柳曉艷

摘要：隨著當今時代的快速發(fā)展，人力資源管理占據(jù)著重要的位置，是競爭的核心因素之一。單位的發(fā)展靠人才，而高級經(jīng)濟師是一種特殊的高素質(zhì)人才，必須加以高效、科學(xué)的人力資源管理才能讓其在單位競爭中發(fā)揮強大的作用。本文就新時代背景下高級經(jīng)濟師人力資源管理出現(xiàn)的問題展開分析，提出相應(yīng)的戰(zhàn)略措施。

關(guān)鍵詞：高級經(jīng)濟師;人力資源管理;戰(zhàn)略發(fā)展;對策研究

在新時代的快速發(fā)展下，人力資源已經(jīng)在各個市場競爭中處于不可忽視的地位。那什么是人力資源管理呢？人力資源管理，是指在經(jīng)濟學(xué)與人本思想指導(dǎo)下，通過招聘、甄選、培訓(xùn)、報酬等管理形式對組織內(nèi)外相關(guān)人力資源進行有效運用，滿足組織當前及未來發(fā)展的需要，保證組織目標實現(xiàn)與成員發(fā)展的最大化的一系列活動的總稱。高級經(jīng)濟師是一種高素質(zhì)人才，對單位的發(fā)展有著至關(guān)重要的作用。因此，如何對其進行實施人力資源管理戰(zhàn)略是當前值得思考的問題。

一、新時代高級經(jīng)濟師人力資源管理的重要意義

（1）是單位戰(zhàn)略的核心。人力資源管理本身在單位管理發(fā)展中就具有至關(guān)重要的作用，再加上高級經(jīng)濟師屬于高素質(zhì)人才，在單位發(fā)展中處于核心地位。因此，這種著重于人才管理的戰(zhàn)略是單位戰(zhàn)略的核心，具有十分重要的意義。

（2）有利于提高單位效益。人力資源管理的本質(zhì)是服務(wù)于單位的發(fā)展，高級經(jīng)濟師是單位效益增長的關(guān)鍵，關(guān)系著單位眾多核心經(jīng)濟管理和技術(shù)。只有對其進行科學(xué)有效的管理才能對單位效益起到良好的促進作用，提高單位經(jīng)營活動效率。

（3）有利于形成單位競爭優(yōu)勢。高級經(jīng)濟師不是普通且平常的職業(yè)，從其報考條件來看，該職業(yè)對人才要求是非常高的，擁有這種職稱和級別的人才是非常稀有的，以此同時，擁有此種級別并形成有效的人力資源管理的單位，其實力在單位競爭中非常占優(yōu)勢。進行有效的高級經(jīng)濟師人力資源管理可以為單位儲備更多的高級經(jīng)濟人才，形成強有力的人才資本，自然而然成為單位未來競爭的優(yōu)勢所在。

（4）對單位管理工作具有借鑒作用。針對高級經(jīng)濟師的人力資源管理是具有更加科學(xué)的模式和管理方式，也更具有前瞻性，能夠適應(yīng)新時代社會的發(fā)展，是單位戰(zhàn)略管理非常關(guān)鍵的一部分，對單位針對市場變化和需求展開戰(zhàn)略部署具有關(guān)鍵性的作用，為單位結(jié)合自身情況和社會發(fā)展趨勢以及市場變化制定更加合理的單位管理戰(zhàn)略起到借鑒作用。

二、目前高級經(jīng)濟師人力資源管理存在的問題

（1）人力資源管理模式單一。各個單位的人力資源管理模式大同小異，對于當前的人力資源管理沒有做到長期的規(guī)劃，也沒有結(jié)合單位自身條件和需求以及員工特點來制定管理戰(zhàn)略，還缺少相關(guān)的組織培訓(xùn)，因而高級經(jīng)濟師人力資源管理戰(zhàn)略的國際市場競爭力低，而且很多單位的人力資源管理戰(zhàn)略沒有根據(jù)人力資源特點制定，優(yōu)勢不明顯。

（2）人力資源管理體系不完善。目前單位高級經(jīng)濟師人力資源管理存在的問題：很多單位在發(fā)展的過程中過于注重其他方面的管理，忽視“人”對單位的作用，然而任何一個單位的發(fā)展和進步都離不開人才的支持。人力資源管理在單位發(fā)展戰(zhàn)略方面沒有得到充分的正視，單位的人力資源管理體系就得不到完善，對單位的日常運轉(zhuǎn)及正常發(fā)展都起到阻礙作用。

（3）高素質(zhì)人才流失嚴重。雖然高級經(jīng)濟師在單位發(fā)展中的作用越來越大，很多單位也非常重視這種人才的引進與培養(yǎng)，但是由于目前人才市場中高級人才的流失非常嚴重，因此，制定科學(xué)有效的人力資源管理戰(zhàn)略是非常重要的，不僅要管好人還要能夠吸引人、留住人。

三、新時代高級經(jīng)濟師人力資源管理的發(fā)展戰(zhàn)略

（1）高級經(jīng)濟師的選拔與配置。能力越大，責任越大。高級經(jīng)濟師不是一個普通的基層職業(yè)，需要具備很多能力和條件的。在一個單位的發(fā)展過程中，僅靠高級經(jīng)濟師的知識能力肯定是不行的，還需要高級經(jīng)濟師能夠順應(yīng)時代的變化不斷地改變、發(fā)展。因此，在進行人力資源管理的過程中必須注重引入人才的選拔和配置過程。首先，要制定適合高級經(jīng)濟師的人才選拔機制，既要嚴格篩選又要具有靈活性能夠適應(yīng)時代的發(fā)展，要獨具誘惑性，有利于吸引人才;其次，實施競爭機制，以不斷激勵員工進步和提升;再者，在人才配置的過程中一定要結(jié)合員工自身特點，考慮周全，以免浪費人才或人才流失;最后還要確保這些制度和配置體制要符合國家法律法規(guī)要求。

（2）高級經(jīng)濟師人力資源的開發(fā)與培養(yǎng)。首先就要制定科學(xué)、合理的管理制度，讓員工工作井然有序，同時對單位現(xiàn)有的經(jīng)濟人員的情況進行大致了解，激勵他們提升自己往高級經(jīng)濟師的方向發(fā)展。其次，要注重對高級經(jīng)濟師或有望成為高級經(jīng)濟師的員工進行培養(yǎng)，制定適時適當?shù)呐嘤?xùn)計劃，讓他們了解單位相關(guān)背景及發(fā)展方向，從而更好地為單位服務(wù)。

（3）建立并完善高級經(jīng)濟師人才考核制度體系。能夠激勵員工熱情工作從而有效提高員工工作效率的方法，除了科學(xué)、有效地獎懲制度還有定期的考核制度，它能夠有效地檢測員工的工作效率和更新員工的工作指標，與此同時，考核制度與員工薪資待遇掛鉤的特點也能夠激勵員工積極工作。因此，考核制度不僅是對員工工作質(zhì)量的檢測還是對員工工作的一種激勵，能夠有效地推進單位的良性發(fā)展，從而發(fā)揮高級經(jīng)濟師的真正作用。

總結(jié)

在新時代發(fā)展的過程中，經(jīng)濟師的地位越來越重要，高級經(jīng)濟師作為一種高知識、高水平、高素質(zhì)的人才，其在單位發(fā)展中更是具有不可替代的作用，關(guān)系著單位的發(fā)展。因此，單位要重視高級經(jīng)濟師的地位，結(jié)合單位及員工自身特點有針對性地制定人力資源管理戰(zhàn)略，將高級經(jīng)濟師的作用發(fā)揮到最好，從而推動單位的良性發(fā)展。

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