李明玉

[摘 要]財(cái)務(wù)管理工作是現(xiàn)代工業(yè)企業(yè)日常化經(jīng)營(yíng)管理工作組織開展過程中的重要任務(wù)組成內(nèi)容，結(jié)合真實(shí)市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中發(fā)生的具體變化，針對(duì)工業(yè)企業(yè)目前運(yùn)用的財(cái)務(wù)管理工作組織實(shí)施模式展開調(diào)整優(yōu)化，對(duì)于支持和助力工業(yè)企業(yè)實(shí)現(xiàn)良好優(yōu)質(zhì)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展具有重要意義。本文圍繞工業(yè)企業(yè)提升財(cái)務(wù)管理作用論題，擇取三個(gè)具體方面展開了簡(jiǎn)要闡釋。

[關(guān)鍵詞]工業(yè)企業(yè);財(cái)務(wù)管理;作用;提升策略

[中圖分類號(hào)]F425 [文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼]A

伴隨著我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)建設(shè)事業(yè)的快速穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展，我國(guó)各類企業(yè)在真實(shí)市場(chǎng)環(huán)境中所面對(duì)的競(jìng)爭(zhēng)壓力，展示出了日趨加劇的變化趨勢(shì)，在這一真實(shí)存在的時(shí)代背景之下，我國(guó)工業(yè)企業(yè)在日?；a(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)開展過程中實(shí)際面對(duì)的市場(chǎng)環(huán)境，相較以往發(fā)生了較大變化，需要我國(guó)現(xiàn)有的工業(yè)企業(yè)，結(jié)合市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中具體發(fā)生的新變化，對(duì)企業(yè)現(xiàn)有的經(jīng)營(yíng)發(fā)展模式展開針對(duì)性的調(diào)整。從具體化的存在地位角度展開闡釋分析，財(cái)務(wù)管理工作是現(xiàn)代工業(yè)企業(yè)日?；?jīng)營(yíng)管理工作實(shí)施過程中的重要任務(wù)組成內(nèi)容，切實(shí)制定和運(yùn)用適當(dāng)策略方法，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理工作在工業(yè)企業(yè)中的最佳作用，對(duì)于支持和助力現(xiàn)代工業(yè)企業(yè)的良好有序經(jīng)營(yíng)發(fā)展具備重要意義。有鑒于上述研究背景，本文將會(huì)圍繞工業(yè)企業(yè)提升財(cái)務(wù)管理作用論題，展開簡(jiǎn)要闡釋。

1 工業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的基本特征與主要目的

1.1 工業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的基本特征

第一，工業(yè)企業(yè)在具體組織開展財(cái)務(wù)管理工作過程中，其具體面對(duì)和涉及的管理內(nèi)容具備廣泛性和多樣性，較為完整地貫穿了工業(yè)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的全部組織實(shí)施過程，在具體設(shè)置的管理項(xiàng)目層面，覆蓋了工業(yè)企業(yè)的生產(chǎn)環(huán)節(jié)、物資采購(gòu)環(huán)節(jié)、銷售環(huán)節(jié)，以及人力資源管理環(huán)節(jié)等，不僅需要承擔(dān)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的基本責(zé)任，還需要完成企業(yè)與其他外部性獨(dú)立個(gè)人和企業(yè)組織的關(guān)系處理工作。

第二，工業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作具備較為鮮明的綜合性，對(duì)一切與工業(yè)企業(yè)日?；a(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)相關(guān)的業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)，財(cái)務(wù)管理工作人員，均應(yīng)當(dāng)為其施加一定程度的管理干預(yù)，在為工業(yè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者制定形成企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略方案提供建議和參考條件下，充分展示出財(cái)務(wù)管理工作在工業(yè)企業(yè)內(nèi)部的綜合性應(yīng)用價(jià)值，支持工業(yè)企業(yè)日常化經(jīng)營(yíng)管理工作，能夠穩(wěn)定且順利地獲取到最佳預(yù)期效果。

1.2 工業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的主要目的

從基本的學(xué)理內(nèi)涵角度展開闡釋分析，工業(yè)企業(yè)組織開展財(cái)務(wù)管理工作的主要目標(biāo)，就是要借由對(duì)適當(dāng)類型的財(cái)務(wù)管理工作手段的運(yùn)用，通過針對(duì)工業(yè)企業(yè)開展日常化生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)過程中形成的各類財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息展開核算分析處理，繼而借由形成財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)報(bào)表的形式，支持工業(yè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者能夠制定形成科學(xué)合理的企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展決策方案，最終控制和確保工業(yè)企業(yè)在實(shí)際開展的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)過程中，能夠順利獲取到最佳經(jīng)濟(jì)收益。

為合理設(shè)定工業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作目標(biāo)，工業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作人員，必須在工業(yè)企業(yè)管理者制定形成工業(yè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展決策方案和工業(yè)企業(yè)投資決策方案過程中，借由提供科學(xué)準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)核算數(shù)據(jù)信息成果，切實(shí)展示和發(fā)揮自身最優(yōu)化參謀作用。財(cái)務(wù)管理工作是針對(duì)工業(yè)企業(yè)內(nèi)部一切資金運(yùn)動(dòng)的完整性組織實(shí)施過程實(shí)施決策、計(jì)劃，以及控制的管理性業(yè)務(wù)活動(dòng)，其在本質(zhì)性層面之上，就是要以貨幣價(jià)值尺度的形式，針對(duì)工業(yè)企業(yè)內(nèi)部一切生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的完整性組織過程展開管理干預(yù)，因此工業(yè)企業(yè)在實(shí)際設(shè)定財(cái)務(wù)管理工作目標(biāo)過程中，必須控制和確保其能夠與工業(yè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展目標(biāo)具備一致性，為工業(yè)企業(yè)最大化經(jīng)營(yíng)收益的獲取提供支持條件。

2 工業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的現(xiàn)存問題

2.1 財(cái)務(wù)管理工作尚未得到充分重視

從存在地位角度展開闡釋分析，財(cái)務(wù)管理工作是工業(yè)企業(yè)日?；?jīng)營(yíng)管理工作實(shí)施過程中的核心內(nèi)容，且伴隨著工業(yè)企業(yè)在真實(shí)市場(chǎng)環(huán)境中所面對(duì)的競(jìng)爭(zhēng)壓力的持續(xù)加劇，財(cái)務(wù)管理工作的重要作用和地位，已經(jīng)被提升到工業(yè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略層面。

然而，受多元化主客觀因素的共同影響制約，現(xiàn)階段我國(guó)依然有一定數(shù)量比例的工業(yè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者，尚未充分認(rèn)識(shí)和理解財(cái)務(wù)管理工作的高效有序組織開展，在準(zhǔn)確揭示和描述工業(yè)企業(yè)實(shí)際經(jīng)營(yíng)發(fā)展?fàn)顟B(tài)，以及工業(yè)企業(yè)制定形成科學(xué)合理經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略方面所發(fā)揮的重要作用，在未能給財(cái)務(wù)管理工作人員創(chuàng)造和提供有效且充分的工作支持條件背景下，給工業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作在具體組織開展過程中的綜合效能獲取水平，造成了嚴(yán)重不良影響。

2.2 財(cái)務(wù)管理制度尚未得到充分落實(shí)

在現(xiàn)有的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展背景下，盡管我國(guó)絕大多數(shù)的工業(yè)企業(yè)組織已經(jīng)建構(gòu)和配備了符合企業(yè)實(shí)際經(jīng)營(yíng)發(fā)展需求狀況的內(nèi)部性財(cái)務(wù)管理制度體系，但是卻由于工業(yè)企業(yè)組織中的管理決策人員未能實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作重要作用的充分理解和重視，誘導(dǎo)部分工業(yè)企業(yè)實(shí)際制定的財(cái)務(wù)管理工作制度體系，尚未在企業(yè)日?；?jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)活動(dòng)組織開展過程中得到充分貫徹落實(shí)，繼而引致工業(yè)企業(yè)組織實(shí)際組織開展的日常經(jīng)營(yíng)管理工作，在科學(xué)化和規(guī)范化層面存在顯著的缺點(diǎn)和局限性，與此同時(shí)，有部分工業(yè)企業(yè)在具體組織開展日?；?cái)務(wù)管理工作過程中，未能實(shí)現(xiàn)工作權(quán)限要素和工作職責(zé)要素在不同工作人員之間的清晰分配和界定，影響了財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息要素在企業(yè)不同財(cái)務(wù)管理工作人員之間的傳遞應(yīng)用效率，制約了工業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息的真實(shí)性和有效性，阻礙工業(yè)企業(yè)最佳經(jīng)營(yíng)收益的順利獲取。

2.3 財(cái)務(wù)管理工作信息化建設(shè)水平存在局限性

伴隨著現(xiàn)代計(jì)算機(jī)科學(xué)技術(shù)的快速發(fā)展，以及移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)信息傳輸與處理技術(shù)廣泛引入運(yùn)用，企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作正在逐步進(jìn)入信息化發(fā)展時(shí)代。但是，受多元化主客觀因素的影響制約，現(xiàn)階段我國(guó)依然有一定數(shù)量比例的工業(yè)企業(yè)，尚未實(shí)現(xiàn)對(duì)財(cái)務(wù)管理工作信息化運(yùn)作機(jī)制的高效充分建設(shè)，在一定程度上，給企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作在具體組織開展過程中的整體效能獲取水平造成了嚴(yán)重不良影響。

3 工業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的改良優(yōu)化策略

第一，工業(yè)企業(yè)想要切實(shí)提升財(cái)務(wù)管理工作的重要作用，應(yīng)當(dāng)借由對(duì)適當(dāng)措施的運(yùn)用，切實(shí)督導(dǎo)企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營(yíng)管理人員，逐步實(shí)現(xiàn)對(duì)財(cái)務(wù)管理工作重要作用的充分認(rèn)識(shí)，積極學(xué)習(xí)領(lǐng)悟以信息化為代表的財(cái)務(wù)管理工作新思想新理念，在為財(cái)務(wù)管理工作人員的日常工作創(chuàng)造和提供有效且充分的基本支持條件背景下，支持和助力工業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)工作在具體組織開展過程中，能夠順利獲取到最佳預(yù)期效果。

第二，工業(yè)企業(yè)想要切實(shí)提升財(cái)務(wù)管理工作的重要作用，應(yīng)當(dāng)建立并貫徹落實(shí)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作基本制度。要在全面關(guān)注和考量工業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作組織運(yùn)作現(xiàn)狀條件下，制定和推行具備充分科學(xué)性、系統(tǒng)性，以及全面性特點(diǎn)的，符合工業(yè)企業(yè)日?；?jīng)營(yíng)活動(dòng)組織實(shí)施需求的財(cái)務(wù)管理制度體系，繼而在全面充分貫徹落實(shí)工業(yè)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度體系條件下，支持和確保實(shí)際開展的財(cái)務(wù)管理工作，能夠?yàn)楣I(yè)企業(yè)管理者制定科學(xué)合理的企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策，構(gòu)筑和提供有效且充分的數(shù)據(jù)信息要素支持條件。

第三，工業(yè)企業(yè)想要切實(shí)提升財(cái)務(wù)管理工作的重要作用，應(yīng)當(dāng)督導(dǎo)工業(yè)企業(yè)內(nèi)部現(xiàn)有的財(cái)務(wù)管理工作人員，能夠在全面認(rèn)識(shí)和分析工業(yè)企業(yè)現(xiàn)有的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)展?fàn)顟B(tài)條件下，針對(duì)性地制定符合企業(yè)實(shí)際生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)展需求的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，要充分考量工業(yè)企業(yè)在特定時(shí)間階段的經(jīng)營(yíng)發(fā)展目標(biāo)條件下，合理確定工業(yè)企業(yè)在開展財(cái)務(wù)管理工作過程中應(yīng)當(dāng)實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)，在提升工業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的目標(biāo)科學(xué)性條件下，助力工業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作在具體開展過程中順利獲取到最佳預(yù)期效果。

4 結(jié)語

圍繞工業(yè)企業(yè)提升財(cái)務(wù)管理作用論題，本文擇取工業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的基本特征與主要目的、工業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的現(xiàn)存問題，以及工業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的改良優(yōu)化策略，三個(gè)具體方面展開了簡(jiǎn)要的闡釋分析，旨在為相關(guān)領(lǐng)域的研究人員，以及工業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作人員，構(gòu)筑和提供有效且堅(jiān)實(shí)的經(jīng)驗(yàn)參考支持條件?，F(xiàn)代工業(yè)企業(yè)在日?；a(chǎn)經(jīng)營(yíng)運(yùn)作過程中，密切結(jié)合真實(shí)市場(chǎng)環(huán)境中發(fā)生的具體變化，針對(duì)正在運(yùn)用的財(cái)務(wù)管理工作模式展開針對(duì)性調(diào)整優(yōu)化，對(duì)于改善提升現(xiàn)代工業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的綜合效能獲取水平，助力工業(yè)企業(yè)日?；?jīng)營(yíng)管理工作順利獲取到最優(yōu)化的預(yù)期效果具有重要意義。

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