楊帆

摘要：本文主要以激勵(lì)理論在現(xiàn)代企業(yè)管理中的運(yùn)用研究為重點(diǎn)進(jìn)行闡述，首先分析激勵(lì)理論概述及其分類，其次闡述激勵(lì)理論在現(xiàn)代企業(yè)管理中運(yùn)用的價(jià)值，再次從創(chuàng)建完整的激勵(lì)機(jī)制運(yùn)用在企業(yè)管理中、物質(zhì)激勵(lì)思想運(yùn)用在企業(yè)管理中、考評(píng)激勵(lì)觀念運(yùn)用在企業(yè)管理中、精神獎(jiǎng)勵(lì)運(yùn)用在企業(yè)管理中幾個(gè)方面深入說明并探討激勵(lì)理論在現(xiàn)代企業(yè)管理中運(yùn)用的價(jià)值，最后說明激勵(lì)理論在現(xiàn)代企業(yè)管理中運(yùn)用的思考旨意在為相關(guān)研究提供參考資料。

關(guān)鍵詞：激勵(lì)理論 現(xiàn)代化 企業(yè)管理 有效運(yùn)用

在社會(huì)市場(chǎng)中經(jīng)濟(jì)日益增加的進(jìn)程中，現(xiàn)代化企業(yè)與企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈。人才是每一個(gè)企業(yè)中比較重要的資源，是企業(yè)長(zhǎng)久發(fā)展的中心力量。而激勵(lì)理論作為現(xiàn)代化管理學(xué)領(lǐng)域中的一個(gè)預(yù)計(jì)組成部分，將其應(yīng)用在企業(yè)管理工作中能夠?qū)ζ髽I(yè)的發(fā)展產(chǎn)生促進(jìn)作用。基于此，怎樣將激勵(lì)理論運(yùn)用在現(xiàn)代化企業(yè)管理中，促使激勵(lì)理論運(yùn)用的價(jià)值充分發(fā)揮出作為每一個(gè)企業(yè)管理者需認(rèn)真思考的問題，以下為筆者對(duì)此給予的相關(guān)分析與建議。

一、激勵(lì)理論概述及其分類

激勵(lì)主要是指調(diào)動(dòng)和激發(fā)人類直觀意識(shí)的學(xué)術(shù)語(yǔ)言，本質(zhì)為通過激勵(lì)促使人類以積極的心態(tài)完成自己理想目標(biāo)的一個(gè)過程。對(duì)于努力的行為和動(dòng)機(jī)等皆是激勵(lì)的影響因素，而動(dòng)力可以理解為激勵(lì)的中心印度，行為可以理解為是激勵(lì)的目標(biāo)，外界刺激可以理解為激勵(lì)的有利條件，調(diào)動(dòng)員工工作積極性，在很大程度上可以為企業(yè)帶來(lái)更多的經(jīng)濟(jì)效益。

對(duì)于激勵(lì)理論的種類，分為內(nèi)容形式的激勵(lì)理論、過程形式的激勵(lì)理論、行為創(chuàng)造形式的激勵(lì)理論。其中內(nèi)容形式的激勵(lì)理論是指人類自身的心理傾向和自身的需求視作研究的理論。針對(duì)企業(yè)管理，借助此理論能夠分析出企業(yè)員工的需求呈現(xiàn)多樣化，應(yīng)給予對(duì)應(yīng)的激勵(lì)才可以取得優(yōu)異的成效。過程形式的激勵(lì)理論是指對(duì)人類自身的行為和心理進(jìn)行研究的理論。針對(duì)企業(yè)，應(yīng)用此理論能夠分析出企業(yè)應(yīng)結(jié)合實(shí)際情況，選用科學(xué)的激勵(lì)手段，但是要保證激勵(lì)的公正性。行為創(chuàng)造形式的激勵(lì)理論是指通過修改管理者自身的行為與思想進(jìn)行研究的理論，針對(duì)企業(yè)管理，應(yīng)用此理論能夠分析出管理者需適當(dāng)?shù)慕Y(jié)合獎(jiǎng)勵(lì)和對(duì)應(yīng)的懲罰，保證員工工作熱情，盡力消除員工自身存在的消極觀念。

二、激勵(lì)理論在現(xiàn)代企業(yè)管理中運(yùn)用的價(jià)值

1.吸引人才，留住人才。在社會(huì)經(jīng)濟(jì)體制的不斷改革背景下，信息網(wǎng)絡(luò)先進(jìn)技術(shù)在隨之研發(fā)與使用。現(xiàn)階段，具備創(chuàng)新技能和時(shí)代性思想的綜合技能型人才作為企業(yè)培養(yǎng)員工的要點(diǎn)。要想確保企業(yè)長(zhǎng)久發(fā)展，現(xiàn)今大多數(shù)企業(yè)已經(jīng)高度重視人才資源管理問題，對(duì)于人力資源管理的工作人員，如何吸引人才和留住人才為企業(yè)面對(duì)的一項(xiàng)挑戰(zhàn)。激勵(lì)理論的科學(xué)運(yùn)用能夠在某一程度上促使吸引人才和留住人才目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，特別是銷售企業(yè)，在工作人員做好基本工作之后，針對(duì)超額做好的工作應(yīng)給予人員足夠的獎(jiǎng)勵(lì)，同時(shí)對(duì)員工實(shí)施保險(xiǎn)和旅游等豐富的待遇，確保每一個(gè)員工體會(huì)到企業(yè)的真誠(chéng)，發(fā)揮自身的潛能，全身心投入到工作中。

2.挖掘員工潛能，凸顯員工自身的人生價(jià)值。對(duì)于現(xiàn)代化的企業(yè)管理工作，合理且規(guī)范的激勵(lì)理論利于員工自身創(chuàng)造力的提高，挖掘人員的內(nèi)在潛力，促使員工在實(shí)際工作中逐漸完善自我，保證工作任務(wù)的順利完成。同時(shí)借助激勵(lì)理論，可以促使企業(yè)管理者更好的了解員工，認(rèn)知員工內(nèi)心的思想與情感，利于工作人員感受到自身可以為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造的價(jià)值，意識(shí)到自身在企業(yè)整體經(jīng)濟(jì)效益提升中占有的重要地位，確保工作人員將自身的潛能與優(yōu)勢(shì)充分投入在工作中，凸顯人員自身的才華與價(jià)值。

3.營(yíng)造積極的工作環(huán)境。充滿生機(jī)與活力的工作環(huán)境作為大多數(shù)求職者自身的需求的工工作目標(biāo)，針對(duì)現(xiàn)代化企業(yè)而言，管理者可以借助激勵(lì)理論，基于效率提升的原則，以付出對(duì)應(yīng)收獲為核心，給予勞動(dòng)人員足夠的獎(jiǎng)勵(lì)，促使企業(yè)內(nèi)部的激勵(lì)理論得到改革與發(fā)展，進(jìn)而營(yíng)造出積極的工作環(huán)境，因此激勵(lì)理論的運(yùn)用對(duì)企業(yè)綜合效益的提升具有重要作用。

4.便于企業(yè)內(nèi)部凝聚力的提高。一個(gè)現(xiàn)代化的企業(yè)，其內(nèi)部存有的凝聚力作為企業(yè)長(zhǎng)久發(fā)展的重中之重，若企業(yè)缺少凝聚力，在發(fā)展期間便會(huì)存在方向目標(biāo)不明確的問題，無(wú)法提高企業(yè)的綜合實(shí)力，甚至影響企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中占有的地位。因此在企業(yè)管理工作中應(yīng)運(yùn)用激勵(lì)理論，間接性的提高企業(yè)自身的凝聚力，保證企業(yè)發(fā)展與員工自身的目標(biāo)相互統(tǒng)一，進(jìn)而加快企業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展進(jìn)程。

三、激勵(lì)理論在現(xiàn)代企業(yè)管理中的有效運(yùn)用

1.創(chuàng)建完整的激勵(lì)機(jī)制運(yùn)用在企業(yè)管理中。對(duì)于現(xiàn)代化企業(yè)，創(chuàng)建完整的激勵(lì)機(jī)制為企業(yè)良好發(fā)展的基本，也是企業(yè)管理整體機(jī)制順利執(zhí)行的關(guān)鍵。在現(xiàn)代化的企業(yè)管理中，管理者應(yīng)時(shí)常調(diào)整與優(yōu)化企業(yè)管理機(jī)制，確保機(jī)制足夠科學(xué)和合理。同時(shí)，創(chuàng)建科學(xué)的激勵(lì)管理機(jī)制，促使管理者在管理員工期間做到獎(jiǎng)罰事項(xiàng)的有據(jù)可依，確保企業(yè)足夠公正與公平。此外，在企業(yè)規(guī)模不斷壯大的同時(shí)，企業(yè)管理者應(yīng)結(jié)合企業(yè)實(shí)際運(yùn)行情況和企業(yè)內(nèi)部員工的自身需求進(jìn)一步整合激勵(lì)機(jī)制，由此在創(chuàng)建完整的激勵(lì)機(jī)制基礎(chǔ)上，大幅度提高企業(yè)內(nèi)部員工的工作積極性，促使企業(yè)更好的在工作中凸顯自身價(jià)值。

2.物質(zhì)激勵(lì)思想運(yùn)用在企業(yè)管理中。對(duì)于企業(yè)的現(xiàn)代化發(fā)展，組織員工開展物質(zhì)激勵(lì)活動(dòng)，能夠有效的激發(fā)員工自身的工作動(dòng)力，借助物質(zhì)激勵(lì)思想，促使企業(yè)內(nèi)部的所有工作者感受到企業(yè)對(duì)自身的關(guān)心，一般來(lái)說，對(duì)于人類的日常工作與生活，因?yàn)槲镔|(zhì)是人類自身必須的物品，且物質(zhì)激勵(lì)思想可以是企業(yè)給予員工發(fā)送的大福利，也可以是企業(yè)給予員工發(fā)送的小福利，然而不管是哪種福利類型，都是對(duì)員工努力工作的一種肯定。同時(shí)，企業(yè)管理者應(yīng)關(guān)注員工自身的后顧之憂，爭(zhēng)取解決員工的憂慮，為工作人員提供比較舒適的環(huán)境，促使員工在優(yōu)質(zhì)的環(huán)境中工作，投入飽滿的熱情，更好的留住專業(yè)型人才。需要注意的是，企業(yè)管理者應(yīng)盡力保證員工在工作期間不思考家中的事情，深入的了解員工內(nèi)心，幫助工作人員處理生活中的些許問題，便于員工自主的參與工作。依據(jù)調(diào)查結(jié)果，物質(zhì)激勵(lì)思想的運(yùn)用，需要企業(yè)具備科學(xué)的競(jìng)爭(zhēng)制度，由此便于物質(zhì)激勵(lì)理論的效用在企業(yè)管理中充分發(fā)揮。

3.考評(píng)激勵(lì)觀念運(yùn)用在企業(yè)管理中?？荚u(píng)激勵(lì)觀念為企業(yè)長(zhǎng)久發(fā)展的保證，對(duì)于現(xiàn)代化的企業(yè)管理，全方位的考評(píng)計(jì)劃具有重要的作用，這是因?yàn)榭荚u(píng)的結(jié)果和企業(yè)自身的經(jīng)營(yíng)和運(yùn)行存在較大關(guān)聯(lián)。針對(duì)任何一個(gè)企業(yè)，如果考評(píng)機(jī)制中具有些許劣勢(shì)，便會(huì)造成不公平或者不夠公正的決策出現(xiàn)，直接影響到企業(yè)取得的綜合效益，甚至阻礙企業(yè)發(fā)展的進(jìn)程。同時(shí)，全方位的考評(píng)激勵(lì)制度可以更好的保證員工工作質(zhì)量，以公平公正為原則增強(qiáng)員工工作的信心。此外，針對(duì)機(jī)制考評(píng)激勵(lì)，企業(yè)管理者應(yīng)全面和員工溝通和交流，傾聽員工給予的合理化建議，以免企業(yè)中出現(xiàn)不公平的事情，促使考評(píng)激勵(lì)理論足夠有效。

4.精神獎(jiǎng)勵(lì)運(yùn)用在企業(yè)管理中。不僅是物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)可以提高企業(yè)綜合效益，精神角度的管理也十分必要，企業(yè)管理者應(yīng)在給予工作人員物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)的前提下，強(qiáng)化對(duì)員工自身的精神獎(jiǎng)勵(lì)。要是將物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)理解為員工生活的基礎(chǔ)保障，則精神獎(jiǎng)勵(lì)便是員工工作的支柱。針對(duì)表現(xiàn)優(yōu)異的工作人員，企業(yè)既應(yīng)該給予其物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，還應(yīng)給予適當(dāng)?shù)木癃?jiǎng)勵(lì)，調(diào)動(dòng)工作人員自身積極性，肯定人員取得的優(yōu)異成績(jī)。通常來(lái)講，精神角度上的獎(jiǎng)勵(lì)目標(biāo)為提高員工工作動(dòng)力，確保員工奮力拼搏。因此企業(yè)首先要了解員工的生活情況與家庭思想觀念，包括員工生活背景與員工自身的興趣愛好。之后結(jié)合實(shí)際給予員工針對(duì)性的獎(jiǎng)勵(lì)。接下來(lái)，企業(yè)應(yīng)全力滿足員工的需求，關(guān)心員工自身的工作情況和員工家屬，排除員工自身憂慮，確保員工安心的參與企業(yè)各項(xiàng)工作，做好員工自身的本職工作。

四、激勵(lì)理論在現(xiàn)代企業(yè)管理中運(yùn)用的思考

其一，多層次激勵(lì)管理。對(duì)于現(xiàn)代化企業(yè)的管理工作，實(shí)際上為一個(gè)具有多層次的工作系統(tǒng)，而不是固定不變化的。激勵(lì)理論的實(shí)施需要在環(huán)境的變化之下做出相應(yīng)的調(diào)整。企業(yè)在將多種激勵(lì)理論結(jié)合運(yùn)用期間，需要全面思考激勵(lì)的多邊形和層次性，之后針對(duì)企業(yè)實(shí)際經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀，切合實(shí)際的實(shí)施激勵(lì)理論機(jī)制。此外，在激勵(lì)期間應(yīng)針對(duì)員工自身的崗位和員工的工作行為進(jìn)行分析，采取層次性的激勵(lì)機(jī)制激發(fā)員工自身的工作熱情，促使員工將工作落到實(shí)處。

其二，企業(yè)應(yīng)善于完善員工的工作內(nèi)容，體現(xiàn)員工工作的豐富性。完善在職員工的工作內(nèi)容，針對(duì)工作任務(wù)進(jìn)行再次設(shè)計(jì)，促使員工在實(shí)際工作中體會(huì)到成就感和責(zé)任感。同時(shí)給予員工適當(dāng)?shù)谋頁(yè)P(yáng)和夸贊，加強(qiáng)員工自身工作的積極性。此外，企業(yè)管理者要積極的為人員設(shè)計(jì)出其感興趣的工作內(nèi)容，保證工作內(nèi)容具有豐富性。對(duì)于工作方式的決定，企業(yè)可以給予員工自由權(quán)利，促使其自主決定是否接收某些材料，增加員工自身的責(zé)任感，并且號(hào)召企業(yè)工作者及時(shí)的將自身工作情況匯報(bào)給管理者，適應(yīng)激勵(lì)理論的發(fā)展與實(shí)施計(jì)劃，全方位的滿足員工身心，推動(dòng)企業(yè)的前進(jìn)與發(fā)展。

結(jié)束語(yǔ)：綜上所述，在現(xiàn)代化的企業(yè)管理中運(yùn)用激勵(lì)理論具有十分重要的現(xiàn)實(shí)意義和價(jià)值，每一個(gè)企業(yè)管理者都要了解激勵(lì)理論的基本含義和相關(guān)分類，以員工為中心，依據(jù)企業(yè)現(xiàn)階段發(fā)展趨勢(shì)與員工自身需求，巧妙的將激勵(lì)理論運(yùn)用在企業(yè)管理中，不斷激勵(lì)員工認(rèn)真工作，促使員工積極參與到工作中，增強(qiáng)現(xiàn)代化企業(yè)管理工作的實(shí)效性，推動(dòng)企業(yè)更好的發(fā)展。