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        煤炭企業(yè)青年素質(zhì)提升工作的探索與實施

        2019-09-01 12:22:23劉海林
        商情 2019年32期
        關(guān)鍵詞:共青團組織煤礦企業(yè)

        劉海林

        【摘要】要實現(xiàn)煤炭企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展,必須堅持以人為本,把人的發(fā)展放在第一位,培養(yǎng)造就一批高水平的技術(shù)人才、高技能的操作人才和高素質(zhì)的管理人才,而青年是煤炭企業(yè)安全生產(chǎn)的生力軍,是煤炭企業(yè)改革發(fā)展的骨干力量,更是煤炭企業(yè)轉(zhuǎn)型長盛的未來和希望。在煤炭行業(yè)化解過剩產(chǎn)、持續(xù)推動“三去一降一補”工作的大背景下,煤炭企業(yè)共青團組織要注重發(fā)揮育人、建功職能,著力加強青年人才培養(yǎng),不斷優(yōu)化人力資源結(jié)構(gòu),為企業(yè)安全發(fā)展、科學發(fā)展、和諧發(fā)展提供人才支撐。本文依此就如何加強青年人才培養(yǎng)、提升青工技能水平的提出個人建議。

        【關(guān)鍵詞】煤礦企業(yè) ?共青團組織 ?青年人才培養(yǎng)

        一、當前煤炭企業(yè)青年員工素質(zhì)存在問題

        一是理論基礎(chǔ)不扎實、技能等級低。部分青年員工由于文化程度低、培訓時間少、學習能力差等原因,理論知識儲備不足、水平不高、基礎(chǔ)不扎實,在實際工作中不能用理論指導實踐,在理論考試中不能取得優(yōu)異成績,青年員工中高水平的技術(shù)人才偏少。二是操作程度不熟練、工作效率低。部分青年員工由于入職時間比較短、現(xiàn)場鍛煉比較少、拜師學技不積極等原因,實際操作不順暢、不熟練,在實操演練過程中不敢嘗試,在現(xiàn)場作業(yè)過程中不會操作,青年員工中高技能的操作人才偏少。三是工作經(jīng)驗不豐富、應急能力低。部分青年員工由于缺乏敬業(yè)精神、缺乏進取意識、缺乏創(chuàng)新能力等原因,超前意識較差、事故防控能力較低、現(xiàn)場指導能力較弱,在工作中不善于應對環(huán)境變化、不善于解決現(xiàn)場實際問題,青年員工中高素質(zhì)的管理人才偏少。

        二、煤炭企業(yè)提升青年員工素質(zhì)的措施

        (一)實施導師制人才培養(yǎng)模式

        一是區(qū)分兩個群體,實行分類別培養(yǎng)。針對青工群體,按照“同崗同班、同上同下”的原則,組織青工分崗位、工種、批次與高技能人才、崗位能手、生產(chǎn)標兵結(jié)成師徒對子,簽訂定期師徒合同,形成了技術(shù)上的傳幫帶,通過跟班學習、操作示范、答疑解惑、現(xiàn)場演練,不斷提升青年員工的安全技能和操作水平二是劃分三個類型,實行分層次培養(yǎng)。根據(jù)青年員工培養(yǎng)目標不同,將師帶徒分為安全達標、崗位幫教和技能傳承三個類型。將新入礦的青工劃分為安全達標型,選拔同工種安全意識強,具有一定技能的員工作為師傅,通過傳授安全知識、技能,使徒弟逐步適應崗位工作需要,達到崗位安全標準;將安全達標型合格的新工和技術(shù)基礎(chǔ)較低、尚未取得中級工職業(yè)技能資格的青工劃分為崗位幫教型,選拔操作技能水平高的員工作為師傅,通過樹思想、帶作風、包安全、授技藝等,使徒弟達到工作崗位技能操作水平;三是設(shè)立四個目標,實行針對性培養(yǎng)。根據(jù)導師帶徒協(xié)議及青年管技成長成才計劃,為青年管技人員設(shè)立四個目標,實現(xiàn)針對性培養(yǎng)。設(shè)立專業(yè)技術(shù)有明顯提升的目標,每年至少解決一個技術(shù)性重點問題,培養(yǎng)期內(nèi)在省級以上刊物發(fā)表一篇學術(shù)論文,至少有一項科技成果得以轉(zhuǎn)化或獲得公司級及以上獎勵;設(shè)立現(xiàn)場實踐能力有明顯提升的目標,熟悉掌握本專業(yè)生產(chǎn)工藝流程,能夠獨立組織現(xiàn)場各項生產(chǎn)工作,能夠組織非正常工作狀態(tài)的各類事故、特殊情況的處理。

        (二)實施項目化人才培養(yǎng)模式

        為促進青年員工方便快捷地學知識、學技術(shù)、搞創(chuàng)新,成立以總工程師任組長、基層單位技術(shù)副職擔任理事的青年創(chuàng)新攻關(guān)協(xié)會,下設(shè)綜采、掘進、開拓、通防等8個專業(yè)青年創(chuàng)新團隊,以年度為周期開展五項創(chuàng)新創(chuàng)效活動。一是開展集團公司級青年科技或管理創(chuàng)新立項活動。結(jié)合公司“百千萬”全員創(chuàng)效活動,從選題立項、人財物保證、技術(shù)服務、組織協(xié)調(diào)等幾個方面加大對青年科技、管理創(chuàng)新立項服務力度,同時,做好團委書記項目對接、跟蹤服務等相關(guān)工作。二是開展公司級技術(shù)、管理難題立項攻關(guān)活動。圍繞制約當前發(fā)展的重點、難點問題,組織青年員工廣泛開展立項攻關(guān)活動,并制定推進措施,建立項目負責制、調(diào)度指揮機制、分析評價機制、驗收考核機制四項機制,確保攻關(guān)項目的穩(wěn)步推進。三是開展青年五小創(chuàng)新立項活動。以“小發(fā)明、小革新、小改造、小設(shè)計、小建議”為主要形式,普遍開展群眾性的技術(shù)革新和技術(shù)改造活動,調(diào)動廣大青工想創(chuàng)新、敢于創(chuàng)新、參與創(chuàng)新的積極性。四是開展合理化建議征集活動。為最大限度的降低成本投入,盡量減少對廣大員工收入的影響,圍繞費用管控、規(guī)劃設(shè)計、生產(chǎn)組織、勞動用工等方面,組織開展“降本增效”合理化建議征集活動,引導青年員工立足崗位實際,拓寬思路,從身邊細微之處入手,為企業(yè)扭虧脫困想辦法、出點子。

        (三)實施立體式人才培養(yǎng)模式

        通過開展線上“微課堂”培訓、線下青工調(diào)訓、課堂內(nèi)訂單式培訓、課堂外實操訓練等多種渠道,大力實施立體式培訓提素活動。一是組織線上“微課堂”培訓。利用團青交流群、青年學習網(wǎng)等載體,及時分享時事政治、財經(jīng)科技等信息,促進團青豐富知識儲備;對青工集中的十大工種建成千題題庫,并將題庫全部上網(wǎng),組織共享交流,為組織“無紙化”考試、“常態(tài)化”練兵創(chuàng)造條件;拓展團委微信公眾號服務,設(shè)立微信課堂、青年之聲、心靈驛站3個一級欄目和國學經(jīng)典、青年榜樣等9個二級欄目,定時發(fā)布相關(guān)知識信息,供團青學習參考。二是組織線下青工調(diào)訓。根據(jù)員工安全技能培訓工作安排意見,注重“1個實訓基地、4個培訓基地、4個創(chuàng)效工作室、7個培訓站點”的“1447”培訓網(wǎng)絡(luò)模式,每月組織一定數(shù)量的一線、輔助單位青年員工,以跟班作業(yè)、模擬培訓等形式進行專業(yè)技能培訓,拓展青年技能水平提升方式。三是組織課堂內(nèi)訂單式培訓。針對不同時期不同工種的培訓需求,組織基層單位及時上報培訓計劃,形成培訓訂單,通過“上站”、“送教上門”等形式,邀請廠家專業(yè)人員、業(yè)余兼職教師舉行各類培訓與講座,解決某個工種、某類群體安全技能差的問題,不斷提高培訓的針對性。四是組織課堂外實操訓練。以“一序一標”行為訓練為載體,組織青年員工開展課堂外實操訓練,強化行為規(guī)范準確性訓練,保證操作精準、安全、高效,并將技能競賽活動常態(tài)化,做到每季有競賽,月月有培訓,崗位有練兵,掀起全員學技術(shù)、練本領(lǐng)熱潮。

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