賀燃

摘要：人力資源是企業(yè)內(nèi)部管理工作的重要內(nèi)容，更是企業(yè)發(fā)展與前進的重要動力。本文將針對新形勢下企業(yè)人力資源管理優(yōu)化的意義以及新形勢下企業(yè)人力資源管理中存在的問題進行詳細(xì)的分析，其目的是研究出新形勢下企業(yè)人力資源管理優(yōu)化策略，確保人力資源管理工作的實效性。

關(guān)鍵詞：新形勢 企業(yè) 人力資源管理

在我國社會主義事業(yè)不斷發(fā)展和前進的相當(dāng)，企業(yè)對社會經(jīng)濟建設(shè)工作起到了重要的作用。積極的在企業(yè)當(dāng)中培養(yǎng)優(yōu)秀的人力資源，不僅可以最大程度上發(fā)揮出人才的優(yōu)勢，而且還可以調(diào)動起廣大人力資源的主觀能動性，為企業(yè)帶來充沛的發(fā)展動力。本文將針對新形勢下企業(yè)人力資源管理的優(yōu)化進行詳?shù)恼撌觥?/p>

一、新形勢下企業(yè)人力資源管理優(yōu)化的意義

（一）有利于促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展

在知識時代，人力資源才是知識創(chuàng)新的永恒力量，更是“人才強國”戰(zhàn)略實現(xiàn)的主力軍。在我國即將進入全面小康的當(dāng)下，我國社會各個層面的力量都處于迅猛發(fā)展的形態(tài)，對我國社會進步起到了重要的推動作用。再此種趨勢之下，想要實現(xiàn)企業(yè)的長效發(fā)展，更離不開人力資源保障。積極的構(gòu)建出科學(xué)、合理的人力資源管理結(jié)構(gòu)，可以最大程度上合理的發(fā)揮出企業(yè)內(nèi)在動力。通過有效的手段，能夠為企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)濟效益最大化，我國社會的整體發(fā)展帶來強大的經(jīng)濟支持與保障。

（二）有利于實現(xiàn)企業(yè)管理戰(zhàn)略

企業(yè)既是人才培養(yǎng)的重要基地，更是使用人才的重要場所。與此同時，在社會競爭日漸激烈的當(dāng)下，人力資源力量也是企業(yè)綜合實力的重要展現(xiàn)。企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展是結(jié)合企業(yè)自身情況所制定出的企業(yè)總體發(fā)展目標(biāo)，更是企業(yè)進步的動力。積極的調(diào)動起廣大人力資源工作者的工作熱情，有機的協(xié)調(diào)廣大工作者自身的工作優(yōu)勢，可以合理的安排企業(yè)的崗位，真正的做到“人盡其才”，為企業(yè)實現(xiàn)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)提供了堅實、有力的人力資源基礎(chǔ)。

（三）有利于實現(xiàn)員工終身學(xué)習(xí)

縱觀我國當(dāng)前人力資源市場的需求，更加需要實踐型創(chuàng)新性人才。在知識更新不斷加快的當(dāng)下，只有保障人才知識與能力的更新，才可以確保人才永恒的實力。自主學(xué)習(xí)、終身學(xué)習(xí)思想，已經(jīng)成為當(dāng)前人才發(fā)展的重要基礎(chǔ)能力之一。完善企業(yè)人力資源隊伍、合理的優(yōu)化人力資源發(fā)展空間，可以在企業(yè)之內(nèi)通過培訓(xùn)、內(nèi)訓(xùn)等手段，及時的將新興知識融入到人力資源管理的過程中，為廣大員工們提供一個更加良好的自主學(xué)習(xí)平臺和實現(xiàn)自身能力的平臺。通過合理的人才鼓勵機制，積極的引導(dǎo)廣大員工們實現(xiàn)自身的價值，在實現(xiàn)自身終身學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)上，發(fā)揮出員工自身的專業(yè)能力。

二、新形勢下企業(yè)人力資源管理中存在的問題

（一）企業(yè)人力資源管理觀念陳舊

新形勢下，社會的發(fā)展趨勢有所變化導(dǎo)致企業(yè)必須要結(jié)合市場的實際情況進行內(nèi)部管理調(diào)整。但是縱觀當(dāng)前企業(yè)來說，很多企業(yè)依舊秉承傳統(tǒng)的企業(yè)管理觀念。傳統(tǒng)的人力資源管理觀念往往容易導(dǎo)致權(quán)利過于集中、企業(yè)管理思想專斷，很難切實的發(fā)揮出廣大員工自身工作的積極性，不僅造成了員工自身發(fā)展制約，而且很難發(fā)揮出人力資源管理工作的實際效力，甚至造成了企業(yè)發(fā)展的固化。與此同時，很多企業(yè)管理者在實際開展工作的過程中，沒有正確的看待員工的地位，甚至將員工們看做制造價值的工具，忽視了員工們的想法，這樣不僅造成了企業(yè)人力資源的流失，而且頻繁的招聘與培養(yǎng)新員工，導(dǎo)致了人力資源的流失。此外，很多企業(yè)在人才培養(yǎng)工作時，更加注重對專業(yè)型人才培養(yǎng)，忽視了對綜合型人才的培養(yǎng)，導(dǎo)致很多員工感受到自己不受重視，忽視了員工們的主觀能動性，也造成了人力資源的流失。由于我國諸多企業(yè)對很難在人力資源管理工作中踐行“以人為本”，難以保持自身管理思想與手段的與時俱進，造成了人力資源管理缺乏科學(xué)性的現(xiàn)象產(chǎn)生。

（二）缺乏創(chuàng)新合理的人力資源管理機制

人力資源管理機制是保障企業(yè)人力資源管理工作質(zhì)量的重要管理機制，必須要結(jié)合企業(yè)自身的實際情況來合理的進行制定。但是縱觀我國當(dāng)前很多企業(yè)都并未重視到人力資源管理機制的重要性，甚至很多企業(yè)在人力資源上存在“人情辦事”的現(xiàn)象，缺乏公正性。此外，還有一些企業(yè)在開展人力資源管理的過程中，相對注重形式，很難結(jié)合企業(yè)自身的實際情況開展人力資源管理，無法有效的實用人才、創(chuàng)新人力資源管理活動。由于企業(yè)人力資源管理模式的陳舊，導(dǎo)致很多員工缺乏工作積極性，很難全面的發(fā)揮出人力資源管理效率。

（三）企業(yè)人才培養(yǎng)機制不完善

人才培訓(xùn)機制是企業(yè)保障人力資源可持續(xù)發(fā)展的重要內(nèi)容，更是為廣大企業(yè)員工謀求福利的機制，合理、科學(xué)的人才培養(yǎng)機會可以實現(xiàn)企業(yè)員工的終身學(xué)習(xí)目標(biāo)。企業(yè)在人才培養(yǎng)的過程中，需要積極的對人才進行人才培養(yǎng)。但是很多企業(yè)對于人才培養(yǎng)工作缺乏正確的認(rèn)知，并未正確的意識到人才培養(yǎng)中作的重要性，導(dǎo)致相關(guān)的人才培養(yǎng)機制缺失。雖然一些企業(yè)已經(jīng)認(rèn)識到了人才培養(yǎng)工作的重要性，但是在進行專業(yè)知識傳授的過程中，仍舊使用講授式教育的手段，導(dǎo)致很多員工出現(xiàn)“左耳聽右耳冒”的現(xiàn)象，難以發(fā)揮出人才培養(yǎng)的實際效果。

三、新形勢下企業(yè)人力資源管理優(yōu)化策略

（一）優(yōu)化企業(yè)人力資源結(jié)構(gòu)

想要保障企業(yè)人力資源管理的實際效率，就應(yīng)該從優(yōu)化企業(yè)人力資源管理結(jié)構(gòu)出發(fā)，切實的增強企業(yè)人力資源質(zhì)量。（1）拓展招聘途徑。積極的利用信息化手段拓展招聘渠道，積極的引入公司官網(wǎng)招聘、廣告招聘、高校網(wǎng)站招聘等多種的手段，優(yōu)化企業(yè)招聘質(zhì)量。（2）嚴(yán)格篩選人才。有效的提升企業(yè)的人才篩選條件，針對人力資源的工作經(jīng)驗、學(xué)歷等內(nèi)容進行嚴(yán)格的規(guī)范，秉承“擇優(yōu)錄取”的觀念，保障人才質(zhì)量日。（3）規(guī)范招聘流程。不斷完善人力資源翟品流程。嚴(yán)格的將“面試——考核——簽約溝通——體驗——簽約——入職”等流程完善并明確，建立固定的面試官和面試題庫，完善企業(yè)招聘流程。（4）強化入職培訓(xùn)。想要保障人才的快速發(fā)展，使人才更加適應(yīng)企業(yè)的崗位，就應(yīng)該強化入職培訓(xùn)等各項內(nèi)容，綜合新員工心里建設(shè)、技術(shù)成長、職業(yè)發(fā)展等各個層次的需求，安排好新員工的入職工作和住宿問題，明確辦公設(shè)備配備，完善溝通機制，為新員工搭建起良好的成長環(huán)境。

（二）更新企業(yè)人力資源管理理念

切實的將“以人為本”的人力資源管理觀念融入到人力資源管理工作的各個層面當(dāng)中，更新、創(chuàng)新自身的人力資源管理觀念。切實的將“人才培養(yǎng)、人才關(guān)懷、人才創(chuàng)新”等先進的人力資源管理觀念融入到人力資源管理工作的各個層次當(dāng)中。切實的將人力資源管理工作視為企業(yè)發(fā)展的重要動力，積極的完善并健全人力資源建設(shè)與管理工作，優(yōu)化人力資源管理模式，最大程度上發(fā)揮出人力資源自身的價值。

（三）建立健全企業(yè)人力資源管理機制

企業(yè)人力資源管理機制是企業(yè)內(nèi)部管理工作發(fā)展的重要保障機制之一，科學(xué)合理的人力資源管理機制不僅可以有效的保障企業(yè)人力資源質(zhì)量而且還可以提升企業(yè)經(jīng)營水平，樹立科學(xué)正確的價值觀念。（1）實施崗位動態(tài)管理機制。優(yōu)化動力機制，切實的以企業(yè)的發(fā)展為導(dǎo)向，定期公布崗位輪換數(shù)量，使每一位員工都有上升的空間和崗位下調(diào)的可能，為企業(yè)發(fā)展帶來強大的動力。（2）建立健全責(zé)權(quán)發(fā)生制度。切實的明確人力資源部門各個崗位工作的權(quán)利和責(zé)任，必須要嚴(yán)格的落實各項人力資源管理工作內(nèi)容，若出現(xiàn)問題，及時的進行責(zé)任追查。（3）完善薪酬鼓勵機制。將每一位員工的業(yè)績與員工薪酬水平進行結(jié)合，切實的調(diào)動廣大工作人員自身的工作積極性。將員工們的自身利益與企業(yè)的利益進行緊密的結(jié)合，堅持“以人為本”的工作目標(biāo)，積極的吸引人才、善用人才、發(fā)展人才，強化人力資源管理工作的動力機制。切實的完善企業(yè)人力資源管理工作各項機制，保障企業(yè)人力資源管理工作的實際效率。

（四）完善企業(yè)人力資源人才培養(yǎng)機制

人才培養(yǎng)機制是保障人才質(zhì)量的重要機制，更是促進人才可持續(xù)發(fā)展的重要內(nèi)容。強化對人才項目的管理和專業(yè)技術(shù)的貫徹。完善企業(yè)新員工、老員工的培訓(xùn)機制，積極設(shè)置出員工可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略，為員工自身發(fā)展提供完善的平臺保障。針對新員工培訓(xùn)，主要是針對崗位業(yè)務(wù)、企業(yè)文化、企業(yè)規(guī)則等內(nèi)容進行培訓(xùn)。針對老員工培訓(xùn)，主要是針對專業(yè)技術(shù)、職業(yè)技能、職業(yè)道德等內(nèi)容進行培訓(xùn)。積極的在企業(yè)人力資源人才培養(yǎng)機制當(dāng)中使用激勵手段，按照企業(yè)員工內(nèi)部等級制度進行評比，并給予不同專業(yè)等級的員工進行相應(yīng)的鼓勵，調(diào)動廣大員工的學(xué)習(xí)動力。有效的完善企業(yè)人力資源人才培養(yǎng)機制，強化企業(yè)人才力量。

結(jié)束語：總而言之，企業(yè)的發(fā)展和進步，離不開強大的人力資源保障。在新形勢下，企業(yè)必須要認(rèn)識到人力資源管理工作的重要性，深刻地分析出企業(yè)當(dāng)前人力資源管理工作中存在的問題，并針對問題進行及時的解決。在更新企業(yè)人力資源管理理念的同時，完善企業(yè)人力資源人才培養(yǎng)機制。高效的優(yōu)化企業(yè)人力資源結(jié)構(gòu)，建立健全企業(yè)人力資源管理機制，為企業(yè)的內(nèi)部管理工作提供科學(xué)的保障，最大程度上發(fā)揮出企業(yè)人力資源管理工作的效率，促進企業(yè)的長效平穩(wěn)發(fā)展。