趙熙陽

【摘要】文章以我國企業(yè)績效管理為分析對象，首先介紹了我國企業(yè)績效管理現(xiàn)狀，接著分析了我國現(xiàn)代企業(yè)績效管理完善對策，以便可以更好的促使我國企業(yè)績效管理上一個新臺階，促進(jìn)企業(yè)向前發(fā)展。

【關(guān)鍵詞】企業(yè) ?績效管理 ?管理人員 ?員工

對于任何一個企業(yè)而言，要想在激烈市場競爭中獲得一席之地謀求生存與發(fā)展就必須不斷提高自身績效管理，通過績效管理提升來更好的獲得競爭優(yōu)勢。為此，企業(yè)績效管理也可以認(rèn)定是企業(yè)是否優(yōu)秀的一個重要標(biāo)準(zhǔn)。

一、我國企業(yè)績效管理的現(xiàn)狀

第一，當(dāng)前很多企業(yè)對于績效管理缺乏有效認(rèn)知。在企業(yè)管理中，絕大部分企業(yè)管理者或者領(lǐng)導(dǎo)對于績效管理都沒有足夠認(rèn)識，對績效管理重要意義認(rèn)識不到位，部分企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)只是認(rèn)為績效管理是企業(yè)考核員工績效的一種方式，沒有認(rèn)識到績效管理其實是企業(yè)實現(xiàn)自我戰(zhàn)略目標(biāo)發(fā)展的重要方法。正是由于認(rèn)識不全面，這就使得當(dāng)前很多企業(yè)績效管理出現(xiàn)問題，沒有認(rèn)識到績效管理對于企業(yè)發(fā)展的重要意義。

第二，考核周期設(shè)置并不夠合理。在當(dāng)前績效考核之中，由于對于考核設(shè)置不夠合理，有些考核過程而有些考核又過短，這就使得很多員工對于績效考核并不感興趣。與此同時，由于考核周期設(shè)置不合理，這就使得考核也未達(dá)到評價員工目標(biāo)，例如考核周期過長很可能使員工在工作考核過程中喪失積極性。為此，考核周期設(shè)置不合理很大程度上也會影響到最終的考核效果，不利于企業(yè)快速發(fā)展。

第三，管理者責(zé)任心非常弱。企業(yè)管理者責(zé)任心強(qiáng)弱也會影響到績效管理工作落實狀況。目前，很多企業(yè)管理人員只是要求員工按照自身工作需求來完成各項任務(wù)，將工作任務(wù)完成作為員工考核重要標(biāo)準(zhǔn)。在完成考核之前，很多管理人員對員工打分也僅僅是依靠印象來完成，并沒有真正結(jié)合員工日常表現(xiàn)。這就使得考核結(jié)果可能與現(xiàn)實生活存在很大出入，考核的真實性非常的影響到了員工的工作自信心和激情，甚至可能出現(xiàn)人才流失的情形。

第四，員工對于績效考核的認(rèn)知缺乏統(tǒng)一性。目前，很多企業(yè)員工對于績效考核的認(rèn)知缺乏全面了解，認(rèn)為績效考核就是企業(yè)對于自身約束，因此很多員工害怕在工作中暴露出自身的缺點，因此在工作中一般都是按部就班，根本沒有任何創(chuàng)新之處。在員工相互評分過程中，很多員工都是打滿分，這就使得評價沒有任何現(xiàn)實意義。除此之外，由于企業(yè)管理層對于員工接觸非常少，對于很多員工并不了解，這也造成了績效管理根本無法調(diào)動員工的積極性，很多員工認(rèn)為績效管理是自身工作的負(fù)擔(dān)，最終導(dǎo)致的績效管理考核的預(yù)期和真正的效果之間存在差距。

二、現(xiàn)代企業(yè)績效管理的完善對策

為了可以不斷提高企業(yè)的績效管理水平，我們可以采用以下幾方面措施。

第一，不斷提升對于績效管理認(rèn)知。企業(yè)的管理層應(yīng)當(dāng)做好績效管理傳達(dá)工作，幫助員工樹立起正確的績效管理認(rèn)識，讓企業(yè)員工可以全面了解績效管理的重要性。與此同時，企業(yè)還需要對全體員工做好績效管理培訓(xùn)，幫助企業(yè)管理層和員工共同把握績效管理，使他們可以了解績效管理真正目的。只有這樣，企業(yè)管理者和員工都可以消除對于績效管理誤解，這樣可以更好的激發(fā)全體員工工作激情。與此同時，企業(yè)管理者還需要承擔(dān)績效管理開展中的責(zé)任，將績效管理作為企業(yè)日常管理的重要組成，這樣才能進(jìn)一步推動績效管理的開展上一個新臺階。

第二，不斷提高管理者管理水平。在進(jìn)行企業(yè)管理過程之中，管理者管理水平高低會直接影響到企業(yè)發(fā)展未來。因此，現(xiàn)代企業(yè)管理者需要不斷提高自身管理水平并且結(jié)合員工發(fā)展實際狀況制定出科學(xué)有效的績效管理考核方法。在日常工作中，管理者需要加強(qiáng)與員工之間的溝通，了解他們真實想法，這樣才能跟績效考核融入到員工的工作中，進(jìn)一步做好企業(yè)的管理工作。

第三，營造良好的管理運行環(huán)境。對于企業(yè)而言，和諧的環(huán)境是企業(yè)工作的重要前提，因此企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和管理層在績效管理時營造出良好的工作環(huán)境。因此，在進(jìn)行績效考核之時應(yīng)當(dāng)面向全體員工對全體員工進(jìn)行整體性考核，這樣才能夠更好的完成考核的目標(biāo)。

第四，開展科學(xué)有效績效考核評價。通過績效管理可以更好的提高員工素質(zhì)，可以更好的為企業(yè)發(fā)展提供勞動力資源。因此在進(jìn)行績效管理之時需要將管理重心放在員工對于考核的認(rèn)識之上，這樣可以改變很多員工不良行為，進(jìn)一步提高員工的素質(zhì)。例如對于表現(xiàn)好的員工可以及時進(jìn)行家長，將其樹為標(biāo)兵，這樣才能更好的調(diào)動其他員工工作積極性。

綜上所述，加快企業(yè)績效管理對于企業(yè)的發(fā)展具有非常重要的作用。因此我們需要不斷提高對于績效管理的認(rèn)知，同時也需要不斷提高管理者的管理水平，營造良好的管理運行環(huán)境，開展科學(xué)有效的績效考核評價，這樣才能更好的促使績效管理上一個新臺階。

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