劉碧海

摘要：隨著我國(guó)改革開(kāi)放的不斷推進(jìn)，我國(guó)企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)也因社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)體制的逐漸確立而越發(fā)激烈。企業(yè)要想在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中得以立足，首先就要從根本上改變?cè)械拇址攀降慕?jīng)營(yíng)與管理模式，并在此基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理。本文主要通過(guò)對(duì)財(cái)務(wù)成本精細(xì)化管理策略簡(jiǎn)析，分析財(cái)務(wù)成本精細(xì)化管理在實(shí)際實(shí)行過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題，針對(duì)性的提出的解決措施，以期待通過(guò)本文的研究，能夠促進(jìn)我國(guó)財(cái)務(wù)事業(yè)的改革和發(fā)展，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)根本性的轉(zhuǎn)型。

關(guān)鍵詞：精細(xì)化管理;成本控制;基本途徑;管理舉措

隨著國(guó)家經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，企業(yè)面臨的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)趨勢(shì)愈加激烈。在此種發(fā)展背景之下，為了更好的謀求企業(yè)新的發(fā)展路徑，企業(yè)可以通過(guò)降低自身的財(cái)務(wù)成本來(lái)提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)。因此實(shí)行財(cái)務(wù)成本精細(xì)化管理對(duì)于企業(yè)的未來(lái)發(fā)展具有極為重要的現(xiàn)實(shí)意義。對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)成本管理進(jìn)行科學(xué)深入的研究，遵循市場(chǎng)的經(jīng)濟(jì)變化規(guī)律找到適合的價(jià)格突破口，進(jìn)而在最大化的保障產(chǎn)品質(zhì)量的基礎(chǔ)上降低產(chǎn)品成本，以此來(lái)有效提升其經(jīng)濟(jì)效益的獲取。

一、財(cái)務(wù)成本精細(xì)化管理在企業(yè)中的發(fā)展

在企業(yè)的生產(chǎn)領(lǐng)域是最早應(yīng)用精細(xì)化管理的，之后其深入到企業(yè)的高級(jí)管理層，在企業(yè)的實(shí)際發(fā)展中也起到了巨大的作用。從宏觀的角度來(lái)說(shuō)，它是一個(gè)需要不斷完善的過(guò)程，經(jīng)過(guò)更加科學(xué)、合理的規(guī)劃就能夠產(chǎn)生巨大的經(jīng)濟(jì)效益，其中財(cái)務(wù)精細(xì)化管理就是在此基礎(chǔ)上衍生出的一種新的管理方式?，F(xiàn)代化的財(cái)務(wù)成本精細(xì)化管理的主要內(nèi)容就是通過(guò)合理規(guī)劃，有效降低部分產(chǎn)品的成本，進(jìn)而使企業(yè)的整體經(jīng)濟(jì)效益得到顯著提升。在企業(yè)的日常管理工作中把財(cái)務(wù)成本精細(xì)化管理內(nèi)容融入進(jìn)來(lái)，這樣做不僅能夠解決當(dāng)前企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中的融資困難的現(xiàn)象，同時(shí)還能夠有效抵抗市場(chǎng)因素導(dǎo)致的原材料價(jià)格上升，勞動(dòng)成本提升等各種內(nèi)部和外部因素。為了更好的避免企業(yè)的資源浪費(fèi)，企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)成本精細(xì)化管理過(guò)程中要加大企業(yè)資金的利用。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)成本精細(xì)化管理過(guò)程中存在的問(wèn)題

（一）對(duì)財(cái)務(wù)成本精細(xì)化管理缺乏足夠的認(rèn)識(shí)

企業(yè)通過(guò)財(cái)務(wù)成本精細(xì)化管理可以把企業(yè)的日常管理工作與之進(jìn)行有效的融合，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)現(xiàn)代化的管理模式。在企業(yè)的實(shí)際管理工作中，由于這種管理模式涉及很多方面，進(jìn)而使一些企業(yè)只在企業(yè)的生產(chǎn)和銷售環(huán)節(jié)進(jìn)行財(cái)務(wù)成本精細(xì)化管理，企業(yè)的發(fā)展會(huì)因此產(chǎn)生一定的抑制作用，不利于企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)進(jìn)行相關(guān)財(cái)務(wù)核算工作，對(duì)于財(cái)務(wù)成本精細(xì)化管理來(lái)說(shuō)也不利于其實(shí)際的管控。在企業(yè)成本精細(xì)化管理工作中，由于管理制度中不明確的管理對(duì)象，造成企業(yè)的會(huì)計(jì)核算工作對(duì)財(cái)務(wù)信息不能實(shí)時(shí)進(jìn)行掌握，進(jìn)而造成企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)狀況的混亂。

（二）財(cái)務(wù)人員工作水平有待提高

在企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中要對(duì)成本精細(xì)化管理進(jìn)行不斷完善，然而由于企業(yè)的財(cái)務(wù)人員自身綜合素質(zhì)不高，對(duì)專業(yè)技能掌握不夠，使其在企業(yè)發(fā)展的過(guò)程中不能達(dá)到成本精細(xì)化管理的要求，繼而影響企業(yè)的成本控制和核算工作不能順利進(jìn)行，對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)核算不能進(jìn)行很好的監(jiān)督。

（三）企業(yè)的成本管理制度缺乏規(guī)范

企業(yè)在原材料的選購(gòu)和產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)銷售過(guò)程中存在一定的存貨和銷售制度的缺陷，這就導(dǎo)致在實(shí)際工作過(guò)程中，由于成本管理制度不完善，導(dǎo)致企業(yè)的貨物銷售不暢，積壓大量貨物，進(jìn)而導(dǎo)致企業(yè)資源的浪費(fèi)。企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中對(duì)企業(yè)產(chǎn)品和設(shè)備沒(méi)有進(jìn)行定期檢修，因此就會(huì)因?yàn)樯a(chǎn)設(shè)備的實(shí)際問(wèn)題導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失。上述問(wèn)題的發(fā)生都是由于企業(yè)對(duì)成本管理制度缺乏規(guī)范造成的，因此實(shí)行良好的財(cái)務(wù)成本精細(xì)化管理，就能夠?qū)崿F(xiàn)有效的內(nèi)部控制，最終節(jié)省大量的經(jīng)濟(jì)支出，提升企業(yè)的利潤(rùn)和效益。

三、實(shí)施精細(xì)化管理的基本路徑

（一）意識(shí)培植

財(cái)務(wù)精細(xì)化管理首先來(lái)說(shuō)其是一種管理理念和管理方案，因此在實(shí)行的過(guò)程中要使此種理念能夠更加深入人心，并將其逐漸培養(yǎng)為員工自覺(jué)和自發(fā)的行為這就需要對(duì)其進(jìn)行廣泛的宣傳和普及，在宣傳過(guò)程中進(jìn)行意識(shí)的培植。

精細(xì)化管理的內(nèi)容要與企業(yè)自身的文化進(jìn)行緊密的結(jié)合，并通過(guò)各方面的努力逐漸培養(yǎng)出一種精細(xì)化管理的文化氛圍和工作氛圍，并在此基礎(chǔ)上不斷培養(yǎng)員工的思維方式的轉(zhuǎn)變。通過(guò)精細(xì)化管理意識(shí)培植工作，使得精細(xì)化管理能夠促使員工自覺(jué)行動(dòng)，從根本上促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展與建設(shè)[2]。

（二）實(shí)踐操作

首先來(lái)說(shuō)就是做好診斷與分析工作。各部分和各位員工之間都結(jié)合自身發(fā)展的現(xiàn)狀實(shí)現(xiàn)自我診斷，客觀的對(duì)當(dāng)前工作進(jìn)行分析和總結(jié)，從中尋找各種工作問(wèn)題的出現(xiàn)，找準(zhǔn)切入點(diǎn)。然后是對(duì)企業(yè)的整改措施進(jìn)行精準(zhǔn)定位。根據(jù)企業(yè)的具體查處問(wèn)題做出相應(yīng)的整改，并對(duì)整體工作的流程和環(huán)節(jié)進(jìn)行優(yōu)化。在此基礎(chǔ)上合理劃分個(gè)人的工作職能和職權(quán)范圍，明確工作界限，防止出現(xiàn)企業(yè)職能工作的相互影響。然后是在明確企業(yè)員工職能劃分的前提下對(duì)企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行不斷優(yōu)化，減少管理層次的同時(shí)還能夠提升管理人員的工作效率，構(gòu)建切實(shí)可行的評(píng)價(jià)與考核機(jī)制。最后就是對(duì)現(xiàn)有方案進(jìn)行整改和優(yōu)化。針對(duì)改進(jìn)后的方案出現(xiàn)的新問(wèn)題進(jìn)一步實(shí)施具體的分析、改進(jìn)，進(jìn)而形成更加完善的工作管理制度。

四、改善企業(yè)財(cái)務(wù)成本精細(xì)化管理的措施

（一）提高管理人員對(duì)財(cái)務(wù)成本精細(xì)化管理的認(rèn)識(shí)

在全面了解精細(xì)化管理工作的基礎(chǔ)上不斷提升工作人員的綜合素質(zhì)水平以及對(duì)于企業(yè)內(nèi)部現(xiàn)有管理體系的了解。為了更好的促進(jìn)企業(yè)管理工作和管理方案的精準(zhǔn)，企業(yè)要對(duì)管理人員進(jìn)行有針對(duì)性的管理知識(shí)內(nèi)容補(bǔ)充，對(duì)企業(yè)的成本精細(xì)化管理制度進(jìn)行不斷強(qiáng)化和了解。對(duì)于企業(yè)員工來(lái)說(shuō)，還可以通過(guò)一定的財(cái)務(wù)獎(jiǎng)勵(lì)制度提升其對(duì)于成本控制與管理工作的認(rèn)識(shí)，并積極鼓勵(lì)參與到其中。在此過(guò)程中，還要對(duì)財(cái)務(wù)工作者的專業(yè)技術(shù)水平和綜合素質(zhì)進(jìn)行有針對(duì)性的提升。為了更好的實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展策略，企業(yè)要加強(qiáng)管理人員管理技能的培養(yǎng)或者是聘請(qǐng)專業(yè)的管理人員進(jìn)行企業(yè)管理，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)成本精細(xì)化管理內(nèi)容的全面落實(shí)和實(shí)施。

（二）對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)成本精細(xì)化管理制度進(jìn)行完善

為了更好的實(shí)現(xiàn)企業(yè)的成本管理與控制，企業(yè)要對(duì)內(nèi)部的存貨制度進(jìn)行不斷改革，對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)資源浪費(fèi)情況進(jìn)行有效的避免。企業(yè)在進(jìn)貨時(shí)，要對(duì)進(jìn)貨渠道進(jìn)行嚴(yán)格的篩選，不僅要保證貨物質(zhì)量還要保證貨物的價(jià)格是合理的。對(duì)于企業(yè)的生產(chǎn)設(shè)備，為了使企業(yè)的生產(chǎn)設(shè)備的使用率得到顯著提高，企業(yè)要制定完善的檢修制度并做好相關(guān)的檢修記錄。企業(yè)通過(guò)對(duì)設(shè)備檢修人員的工資和獎(jiǎng)金進(jìn)行及時(shí)的發(fā)放，可以最大程度的降低企業(yè)的維修費(fèi)用。為了更好的實(shí)現(xiàn)企業(yè)成本規(guī)劃工作的順利開(kāi)展，企業(yè)要對(duì)成本控制對(duì)象進(jìn)行詳細(xì)的規(guī)劃，通過(guò)成立專門(mén)的控制小組來(lái)控制企業(yè)成本。

（三）落實(shí)財(cái)務(wù)成本精細(xì)化管理的責(zé)任制

為了避免企業(yè)在成本控制階段出現(xiàn)任何差錯(cuò)，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益不受任何影響，企業(yè)要建立一套完善的企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督管理制度。企業(yè)在管理制度建立過(guò)程中，要明確不同的成本控制階段的管理負(fù)責(zé)人，根據(jù)企業(yè)的成本管理制度科學(xué)合理的劃分企業(yè)技術(shù)人員的職責(zé)范圍。通過(guò)配合一定的管理制度與監(jiān)督辦法來(lái)更好的促進(jìn)企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。企業(yè)可以通過(guò)成立成本控制監(jiān)督小組來(lái)監(jiān)督企業(yè)的控制對(duì)象，根據(jù)企業(yè)的成本考核辦法做出相應(yīng)的獎(jiǎng)懲，進(jìn)而更好的提高企業(yè)員工的工作熱情和工作效率。

五、結(jié)語(yǔ)

在當(dāng)下社會(huì)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展的今天，通過(guò)在企業(yè)內(nèi)部實(shí)施財(cái)務(wù)成本精細(xì)化管理，可以幫助企業(yè)更好地順應(yīng)時(shí)代發(fā)展，為企業(yè)的不斷進(jìn)步提供更多的發(fā)展空間。企業(yè)通過(guò)運(yùn)用科學(xué)的管理手段，不僅使企業(yè)的現(xiàn)有資源得到更好的整合和利用，還使得企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益得到最大化的提升。因此就需要加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)成本精細(xì)化的研究，以此來(lái)制定出更加適合自身財(cái)務(wù)發(fā)展的精細(xì)化管理計(jì)劃，更好的促進(jìn)企業(yè)未來(lái)的發(fā)展與建設(shè)。

參考文獻(xiàn)：

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