丁坤

摘要：在市場經濟下，人力資源管理面臨新的機遇與挑戰(zhàn)，人力資源市場格局發(fā)生變化，利益機制與競爭機制逐漸成為推動企業(yè)與社會發(fā)展的關鍵要素，優(yōu)勝劣汰是人力資源管理的更新模式。在此背景下，人力資源管理工作應根據(jù)市場經濟體制特點，不斷優(yōu)化管理模式，提升人力資源利用效率。為此，本文主要就市場經濟下人力資源管理面臨的挑戰(zhàn)與具體應對措施做一番分析。

關鍵詞：市場經濟 人力資源管理 挑戰(zhàn) 管理措施

有效的資源配置手段是多數(shù)人對市場經濟的定義，市場經濟下，主體的競爭、交易將更加自由，各類資源也會得到合理配置，同時主體間的競爭將演變?yōu)槿瞬诺母偁?，可以說人力資源在市場經濟中扮演著重要角色。21世紀的到來將知識、科技、信息在社會中的作用提升了一個高度，為全球經濟一體化提供了基礎條件，也給人力資源管理帶來了新的挑戰(zhàn)。下文就市場經濟對人力資源管理提出的新要求進行分析。

一、市場經濟下人力資源管理面臨的挑戰(zhàn)

（一）對人力資源管理適應性方面的要求

首先，在市場經濟下，人力資源管理要更注重適應性與戰(zhàn)略性。在我國社會主義市場經濟不斷發(fā)展完善的背景下，政府對市場經濟的管理與以往的計劃經濟轉變?yōu)楹暧^調控，市場環(huán)境相對寬松自由，但市場間競爭也日趨激烈，行業(yè)內競爭主體不斷增多，因此，人力資源管理必須隨著行業(yè)、行情的需求變化而實時尋求實用性和有效性，充分發(fā)揮人力資源優(yōu)勢，方能在競爭激烈的市場環(huán)境中爭得一席之地。同時，在市場經濟下，企業(yè)各項生產、經營業(yè)務將朝著市場化、國際化的方向發(fā)展，這迫使人力資源管理必須注重適應性以及策略性。

（二）對人力資源管理靈活性方面的要求

市場經濟能有效調動主體活力，優(yōu)化資源配置，提升經濟發(fā)展速度，但也存在一些漏洞，如經濟的周期性波動等，這些周期性危機會給主體發(fā)展造成負面影響，可以說市場經濟是多變的、不穩(wěn)定的，在此情況下，人力資源管理就必須以市場為導向，主動適應市場經濟發(fā)展規(guī)律，滿足市場經濟發(fā)展需求，在充分滿足市場這一客觀因素的基礎上，合理提升人力資源利用效率，促進經濟效益的穩(wěn)步提升。從這一角度講，市場經濟在給人力資源管理提供了機遇的同時也制造了一些制約因素。

（三）對人力資源管理激勵機制要求

市場經濟對人力資源管理中的激勵機制也提出了新要求。由于國內企業(yè)對績效考核研究應用較晚，因此在認識方面還存在不足，部分企業(yè)認為績效考核就是一種形式，因此未制定詳細的考核計劃與完備的考核體系，使得績效考核發(fā)揮不出實際的管理效果。同時，部分企業(yè)對于績效考核的應用也僅限于一張業(yè)績考核表，同樣導致績效考核的各項人才管理優(yōu)勢無法得到充分發(fā)揮，無法有效幫助企業(yè)完成選才、用才等人才管理工作。但在市場經濟下，主體間的競爭會日趨激烈，而在競爭激烈的市場環(huán)境中，怎樣充分調動人才的積極性與主動性，最大程度調動人才的效能，是企業(yè)優(yōu)勝的關鍵。激勵機制作為發(fā)揮人員積極性、主動性，提升人力資源利用效率的重要措施，企業(yè)應緊密結合市場經濟特點，建立起充滿活力的機制，增強人員市場風險意識與競爭意識，方能從根本上調動人員的積極性與主動性。

二、市場經濟下人力資源管理優(yōu)化措施

（一）提升以人為本管理理念

人本管理理念既是當今知識經濟時代的產物，也是推動社會進步與經濟發(fā)展的關鍵。在市場經濟下，應當樹立人本管理理念，一切管理工作都以調動人員的積極性、主動性為目的，妥善處理人際關系，全面保障人員合法利益，從根本上轉變人力資源管理性質。這就要求人力資源管理者要能樹立正確的工作態(tài)度，明白人力資源管理的要點在于服務、激勵與合作，在日常管理工作中信任人員、依靠人員、維護人員，讓人力資源管理工作得到人員的認可，進而提升人力資源管理效率。同時，人力資源管理要立足于“人”這一主體，注重人的整體性，激發(fā)人的創(chuàng)造性與主動性，發(fā)揮人的自覺性，讓人員在合適的環(huán)境與崗位中，充分發(fā)揮自身價值，創(chuàng)造社會效益與經濟效益。因此，以人為本管理理念不能流于形式，需要將其做到實處，在日常工作中要做到關心人、尊重人、理解人，保障人的各項合法權益得以實現(xiàn)，最大程度滿足人的發(fā)展需求，促進人的全面發(fā)展。

（二）創(chuàng)新激勵機制

激勵機制作為發(fā)揮人員積極性、主動性，提升人力資源利用效率的重要措施，

是一項系統(tǒng)、長期的工作。因此，在市場經濟下，人力資源管理應當正確認識績效考核是在人員培養(yǎng)與應用中的作用，結合市場經濟特點與人力資源管理需求，建立完善績效考核體系，確保各項管理計劃的有序實施。其次，制定經濟可行的績效考核方案，將各項績效考核內容細化，根據(jù)企業(yè)內部的各個部門、崗位要求以及企業(yè)內部的人力資源狀況，將每一項考核內容細化精華，確保每一項績效考核措施都有章可循、有法可依，盡量避免出現(xiàn)分配矛盾與經濟糾紛。同時，科學選擇績效考核方式方法，現(xiàn)階段，目標管理、360度考核法以及等級評估等方法被廣泛應用于各大小企業(yè)的績效考核中，應用效果較為明顯。在實際應用時，人力資源管理者應當結合實際情況科學選擇方式方法，立足于不同角度，對人員的實際表現(xiàn)、工作奉獻、潛在能力等進行全方位的測評了解，幫助人員客觀、全面的認識自身優(yōu)缺點，從而更好的提升自己、完善自己。

（三）完善人力資源管理依據(jù)

人力資源管理的關鍵在于獲得人員的信任與認可，而人員在職業(yè)中的安全感則來自于合同與相關法律。因此，市場經濟下，人力資源管理必須要具備完善的法律依據(jù)，具體而言就是通過合同來維系人員與企業(yè)間的正常合作關系。依據(jù)《勞動合同法》、《勞動監(jiān)察條例》制定勞動合同。合同中要科學確定、明確表明企業(yè)與人員的勞務合作時間，福利待遇，保障人員自身權益，服務期限等等;同時在合同中明確規(guī)定合作雙方享受的權益以及需履行的義務，避免日后出現(xiàn)糾紛。具體如，若人員在合同有效期間，違反企業(yè)規(guī)定，給企業(yè)造成損失，那么相應的處理方法就應在合同中標明：再或者，在怎樣的情況下，合同雙方有權終止合作協(xié)議并索要賠償，也需在合同中做明確規(guī)定，這是合同雙方維系正常、友好合作關系的重要前提?？傊?，一切人力資源管理工作只有做到有章可循、有法可依，方能確保人力資源管理效果。完善人力資源管理依據(jù)中切忌為規(guī)避風險而制定沒有法律中明確支持的附加約束條件，這樣會使人力資源管理事倍功半。

（四）建立健全人力資源管理制度

沒有規(guī)矩，不成方圓，只有在健全、完善的人力資源管理制度的規(guī)范、約束與指導下，各項管理計劃才能順利實施，尤其是在市場環(huán)境欠缺穩(wěn)定性的情況下，更應建立完善人力資源管理制度，從根本上改善人力資源管理現(xiàn)狀，優(yōu)化人力資源配置。因此，企業(yè)需建立健全管理制度，通過明確、規(guī)范、合理的制度引導各項管理工作，約束工作人員的管理行為;同時完善用人制度，將工作能力與職業(yè)素養(yǎng)作為選人用人的核心標準，啟動競聘機制與任務達標機制，規(guī)范工作人員隊伍建設：并完善薪酬正常增長與長效激勵機制，利用該機制全面調動人員的積極性與主動性，提升人力資源利用效率?？傊肆Y源管理者需結合市場經濟發(fā)展特點，根據(jù)企業(yè)內在發(fā)展需求，完善人員管理制度，獎罰結合，實現(xiàn)員工積極性的有效維護。

結語：綜上所述，在市場經濟下，人力資源管理面臨新的機遇與挑戰(zhàn)，在市場經濟下，人力資源管理要更注重適應性與戰(zhàn)略性，要以市場為導向，主動適應市場經濟發(fā)展規(guī)律，滿足市場發(fā)展需求等。為有效應對上述挑戰(zhàn)，企業(yè)需結合市場經濟特點與自身發(fā)展需求，不斷創(chuàng)新人力資源管理理念、管理制度，完善人力資源管理依據(jù)，創(chuàng)新激勵機制。立足現(xiàn)實，從多個方面提升人力資源管理的適應性、有效性，用戰(zhàn)略眼光放遠未來，做好前瞻性，做足挑戰(zhàn)下的應對性，提升人力資源管理效率。