周慧萍

中圖分類號：C962 文獻標識：A 文章編號：1674-1145（2019）6-178-02

摘 要 本文對工業(yè)工程進行簡要介紹，在此視角下提出人力資源管理的有效方法，力求在工業(yè)工程理論指導(dǎo)下，通過制定科學(xué)戰(zhàn)略、規(guī)范招聘流程、健全激勵機制、開展專業(yè)培訓(xùn)等方式，使人資管理水平得到顯著提升，最后對人力資源管理未來的發(fā)展趨勢加以展望，以供參考。

關(guān)鍵詞 工業(yè)工程 人力資源管理 發(fā)展趨勢

自從工業(yè)革命開展后，各類西方先進理論不斷涌入我國，工業(yè)工程理論也逐漸滲透到我國各大企業(yè)中，并得到廣泛應(yīng)用。在現(xiàn)代企業(yè)管理中，堅持以人為本的原則，將人與事有機結(jié)合起來，力求在工業(yè)工程理論的指導(dǎo)下，使人力資源管理效率得到顯著提升。

一、工業(yè)工程簡介

工業(yè)工程理論主要包括兩項內(nèi)容，即管理與技術(shù)，將其應(yīng)用到企業(yè)人資管理中可有效降低管理成本，提高管理質(zhì)量，為企業(yè)帶來更多的經(jīng)濟效益。該門學(xué)科是工程學(xué)、管理學(xué)、心理學(xué)的結(jié)合體，對企業(yè)內(nèi)部宏觀管理具有較強的改善作用，使企業(yè)生產(chǎn)得以優(yōu)化，在內(nèi)部逐漸形成以生產(chǎn)為基礎(chǔ)，以信息系統(tǒng)為抓手的現(xiàn)代化管理體系，可對設(shè)備、能源、資源進行準確客觀的評價，使其與社會經(jīng)濟發(fā)展需求充分符合，對企業(yè)人資管理具有較大的促進作用。

二、工業(yè)工程視域下人力資源管理方法

（一）制定科學(xué)戰(zhàn)略

在現(xiàn)代化市場競爭中，已經(jīng)從資本的競爭轉(zhuǎn)變?yōu)槿瞬鸥偁?，企業(yè)要想在市場競爭中獲取一席立足之地，則需要重視人力資源管理，并將其納入到戰(zhàn)略工作中，制定長遠可行的發(fā)展規(guī)劃。首先，注重整體規(guī)劃，在每個特定時期范圍內(nèi)，均要制定明確的目標，嚴格按照相應(yīng)步驟，將總體目標劃分為多個小目標，逐一實現(xiàn)，確保戰(zhàn)略目標的清楚可靠，為人資管理指明方向，使企業(yè)更加清楚自身所需的人才類型，做好事先預(yù)算工作，保障資金投入充足。同時，還要制定好職能規(guī)劃，涉及到員工招聘、崗位培訓(xùn)、晉升發(fā)展等多個方面，均要妥善安排，確保整體目標順利達成。其次，動態(tài)調(diào)整規(guī)劃，隨著工業(yè)工程的不斷發(fā)展，各類新材料、新工藝如同雨后春筍般浮現(xiàn)，應(yīng)及時針對外部環(huán)境與市場需求進行動態(tài)調(diào)整，以免戰(zhàn)略規(guī)劃與實際背道而馳，這將要求管理者具備較強的行業(yè)敏感度，做好市場調(diào)查與評估，使人力資源規(guī)劃與外部需求步調(diào)一致。

（二）規(guī)范招聘流程

在工業(yè)工程背景下，人力資源是各項工作開展的核心所在，具有無限的活力，但穩(wěn)定性較差，如人員流動性強、業(yè)務(wù)水平差異等等，均會對整體工作效率產(chǎn)生不良影響。對現(xiàn)代企業(yè)來說，打造一支高素質(zhì)、高技能隊伍是提高核心競爭力的關(guān)鍵所在，人資管理部門應(yīng)對企業(yè)性質(zhì)、經(jīng)營特點、市場現(xiàn)狀等因素進行綜合考慮，在明確人力需求的基礎(chǔ)上開展招聘工作。在招聘過程中，還應(yīng)規(guī)范流程，對應(yīng)聘者的基本信息有所了解，確保應(yīng)聘者與崗位需求相符合，能夠充分勝任該崗位。一般情況下，招聘者會對應(yīng)聘者的專業(yè)知識、實踐技能進行考核，根據(jù)工業(yè)工程理論，將ECRS分析法引入其中，該方式包括取消、合并、調(diào)整順序與簡化四個方面，同時也是工業(yè)工程中的主要原則，對生產(chǎn)工序優(yōu)化具有較大作用，可使不必要工序得以精簡，使生產(chǎn)效率得到顯著提升。將該方式引入到企業(yè)招聘中，可使招聘流程更加精簡、規(guī)范。

（三）健全激勵機制

在工業(yè)工程視域下，激勵機制是該理論應(yīng)用的主要動力，同時也是激發(fā)員工熱情的驅(qū)動力，通過健全和完善激勵機制，可使員工更具信息，在工作中始終保持積極向上的熱情，為企業(yè)做出更大的貢獻。通常情況下，可采用物質(zhì)與精神雙向激勵的方式，在員工中樹立典型，提高獎金待遇等，使優(yōu)秀員工的付出與回報對等。同時，企業(yè)還應(yīng)執(zhí)行獎懲制度，對于表現(xiàn)突出者給予獎勵，對于態(tài)度不端、錯誤率高的員工給予懲戒，使員工的工作態(tài)度和行為受到約束。

在現(xiàn)代企業(yè)中，員工不但可創(chuàng)造勞動價值，其內(nèi)在潛力、創(chuàng)新意識、思想態(tài)度等還會影響到企業(yè)長遠發(fā)展。對此，企業(yè)在改革中應(yīng)采用保健與激勵相結(jié)合的方式，例如，當新員工入職后，安排老員工作為導(dǎo)師，二者建立師徒關(guān)系，使新員工能夠盡快進入狀態(tài)，適應(yīng)工作環(huán)境，熟悉工作流程，還應(yīng)定期開展企業(yè)團建活動，促進內(nèi)部交流，注重與其他企業(yè)建立合作關(guān)系，拓展員工與業(yè)務(wù)上的交流與互動。

（四）開展專業(yè)培訓(xùn)

人資管理的終極目標在于留住并利用人才，這將對員工業(yè)務(wù)能力、綜合素質(zhì)具有嚴格要求，這不但會影響日常工作效率，還關(guān)系到企業(yè)的長遠發(fā)展。因此，應(yīng)面向員工開展專業(yè)培訓(xùn)，通過創(chuàng)辦講座、培訓(xùn)班等方式，使員工掌握更多的知識與技巧，提高其綜合素質(zhì)，使其成為具有較強創(chuàng)新意識、實踐能力的應(yīng)用型人才。在工業(yè)工程理論指導(dǎo)下，應(yīng)充分發(fā)揮工作研究方法的優(yōu)勢，將不合理因素進行排除，努力尋求最為合理高效的方法，使工作效率得到顯著提升。這將要求人資培訓(xùn)應(yīng)更加專業(yè)、大膽、勇于創(chuàng)新，達到以較少投入獲得較大成果的目標。在工作研究方式的應(yīng)用中，主要包括研究對象、研究目的、現(xiàn)行方式、現(xiàn)狀分析、方法創(chuàng)新等內(nèi)容，可使培訓(xùn)效果得到顯著提升。

三、人力資源管理的發(fā)展趨勢

在信息技術(shù)迅猛發(fā)展背景下，知識經(jīng)濟時代已經(jīng)來臨，為人資管理、科技發(fā)展提供重要的動力支持，工業(yè)工程的應(yīng)用可使企業(yè)的人資管理成本得以降低、引進更多新材料、新產(chǎn)品，使企業(yè)利潤空間得到擴寬，競爭力得以提升，新的人資需求也隨之產(chǎn)生，未來的發(fā)展趨勢主要體現(xiàn)在以下方面。

（一）提高信息化水平

在現(xiàn)代工業(yè)工程背景下，信息技術(shù)已經(jīng)成為生產(chǎn)經(jīng)營領(lǐng)域的“主心骨”，在未來的發(fā)展中，將充分發(fā)揮數(shù)字化信息采集的優(yōu)勢，構(gòu)建信息管理系統(tǒng)、決策支持系統(tǒng)等，并在各個平臺基礎(chǔ)上，借助信息網(wǎng)絡(luò)實現(xiàn)信息的高效傳輸，使企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營層次得到顯著提升，在激烈的市場競爭中占據(jù)優(yōu)勢地位。在信息時代下，工業(yè)工程的發(fā)展還應(yīng)注重系統(tǒng)科學(xué)與工程思想，目前，工業(yè)工程已經(jīng)逐漸滲透到各行各業(yè)之中，在靈捷制造、計算機集成系統(tǒng)、MRP—Ⅱ以及ERP中得到應(yīng)用，還在金融、物流等領(lǐng)域得到廣泛應(yīng)用，借助互聯(lián)網(wǎng)通信技術(shù)，將經(jīng)銷商、供應(yīng)商、用戶、生產(chǎn)商連接起來，使其形成一個大的系統(tǒng)投入研究[3]。

工業(yè)工程強度發(fā)揮每個員工的潛力，在未來的發(fā)展中，生產(chǎn)系統(tǒng)與管理方式均將得到創(chuàng)新，由以技術(shù)為中心轉(zhuǎn)變?yōu)橐匀藛T為中心，由多層遞階結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)變?yōu)楸馄浇Y(jié)構(gòu)，這將對人資管理提出更加嚴格的要求。對于現(xiàn)代化企業(yè)來說，應(yīng)將重心放置在人員招聘、人資管理、考核與評價等方面，使其與企業(yè)采購、營銷相結(jié)合，使企業(yè)從整體上達到最佳狀態(tài)。

（二）實施柔性管理

柔性管理目前在生產(chǎn)制造領(lǐng)域得到廣泛應(yīng)用，未來也將逐漸滲透到工業(yè)工程之中，強調(diào)企業(yè)管理的整體柔性，涉及到市場、研發(fā)、制造、組織管理等各個方面，企業(yè)活動的開展離不開人的支持，而柔性管理將對人的創(chuàng)造性具有較大激發(fā)作用，已經(jīng)成為現(xiàn)代化市場競爭的關(guān)鍵所在，企業(yè)柔性從根本上來看取決于人的柔性。在新經(jīng)濟時代背景下，柔性管理作為重要產(chǎn)物之一，只有在知識的推動下才可促進生產(chǎn)力的發(fā)展，將知識凌駕于其他一切之上，才可使人的主動性得到有效調(diào)動和激發(fā)。與以往外力管理相比，柔性管理的優(yōu)勢體現(xiàn)在人性解放、權(quán)力平等、民主等方面，可通過對員工施加軟控制的方式，使員工的主動性、內(nèi)在潛力與創(chuàng)造力得到充分發(fā)揮，為企業(yè)市場競爭力的提升提供源泉。

四、結(jié)語

綜上所述，在激烈的市場競爭中，各大企業(yè)為了獲得更多市場份額，紛紛將新理念、新方法引入其中，工業(yè)工程理論具有高效、精簡等特征，將其應(yīng)用到人力資源管理中可促進管理方式的創(chuàng)新、管理水平的提升，為企業(yè)的整體發(fā)展貢獻更大力量。

參考文獻：

[1]王金干，李玉萍，施小麗.人力資源管理中人才甄選的灰色多層次評價[J].工業(yè)工程，2018，8（1）：87-89.

[2]畢成林.工業(yè)工程視角下的電力企業(yè)人力資源管理及其發(fā)展探究[J].中國科技投資，2017（31）.

[3]金勇.工業(yè)工程環(huán)境下的人力資源管理[J].湖北工學(xué)院學(xué)報，2017（1）：107-111.