關鍵詞 風險視角 領導干部 心理異化 矯正策略

作者簡介：孫曉燕，南京理工大學紫金學院，講師，研究方向：人力資源管理、人員測評。

中圖分類號：D261 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?文獻標識碼：A ? ? ? ? ? ?? ? ? ? ? ?DOI：10.19387/j.cnki.1009-0592.2019.08.055

自十八大以來，高官落馬，國企反腐作為網(wǎng)絡頻發(fā)詞被大眾周知，國家治理貪腐也由來已久，但是這種事情仍層出不絕，十九大后的2019年，副部級落馬高官仍高達28人，更不要說被揪出的更低品級的官員領導的人數(shù)，這些人的行為為自己的組織、為國家造成無以挽回的損失，國家對于這些官員也都作出了嚴厲的懲罰和法律制裁，可是在這樣的全民反腐的情勢下，仍有領導干部甘愿冒風險以身試法，究其根本，貪腐行為植根于內在的心理異化，因此，想要防患于未然，從風險視角來看，防止國家，組織損失，需要建立風險管理的理念，建立內部控制體系，有目的地利用一些策略阻止領導干部心理異化，構建正確的心理機制，預防其不當行為發(fā)生。

一、 領導干部的心理異化概念界定

領導干部心理異化的理論基礎可追溯到異化的政治學意義，馬克思的勞動異化理論，盧卡奇的意識物化理論，弗魯姆的心理異化理論。

中世紀，霍布斯和盧梭在政治學意義上提出了“異化”一詞，因為個人在自然狀態(tài)下無法進行完全的自我保護，因此會把自己的權利讓渡給國家，由國家統(tǒng)一行使權力以鞏固和維持社會秩序，保護人民，發(fā)展國家。國家統(tǒng)一行使的權力就是國家權力。行使國家權力的人只能是少數(shù)人，由于私有制，這些人避免不了自己的私人利益和欲望，因此，一旦代表國家和全體人民行使公權力，為己謀私、謀利的現(xiàn)象就無可避免。私有制的存在是領導干部心理異化存在的客觀經(jīng)濟基礎。

馬克思的勞動異化理論認為在資本主義社會，勞動產(chǎn)品、勞動本身、人本性、人與人關系都出現(xiàn)了異化。馬克思認可私有制的資本主義社會是勞動異化存在的根本原因，勞動產(chǎn)品和勞動本身的異化是因為勞動和產(chǎn)品屬于敵對的兩個階級，由此自然延伸出人本性的異化，人與人關系異化的事實，在資本主義社會，人的自由自覺特性喪失，變成像動物一樣的生存，有產(chǎn)階級在這種異化中感到被滿足和被鞏固，無產(chǎn)階級感到自己的無力和非人的生存現(xiàn)實，社會開始崇尚資本。

盧卡奇提出了人類意識物化的理論，認為資本主義社會普遍存在的物化現(xiàn)象、物化規(guī)律、物化結構變成人們心靈深處的牢固信念，人自然地認同物質的擁有是體現(xiàn)一個人價值所在的關鍵，人生來就應該遵從這種以物為主的物化規(guī)律，它的典型體現(xiàn)就是拜物教，拜金主義，享樂主義和極端的個人主義。

新馬克思主義者弗羅姆在勞動異化理論的基礎上，發(fā)展出了心理異化理論，他認為，人類性格和心理發(fā)展有其自己的機制，人類本性追求獨立自由，卻必須受限于社會經(jīng)濟和規(guī)則，人類的本性想要突破而出，就必然需要在規(guī)則中尋求出路，從積極方面，出路是使個人獲得較為合理的發(fā)展，個人的聰明才智得到較為充分的發(fā)揮，在創(chuàng)造性的工作中能夠實現(xiàn)自我;從消極方面，出路則是放棄獨立自由，使自己與外在的他人或他物湊合在一起，完全按照他人要求塑造自己，積極的一面體現(xiàn)了一種向上追求自由，發(fā)揮本性的積極心理自主狀態(tài)，但其消極的一面，把自己的發(fā)展寄托到外物和外人身上，就是一種典型的心理寄托，也即心理異化。

歸納上述理論，發(fā)現(xiàn)心理異化是商品經(jīng)濟發(fā)展的一個必然存在，是違背自己獨立自由本性，為了追求物質占有而將自己的發(fā)展寄托于外物的一種物化心理過程。對于已經(jīng)大力發(fā)展商品經(jīng)濟，改革開放40年的我國來說，部分的經(jīng)濟私有化為勞動異化和心理異化提供了產(chǎn)生發(fā)展的土壤，領導干部心理異化在中國也成為一個必然風險存在。

本文認為，領導干部的心理異化是指在特定的社會經(jīng)濟環(huán)境下，領導干部對三觀、周圍環(huán)境，社會關系和實踐的扭曲認知帶來的心理物化過程。

二、領導干部異化心理表現(xiàn)及風險存在原因分析

中國本質是社會主義經(jīng)濟基礎，人民當家作主的社會主義國家，其理想與物化意識相反，它需要領導干部的聰明才干，廉潔公正和熱忱努力的付出。但是社會主義初級階段的屬性，世界的經(jīng)濟環(huán)境又要求國家必須發(fā)展市場經(jīng)濟，再加上中國兩千多年沉淀的文化影響，因此產(chǎn)生了獨特的領導干部異化心理的表現(xiàn)形式，其對于物質追求的心理也非直接了當，而是有著自己的特征。

根據(jù)落馬貪官的懺悔錄，中國紀檢監(jiān)察報梳理出具有中國特色的落馬貪官的五種異化心理：攀比心理，以市場身價衡量自己，認為自己有能力也應該活得更豐厚的回報;從眾心理，認為索賄受賄是社會常態(tài)，也是官場潛規(guī)則，抱團腐敗，法不責眾;僥幸心理，真要責罰起來，只要自己偽裝的好，自信能夠瞞天過海、逃過黨紀追懲，自我營造一套自欺欺人的受賄邏輯麻痹自己;補償心理，已經(jīng)為國家，為黨艱苦工作了，這種付出只有通過大肆斂財，為將來鋪路才能彌補;“天花板”心理，發(fā)展反正都這樣了，腐敗也已經(jīng)腐敗了，那就繼續(xù)腐敗，更加腐敗下去吧。

通過研究，不難發(fā)現(xiàn)，異化心理不管表現(xiàn)為哪一種心理，歸根結底都源于客觀社會經(jīng)濟環(huán)境下心理的物化，對三觀、周圍環(huán)境，社會關系和實踐的扭曲認知。

社會經(jīng)濟環(huán)境是領導干部心理異化的經(jīng)濟基礎。商品經(jīng)濟，私有制的存在使得貧富出現(xiàn)差距，大環(huán)境造成了人與人之間的相互攀比，追求物質，享樂成為人們意識物化的基礎，物化意識的持續(xù)深入影響到人潛在的三觀。

三觀錯位是領導干部心理異化最深層的心理需求和動機。當領導干部認為人生就應該是物質的，享樂的，個人的;這個世界只會服務于擁有資財?shù)娜?人的價值就是應該用資財進行衡量時，他就會自然地去追求物質，即使在物質需求已經(jīng)合理滿足的情況下，他仍然會產(chǎn)生持續(xù)追求更大物質滿足的心理需求，需求會產(chǎn)生動機。

官本位意識是領導干部心理異化的封建思想基礎。官本位意識是中國幾千年的封建思想，它認為官職和權力是凌駕于人民之上為自己謀福利的工具，認為勞心者治人，勞力者治于人?，F(xiàn)代的領導干部只要有這種官本位的意識，則就是對社會主義領導干部和人民群眾社會關系的錯誤認識，是將領導干部與人民之間的關系對立起來，并為自己謀福利的思想基礎。

市場經(jīng)濟中，有需求就有供給，尋求更多利益的權力尋租者會謀求尋租，領導干部認為尋租是正常的市場行為，為百姓做事，又能為自己謀福利是自古存在的，官員通過此謀福利本身就是一種群體性行為，權力尋租合理，是社會的潛規(guī)則，這是領導干部心理異化存在的社會基礎。

權力尋租因利益牽扯范圍廣，為了不傷害自己的利益，鼓勵領導干部進行權力尋租多，揭露領導干部權力尋租行為少，且權力尋租的方式多樣，權力又缺乏有效的監(jiān)控機制，這使權力尋租出為有機可乘的空子，這是領導干部心理異化的實踐基礎。

可見，從經(jīng)濟基礎到社會基礎，思想基礎，心理需求，動機合理，到實踐可能，領導干部心理異化是不可避免的風險存在。這一序列的認知既是領導干部心理異化的原因，也是領導干部心理異化的過程。

三、 領導干部心理異化的矯正策略

領導干部心理異化是官員腐敗的心理基礎，這是一個必然存在的風險，風險不能解決，最終會付諸于腐敗事實，就會造成損失，徒留國家社會、組織機構和相關人員承擔后果，因此，從風險視角來看，防勝于治。分析領導干部心理異化的原因和過程，發(fā)現(xiàn)，其中不應該改變也不能夠改變的是社會經(jīng)濟環(huán)境，因此，只能通過改善組織各種機制，介入具體實踐行為來矯正領導干部的心理異化。

選拔和測評機制，建立常規(guī)的測評心理發(fā)展程度的機制，按時按需的進行領導干部心理異化情況的測評，依此作為相關的領導干部選拔和領導干部心理異化矯正的依據(jù)。

教育培訓機制，添加領導干部心理建構內容，創(chuàng)建心理教育制度，通過強化心理健康意識和道德約束體系，促進正確心理需求的形成，建設領導干部的正確三觀，讓其主觀厭惡腐敗，提高心理防治能力，矯正其心理異化。

收入分配機制，解決領導干部的經(jīng)濟問題，在經(jīng)濟上合理最大化的滿足領導干部的需求，以薪養(yǎng)廉，杜絕領導干部不合適的物質需求。這需要針對領導干部面臨的實際情況和后顧之憂，從制度上解決他們的所需所求，讓其主觀摒棄不良心理需求，矯正其心理異化。

監(jiān)控機制，創(chuàng)新權力監(jiān)控機制，科學合理地規(guī)范權力，強化權力監(jiān)督，是有效預防腐敗行為的保障。這包括使得公權力最大透明化的權力行使過程公開機制，各個領導干部所擁有的公權力能夠相互制衡的制衡機制，發(fā)展常態(tài)化監(jiān)督和專項監(jiān)督。

法律懲戒機制，通過加大法律懲戒力度，發(fā)揮嚴厲打擊的威懾作用，構筑不敢腐敗的法制氛圍。阻止領導干部心理異化付諸于腐敗實施，矯正其心理異化。

案例警戒機制，通過曝光公開腐敗案件的審判，案情和腐敗案件帶來的后果，教育和警示他人，維護公平正義，發(fā)揮警示教育的威懾作用，矯正其心理異化。

總之，矯正領導干部的心理異化是一個需要圍繞健康心理構建的組織各種機制優(yōu)化的系統(tǒng)工程，需要來自于國家和組織的高度重視和支持，切實關注領導干部的心理發(fā)展過程，建立專業(yè)的監(jiān)控領導干部心理發(fā)展過程的隊伍，服務于常規(guī)的心理測評和心理異化防治矯正機制。

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