郭正東

摘 要 在經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展的進(jìn)程中，改革是必然趨勢(shì)；面對(duì)激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，事業(yè)單位必須直面難題，在改革與創(chuàng)新中延續(xù)發(fā)展。在人力資源管理工作的開展過程中，事業(yè)單位實(shí)施激勵(lì)機(jī)制是一項(xiàng)對(duì)發(fā)展大有裨益的重要舉措，是單位實(shí)現(xiàn)快速發(fā)展的動(dòng)力來源。本文主要就人力資源管理激勵(lì)機(jī)制建設(shè)存在的問題進(jìn)行了簡(jiǎn)要的分析，并提出了相應(yīng)的應(yīng)用策略。

關(guān)鍵詞 事業(yè)單位 激勵(lì)機(jī)制 人力資源管理 應(yīng)用策略

一、引言

事業(yè)單位通常會(huì)利用激勵(lì)手段來維持與員工之間的和諧發(fā)展關(guān)系。以激勵(lì)為人力資源管理的有效措施，能夠促使員工更加積極主動(dòng)地參與到事業(yè)單位改革與建設(shè)的進(jìn)程中來，創(chuàng)造單位發(fā)展中所需要的強(qiáng)勁動(dòng)力。具體來說，激勵(lì)機(jī)制是一種管理手段，結(jié)合影響員工工作的關(guān)鍵因素實(shí)施一定的激勵(lì)手段，保證員工可以在積極動(dòng)力的支撐下完成事業(yè)單位交代的工作任務(wù)，以有價(jià)值的勞動(dòng)推動(dòng)事業(yè)單位效益的提升。在實(shí)施激勵(lì)的情況下，對(duì)員工來說，自身的利益與單位的利益之間是緊密掛鉤的關(guān)系。只有單位發(fā)展好了，員工的利益才能得以確保。對(duì)有高漲熱情和創(chuàng)造力的員工進(jìn)行管理，提升事業(yè)單位人力資源管理的科學(xué)性與合理性，讓員工在崗位上“發(fā)光”，這對(duì)事業(yè)單位的健康穩(wěn)定發(fā)展是大有裨益的。

二、激勵(lì)機(jī)制在事業(yè)單位人力資源管理中應(yīng)用的意義

（一）有利于事業(yè)單位凝聚力的增強(qiáng)

對(duì)事業(yè)單位來說，人力資源管理以激勵(lì)機(jī)制為關(guān)鍵性的保障，在具體的實(shí)施過程中，員工因激勵(lì)而找到工作的正確方向；積極性和主動(dòng)性被充分調(diào)動(dòng)起來，進(jìn)而以更高的貢獻(xiàn)率推動(dòng)單位的健康發(fā)展。因此，在運(yùn)用激勵(lì)機(jī)制的情況下，事業(yè)單位中就可以形成良好、積極的工作氛圍，全體員工朝著共同的目標(biāo)前進(jìn)，帶來的是凝聚力的真正增強(qiáng)。

（二）提升員工行為的規(guī)范性

事業(yè)單位運(yùn)用激勵(lì)機(jī)制的方式就是薪資福利方面的獎(jiǎng)勵(lì)，同時(shí)員工工作的職責(zé)與目標(biāo)也能得以明確。這樣，在工作實(shí)踐中，以明確的目標(biāo)為指引，以高漲的熱情為動(dòng)力，做到對(duì)規(guī)章制度和規(guī)范要求的自覺遵守，以此來實(shí)現(xiàn)最佳的工作效果。因此，可以說，在人力資源管理中運(yùn)用激勵(lì)機(jī)制，能夠增強(qiáng)員工主人翁意識(shí)的同時(shí)提升員工行為的規(guī)范性。

三、事業(yè)單位人力資源管理中激勵(lì)機(jī)制存在的問題

（一）考核機(jī)制不夠完善

事業(yè)單位人力資源管理在應(yīng)用激勵(lì)機(jī)制的過程中，勢(shì)必會(huì)涉及考核機(jī)制的實(shí)施。通過績(jī)效考核對(duì)員工的工作水平和實(shí)際情況進(jìn)行考評(píng)，考評(píng)的結(jié)果反饋給領(lǐng)導(dǎo)之后，由領(lǐng)導(dǎo)決定對(duì)員工的獎(jiǎng)勵(lì)或者懲罰。然而，實(shí)際情況是，不少事業(yè)單位的考核機(jī)制仍存在一定的不合理性；考核內(nèi)容與實(shí)際情況存在較大的偏差，無法真正將員工的積極性與主動(dòng)性調(diào)動(dòng)起來，也無法將激勵(lì)的效果發(fā)揮出來。

（二）薪酬體系缺乏合理性

在應(yīng)用激勵(lì)機(jī)制進(jìn)行人力資源管理的過程中，薪資福利的提升是事業(yè)單位常用的手段，而薪酬體系的合理與否對(duì)員工的工作態(tài)度和去留有著直接的影響。當(dāng)前，許多事業(yè)單位的薪酬體系不夠合理，甚至表現(xiàn)出僵化、落后的一面，并未真正結(jié)合經(jīng)濟(jì)體制改革的因素和需求進(jìn)行改進(jìn)，使得薪酬體系中獎(jiǎng)金、福利的占比偏低，從而引發(fā)員工的不滿情緒。

四、激勵(lì)機(jī)制在事業(yè)單位人力資源管理中的有效應(yīng)用

（一）建立健全激勵(lì)機(jī)制

實(shí)施的激勵(lì)手段應(yīng)當(dāng)是多樣的，在應(yīng)用實(shí)踐中，事業(yè)單位需要對(duì)多樣化的激勵(lì)手段進(jìn)行綜合性運(yùn)用；轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)只重視物質(zhì)激勵(lì)的情況，全面調(diào)動(dòng)員工在工作中的積極主動(dòng)性。第一，事業(yè)單位應(yīng)當(dāng)對(duì)薪資獎(jiǎng)勵(lì)制度加以完善，讓員工因勞動(dòng)而獲得相應(yīng)的報(bào)酬；因貢獻(xiàn)而滿足物質(zhì)生活需求，繼而促使員工積極投入工作。第二，精神激勵(lì)。事業(yè)單位應(yīng)當(dāng)給予員工充分的信任與尊重，對(duì)做出突出貢獻(xiàn)的員工可以發(fā)放獎(jiǎng)?wù)?，樹立?yōu)秀的榜樣，以示范的力量營造積極向上的工作氛圍，進(jìn)而發(fā)揮激勵(lì)實(shí)效。第三，工作激勵(lì)。事業(yè)單位應(yīng)當(dāng)結(jié)合員工工作的實(shí)際情況，在掌握員工能力水平與責(zé)任意識(shí)的基礎(chǔ)上，將員工安排在適合的崗位上，并根據(jù)情況的變化而進(jìn)行崗位調(diào)整，以提升員工積極性。

（二）建立完善的薪酬體系

在激勵(lì)機(jī)制的應(yīng)用中，薪酬體系起著關(guān)鍵性的作用，這是因?yàn)樾匠攴峙渑c員工工作態(tài)度有著直接的關(guān)系。在完善薪酬體系的落實(shí)下，員工的工作積極性能夠被充分激發(fā)出來。因此，事業(yè)單位應(yīng)當(dāng)結(jié)合自身實(shí)際情況對(duì)薪酬體系作出改進(jìn)與完善，實(shí)行工資、績(jī)效、福利和津貼相加的薪酬分配方式；按照不同的崗位對(duì)員工實(shí)施不同層次的薪酬分配，適當(dāng)增加技術(shù)型與知識(shí)型崗位的薪酬。這樣才能激勵(lì)員工不斷提升自身的素質(zhì)水平。

（三）明確績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)與內(nèi)容

事業(yè)單位必須嚴(yán)格制定考核的標(biāo)準(zhǔn)，明確考核的內(nèi)容，只有這樣才能體現(xiàn)事業(yè)單位管理的公平性。在實(shí)施績(jī)效考評(píng)的過程中，事業(yè)單位應(yīng)當(dāng)將員工的職業(yè)道德、責(zé)任感、工作成果、表現(xiàn)情況等納入評(píng)分范圍；結(jié)合員工崗位的不同內(nèi)容來制定合理的考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)，以考評(píng)的真實(shí)結(jié)果來確定員工的獎(jiǎng)懲。同時(shí)在工作中形成良性競(jìng)爭(zhēng)的機(jī)制，推動(dòng)員工在實(shí)現(xiàn)自我發(fā)展的同時(shí)為事業(yè)單位作出更大的貢獻(xiàn)。

五、結(jié)語

隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和時(shí)代的進(jìn)步，事業(yè)單位之間的競(jìng)爭(zhēng)逐漸變成了人才的競(jìng)爭(zhēng)。人力資源管理作為一種調(diào)動(dòng)人才積極性、提升人才素質(zhì)的重要手段，在事業(yè)單位的發(fā)展進(jìn)程中發(fā)揮著不可替代的作用。為了將激勵(lì)機(jī)制在人力資源管理中的實(shí)效充分發(fā)揮出來，事業(yè)單位就必須通過激勵(lì)機(jī)制和薪酬體系的健全與完善以及考核標(biāo)準(zhǔn)與內(nèi)容的明確，來激勵(lì)員工在工作崗位中以更高的積極性、主動(dòng)性與創(chuàng)造性投入到為事業(yè)單位做出更大貢獻(xiàn)的行動(dòng)中。以此推動(dòng)事業(yè)單位在健康、穩(wěn)定的條件下持續(xù)發(fā)展。

（作者單位為晉城市創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)服務(wù)中心）

參考文獻(xiàn)

[1] 樓杭勇.試論激勵(lì)機(jī)制在事業(yè)單位人力資源管理中的有效運(yùn)用[J].現(xiàn)代營銷（信息版），2019（06）.

[2] 劉建明.事業(yè)單位人力資源管理過程中的激勵(lì)機(jī)制研究[J].現(xiàn)代商業(yè)，2019（13）.

[3] 王好勝.績(jī)效激勵(lì)機(jī)制在事業(yè)單位人力資源管理中的應(yīng)用[J].技術(shù)與市場(chǎng)，2019（03）.