郭寧

【摘要】煤礦一直是社會發(fā)展的重要資源之一。而職工素質(zhì)則是關(guān)系到一個企業(yè)發(fā)展?jié)摿Φ闹匾蛩?。所以煤礦企業(yè)需要從根本上關(guān)注職工的素質(zhì)建設(shè)，不斷培養(yǎng)新型職工隊伍，才能打造一個安全的、現(xiàn)代化的、高效的煤礦生產(chǎn)企業(yè)。本文大致介紹了煤礦職工素質(zhì)的現(xiàn)狀，重點探討了全面提升煤礦職工素質(zhì)的方法與途徑，如開展職業(yè)規(guī)劃、進(jìn)行有效培訓(xùn)等。

【關(guān)鍵詞】煤礦職工 建設(shè)發(fā)展 素質(zhì)提升

引言：職工是每個企業(yè)的主要組成部分。一個企業(yè)如果不能有效的提升全體職工的素質(zhì)，很難持續(xù)的發(fā)展下去。隨著我國經(jīng)濟(jì)實力不斷增強(qiáng)，煤礦企業(yè)需要關(guān)注職工的素質(zhì)建設(shè)，有效帶動職工的工作熱情，才能打破煤礦企業(yè)自身多方面不利條件的制約，推動煤礦企業(yè)甚至整個煤礦行業(yè)的發(fā)展。

一、煤礦職工素質(zhì)現(xiàn)狀

在當(dāng)前社會，煤礦資源帶來經(jīng)濟(jì)利益的同時，也帶來了許多環(huán)境問題和安全問題。但在我國現(xiàn)行的經(jīng)濟(jì)發(fā)展要求下，“以人為本”的“可持續(xù)發(fā)展”，“既要金山銀山，又要綠水青山”，使煤礦企業(yè)的發(fā)展面臨著極大挑戰(zhàn)。在我國現(xiàn)行的發(fā)展要求下，煤礦企業(yè)要想能夠持續(xù)發(fā)展，就要先從企業(yè)內(nèi)部挖掘，提升職工的素質(zhì)。在現(xiàn)階段，即使是有幾十年發(fā)展歷史的大型煤礦企業(yè)中，煤礦職工素質(zhì)方面也會存在較大問題，職工隊伍的素質(zhì)良莠不齊，整體呈現(xiàn)為“四多四少”狀態(tài)：普通職工多、高級職工少，大齡職工多、年輕職工少，低學(xué)歷職工多、高學(xué)歷職工少，單一技術(shù)職工多、復(fù)合技術(shù)職工少。這就導(dǎo)致了企業(yè)在發(fā)展過程中會面臨許多問題，比如職工不能及時發(fā)現(xiàn)工作中的問題并加以改正;一些專業(yè)性工作缺少相應(yīng)的人才，難以有效完成;職工缺少自主意識，不能進(jìn)行高效的發(fā)展;企業(yè)的管理銜接不暢;企業(yè)用工制度不能根據(jù)情況發(fā)展，存在缺陷……尤其現(xiàn)在煤礦的開采建設(shè)正逐步向機(jī)械化邁進(jìn)，新技術(shù)新設(shè)備的使用，就需要煤礦職工的技術(shù)素質(zhì)也要相匹配，但青年職工、高技術(shù)職工的學(xué)習(xí)成長過程十分緩慢，而且也缺乏有效的經(jīng)驗。

二、全面提升煤礦職工素質(zhì)的方法與途徑

職工的素質(zhì)直接決定了企業(yè)的競爭力，提高職工隊伍素質(zhì)有助于提升良好的企業(yè)形象，是建設(shè)學(xué)習(xí)型企業(yè)的需要。而煤礦職工素質(zhì)的提升主要依靠的就是企業(yè)自身，從心理思想、科學(xué)技術(shù)、勞動知識、專業(yè)技能等多方面進(jìn)行教育，讓職工既能與工作情況相結(jié)合、又能與企業(yè)文化相結(jié)合。針對員工素質(zhì)的提升，主要通過以下方法：

1.開展職業(yè)規(guī)劃

對于新入職的年輕員工，在入職培訓(xùn)期間應(yīng)進(jìn)行有一定年限的職業(yè)規(guī)劃，這樣可以幫助職工在開始就了解自己的主要發(fā)展方向，提供奮斗的策略，塑造清新充實的自我。企業(yè)在此期間也需要定期或不定期對員工進(jìn)行相應(yīng)學(xué)習(xí)內(nèi)容的考核，這樣既能督促年輕職工快速進(jìn)入工作者的狀態(tài)，又能讓企業(yè)快速的了解職工的各方面情況，有需要還可以及時調(diào)整。并且在一段時間后進(jìn)行二次規(guī)劃，以此確定個人職業(yè)的發(fā)展方向。讓每個人才都能各司所長，人盡其用。為人才提供奮斗策略。

2.進(jìn)行有效培訓(xùn)

思想是行動的先導(dǎo)，因此深化培訓(xùn)工作的意義就是深化職工的思想認(rèn)識。培訓(xùn)是每個公司對員工提升業(yè)務(wù)能力的職工重要途徑，但培訓(xùn)工作是否深入實效卻很少會考慮。培訓(xùn)的最終目的是要應(yīng)用，所以培訓(xùn)工作是否真的被職工理解接受、以及在工作實踐中的作用需要重視。

煤礦企業(yè)的培訓(xùn)主要分為入企培訓(xùn)、安全培訓(xùn)以及崗位技能培訓(xùn)。入企培訓(xùn)主要是讓職工認(rèn)識企業(yè)文化、職工規(guī)定、生產(chǎn)工藝等許多內(nèi)容，迅速地融入到公司這個大家庭中。安全是永恒的主題。煤礦生產(chǎn)是一個高危行業(yè)，據(jù)統(tǒng)計我國煤礦安全事故發(fā)生的原因中，有97%是人為因素，只有每個從業(yè)職工安全素質(zhì)的提升，才能保證工作的安全。因此安全培訓(xùn)是煤礦企業(yè)培訓(xùn)中極其重要的一項。崗位技能培訓(xùn)是根據(jù)不同崗位進(jìn)行培訓(xùn)，使職工對相應(yīng)崗位的知識學(xué)習(xí)，例如操作人員要注重理論知識的掌握和現(xiàn)場操作技能的提升，專業(yè)技術(shù)人員要更新專業(yè)知識，基層管理人員要重點改進(jìn)工作管理方式。

傳統(tǒng)意義上的培訓(xùn)多是念經(jīng)式，職工們聽完都會覺得內(nèi)容太多太枯燥，記不住。對此可以將理論灌輸轉(zhuǎn)變?yōu)樾蜗蠼逃?，比如通過數(shù)字化仿真技術(shù)，將工作場景模擬還原，使職工更直觀的了解，具有生動性;進(jìn)行現(xiàn)場考核，能充分調(diào)動職工的記憶力與反應(yīng)力;還可以進(jìn)行趣味競賽，通過獎勵提升員工對培訓(xùn)知識學(xué)習(xí)的主動性。例如在安全培訓(xùn)上可以學(xué)習(xí)神東煤炭集團(tuán)的“三級”教育制度，從廠級車間級班組級進(jìn)行教育，為安全生產(chǎn)打下良好基礎(chǔ)。

3.鼓勵職工創(chuàng)新

創(chuàng)新是發(fā)展的不竭動力，一個公司如果不創(chuàng)新就會被行業(yè)淘汰。對于煤礦企業(yè)，有效的創(chuàng)新可以提升生產(chǎn)效率，提高管理質(zhì)量。職工技術(shù)創(chuàng)新活動可以圍繞促進(jìn)企業(yè)安全生產(chǎn)、提高生產(chǎn)效率、提升產(chǎn)品質(zhì)量和推動節(jié)能減排，廣泛開展技術(shù)攻關(guān)、技術(shù)革新、發(fā)明創(chuàng)造、合理化建議等展開活動，引導(dǎo)和鼓勵職工立足本職、崗位創(chuàng)新。而且企業(yè)可以通過物質(zhì)獎勵和榮譽(yù)獎勵鼓勵職工，利用自身的生產(chǎn)工作經(jīng)驗與積累的知識，對平時發(fā)現(xiàn)的一些不方便、不恰當(dāng)?shù)牡胤?，提出自己的建議或改進(jìn)措施。這既能幫助企業(yè)發(fā)展，又能鼓勵職工主動提升自我、增加工作熱情。

4.完善企業(yè)管理

煤礦企業(yè)一般都擁有龐大的職工數(shù)量，而且員工涉及的方面也十分廣泛。一個完善的企業(yè)制度既能提升職工的工作效率，約束不當(dāng)行為，又能保障企業(yè)安全的生產(chǎn)，進(jìn)而持續(xù)的發(fā)展下去。對此要求經(jīng)營管理者要樹立積極向上的理念，引導(dǎo)企業(yè)員工向正確的方向前進(jìn);要能建立并不斷完善職工的培訓(xùn)學(xué)習(xí)制度、工資待遇制度、考核提升制度等有效機(jī)制，保障學(xué)習(xí)、鼓勵創(chuàng)新，與企業(yè)共同進(jìn)步，成為企業(yè)發(fā)展需要的人才;還要明確崗位職責(zé)，讓每個職工都充分的認(rèn)識自己的價值，明確自己該為企業(yè)做什么，有責(zé)任感，而且還有助于形成“能者多勞多得”的工作環(huán)境，形成一個有效的競爭氛圍。

結(jié)論：總而言之，煤礦職工素質(zhì)水平的提升是一個綜合的、長期的、復(fù)雜的任務(wù)，要充分認(rèn)識到職工素質(zhì)提升對煤礦企業(yè)發(fā)展的意義，它需要各個部門共同重視，需要企業(yè)經(jīng)營管理者進(jìn)行全方位的探索與研究，才能創(chuàng)造出一套適合的、有效的培養(yǎng)方案。未來煤礦企業(yè)的發(fā)展必須要大力強(qiáng)化對職工素質(zhì)的教育培養(yǎng)，把提升職工素質(zhì)的任務(wù)納入煤礦企業(yè)經(jīng)營管理者的工作日程，為推進(jìn)煤礦企業(yè)的發(fā)展而奮斗。

參考文獻(xiàn)：

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