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        工業(yè)企業(yè)提升財(cái)務(wù)管理作用的探究

        2019-09-01 12:54:15李明玉
        關(guān)鍵詞:提升策略作用財(cái)務(wù)管理

        李明玉

        [摘 要]財(cái)務(wù)管理工作是現(xiàn)代工業(yè)企業(yè)日常化經(jīng)營(yíng)管理工作組織開展過程中的重要任務(wù)組成內(nèi)容,結(jié)合真實(shí)市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中發(fā)生的具體變化,針對(duì)工業(yè)企業(yè)目前運(yùn)用的財(cái)務(wù)管理工作組織實(shí)施模式展開調(diào)整優(yōu)化,對(duì)于支持和助力工業(yè)企業(yè)實(shí)現(xiàn)良好優(yōu)質(zhì)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展具有重要意義。本文圍繞工業(yè)企業(yè)提升財(cái)務(wù)管理作用論題,擇取三個(gè)具體方面展開了簡(jiǎn)要闡釋。

        [關(guān)鍵詞]工業(yè)企業(yè);財(cái)務(wù)管理;作用;提升策略

        [中圖分類號(hào)]F425 [文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼]A

        伴隨著我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)建設(shè)事業(yè)的快速穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展,我國(guó)各類企業(yè)在真實(shí)市場(chǎng)環(huán)境中所面對(duì)的競(jìng)爭(zhēng)壓力,展示出了日趨加劇的變化趨勢(shì),在這一真實(shí)存在的時(shí)代背景之下,我國(guó)工業(yè)企業(yè)在日?;a(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)開展過程中實(shí)際面對(duì)的市場(chǎng)環(huán)境,相較以往發(fā)生了較大變化,需要我國(guó)現(xiàn)有的工業(yè)企業(yè),結(jié)合市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中具體發(fā)生的新變化,對(duì)企業(yè)現(xiàn)有的經(jīng)營(yíng)發(fā)展模式展開針對(duì)性的調(diào)整。從具體化的存在地位角度展開闡釋分析,財(cái)務(wù)管理工作是現(xiàn)代工業(yè)企業(yè)日?;?jīng)營(yíng)管理工作實(shí)施過程中的重要任務(wù)組成內(nèi)容,切實(shí)制定和運(yùn)用適當(dāng)策略方法,充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理工作在工業(yè)企業(yè)中的最佳作用,對(duì)于支持和助力現(xiàn)代工業(yè)企業(yè)的良好有序經(jīng)營(yíng)發(fā)展具備重要意義。有鑒于上述研究背景,本文將會(huì)圍繞工業(yè)企業(yè)提升財(cái)務(wù)管理作用論題,展開簡(jiǎn)要闡釋。

        1 工業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的基本特征與主要目的

        1.1 工業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的基本特征

        第一,工業(yè)企業(yè)在具體組織開展財(cái)務(wù)管理工作過程中,其具體面對(duì)和涉及的管理內(nèi)容具備廣泛性和多樣性,較為完整地貫穿了工業(yè)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的全部組織實(shí)施過程,在具體設(shè)置的管理項(xiàng)目層面,覆蓋了工業(yè)企業(yè)的生產(chǎn)環(huán)節(jié)、物資采購(gòu)環(huán)節(jié)、銷售環(huán)節(jié),以及人力資源管理環(huán)節(jié)等,不僅需要承擔(dān)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的基本責(zé)任,還需要完成企業(yè)與其他外部性獨(dú)立個(gè)人和企業(yè)組織的關(guān)系處理工作。

        第二,工業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作具備較為鮮明的綜合性,對(duì)一切與工業(yè)企業(yè)日?;a(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)相關(guān)的業(yè)務(wù)環(huán)節(jié),財(cái)務(wù)管理工作人員,均應(yīng)當(dāng)為其施加一定程度的管理干預(yù),在為工業(yè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者制定形成企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略方案提供建議和參考條件下,充分展示出財(cái)務(wù)管理工作在工業(yè)企業(yè)內(nèi)部的綜合性應(yīng)用價(jià)值,支持工業(yè)企業(yè)日常化經(jīng)營(yíng)管理工作,能夠穩(wěn)定且順利地獲取到最佳預(yù)期效果。

        1.2 工業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的主要目的

        從基本的學(xué)理內(nèi)涵角度展開闡釋分析,工業(yè)企業(yè)組織開展財(cái)務(wù)管理工作的主要目標(biāo),就是要借由對(duì)適當(dāng)類型的財(cái)務(wù)管理工作手段的運(yùn)用,通過針對(duì)工業(yè)企業(yè)開展日常化生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)過程中形成的各類財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息展開核算分析處理,繼而借由形成財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)報(bào)表的形式,支持工業(yè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者能夠制定形成科學(xué)合理的企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展決策方案,最終控制和確保工業(yè)企業(yè)在實(shí)際開展的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)過程中,能夠順利獲取到最佳經(jīng)濟(jì)收益。

        為合理設(shè)定工業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作目標(biāo),工業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作人員,必須在工業(yè)企業(yè)管理者制定形成工業(yè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展決策方案和工業(yè)企業(yè)投資決策方案過程中,借由提供科學(xué)準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)核算數(shù)據(jù)信息成果,切實(shí)展示和發(fā)揮自身最優(yōu)化參謀作用。財(cái)務(wù)管理工作是針對(duì)工業(yè)企業(yè)內(nèi)部一切資金運(yùn)動(dòng)的完整性組織實(shí)施過程實(shí)施決策、計(jì)劃,以及控制的管理性業(yè)務(wù)活動(dòng),其在本質(zhì)性層面之上,就是要以貨幣價(jià)值尺度的形式,針對(duì)工業(yè)企業(yè)內(nèi)部一切生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的完整性組織過程展開管理干預(yù),因此工業(yè)企業(yè)在實(shí)際設(shè)定財(cái)務(wù)管理工作目標(biāo)過程中,必須控制和確保其能夠與工業(yè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展目標(biāo)具備一致性,為工業(yè)企業(yè)最大化經(jīng)營(yíng)收益的獲取提供支持條件。

        2 工業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的現(xiàn)存問題

        2.1 財(cái)務(wù)管理工作尚未得到充分重視

        從存在地位角度展開闡釋分析,財(cái)務(wù)管理工作是工業(yè)企業(yè)日?;?jīng)營(yíng)管理工作實(shí)施過程中的核心內(nèi)容,且伴隨著工業(yè)企業(yè)在真實(shí)市場(chǎng)環(huán)境中所面對(duì)的競(jìng)爭(zhēng)壓力的持續(xù)加劇,財(cái)務(wù)管理工作的重要作用和地位,已經(jīng)被提升到工業(yè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略層面。

        然而,受多元化主客觀因素的共同影響制約,現(xiàn)階段我國(guó)依然有一定數(shù)量比例的工業(yè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者,尚未充分認(rèn)識(shí)和理解財(cái)務(wù)管理工作的高效有序組織開展,在準(zhǔn)確揭示和描述工業(yè)企業(yè)實(shí)際經(jīng)營(yíng)發(fā)展?fàn)顟B(tài),以及工業(yè)企業(yè)制定形成科學(xué)合理經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略方面所發(fā)揮的重要作用,在未能給財(cái)務(wù)管理工作人員創(chuàng)造和提供有效且充分的工作支持條件背景下,給工業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作在具體組織開展過程中的綜合效能獲取水平,造成了嚴(yán)重不良影響。

        2.2 財(cái)務(wù)管理制度尚未得到充分落實(shí)

        在現(xiàn)有的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展背景下,盡管我國(guó)絕大多數(shù)的工業(yè)企業(yè)組織已經(jīng)建構(gòu)和配備了符合企業(yè)實(shí)際經(jīng)營(yíng)發(fā)展需求狀況的內(nèi)部性財(cái)務(wù)管理制度體系,但是卻由于工業(yè)企業(yè)組織中的管理決策人員未能實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作重要作用的充分理解和重視,誘導(dǎo)部分工業(yè)企業(yè)實(shí)際制定的財(cái)務(wù)管理工作制度體系,尚未在企業(yè)日?;?jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)活動(dòng)組織開展過程中得到充分貫徹落實(shí),繼而引致工業(yè)企業(yè)組織實(shí)際組織開展的日常經(jīng)營(yíng)管理工作,在科學(xué)化和規(guī)范化層面存在顯著的缺點(diǎn)和局限性,與此同時(shí),有部分工業(yè)企業(yè)在具體組織開展日?;?cái)務(wù)管理工作過程中,未能實(shí)現(xiàn)工作權(quán)限要素和工作職責(zé)要素在不同工作人員之間的清晰分配和界定,影響了財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息要素在企業(yè)不同財(cái)務(wù)管理工作人員之間的傳遞應(yīng)用效率,制約了工業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息的真實(shí)性和有效性,阻礙工業(yè)企業(yè)最佳經(jīng)營(yíng)收益的順利獲取。

        2.3 財(cái)務(wù)管理工作信息化建設(shè)水平存在局限性

        伴隨著現(xiàn)代計(jì)算機(jī)科學(xué)技術(shù)的快速發(fā)展,以及移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)信息傳輸與處理技術(shù)廣泛引入運(yùn)用,企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作正在逐步進(jìn)入信息化發(fā)展時(shí)代。但是,受多元化主客觀因素的影響制約,現(xiàn)階段我國(guó)依然有一定數(shù)量比例的工業(yè)企業(yè),尚未實(shí)現(xiàn)對(duì)財(cái)務(wù)管理工作信息化運(yùn)作機(jī)制的高效充分建設(shè),在一定程度上,給企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作在具體組織開展過程中的整體效能獲取水平造成了嚴(yán)重不良影響。

        3 工業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的改良優(yōu)化策略

        第一,工業(yè)企業(yè)想要切實(shí)提升財(cái)務(wù)管理工作的重要作用,應(yīng)當(dāng)借由對(duì)適當(dāng)措施的運(yùn)用,切實(shí)督導(dǎo)企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營(yíng)管理人員,逐步實(shí)現(xiàn)對(duì)財(cái)務(wù)管理工作重要作用的充分認(rèn)識(shí),積極學(xué)習(xí)領(lǐng)悟以信息化為代表的財(cái)務(wù)管理工作新思想新理念,在為財(cái)務(wù)管理工作人員的日常工作創(chuàng)造和提供有效且充分的基本支持條件背景下,支持和助力工業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)工作在具體組織開展過程中,能夠順利獲取到最佳預(yù)期效果。

        第二,工業(yè)企業(yè)想要切實(shí)提升財(cái)務(wù)管理工作的重要作用,應(yīng)當(dāng)建立并貫徹落實(shí)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作基本制度。要在全面關(guān)注和考量工業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作組織運(yùn)作現(xiàn)狀條件下,制定和推行具備充分科學(xué)性、系統(tǒng)性,以及全面性特點(diǎn)的,符合工業(yè)企業(yè)日?;?jīng)營(yíng)活動(dòng)組織實(shí)施需求的財(cái)務(wù)管理制度體系,繼而在全面充分貫徹落實(shí)工業(yè)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度體系條件下,支持和確保實(shí)際開展的財(cái)務(wù)管理工作,能夠?yàn)楣I(yè)企業(yè)管理者制定科學(xué)合理的企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策,構(gòu)筑和提供有效且充分的數(shù)據(jù)信息要素支持條件。

        第三,工業(yè)企業(yè)想要切實(shí)提升財(cái)務(wù)管理工作的重要作用,應(yīng)當(dāng)督導(dǎo)工業(yè)企業(yè)內(nèi)部現(xiàn)有的財(cái)務(wù)管理工作人員,能夠在全面認(rèn)識(shí)和分析工業(yè)企業(yè)現(xiàn)有的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)展?fàn)顟B(tài)條件下,針對(duì)性地制定符合企業(yè)實(shí)際生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)展需求的財(cái)務(wù)管理目標(biāo),要充分考量工業(yè)企業(yè)在特定時(shí)間階段的經(jīng)營(yíng)發(fā)展目標(biāo)條件下,合理確定工業(yè)企業(yè)在開展財(cái)務(wù)管理工作過程中應(yīng)當(dāng)實(shí)現(xiàn)的目標(biāo),在提升工業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的目標(biāo)科學(xué)性條件下,助力工業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作在具體開展過程中順利獲取到最佳預(yù)期效果。

        4 結(jié)語

        圍繞工業(yè)企業(yè)提升財(cái)務(wù)管理作用論題,本文擇取工業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的基本特征與主要目的、工業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的現(xiàn)存問題,以及工業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的改良優(yōu)化策略,三個(gè)具體方面展開了簡(jiǎn)要的闡釋分析,旨在為相關(guān)領(lǐng)域的研究人員,以及工業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作人員,構(gòu)筑和提供有效且堅(jiān)實(shí)的經(jīng)驗(yàn)參考支持條件?,F(xiàn)代工業(yè)企業(yè)在日?;a(chǎn)經(jīng)營(yíng)運(yùn)作過程中,密切結(jié)合真實(shí)市場(chǎng)環(huán)境中發(fā)生的具體變化,針對(duì)正在運(yùn)用的財(cái)務(wù)管理工作模式展開針對(duì)性調(diào)整優(yōu)化,對(duì)于改善提升現(xiàn)代工業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的綜合效能獲取水平,助力工業(yè)企業(yè)日?;?jīng)營(yíng)管理工作順利獲取到最優(yōu)化的預(yù)期效果具有重要意義。

        [參考文獻(xiàn)]

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