徐秀玲

摘要：在我國(guó)建筑行業(yè)發(fā)展水平全面提升背景下，分包工程在工程中的作用也越發(fā)顯著。為此，本文就將在多個(gè)分包項(xiàng)目工程成本控制和結(jié)算管理工作經(jīng)驗(yàn)下對(duì)問(wèn)題進(jìn)行總結(jié)，通過(guò)對(duì)建筑工程分包項(xiàng)目的成本控制原則的分析，詳細(xì)介紹分包工程成本控制體系和結(jié)算管理的工作要點(diǎn)，希望通過(guò)問(wèn)題的提出，制定合理的分包工程成本管控措施。

關(guān)鍵詞：分包工程 成本控制 結(jié)算管理

在我國(guó)社會(huì)發(fā)展水平不斷提升背景下，建筑工程行業(yè)和企業(yè)發(fā)展中需要應(yīng)對(duì)的挑戰(zhàn)也不斷增加，作為主要參與方，建筑單位和施工單位乃至設(shè)計(jì)單位對(duì)自身管理和能力水平問(wèn)題也格外關(guān)注。隨著當(dāng)前社會(huì)專業(yè)化分工的細(xì)致發(fā)展，承包單位管理角色也在社會(huì)發(fā)展中占據(jù)著越來(lái)越重要的位置，與之相對(duì)應(yīng)的分包工程成本控制研究由于存在不完善的情況，因此加強(qiáng)對(duì)分包工程的成本控制和結(jié)算管理十分必要?；诖?，本文就將針對(duì)多項(xiàng)分包工程成本控制經(jīng)驗(yàn)和結(jié)算管理經(jīng)驗(yàn)對(duì)問(wèn)題進(jìn)行分析，以期為相關(guān)工作的開展提供有效指導(dǎo)。

一、建筑工程分包項(xiàng)目成本的基本控制原則

在建筑工程分包項(xiàng)目成本控制中，首先，需要遵守的一想原則就是競(jìng)爭(zhēng)思想原則。目前我國(guó)建筑行業(yè)已經(jīng)逐漸從粗放型發(fā)展逐漸過(guò)渡到了精細(xì)化管理，因此競(jìng)爭(zhēng)工作也成為了一項(xiàng)常態(tài)工作。在此種背景下，分包工程更需要在工作中樹立起競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)和警惕態(tài)度，只有這樣才能在社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)背景下得到有效發(fā)展。其次，要遵守安全控制、進(jìn)度控制和質(zhì)量控制相結(jié)合的管理原則。在分包工程中，成本控制并不是獨(dú)立存在的個(gè)體，而成本控制的前提就是降低工程中的安全事故問(wèn)題，在滿足工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的前提下，實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量和安全性的全面提升。所以分包工程的開展要正確處理，從而選擇恰當(dāng)?shù)捻?xiàng)目方案。最后，在成本控制結(jié)算管理中也要有效進(jìn)行工作創(chuàng)新，在不斷的優(yōu)化過(guò)程中，對(duì)工程問(wèn)題進(jìn)行合理解決。

在對(duì)建筑工程分包成本管理體系進(jìn)行建設(shè)的過(guò)程中，應(yīng)該有效掌握和理解建筑工程的分包原則。由于建筑工程涉及的工作相對(duì)較多，復(fù)雜性較強(qiáng)，因此工作人員和企業(yè)都需要在工作中正確認(rèn)識(shí)和識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)，形成科學(xué)有效的風(fēng)險(xiǎn)機(jī)制，從而在建筑工程的分包項(xiàng)目上得到長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

二、分包工程成本管控存在的主要問(wèn)題

分包工程成本管控理念的改進(jìn)，不能只局限于成本節(jié)約上，而是需要廣大工作人員在長(zhǎng)遠(yuǎn)角度上對(duì)企業(yè)成本效益進(jìn)行分析，從而站在全局意識(shí)上對(duì)管控手段進(jìn)行優(yōu)化和提升。成本管理的方式應(yīng)該時(shí)刻保持先進(jìn)性，只有做到與時(shí)俱進(jìn)，才能在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中構(gòu)建起更為科學(xué)和系統(tǒng)的管控體系，滿足日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。目前我國(guó)在成本預(yù)測(cè)、核算和分析領(lǐng)域上都實(shí)現(xiàn)了有效的理論研究，因此在工程發(fā)展中更需要對(duì)其進(jìn)行有效應(yīng)用。成本管控工作中應(yīng)該強(qiáng)化信息的有效傳遞，在對(duì)成本預(yù)測(cè)機(jī)制進(jìn)行完善的過(guò)程中，加強(qiáng)對(duì)人工費(fèi)、材料費(fèi)和機(jī)械費(fèi)的合理預(yù)測(cè)。這也要求在成本管控環(huán)節(jié)中要適當(dāng)融合文化意識(shí)，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)工作人員積極性和創(chuàng)造性的激發(fā)。

三、對(duì)分包工程成本管控進(jìn)行強(qiáng)化的對(duì)策

其一，在合同簽訂之前需要對(duì)總承包單位進(jìn)行調(diào)研，通過(guò)對(duì)其工作強(qiáng)項(xiàng)和弱項(xiàng)的掌握，進(jìn)一步明確工作思路和合作方向。在成本管控工作中要融合高視野意識(shí)，在業(yè)主思維、分包思維和總包思維作用下，對(duì)不同對(duì)象的造價(jià)需求進(jìn)行平衡。在成本明確過(guò)程中，掌握和業(yè)主、總包和分包單位之前的權(quán)責(zé)關(guān)系，實(shí)現(xiàn)自身效益的最大化發(fā)展。成本管控體系中管理機(jī)構(gòu)應(yīng)保證扁平化發(fā)展，通過(guò)對(duì)管理層級(jí)的控制，有效控制決策路徑發(fā)展方向，只有這樣才能在傳達(dá)效率提升基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)執(zhí)行能力的提升。

其二，事先成本管控過(guò)程中需要對(duì)分包預(yù)付款比例進(jìn)行明確，掌握支付時(shí)間和扣回時(shí)間，從而對(duì)結(jié)算款支付情況進(jìn)行掌握。施工過(guò)程中成本管控措施主要是對(duì)各項(xiàng)質(zhì)保金、結(jié)算資金的管控，因此加強(qiáng)各項(xiàng)簽證費(fèi)用和獎(jiǎng)勵(lì)條款的證據(jù)存檔，為后續(xù)申報(bào)工作的開展也將提供有效幫助。

其三，在企業(yè)構(gòu)建起完善的分包工程成本控制和結(jié)算管理體系的過(guò)程中，企業(yè)也要加強(qiáng)對(duì)專業(yè)人員的設(shè)置，從而推進(jìn)體系設(shè)置的完善性，在不斷創(chuàng)新和發(fā)展中實(shí)現(xiàn)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的有效監(jiān)控。在對(duì)分包合同簽訂之前，需要對(duì)業(yè)主、總承包單位和地方政策、市場(chǎng)變化等情況進(jìn)行有效分析，從而正確應(yīng)對(duì)可能出現(xiàn)的問(wèn)題或是意外。此外，在合同中也要對(duì)預(yù)付款額度、時(shí)間等進(jìn)行重點(diǎn)明確，通過(guò)工程前、工程中和工程完工后的成本管控體系制定，更有效的運(yùn)作核算機(jī)制，只有這樣才能為分包工程項(xiàng)目開展提供有效幫助。

結(jié)束語(yǔ)：綜上所述，在我國(guó)社會(huì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力不斷提升的背景下，分包工程成本控制和結(jié)算管理工作也隨著市場(chǎng)發(fā)展產(chǎn)生了一定變化，因此在實(shí)際工作中企業(yè)更需要加強(qiáng)對(duì)科學(xué)方法的探索和制定，從而用積極的態(tài)度應(yīng)對(duì)各項(xiàng)工作問(wèn)題和挑戰(zhàn)，只有這樣才能保證工作的高效開展，提升建筑工程整體質(zhì)量。雖然當(dāng)前分包工程成本控制和結(jié)算管理仍然存在很多問(wèn)題，但是希望在本文的研究下，廣大工作人員和企業(yè)也能正確理解問(wèn)題，將業(yè)主利益、總包合作和分包協(xié)調(diào)融合為全新管理體系，在實(shí)現(xiàn)自身效益最大化發(fā)展過(guò)程中，保證項(xiàng)目各方的利益共贏。