汪艷梅

【摘要】石化企業(yè)在我國經(jīng)濟發(fā)展中占據(jù)重要地位，在市場經(jīng)濟環(huán)境下，石化企業(yè)需要提高人力資源管理水平以提升自身的競爭力。本文闡述了新時期石化企業(yè)人力資源管理存在的問題，并針對問題提出了優(yōu)化人力資源管理的具體策略，為提高石化企業(yè)的人力資源管理水平提供參考。

【關(guān)鍵詞】石化企業(yè) ?人力資源管理 ?優(yōu)化策略

受市場經(jīng)濟的影響，石化企業(yè)需要不斷提高自身的市場競爭力以獲得更大的發(fā)展空間。而人力資源是石化企業(yè)管理的核心內(nèi)容之一，因此必須優(yōu)化人力資源的管理方法進(jìn)而有效提高其管理質(zhì)量?，F(xiàn)階段石化企業(yè)在人力資源管理方面仍存在一些問題，需要深入分析問題的原因并采取有效措施，促進(jìn)石化企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

一、新時期石化企業(yè)人力資源管理存在的問題

（一）激勵機制有待完善

現(xiàn)階段一部分石化企業(yè)在人力資源管理中沒有引入科學(xué)的激勵機制，導(dǎo)致人力資源管理的效率較低。缺乏激勵機制導(dǎo)致企業(yè)無法全面的了解員工的工作效果、業(yè)務(wù)水平等內(nèi)容。使企業(yè)員工在日常的工作中缺乏積極性，容易出現(xiàn)消極怠工的問題，并且不合理的激勵機制無法為員工提供公平的競爭環(huán)境，出現(xiàn)了人才流失的現(xiàn)象。

（二）人力資源結(jié)構(gòu)不合理

石化企業(yè)為了順應(yīng)市場經(jīng)濟的發(fā)展需求需要落實企業(yè)轉(zhuǎn)型的工作，但是在轉(zhuǎn)型過程中沒有相應(yīng)的調(diào)整人力資源結(jié)構(gòu)，導(dǎo)致管理型與通用型的員工數(shù)量較多，專業(yè)技術(shù)型的人才較少，使得石化企業(yè)員工的整體水平得不到提升，阻礙了石化企業(yè)的發(fā)展進(jìn)程。

（三）薪酬管理體系不完善

石化企業(yè)在薪酬管理方面主要存在以下三方面的問題：一是，薪酬管理理念缺乏先進(jìn)性。一些石化企業(yè)受傳統(tǒng)管理觀念影響較深，將石化企業(yè)管理的重點僅放在了追求經(jīng)濟效益上，沒有意識到做好人力資源及薪酬管理工作對企業(yè)發(fā)展的重要意義。二是薪酬管理機制缺乏科學(xué)性。三是薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計不合理。

（四）績效考核機制缺乏科學(xué)性

現(xiàn)階段石化企業(yè)的績效考核機制缺乏適用性與科學(xué)性，沒有針對不同的崗位性質(zhì)、不同的工作任務(wù)量制定科學(xué)的績效考核標(biāo)準(zhǔn)，無法充分發(fā)揮績效考核機制的應(yīng)用價值，使得員工的工作積極性不高。此外沒有合理的利用績效考核結(jié)果，導(dǎo)致員工無法準(zhǔn)確的了解自身在工作中存在的問題，影響了石化企業(yè)的生產(chǎn)效率。

二、新時期石化企業(yè)人力資源管理的優(yōu)化策略

（一）完善激勵制度

石化企業(yè)為了提高人力資源管理水平需要完善激勵制度。為了更好的滿足員工的個性化需求，需要針對不同崗位的工作性質(zhì)、工作內(nèi)容、員工的生理心理需等方面完善激勵機制。提高激勵制度的科學(xué)性需要石化企業(yè)對員工進(jìn)行分類，例如在面對家庭經(jīng)濟條件稍困難的員工，可以著重給予物質(zhì)獎勵。面對追求晉升需求的員工，可以結(jié)合其業(yè)績水平給予升職方面的獎勵。企業(yè)還可以定期開展表彰大會，結(jié)合員工的階段性表現(xiàn)給予員工“年度優(yōu)秀員工”、“最佳奮進(jìn)員工”等榮譽稱號。

石化企業(yè)完善激勵制度需要做好以下兩方面的內(nèi)容：第一，針對不同崗位的價值完善薪酬管理制度。第二，引進(jìn)科學(xué)的薪酬考核機制。由于崗位的職責(zé)以及性質(zhì)決定了工作崗位的價值，因此結(jié)合崗位機制完善薪酬管理制度可以充分體現(xiàn)其公平性。在此方面需要石化企業(yè)做好崗位價值的評定工作，盡可能的量化、細(xì)化評價的指標(biāo)。而科學(xué)的薪酬考核機制可以結(jié)合員工的業(yè)績水平進(jìn)行獎罰工作，最大限度的促使企業(yè)員工提供自身的工作積極性，進(jìn)而提高石化企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營效率。

（二）優(yōu)化人力資源管理模式

石化企業(yè)為了提高自身的競爭力需要做好企業(yè)轉(zhuǎn)型，在建立健全新型的企業(yè)管理制度的同時需要創(chuàng)新并優(yōu)化人力資源管理模式。具體來說石化企業(yè)可以在招聘完相應(yīng)崗位的人才后，采取輪崗以及多崗的人力資源管理模式，此種管理模式可以充分發(fā)揮人才的主觀能動性以及自身的潛能，更加科學(xué)的找到適合自己的崗位。在輪崗的過程中可以提高員工的工作熱情并有效的激發(fā)其創(chuàng)新意識，實現(xiàn)企業(yè)人力資源的最優(yōu)配置。此外石化企業(yè)還可以做好人才儲備的工作，通過提高人力資源管理的效率促進(jìn)企業(yè)的長久發(fā)展。為了充分發(fā)揮人力資源管理的作用，可以采取競爭上崗的工作機制，并且在人才選拔、升職等環(huán)節(jié)確保其公平性，給予每一位企業(yè)員工公平、平等的升職的機會。

（三）落實績效管理工作

績效考核是人力資源管理中的重要內(nèi)容之一，績效管理需要最終形成一個良性的循環(huán)過程，不僅重視績效考評與管理的環(huán)節(jié)還需要建立有效的結(jié)果反饋機制，充分發(fā)揮績效考核的指導(dǎo)作用。因此石化企業(yè)在落實績效管理工作時需要做好以下三項工作：第一，公平、公正、公開的評估企業(yè)員工的工作成果。第二，確保績效考核的指標(biāo)具有科學(xué)性、可行性、與導(dǎo)向性。第三，安排企業(yè)員工了解并學(xué)習(xí)績效考核的內(nèi)容，明確自己的崗位所對應(yīng)的績效考核標(biāo)準(zhǔn)與薪酬情況。高效的績效管理工作可以提高員工對企業(yè)的認(rèn)同感與信任感。為了培養(yǎng)員工在企業(yè)管理中的主人翁意識，石化企業(yè)可以安排員工親自參與績效管理的工作。由于企業(yè)的績效管理工作涉及到多個部門，為了提高績效管理效率需要加強石化企業(yè)內(nèi)部各部門之間的合作與交流。

（四）重視人力資源培訓(xùn)工作

石化企業(yè)為了提高生產(chǎn)經(jīng)營效率必須重視人力資源的培訓(xùn)工作。石化企業(yè)需要重點培養(yǎng)優(yōu)質(zhì)的管理人員、專業(yè)技術(shù)人員以及具備領(lǐng)導(dǎo)能力的人才。對于專業(yè)技術(shù)型員工的培訓(xùn)工作內(nèi)容主要應(yīng)該是提高其專業(yè)技術(shù)水平，組織技術(shù)型員工增加實踐訓(xùn)練與先進(jìn)理論知識的學(xué)習(xí)，以有效提高其綜合素質(zhì)。在培養(yǎng)具有領(lǐng)導(dǎo)能力的人才時，需要組織管理人員學(xué)習(xí)科學(xué)的管理方式，并定期總結(jié)管理成效，及時發(fā)現(xiàn)自身在管理過程中的不足，進(jìn)而在日常工作中不斷的提高自身的管理能力，促進(jìn)石化企業(yè)的高效運轉(zhuǎn)。負(fù)責(zé)企業(yè)人力資源培訓(xùn)工作的講師需要深刻理解企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)與理念，將企業(yè)文化與精神正確的傳達(dá)給企業(yè)員工，有效提高人力資源培訓(xùn)工作的質(zhì)量。

三、總結(jié)

綜上所述，石化企業(yè)需要結(jié)合實際情況與自身發(fā)展的目標(biāo)合理調(diào)整人力資源管理的內(nèi)容，在完善激勵制度的同時優(yōu)化人力資源的管理模式，并確保薪酬管理制度的科學(xué)性，落實好績效考核的各項工作內(nèi)容，全方位的提高人力資源的管理水平，進(jìn)而促進(jìn)石化企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的目標(biāo)。

參考文獻(xiàn)：

[1]歐德渠.石化企業(yè)中人力資源管理主要問題及應(yīng)對策略[J].人力資源管理，2018（06）.