竇麗蓉

摘? 要：在當前現代信息網絡和通訊技術飛速發(fā)展的數字經濟時代背景下，傳統(tǒng)的財務管理模式已經不能滿足企業(yè)發(fā)展的需要。而在我們的財管大軍中，很大一部分人員僅對專業(yè)知識更新比較敏感，更愿意學習，這種過分強調專業(yè)性而造成的知識單一，外延太窄，綜合能力不夠，對企業(yè)運營、信息技術、戰(zhàn)略理解等方面知識欠缺，限制了財務人員的發(fā)展。在財務轉型的大趨勢下，財務人員不僅要懂業(yè)務、敢創(chuàng)新，還要具有多樣化的技能。本文不僅分析了傳統(tǒng)財務人員存在的弊端，而且指出了財務人員轉型的必由之路。

關鍵詞：數字經濟;會計轉型;財務管理

當今世界正發(fā)生著人類有史以來最為迅速、廣泛、深刻的變化。數字經濟已經成為中國經濟的發(fā)展趨勢，而且對現有財務管理轉型具有巨大的推動作用，財務人員作為財務管理的核心其傳統(tǒng)的工作模式已經不能滿足現代管理的需要，其能力和思維轉型勢在必行。

一、數字經濟對財務的影響

數字經濟是以數字化的知識和信息為關鍵生產要素，以數字技術創(chuàng)新為核心驅動力，以現代信息網絡為重要載體，通過數字技術與實體經濟深度融合，不斷提高傳統(tǒng)產業(yè)數字化、智能化水平，加速重構經濟發(fā)展與政府治理模式的新型經濟形態(tài)，其本質在于信息化。數字經濟對現代財務轉型具有巨大的促進作用，甚至顛覆現行財務服務模式，其主要影響表現在以下幾個方面。

（1）數字經濟時代要求會計服務的及時性

數字經濟時代的會計服務其財務監(jiān)控應為持續(xù)性監(jiān)控，要求財務人員編制實時財務報表，提高會計服務的效率，強調會計核算事中處理，并實行財務的動態(tài)管理。

（2）數字經濟時代要求財務分析大數據化

傳統(tǒng)的財務分析針對的是單位的內部資源，主要是單位內部部門和各業(yè)務中心的數據和資源歸集，很少涉及外部數據和資源的收集，分析和挖掘。大數據條件下的財務分析更能廣泛挖掘和收集，包括行業(yè)、主管部門、競爭對手數據和政府相關單位數據，打破各種壁壘，實現在線服務支出、在線分析、在線咨詢等，財務分析覆蓋面更寬廣，分析結果更加精準具體。

（3）數字經濟時代要求提供個性化財務服務

在市場經濟的浪潮中，個性是這個時代的標志，人人張揚個性，企業(yè)也不應例外。單一，雷同的企業(yè)服務不能適應市場的需求，更不能滿足企業(yè)投資者、信貸者、董事會、經理層、中層和員工等等的需求。而數字經濟時代下財務人員只有提供多樣化的財務服務才能夠滿足不同群體多樣化多層次的需求。

（4）數字經濟時代要求改善財務人員配置

在不斷推進的數字經濟浪潮下，傳統(tǒng)企業(yè)正面臨“大爆炸式顛覆”和“擠壓式顛覆”的雙重威脅，新的企業(yè)戰(zhàn)略模式應當是把握趨勢、認清規(guī)律、率先行動、引領潮流。這就要求企業(yè)重新設計組織架構，創(chuàng)新組織管理理念，實現會計流程再造，最大化重構企業(yè)價值。

二、傳統(tǒng)會計人員的現狀

（1）步調緩慢，缺乏對時代的認知

社會發(fā)展日新月異，財會梯隊呈現出極不均衡性，強的更強，弱的更弱。以大中型企業(yè)財務人員為首的高素質高學歷人群，他們適應性強，知識更新快，工作熱情高，個人發(fā)展與企業(yè)發(fā)展相得益彰。可是還有大部分從事會計行業(yè)的財務人員只知低頭拉車不知抬頭看路，整日糾纏于瑣碎的記賬、核算、報表編制工作，對這個時代的變遷和認知感受不深，意識不到危機的存在，特別是中小企業(yè)會計人員和基層行政事業(yè)單位會計人員，他們平時外出學習的機會較少，專業(yè)培訓不夠，自己也不愿意主動學習，憑著現有的工作經驗和專業(yè)知識，抱著吃老本的思想得過且過，缺乏責任和擔當更談不上創(chuàng)新性開展工作。

（2）知識單一，服務大局意識不強

傳統(tǒng)財務人員認為會計工作就是編制報表、記賬，財務管理多為靜態(tài)管理，注重經濟活動的事后處理，加之部門優(yōu)勢的存在老是坐等上門，不會主動對接業(yè)務，更不會主動向管理層諫言獻策，總是被動的等待指示。絕大部分財務人員對本專業(yè)知識更新比較敏感更愿意學習，但是過分強調專業(yè)性而造成知識單一，外延太窄，綜合能力不夠，對企業(yè)運營、信息技術、戰(zhàn)略理解等方面的知識欠缺，不能成為企業(yè)所需要的復合型人才。

（3）因循守舊，對新政策反映不夠靈敏

傳統(tǒng)會計人員敬業(yè)勤奮，善于學習考證，做事風格受專業(yè)特質的影響重復機械低端，同時又受工作環(huán)境的影響相對封閉，很多公司就請一個會計，沒有可以請教和交流的對象，沒有學習的氛圍，容易滋生懶惰和閉門造車的習性。加上主觀方面的原因，不關注財經新聞、會計專業(yè)信息平臺，對財稅新政策、新生事物反映遲鈍缺乏敏銳性。2017年至今關于財稅的新政策出臺不下15項，但是作為會計人員整天忙忙碌碌知曉的能有多少，能及時采取相應處理措施的更是少之又少。掌握不了現代信息技術，不能滿足公司發(fā)展需要，跟不上領導的節(jié)奏，故步自封那就難免遭受被淘汰的命運。

三、財務人員的轉型方向

隨著信息技術、云計算、和大數據思維的發(fā)展和應用，財務共享服務平臺建設已經從1.0時代的財務核算、費用報銷、資金管理升級到3.0時代的物聯網、數字化、智能化的時代，財務人員記賬、報賬、算賬的最低要求已經遠遠不能滿足企業(yè)發(fā)展的需要，特別是財務智能化的發(fā)展，終將釋放出大量的會計從業(yè)人員。同時企業(yè)運營國際化、金融化迫使財務人員轉型，企業(yè)財務人員要適應國際財務慣例，工作重心應該逐漸向戰(zhàn)略決策支持和運營過程管控轉移，逐步實現由核算型財務向業(yè)務型財務、管理型財務轉變。

提高會計服務效率，強調會計核算事前、事中處理，并實行財務的動態(tài)管理，提供個性化財務服務才是財務人員工作的目標和要求，由此，財務人員轉型之路可以從以下幾個方面展開。

（1）培養(yǎng)綜合技能，強化自身素質

復合型人才的定位是提高財務人員技能的法寶。財務人員除了要掌握傳統(tǒng)財務知識外，橫向要加強金融、經濟管理、審計相關專業(yè)知識的學習，特別是對財會和稅收新政的知曉更應快捷和高效?？v向要拓展到產業(yè)鏈上下游企業(yè)產品營銷、加工工藝等相關業(yè)務知識的學習，為企業(yè)降本增效做好知識儲備和信息收集。只有開展跨界學習，不斷學習，才能提高職業(yè)素養(yǎng)和專業(yè)勝任能力，成長為企業(yè)需要的復合型人才，才能讓自己立于不敗之地。

（2）提高協作能力，服務企業(yè)發(fā)展

協作能力是每一個從業(yè)者最重要的能力之一。如何提升財務人員的協作能力和團隊精神是值得每一位財務工作者深思的問題。首先要打破部門壁壘，樹立服務意識。摒棄高高在上，自以為是的作風，加強與業(yè)務部門對接和溝通。財務會計多為事后處理，經常會因為對業(yè)務不了解不知情而東問西問，給人造成設卡、難說話、故意刁難的印象，這就要求財務人員要轉變工作思路，在深入了解部門業(yè)務，講究工作方式方法的基礎上主動對接，將財務向業(yè)務前端延伸，前置財務理念和需求，將財務工作嵌入業(yè)務內容，實現深度服務，達到業(yè)財融合。其次要有一雙慧眼和靈動的心，及時從生成的信息數據中捕捉有價值的信息并對信息進行篩選和提煉，及時為管理層及利益相關者提供高品質服務，加強與管理層、外界的協作，提高自身干事議事能力。

（3）拓寬眼光眼界，抬高工作標桿

風物長宜放眼量，眼光決定一個人發(fā)展的高度?！皺M看成嶺側成峰，遠近高低各不同”要學會多角度多層次審視企業(yè)，定位自己。一方面從內部視角出發(fā)提高站位，以一個管理者的身份去對標工作，對標崗位。把自己定位成一名高管人才，把目光鎖定到企業(yè)戰(zhàn)略、全面預算管理，內控體系建設、成本管理和風險控制上。從宏觀層面出發(fā)定位自己的職業(yè)，不僅能促進會計核算工作更加精準細致，把算小賬變成算大賬，而且更有利于個人放大格局快速成長，把小會計變成大會計。另一方面要從外部視角審視企業(yè)，從行業(yè)、客戶、供應商、競爭者的角度去審視企業(yè)，同時將自己的工作崗位與政策、行業(yè)趨勢、商業(yè)模式結合起來，眼界寬了思維自然就活啦，創(chuàng)新性開展工作就不會是難事。就拿財務分析來說，坐在辦公室里拿著報表算指標，對照指標找問題，這樣的財務分析具有嚴重的滯后性，會計的監(jiān)督功能不能得到有效發(fā)揮，如果以業(yè)務為分析的出發(fā)點，監(jiān)控業(yè)務發(fā)生的實時信息，為分析好業(yè)務去發(fā)掘分析對象（分析對象應該是現實經營中的各種因素）、尋找方法、工具，那結果就會更好更切合實際

（4）調整組織架構，發(fā)揮財務協同

財務人員融入業(yè)務的第一步應該從組織架構上做調整。財務人員應屬于業(yè)務經營團隊的一員。財務人員在經營團隊中扮演的角色應該是業(yè)務分析師，能充分理解商業(yè)運行規(guī)則、商業(yè)模式、公司經營目標、公司經營政策，并將這些落筆于信息分析，然后將分析后的信息化為利劍，指導業(yè)務人員在戰(zhàn)場上所向披靡。打破傳統(tǒng)按角色分配的組織架構，模糊部門邊界，壓縮管理層級，建立按業(yè)務團隊分配的組織架構，擴大財務管理幅度，提高管理效率，增強快速反應能力，最低限度的實現信息共享和業(yè)財融合，充分發(fā)揮財務的協同作用。

四、總結

財政部《關于全面推進管理會計體系建設的指導意見》、《會計改革與發(fā)展“十三五”規(guī)劃綱要》文件的出臺以及《管理會計應用指引》的陸續(xù)印發(fā)，將未來我國會計人才培養(yǎng)目標和管理會計體系建設以及管理會計能力素質等上升到國家戰(zhàn)略層面，可以看出財務人員向業(yè)務層面轉變，向管理會計轉型才是未來之所在，對于財務人員來說，順應潮流響應號召才是最好的選擇。

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