鄭娟

中圖分類號：C962 文獻標識：A 文章編號：1674-1145（2019）6-189-01

摘 要 基于新時代環(huán)境下，人力資源管理工作直接決定著企業(yè)的成與敗。然而縱觀我國企業(yè)人力資源管理實際情況，其在人員隊伍建設方面仍然存在著許多不足之處，比如管理理念、薪酬制度以及激勵機制等。基于此，本文通過分析人力資源管理的作用，對加強企業(yè)人力資源管理建設進行了重點研究。

關鍵詞 人力資源管理 隊伍建設 對策

市場經濟體系下，企業(yè)之間的競爭變得愈演愈烈。從本質上分為，企業(yè)間的競爭歸根結底就是人才的競爭，一支優(yōu)秀人才隊伍猶如千軍萬馬，所以根據企業(yè)實際情況與特點，加強人力資源管理人員隊伍建設，充分發(fā)揮人力資源管理的作用與價值，是企業(yè)管理者必須重視的課題。如今，我國許多企業(yè)人力資源管理在理念、機制等方面暴露出一些弊端，由此企業(yè)必須要追隨時代發(fā)展腳步，順勢而為，從多角度、多層面不斷的優(yōu)化與完善人力資源管理，加強人員隊伍建設，從而為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展創(chuàng)造有利條件。

一、企業(yè)人力資源管理的作用與價值

（一）人力資源管理是實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的基本手段

從企業(yè)的建設與發(fā)展方面分析，人力資源管理起著關鍵性作用，能夠為企業(yè)培育與提供優(yōu)質人才。與此同時，人力資源管理工作也可以不斷的提高人員隊伍的專業(yè)技能與綜合素質。所以企業(yè)必須要高度重視人力資源管理工作。尤其是創(chuàng)新型人才的培養(yǎng)與引進，為企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標的實現(xiàn)提供源源不斷的優(yōu)秀人才。

（二）人力資源管理是企業(yè)人員隊伍實現(xiàn)自我提高、發(fā)展的關鍵

企業(yè)人員隊伍建設，是企業(yè)實現(xiàn)創(chuàng)新發(fā)展的關鍵。進行人力資源管理時，需要側重于企業(yè)人員專業(yè)技能的開發(fā)，幫助其科學規(guī)劃職業(yè)生涯。綜合分析企業(yè)關于人才的實際需要，為其營造良好的工作環(huán)境，充分激發(fā)企業(yè)人員工作熱情與創(chuàng)新積極性，從而為企業(yè)發(fā)展夯實基礎。

二、加強企業(yè)人力資源管理人員隊伍建設的對策

（一）優(yōu)化薪酬分配機制

為了能夠全面提高企業(yè)人員的綜合能力與綜合素養(yǎng)，就要對企業(yè)人員展開嚴格考核，實現(xiàn)企業(yè)各項資源的科學分配。針對企業(yè)人員的考核，應該提前制定培訓方案，明確具體的培訓目標，根據企業(yè)人員實際需要編制有針對性的培訓方案與培訓內容，切實深化企業(yè)人員的綜合能力與素質。與此同時，加大企業(yè)人員隊伍建設力度，積極引進創(chuàng)新型優(yōu)質人才，根據崗位需求科學配置人才。引領企業(yè)人員積極展開自主學習，指導企業(yè)人員參與各種培訓活動，在學習與工作之中持續(xù)提高業(yè)務能力與職業(yè)素養(yǎng)。此外，也要根據企業(yè)人員實際需求，對其職業(yè)生涯進行科學規(guī)劃，充分調動企業(yè)人員自主性與積極性。

（二）建立科學、有效的激勵機制

為了能夠調動企業(yè)人員的工作熱情，保證企業(yè)的良性發(fā)展，就要建立科學、有效的激勵機制。關于企業(yè)人員的獎勵，應該選擇“物質+精神”相結合的獎勵方式，始終貫徹與落實以人為本的核心思想。與此同時，獎勵機制要分為長期獎勵機制與短期獎勵機制，通過兩種激勵機制的有機融合，實現(xiàn)業(yè)績與人員切身利益的直接掛鉤，不斷的激勵企業(yè)人員認真工作，從而為企業(yè)的發(fā)展貢獻中堅力量。

（三）優(yōu)化與創(chuàng)新管理理念

在企業(yè)人力資源管理過程之中，需要重視企業(yè)人員的人性化。關于企業(yè)人員提出的管理意見，要認真聽取，如果可行就應采納，而且還有給予適當?shù)莫剟?，同時也要為企業(yè)人員創(chuàng)造更多的晉升機會，從而使企業(yè)人員更加的努力工作。人力資源管理時也要積極開發(fā)企業(yè)人員的潛能，幫助其實現(xiàn)自我價值。此外，為企業(yè)人員創(chuàng)造更多的學習機會，引領企業(yè)人員之間展開相互學習，實現(xiàn)優(yōu)勢互補。根據企業(yè)發(fā)展實際情況，使用有針對性的對策深化企業(yè)人員責任意識，使其深刻的意識到企業(yè)就是實現(xiàn)自我價值、實現(xiàn)自身發(fā)展的重要平臺。

（四）重視人才招聘與篩選

企業(yè)必須要重點關注人才招聘。企業(yè)招聘時需要綜合分析招聘的形式、地點、日期等，打造多元化的招聘體系。通常狀況下，企業(yè)招聘形式基本分為以下幾點：一是校園招聘；二是人才市場招聘；三是網絡招聘。在招聘人才時，需要對企業(yè)不同方面的情況進行深入分析，根據實際需要編制科學、有效的招聘計劃與方案，從而切實提高企業(yè)招聘成果。此外，關于人才的篩選，不僅要重視學歷的審查，也要對能力、素養(yǎng)進行甄別，從而為企業(yè)提供更多與之相適的優(yōu)秀人才。

三、結語

從本質上分析，人力資源管理作為一項復雜性、系統(tǒng)性的工作，是需要一個過程的，其直接關系著企業(yè)的成與敗，所以需要企業(yè)管理者與工作人員不斷進行摸索、實踐，對人力資源管理人才隊伍建設問題進行總結，然后針對問題制定科學、有效的解決策略。同時，在新時代環(huán)境下，企業(yè)需要順應時代發(fā)展潮流，創(chuàng)新管理理念、優(yōu)化薪酬機制與激勵機制等，全方面提高與深化企業(yè)人員隊伍的綜合能力與綜合素養(yǎng)，從而為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展夯實基礎，創(chuàng)造有利條件。

參考文獻：

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