袁苑

摘要：社會的不斷發(fā)展對企業(yè)人才資源管理提出了更高的要求。為此，文章結(jié)合當(dāng)前人才資源管理發(fā)展現(xiàn)狀和存在問題的基礎(chǔ)上，分析在企業(yè)管理中人才資源管理創(chuàng)新的作用，并從思想理念、管理方法、人才激勵機(jī)制、管理模式、管理體制等方面具體分析在企業(yè)管理中人才資源管理創(chuàng)新策略。

關(guān)鍵詞：人才資源管理 企業(yè)管理 角色定位 創(chuàng)新

人才是二十一世紀(jì)市場經(jīng)濟(jì)競爭的核心，也是企業(yè)人才資源管理的重要組成，資源管理在企業(yè)管理中占據(jù)十分重要的地位，對企業(yè)管理發(fā)展有著十分重要的影響。在激烈的市場競爭環(huán)境下，只有明確了人才資源管理在企業(yè)發(fā)展中的地位，才能夠更好的實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)。但是從當(dāng)前企業(yè)人才資源管理發(fā)展實際情況來看，人才資源利用率不高、人才資源管理模式和方法落后、人才資源管理缺乏和信息化支持。為此，文章結(jié)合時代發(fā)展要求就如何優(yōu)化人才資源管理在企業(yè)管理中的創(chuàng)新進(jìn)行策略分析。

一、人才資源管理創(chuàng)新的作用

第一，提升企業(yè)的市場競爭力。在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式下，人才資源的價值在社會主義經(jīng)濟(jì)市場中的地位和作用日益凸顯出來。在激烈的市場競爭環(huán)境下，企業(yè)想要獲取更多市場份額，需要在充分認(rèn)識人才資源作用的基礎(chǔ)上調(diào)動一切積極因素不斷挖掘人才的作用和價值。第二，深化企業(yè)發(fā)展目標(biāo)。對于一個企業(yè)發(fā)展來講，為了能夠更好的增強(qiáng)企業(yè)市場發(fā)展競爭力，需要結(jié)合不同崗位員工的實際特點來為他們制定出既能夠滿足需求，又符合企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的人才資源管理模式。在這一模式下，企業(yè)員工的職業(yè)目標(biāo)需要符合企業(yè)發(fā)展實際要求，從而使得企業(yè)的發(fā)展始終處于一種良性的發(fā)展?fàn)顟B(tài)。

二、人才資源管理存在的問題

（一）缺乏對人才資源管理的重視

從當(dāng)前企業(yè)發(fā)展實際情況來看，一些企業(yè)對人才資源管理工作不重視，認(rèn)為人才資源管理和企業(yè)自身經(jīng)濟(jì)發(fā)展不存在關(guān)聯(lián)，無法為企業(yè)管理帶來相應(yīng)的效應(yīng)。且企業(yè)的人力資源管理模式大多圍繞企業(yè)管事項服務(wù)進(jìn)行，沒有關(guān)注員工個人利益的實現(xiàn)，不利于調(diào)動員工在企業(yè)管理中的工作積極性。

（二）人才資源管理方法不科學(xué)

雖然我國企業(yè)發(fā)展在很久以前引入了人才資源管理理念，但是從當(dāng)前發(fā)展實際情況來看，企業(yè)人才資源管理方法落后，在人才資源管理方面過于流于形式，沒有發(fā)揮出人才資源管理在培養(yǎng)和發(fā)展人才方面的作用。

（三）人才資源管理人員素質(zhì)較低

當(dāng)前企業(yè)發(fā)展實際情況來看，大多數(shù)企業(yè)人才資源管理人員綜合素質(zhì)較低，負(fù)責(zé)進(jìn)行管理的人員素質(zhì)較低，較低的個人管理水平不利于實現(xiàn)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。

（四）人才資源管理缺乏相應(yīng)的激勵機(jī)制

從當(dāng)前企業(yè)的人才資源管理工作發(fā)展情況來看，大多數(shù)企業(yè)沒有形成相對完善的用人機(jī)制，且工作崗位分配不科學(xué)、不合理，無法實現(xiàn)對人才資源的有效利用，在人才資源的安排上出現(xiàn)了崗位工作和員工實際能力不相符合的問題。另外，一些企業(yè)的人才資源激勵制度也不夠健全，沒有對在工作中表現(xiàn)積極的員工予以相應(yīng)的獎勵，員工福利制度過于單一。

（五）人才資源組織機(jī)構(gòu)和人員編制管理落后

在多變的社會經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，人才資源管理復(fù)雜多變，且涉及到企業(yè)管理多個方面的內(nèi)容，特別是關(guān)系到企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)和管理方面的要求。為此要求企業(yè)人才資源管理由專業(yè)人員來承擔(dān)。但是從當(dāng)前發(fā)展實際情況來看，企業(yè)人才資源管理存在企業(yè)組織機(jī)構(gòu)和人員編制管理落后的問題，在機(jī)制編制管理零散、混亂的情況下人才資源管理效率低下，無法為社會發(fā)展挖掘更多高素質(zhì)人才。

（六）人才資源管理和知識管理、技術(shù)創(chuàng)新缺乏互動

國內(nèi)企業(yè)的人才資源管理大多缺乏科學(xué)性、系統(tǒng)性，且在發(fā)展的過程中和知識管理、技術(shù)創(chuàng)新等互動性不夠，導(dǎo)致企業(yè)人才資源管理和知識管理、技術(shù)創(chuàng)新等缺乏互動。技術(shù)創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的未來方向，而技術(shù)創(chuàng)新的重點在于人才創(chuàng)新，優(yōu)化人才配置，并擁有一定的知識儲備。在人才資源管理、知識管理、技術(shù)創(chuàng)新缺乏互動的情況下將會嚴(yán)重制約企業(yè)的發(fā)展。

三、人才資源管理在企業(yè)管理中的角色定位創(chuàng)新策略

（一）創(chuàng)新人才資源管理理念

以人為本是企業(yè)管理的重要手段，也是人才資源管理所需要始終堅持的思想理念。在激烈的市場競爭環(huán)境下，企業(yè)想要實現(xiàn)長遠(yuǎn)的發(fā)展需要深刻認(rèn)識到人才資源管理對企業(yè)發(fā)展的重要性，為企業(yè)人才資源管理提供必要人才物力財力支持。另外，需要將人才資源管理上升到企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略高度，結(jié)合社會發(fā)展的要求調(diào)整企業(yè)的人才培養(yǎng)計劃。比如在進(jìn)行人才選拔的過程中，企業(yè)需要擺脫傳統(tǒng)論資排輩的人才錄用模式，在人才選拔上按照公開、公平的要求進(jìn)行，為企業(yè)真正有能力的人才提供更多發(fā)展機(jī)會，充分發(fā)揮出人才在促進(jìn)企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展方面的作用。企業(yè)人才資源規(guī)劃需要從大局出發(fā)，做好整體規(guī)劃和詳細(xì)分布規(guī)劃確保人力資源的有效利用。

（二）創(chuàng)新人才資源管理方法

企業(yè)想要在激烈的市場競爭環(huán)境中獲取自己一席之地需要加強(qiáng)對人才資源培養(yǎng)的重視，具體表現(xiàn)為在外部競爭環(huán)境下企業(yè)不斷提升自身產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量，在內(nèi)部競爭環(huán)境下提升企業(yè)的核心競爭力。為了能夠吸引更多的人才進(jìn)入到企業(yè)，需要對現(xiàn)有的人才資源管理方法進(jìn)行創(chuàng)新。

信息管理是知識管理的重要前提，有效的知識管理師提升信息管理成效的重要關(guān)鍵。為此，創(chuàng)新人才資源管理方法需要著重實現(xiàn)企業(yè)人員資源的信息化管理。第一，實現(xiàn)人才資源管理的流程化和自動化。在網(wǎng)絡(luò)信息資源的作用下對人才資源管理進(jìn)行細(xì)分，規(guī)范各人才資源管理流程。第二，實現(xiàn)人才資源管理的商對商。在進(jìn)行人才資源管理的過程中需要加強(qiáng)對外部資源的有效利用，特別是要借助人才網(wǎng)站、人才測評公司數(shù)據(jù)信息來為企業(yè)人才資源管理提供重要支持，為企業(yè)發(fā)展篩選出適合的人才。

（三）提升人才資源管理的綜合素質(zhì)

人才競爭是企業(yè)競爭的核心，為此，在新的歷史時期需要企業(yè)加強(qiáng)對人才培養(yǎng)的重視，將人才培養(yǎng)上升到企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略高度，通過提升人才資源管理人才的素質(zhì)來為企業(yè)發(fā)展提供更多高素質(zhì)的員工。企業(yè)需要定期對現(xiàn)有的人才資源展開培訓(xùn)，邀請專業(yè)人員來企業(yè)開展講座，向員工傳輸更符合時代發(fā)展需要的工作方法和工作理念。同時，企業(yè)還需要積極鼓勵員工參加繼續(xù)教育，組織引導(dǎo)員工之間的相互學(xué)習(xí)，從而不斷提升員工的工作能力和職業(yè)素養(yǎng)，為企業(yè)發(fā)展提供有力支持。

（四）創(chuàng)新人才資源管理激勵機(jī)制

在知識經(jīng)濟(jì)時代，人才的競爭日益激烈，為此，在人才資源管理上企業(yè)不僅需要制定科學(xué)合理的人才資源培養(yǎng)機(jī)制，還需要人才資源管理重點放在人才的吸引和開發(fā)上，通過對人才資源的不斷挖掘來完善企業(yè)人才配置機(jī)制，為企業(yè)發(fā)展吸引更多高素質(zhì)人才。而對人才的吸引和開發(fā)突出表現(xiàn)為完善人才資源激勵機(jī)制，通過賞罰分明的制度來激發(fā)員工工作積極性。

（五）創(chuàng)新人才資源組織機(jī)構(gòu)和人員編制機(jī)制

在完善組織機(jī)構(gòu)和人員編制的作用下嚴(yán)格按照機(jī)構(gòu)設(shè)置、人員編制、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行操作，并在發(fā)展的過程中嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)相關(guān)規(guī)定，確定規(guī)范化的組織管理模式。在企業(yè)基層機(jī)構(gòu)中需要根據(jù)區(qū)域不同來設(shè)置相應(yīng)的扁平化的組織架構(gòu)。而組織機(jī)構(gòu)和人員編制管理的重點在于制定科學(xué)合理的企業(yè)底層組織模塊、部門名稱、崗位職責(zé)和效率評價方式，確保對企業(yè)人才資源管理流程的規(guī)范化發(fā)展。

企業(yè)機(jī)構(gòu)編制管理要秉承公平公正公開的發(fā)展原則，以現(xiàn)代人才資源管理大局為基本框架，結(jié)合相應(yīng)的機(jī)構(gòu)編制和職級序列管理指導(dǎo)思想嚴(yán)格審核所屬單位機(jī)構(gòu)編制計劃，明確人才資源管理結(jié)構(gòu)的部署安排。對于下屬單位的機(jī)構(gòu)編制不能隨意更改，對于私自增加崗位數(shù)量和隨意招納員工的行為要及時遏制。

人員編制管理則是需要實現(xiàn)高效化、有序化發(fā)展，從企業(yè)發(fā)展整體角度出發(fā)制定相應(yīng)的人才資源管理標(biāo)準(zhǔn)和管理制度，實現(xiàn)對企業(yè)人才資源的優(yōu)化配置。下屬機(jī)構(gòu)則是需要嚴(yán)格按照規(guī)定落實用工制度。

（六）加強(qiáng)知識管理、技術(shù)創(chuàng)新和人才資源的互動

在新的歷史時期，為了能夠提升企業(yè)人才資源管理成效，需要強(qiáng)化知識管理、技術(shù)創(chuàng)新和人才資源管理的互動，在三者的互動下更好的為企業(yè)發(fā)展培養(yǎng)出高素質(zhì)的人才支持。其中，知識創(chuàng)新是技術(shù)創(chuàng)新的重要基礎(chǔ)，只有更多的人才提供新想法、新方法，才能夠?qū)⒓夹g(shù)創(chuàng)新轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)發(fā)展的重要推動力。知識管理一般是通過技術(shù)創(chuàng)新來實現(xiàn)的，為此需要企業(yè)在發(fā)展的過程中能夠充分利用人才資源管理來挖掘出更好的技術(shù)人才，并在知識共享作用下為企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展提供重要決策支持。

人才資源的開發(fā)本質(zhì)是知識儲備，在激烈的市場競爭環(huán)境下，怎樣實現(xiàn)知識創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新和人才資源管理的互動成為現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的重要問題，彼此之間存在密切的關(guān)聯(lián)。其中，有效的技術(shù)創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的載體，也是提升企業(yè)市場競爭力的重要關(guān)鍵：知識管理是企業(yè)人才資源管理和技術(shù)創(chuàng)新的重要連接點：人才資源管理能夠為企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展提供重要支持。

結(jié)束語：綜上所述，在信息時代下，世界經(jīng)濟(jì)一體化發(fā)展快速，企業(yè)之間的競爭在本質(zhì)上是人才資源的競爭，因此，企業(yè)需要結(jié)合社會發(fā)展形勢不斷創(chuàng)新人才資源管理模式和方法，通過優(yōu)化企業(yè)人才資源管理來為企業(yè)完成既定的發(fā)展目標(biāo)提供有力支持，增強(qiáng)企業(yè)員工的自信心、歸屬感和認(rèn)同感。文章在闡述人才資源管理重要性的基礎(chǔ)上，結(jié)合當(dāng)前企業(yè)人才資源管理存在的問題，從思想理念、方法、機(jī)制、人員編制等方面具體探究了人才資源管理在企業(yè)管理中的發(fā)展創(chuàng)新策略，旨在能夠為企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展提供更有利的支持。