張澄彬

摘要：隨著當(dāng)前我國(guó)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)在不斷地壯大，我國(guó)的經(jīng)濟(jì)也在飛速的進(jìn)步，經(jīng)濟(jì)全球一體化已經(jīng)成為世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展的潮流。如果我國(guó)的企業(yè)在經(jīng)濟(jì)潮流當(dāng)中能夠有效的抓住發(fā)展的機(jī)會(huì)，那么就能夠更好的在激烈的競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)當(dāng)中站穩(wěn)腳步。而在近幾年的發(fā)展當(dāng)中，企業(yè)成本控制當(dāng)中全面預(yù)算管理的工作顯得越來(lái)越重要。

關(guān)鍵詞：全面預(yù)算管理 成本控制 市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)

一、全面預(yù)算管理的含義和管理特點(diǎn)

（一）全面預(yù)算管理的含義

在企業(yè)的成本控制當(dāng)中的全面預(yù)算管理主要指的是在有關(guān)財(cái)政管理方面，企業(yè)利用預(yù)算的方法將資金合理有效的分配到各個(gè)部門當(dāng)中，這樣一來(lái)就能有效的給企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)活動(dòng)提供保障，而且在此種經(jīng)營(yíng)模式下企業(yè)也能夠?qū)⒔?jīng)濟(jì)生產(chǎn)活動(dòng)的利益擴(kuò)大。

（二）全面預(yù)算管理的特點(diǎn)

企業(yè)成本控制當(dāng)中的全面預(yù)算管理主要有以下幾個(gè)特征：

第一就是全額性。全額性主要指的是相關(guān)的預(yù)算金額覆蓋的范圍比較廣，能夠有效的滲透到企業(yè)每一個(gè)方面，其中包括業(yè)務(wù)預(yù)算、籌資預(yù)算以及財(cái)務(wù)預(yù)算等。

第二就是全員性。在企業(yè)的全面預(yù)算管理工作當(dāng)中，要想保證工作能夠更加合理有序的進(jìn)行就需要企業(yè)當(dāng)中的全部員工共同參與，相互配合。第一，在工作之前，企業(yè)要將預(yù)算管理工作的目標(biāo)進(jìn)行明確的分工，如此一來(lái)，也能有效的增強(qiáng)員工的責(zé)任感，時(shí)刻明確自身的職責(zé)。第二，企業(yè)中的不同部門之間要加強(qiáng)配合的力度，這樣能夠有效的優(yōu)化相關(guān)的資源，并且在一定程度上增加企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收入。

第三，全程性。企業(yè)當(dāng)中的預(yù)算管理涉及到企業(yè)的整個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，不僅有相關(guān)預(yù)算指標(biāo)的編制和匯總，還涵蓋了預(yù)算管理工作的執(zhí)行、考評(píng)機(jī)制的建立以及相關(guān)工作的分析等。在預(yù)算管理工作當(dāng)中全程性的管理工作特點(diǎn)能夠充分發(fā)揮全面預(yù)算管理工作的指導(dǎo)性特點(diǎn)。

第四，市場(chǎng)導(dǎo)向性。在進(jìn)行全面預(yù)算的管理工作過(guò)程當(dāng)中，要想保證工作有序地進(jìn)行就必須要有較強(qiáng)的市場(chǎng)導(dǎo)向意識(shí)，在企業(yè)的實(shí)際發(fā)展過(guò)程中對(duì)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的變化情況進(jìn)行實(shí)時(shí)的關(guān)注，然后結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況制定出有效的全面預(yù)算管理的工作方案。

二、成本控制當(dāng)中全面預(yù)算管理工作的意義

（一）有效地優(yōu)化企業(yè)的資源

在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)當(dāng)中，加強(qiáng)對(duì)成本的控制力度可以更好的將企業(yè)的資源進(jìn)行合理的優(yōu)化和配置。在全面預(yù)算管理體系構(gòu)建的過(guò)程當(dāng)中，要想保證全面預(yù)算管理工作更順利地進(jìn)行，相關(guān)的財(cái)務(wù)人員應(yīng)該首先對(duì)企業(yè)的人力資源和物力資源進(jìn)行合理的分析和評(píng)估，這樣一來(lái)相關(guān)的管理者在對(duì)資源進(jìn)行合理分配的過(guò)程當(dāng)中就能夠以此數(shù)據(jù)為參考基礎(chǔ)，這就說(shuō)明企業(yè)當(dāng)中的全面預(yù)算管理能夠有效的優(yōu)化企業(yè)的資源。而且在全面預(yù)算管理的基礎(chǔ)上對(duì)資源進(jìn)行合理的配置能夠更好的發(fā)揮企業(yè)資源的價(jià)值，減少企業(yè)的成本開(kāi)支，增加經(jīng)濟(jì)收入。

（二）降低了生產(chǎn)成本，增加了經(jīng)濟(jì)收入

企業(yè)當(dāng)中的成本、相關(guān)的費(fèi)用以及經(jīng)濟(jì)收入在企業(yè)全面預(yù)算管理占有重要地位。對(duì)相關(guān)的數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，這樣一來(lái)能夠更加有效地對(duì)企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營(yíng)狀況進(jìn)行分析，而且企業(yè)當(dāng)中的管理者還能夠?qū)⑦@些數(shù)據(jù)與相關(guān)的績(jī)效考核進(jìn)行結(jié)合，進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)企業(yè)日后經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的監(jiān)控和管理。而且在對(duì)企業(yè)進(jìn)行管理的過(guò)程當(dāng)中如果發(fā)現(xiàn)預(yù)算值與企業(yè)實(shí)際的情況出現(xiàn)偏差時(shí)，管理者就可以在短時(shí)間內(nèi)對(duì)此種情況進(jìn)行及時(shí)有效的解決，這樣一來(lái)就能增加企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收入。

（三）提高了企業(yè)的戰(zhàn)略管理能力

在企業(yè)的發(fā)展進(jìn)步當(dāng)中，要想提高自身的戰(zhàn)略管理能力就必須要加強(qiáng)對(duì)成本的控制，因?yàn)槠髽I(yè)的成本控制水平能夠決定企業(yè)的戰(zhàn)略管理水平，而且企業(yè)進(jìn)行的全面預(yù)算管理工作就是執(zhí)行戰(zhàn)略管理的另一種方式，要想更好的實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略管理目標(biāo)就必須要加強(qiáng)相關(guān)預(yù)算的管控力度。與此同時(shí)，全面預(yù)算管理工作還有助于管理者更好的抓住企業(yè)發(fā)展的機(jī)遇，然后為企業(yè)日后的發(fā)展提供更好的依據(jù)，提高企業(yè)的戰(zhàn)略管理能力。

三、加強(qiáng)全面預(yù)算管理的有效措施

（一）增強(qiáng)全面預(yù)算管理方案的科學(xué)合理性

要想提高企業(yè)的全面預(yù)算的管理水平就必須要保證相關(guān)的管理方案的科學(xué)合理性，所以在制定全面預(yù)算管理方案之前首先制定者要對(duì)企業(yè)的內(nèi)部實(shí)際工作狀況，相關(guān)工作人員的工作情況以及企業(yè)資金的實(shí)際情況進(jìn)行分析，然后結(jié)合企業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)制定合理有效的全面預(yù)算管理方案，與此同時(shí)還要使用較為科學(xué)合理的方法來(lái)制定管理方案。

（二）加強(qiáng)全面預(yù)算管理意識(shí)

在全面預(yù)算管理工作進(jìn)行的過(guò)程當(dāng)中需要企業(yè)的全體員工參與，要想有效的調(diào)動(dòng)員工的積極性就必須要加強(qiáng)全面預(yù)算管理的意識(shí)，保證企業(yè)當(dāng)中的員工樹(shù)立一個(gè)較為明確的預(yù)算管理理念。所以首先應(yīng)該將企業(yè)中的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)理念進(jìn)行統(tǒng)一，明確企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)以及工作人員的工作職責(zé)和自身的責(zé)任意識(shí)，樹(shù)立良好的全面預(yù)算管理理念。其次就是相關(guān)的領(lǐng)導(dǎo)者要樹(shù)立全局意識(shí)，能夠充分認(rèn)識(shí)到只有全體員工共同努力才能將全面預(yù)算管理工作做好。所以可以加強(qiáng)宣傳教育的力度，提高員工的重視程度和工作的積極性。

（三）將相關(guān)的考核機(jī)制進(jìn)行完善

將全面預(yù)算管理的考核機(jī)制進(jìn)行有效的完善能夠更好的促進(jìn)全面預(yù)算管理工作的進(jìn)行，可以從兩方面入手。第一，企業(yè)要想更好的調(diào)動(dòng)員工工作的熱情和積極性，就必須要將獎(jiǎng)懲制度全面預(yù)算管理進(jìn)行有效地結(jié)合，然后再進(jìn)行完善。第二就是將企業(yè)中實(shí)際的全面預(yù)算工作和有關(guān)的預(yù)算指標(biāo)進(jìn)行對(duì)比和分析，找出其中的不同，然后結(jié)合實(shí)際情況將預(yù)算管理體系進(jìn)行調(diào)整，降低其中存在的風(fēng)險(xiǎn)。

總結(jié)：在企業(yè)的成本控制當(dāng)中全面預(yù)算管理工作有著非常重要的作用。要想保證預(yù)算管理工作能夠更好的對(duì)企業(yè)的資源進(jìn)行優(yōu)化，增加企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收入就必須要提高管理方案的科學(xué)性，加強(qiáng)工作人員的重視程度，并將相關(guān)的考核機(jī)制進(jìn)行完善，而且如此一來(lái)也能有效地降低企業(yè)的成本，在激烈的競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)中站穩(wěn)腳步。