(jīng)濟管理中的具體應(yīng)用進行了深入剖析。

關(guān)鍵詞：企業(yè);財務(wù)內(nèi)控;目標(biāo)成本管理;管理意義;要素分析

一、引言

與傳統(tǒng)內(nèi)控管理相比，“內(nèi)控目標(biāo)成本管理“其實從某方面而言是一種基于現(xiàn)代信息技術(shù)，更加具體化、詳盡化的管理手段，將其應(yīng)用于企業(yè)經(jīng)營管理過程中，從某方面而言不僅能實現(xiàn)對企業(yè)經(jīng)濟運行和財務(wù)管理的有效調(diào)控，與此同時通過要求管理部門對涉及的財務(wù)收入和支出進行嚴格的審視，還有助于降低企業(yè)再后期發(fā)展過程中經(jīng)營風(fēng)險的發(fā)生率，最終在優(yōu)化資源配置、降低投入成本的基礎(chǔ)上，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)的實現(xiàn)創(chuàng)造了良好條件。

二、企業(yè)財務(wù)內(nèi)控成本目標(biāo)成本管理要素分析

伴隨社會主義市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，企業(yè)規(guī)模和數(shù)量的持續(xù)增加在推動國民經(jīng)濟發(fā)展的同時，市場競爭也愈演愈烈，而傳統(tǒng)內(nèi)控管理模式的實施，在一定程度上不僅難以確保企業(yè)經(jīng)濟效益的最大化發(fā)揮，此外對于企業(yè)可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)的實現(xiàn)也造成了巨大阻礙。其實簡單來講，“財務(wù)內(nèi)控目標(biāo)成本管理”已不再是單純的職能化管理，在將其應(yīng)用到內(nèi)控成本管理中，為確保應(yīng)用效益的最大化發(fā)揮，企業(yè)財務(wù)成本管理工作人員需做好如下工作：

第一，成本核算中推行內(nèi)控目標(biāo)成本管理。在當(dāng)前新市場經(jīng)濟常態(tài)下，正確計算經(jīng)營成本是企業(yè)成本管理的首要任務(wù)，而在進行成本核算過程中，采取目標(biāo)成本管理手段不僅能確保核算數(shù)據(jù)的精準(zhǔn)度和科學(xué)性，與此同時也能從根本上有效地提高成本會計核算管理水平，最終為后期各項作業(yè)的順利開展提供科學(xué)依據(jù);

第二，目標(biāo)成本確定中實施內(nèi)控目標(biāo)成本管理。在當(dāng)前多元化市場經(jīng)濟環(huán)境下，企業(yè)目標(biāo)成本確定的科學(xué)性、合理性和有效性與否，對企業(yè)發(fā)展而言具有重要影響，而在以往目標(biāo)成本確定過程中，由于缺乏科學(xué)指導(dǎo)，目標(biāo)成本與實際成本之間往往存在較大差距，對企業(yè)發(fā)展造成了極為不利的影響，而若在目標(biāo)成本確定時實施內(nèi)控目標(biāo)成本管理，通過對相關(guān)數(shù)據(jù)信息進行精準(zhǔn)計算和科學(xué)預(yù)算，最終保障了目標(biāo)成本數(shù)據(jù)的合理性;

第三，成本核算中踐行內(nèi)控目標(biāo)成本管理。隨著近年來城鄉(xiāng)一體化建設(shè)進程的不斷加快，企業(yè)的快速發(fā)展對企業(yè)成本管理提出了更高要求，而傳統(tǒng)管理模式的實施不僅難以實現(xiàn)對成本的有效控制，此外在增加各種成本支出的同時也嚴重損害了企業(yè)經(jīng)濟利益。成本內(nèi)控目標(biāo)成本管理的實施在縮短核算企業(yè)的同時，通過將成本指標(biāo)落實到每個員工，在不斷提高他們資深主人翁意識的同時，也有效地加強了成本控制，降低了非經(jīng)營性成本支出。

三、目標(biāo)成本管理在企業(yè)經(jīng)濟管理中的具體化應(yīng)用

堅持以組織整體作為關(guān)注焦點、以數(shù)據(jù)分析作為管理控制的實現(xiàn)手段是財務(wù)內(nèi)控實施目標(biāo)成本管理的明顯特征，而作為經(jīng)濟實體，近年來隨著企業(yè)建設(shè)規(guī)模和數(shù)量的持續(xù)增加，預(yù)算管理機制的科學(xué)化建立，從某方面而言是實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要戰(zhàn)略手段，建立科學(xué)合理的投資項目預(yù)算管理機制則是當(dāng)前提高企業(yè)財務(wù)管理工作質(zhì)量和效率的重要基礎(chǔ)和根本前提。從某方面而言，預(yù)算內(nèi)控目標(biāo)成本管理強調(diào)整個組織各環(huán)節(jié)、各部門進行分工和協(xié)作，在將其應(yīng)用到內(nèi)控預(yù)算管理中，為確保應(yīng)用效益的最大化發(fā)揮，企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理工作人員需做好如下工作：

（1）做好日常宣傳，強化員工精細化預(yù)算意識

在進行預(yù)算管理過程中，企業(yè)預(yù)算管理工作人員自身精細化預(yù)算意識的高低，對預(yù)算管理工作的落實具有重要影響，故此為從根本上改善當(dāng)前預(yù)算管理工作現(xiàn)狀，企業(yè)需在日常生活中做好宣傳作業(yè)，確保組織內(nèi)部從上到下樹立起精細化預(yù)算意識;

（2）打造一支專業(yè)化的內(nèi)部預(yù)算管理隊伍

專業(yè)內(nèi)部管理預(yù)算隊伍的缺失，也是現(xiàn)階段影響預(yù)算管理工作質(zhì)量和工作效率的重要因素，為此企業(yè)需構(gòu)建科學(xué)完善的教育培訓(xùn)體系，加快打造一支專業(yè)化的內(nèi)部預(yù)算管理隊伍，并在建立健全完善內(nèi)部預(yù)算管理制度的基礎(chǔ)上，規(guī)范預(yù)算團隊管理操作行為，以確保項目進行前和進行過程中對投入成本的嚴格控制。

（3）確保全面預(yù)算管理工作落實到位

在當(dāng)前企業(yè)經(jīng)濟收支管理過程中，預(yù)算管理工作流于形式是影響目標(biāo)成本管理效率的重要因素，而為從根本上有效地解決上述問題，確保全面預(yù)算管理工作落實到位，是企業(yè)經(jīng)濟運行目標(biāo)成本管理目標(biāo)實現(xiàn)的重要基礎(chǔ)和根本前提。作為企業(yè)經(jīng)濟運行目標(biāo)成本管理的重要環(huán)節(jié)，全面預(yù)算管理作業(yè)的開展不僅能確保企業(yè)達成預(yù)期的戰(zhàn)略目標(biāo)，此外在科學(xué)預(yù)測企業(yè)未來運營狀況、協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)部資源以及控制內(nèi)部預(yù)算編制等方面都發(fā)揮了重要作用，為此在進行預(yù)算管理過程中，企業(yè)財務(wù)管理部門工作人員需摒棄傳統(tǒng)管理理念，在做好企業(yè)日常收支管理的基礎(chǔ)上，還要確保企業(yè)內(nèi)部全范圍、全過程及所有資產(chǎn)進行預(yù)算管理落實到位，由此在保障全面預(yù)算作業(yè)有序開展的同時，提升企業(yè)在多元化市場中的競爭優(yōu)勢。

四、結(jié)束語

簡而言之，成本管理作為企業(yè)財務(wù)管理的核心，提高成本管理質(zhì)量是現(xiàn)階段企業(yè)發(fā)展面臨的重大挑戰(zhàn)，目標(biāo)成本管理模式的提出與實施，在一定程度上不僅實現(xiàn)了對內(nèi)控財務(wù)成本的有效控制和監(jiān)管，與此同時也為預(yù)期企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的實現(xiàn)奠定了良好基礎(chǔ)。

參考文獻

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[2徐磊.目標(biāo)成本管理在事業(yè)單位經(jīng)濟管理中的應(yīng)用[J].中國民商，2018.13（15）：166-169.