鄭平平

摘? 要：當(dāng)前我國(guó)的經(jīng)濟(jì)處在穩(wěn)定可持續(xù)發(fā)展的情況下，也就是用增長(zhǎng)促發(fā)展，用發(fā)展促增長(zhǎng)的新常態(tài)下，這也就給不同的企業(yè)在財(cái)務(wù)管理的方面提出了新的考驗(yàn)，但這種考驗(yàn)同樣也是機(jī)遇，在這樣的新常態(tài)經(jīng)濟(jì)下，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理方面可以做出新的創(chuàng)新。企業(yè)財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新可以包括有以下四個(gè)方面：一是通過(guò)對(duì)財(cái)產(chǎn)的管理到達(dá)增加效益的目的;二是對(duì)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的升級(jí)優(yōu)化;三是對(duì)財(cái)務(wù)管理各個(gè)方面的細(xì)化，協(xié)調(diào)和其他各部門之間的合作;四是增強(qiáng)企業(yè)對(duì)抗風(fēng)險(xiǎn)的能力。所以本文從新常態(tài)下企業(yè)財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新動(dòng)因和創(chuàng)新策略方面入手，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新進(jìn)行探討。

關(guān)鍵詞：新常態(tài);財(cái)務(wù)管理;創(chuàng)新動(dòng)因;創(chuàng)新策略

新常態(tài)是指經(jīng)過(guò)一段不正常的狀態(tài)后又重新恢復(fù)到正常狀態(tài)。經(jīng)濟(jì)的新常態(tài)就是更為注重經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的穩(wěn)定增長(zhǎng)，而不是過(guò)多地把關(guān)注點(diǎn)放到經(jīng)濟(jì)總量上，這是一種與以前不同的相對(duì)穩(wěn)定的經(jīng)濟(jì)狀態(tài)，標(biāo)志著中國(guó)的經(jīng)濟(jì)進(jìn)入到了一個(gè)與過(guò)去不同的新時(shí)期。企業(yè)財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新就是在這樣一種新常態(tài)的背景下進(jìn)行的。

一、當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)管理情況分析

（1）依舊采用傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式

財(cái)務(wù)管理從最初就是進(jìn)行財(cái)務(wù)的核算，一直從古運(yùn)用至今，盡管在核算的形式方面有些變化，不過(guò)財(cái)務(wù)管理的理念依舊沒(méi)有改變，但是我們國(guó)家的經(jīng)濟(jì)已經(jīng)進(jìn)入了一個(gè)新階段，所以說(shuō)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理也要跟隨時(shí)代的腳步去做出新的調(diào)整。一個(gè)企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面的創(chuàng)新，對(duì)于他們?nèi)蘸笤谑袌?chǎng)中所能占有什么樣的地位是非常重要的，所以企業(yè)要以長(zhǎng)遠(yuǎn)的眼光去對(duì)自身的財(cái)務(wù)管理進(jìn)行規(guī)劃，讓企業(yè)的財(cái)務(wù)管理可以更好地為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展服務(wù)。

（2）財(cái)務(wù)的數(shù)據(jù)管理不全面

傳統(tǒng)形式的財(cái)務(wù)管理，更多的注重對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)的核算，從而忽略資金的投入和產(chǎn)出的比例，這樣沒(méi)有辦法準(zhǔn)確的反映出企業(yè)現(xiàn)有的情況，還會(huì)因?yàn)閿?shù)據(jù)管理的不全面造成在后期對(duì)其他項(xiàng)目進(jìn)行投入時(shí)不能很好的作出正確的決策，更為嚴(yán)重的后果是造成企業(yè)的經(jīng)濟(jì)損失。

（3）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)無(wú)法有效進(jìn)行控制

企業(yè)的財(cái)務(wù)管理是對(duì)企業(yè)進(jìn)行決策時(shí)提供數(shù)據(jù)支撐的重要組成部分，但是新常態(tài)下經(jīng)濟(jì)模式更為多樣化，各方面的競(jìng)爭(zhēng)也在不斷的增加，所以在這樣一個(gè)背景下就對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制能力提出了更高的要求，當(dāng)前的很多企業(yè)因?yàn)樨?cái)務(wù)管理手段的不達(dá)標(biāo)，導(dǎo)致他們對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)防也不能得到有效的控制，面對(duì)風(fēng)險(xiǎn)時(shí)不能很快的做出反應(yīng)。

（4）企業(yè)的財(cái)務(wù)監(jiān)管不到位

一些大型的企業(yè)會(huì)在資金的流動(dòng)和控制上存在脫節(jié)的問(wèn)題，導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)部門難以及時(shí)掌握資金的流向，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)監(jiān)管模式已經(jīng)無(wú)法適應(yīng)現(xiàn)在企業(yè)所面臨的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，出現(xiàn)的企業(yè)財(cái)務(wù)監(jiān)管不到位的情況需要在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新時(shí)注意到這一問(wèn)題。

（5）財(cái)務(wù)管理人員的專業(yè)能力尚待提高

目前企業(yè)里面的財(cái)務(wù)管理人員多數(shù)的工作就是對(duì)財(cái)務(wù)進(jìn)行審核，沒(méi)有對(duì)資金進(jìn)行投入和產(chǎn)出比值估算的能力，而且他們對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)估能力也有所欠缺，在新常態(tài)的經(jīng)濟(jì)下企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員不能夠妥善處置與其他企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)時(shí)所產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)，這樣會(huì)使企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下處于不利的地位，不利于企業(yè)的更好更快發(fā)展。

二、新常態(tài)下企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新動(dòng)因

新常態(tài)下企業(yè)財(cái)務(wù)管理進(jìn)行創(chuàng)新有多方面的因素影響，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新不僅對(duì)企業(yè)本身發(fā)展有促進(jìn)作用，而且對(duì)于我國(guó)經(jīng)濟(jì)的增長(zhǎng)也會(huì)起到推動(dòng)作用。

（1）滿足企業(yè)發(fā)展的需要

在新常態(tài)下，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)模式發(fā)生了轉(zhuǎn)變，在勞動(dòng)力的投入和企業(yè)的創(chuàng)收模式上都有了不同于之前的轉(zhuǎn)變。例如，在互聯(lián)網(wǎng)大規(guī)模興起的時(shí)期，很多企業(yè)都嗅到了線上交易的商機(jī)，但是因?yàn)闆](méi)有對(duì)這樣一個(gè)消費(fèi)模式的充分了解，各方面仍會(huì)出現(xiàn)許多的問(wèn)題，尤其是在財(cái)務(wù)的管理方面，所以需要企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)的管理方式進(jìn)行創(chuàng)新，從而滿足企業(yè)發(fā)展的需要。

（2）完善財(cái)務(wù)管理數(shù)據(jù)

因?yàn)樾鲁B(tài)條件下我國(guó)經(jīng)濟(jì)進(jìn)入了一個(gè)新的時(shí)期，同時(shí)也出現(xiàn)了很多新的不確定性，這時(shí)企業(yè)在進(jìn)行投資和決策時(shí)，就要對(duì)財(cái)務(wù)管理的數(shù)據(jù)進(jìn)行充分的參考和分析，從而做出正確的選擇。之前說(shuō)當(dāng)前企業(yè)大多財(cái)務(wù)管理的數(shù)據(jù)不夠完善，影響企業(yè)資金的投入和產(chǎn)出比，所以完善財(cái)務(wù)管理的數(shù)據(jù)，不僅能夠及時(shí)規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，還會(huì)給公司帶來(lái)新的創(chuàng)收。這些數(shù)據(jù)不僅包括實(shí)體經(jīng)濟(jì)的數(shù)據(jù)，還應(yīng)包括互聯(lián)網(wǎng)銷售模式下的數(shù)據(jù)。

（3）財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新有利于提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力

一個(gè)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力取決于多個(gè)方面，這其中最重要的就是企業(yè)的管理以及財(cái)產(chǎn)狀況。企業(yè)的管理貫穿于公司運(yùn)行的方方面面，財(cái)務(wù)管理更是關(guān)系到了每一個(gè)人，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理進(jìn)行創(chuàng)新，不僅可以有效的把控公司的運(yùn)作情況，還有助于提高企業(yè)在新常態(tài)經(jīng)濟(jì)下的競(jìng)爭(zhēng)力。

（4）財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新有利于增加企業(yè)的資金來(lái)源

企業(yè)在成立初期以及后期的擴(kuò)大時(shí)，都需要有來(lái)自外部的融資資金，但是如果沒(méi)有好的財(cái)務(wù)管理是非常不利于融資的進(jìn)行的。如果將企業(yè)的財(cái)務(wù)管理進(jìn)行很好的創(chuàng)新，就可以給企業(yè)帶來(lái)更多的融資機(jī)會(huì)，這樣不僅可以讓企業(yè)更快的發(fā)展，同時(shí)也可以降低融資的風(fēng)險(xiǎn)，是一舉兩得的好事。

（5）企業(yè)財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新也是國(guó)家轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式的需求

新常態(tài)下我國(guó)的經(jīng)濟(jì)是呈可持續(xù)的穩(wěn)定增長(zhǎng)狀態(tài)，這都要?dú)w功于經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式的轉(zhuǎn)變，而大多數(shù)的企業(yè)對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式的轉(zhuǎn)變做出了巨大的貢獻(xiàn)。經(jīng)濟(jì)的發(fā)展模式從原來(lái)的粗放型到了現(xiàn)在的科學(xué)化精細(xì)化，而這一轉(zhuǎn)變完全的體現(xiàn)在了企業(yè)的轉(zhuǎn)變中，企業(yè)的轉(zhuǎn)變就具體落實(shí)到了企業(yè)財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新方面和企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層面上。

三、新常態(tài)下企業(yè)財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新策略

企業(yè)的財(cái)務(wù)管理在企業(yè)自身發(fā)展需要和國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變需求的前提下做出了創(chuàng)新，為了更好地落實(shí)這些創(chuàng)新企業(yè)也應(yīng)根據(jù)以下策略具體實(shí)施來(lái)順應(yīng)新常態(tài)下的企業(yè)財(cái)務(wù)管理，從而使企業(yè)得到更好的發(fā)展。

（1）對(duì)財(cái)務(wù)管理的方式進(jìn)行創(chuàng)新

理念先于行動(dòng)，所以要想實(shí)現(xiàn)對(duì)財(cái)務(wù)管理方式的創(chuàng)新，首先就要對(duì)財(cái)務(wù)管理的理念進(jìn)行改變，從而為企業(yè)的財(cái)務(wù)管理提供更多新的思路。對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)管理方式的創(chuàng)新，可以從以下幾個(gè)方面進(jìn)行：首先對(duì)企業(yè)資源進(jìn)行合理的配置，跟進(jìn)每一個(gè)業(yè)務(wù)流程，從而提高企業(yè)的管理效率;其次是對(duì)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的人員進(jìn)行專業(yè)的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，從而使人員能夠真正的發(fā)揮出他的優(yōu)勢(shì);最后是對(duì)企業(yè)資金進(jìn)行投入和產(chǎn)出比的估算，從而更好的管理企業(yè)進(jìn)行其他項(xiàng)目投資的成本和決策。

（2）對(duì)財(cái)務(wù)管理的制度進(jìn)行創(chuàng)新

從制度進(jìn)行創(chuàng)新是企業(yè)在財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新方面第二大任務(wù)。企業(yè)可以借鑒其他公司優(yōu)于本公司的財(cái)務(wù)管理制度，優(yōu)化財(cái)務(wù)管理人員配置，更大程度的調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，從而提高財(cái)務(wù)管理的效率。在對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的控制方面也要進(jìn)行提高，培養(yǎng)財(cái)務(wù)管理人員對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)估和應(yīng)對(duì)能力;同時(shí)，公司的財(cái)務(wù)管理制度可以采用互聯(lián)網(wǎng)模式進(jìn)行，這樣會(huì)更加有利于對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行分析，從而做出正確的決策。

（3）增加財(cái)務(wù)管理部門與其他部門的合作

企業(yè)的財(cái)務(wù)管理盡管在新常態(tài)經(jīng)濟(jì)模式下有所發(fā)展，但是精細(xì)化程度仍然需要提高。因?yàn)橘Y金流動(dòng)和資金的控制會(huì)存在脫節(jié)的現(xiàn)象，難以及時(shí)把控資金的變動(dòng)狀況，會(huì)增加企業(yè)財(cái)務(wù)管理的難度，所以就需要財(cái)務(wù)管理部門增強(qiáng)與其他部門的合作，做到可以隨時(shí)把握資金的流動(dòng)情況，并及時(shí)做好記錄。各個(gè)部門協(xié)同發(fā)展才會(huì)使公司的經(jīng)濟(jì)得到穩(wěn)步的提升，從而適應(yīng)新常態(tài)下的經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式。

（4）明確企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的目的

企業(yè)的工作都是需要在目標(biāo)的指引下進(jìn)行的，因此企業(yè)要明確財(cái)務(wù)管理的目的，要做到財(cái)務(wù)管理部門的負(fù)責(zé)人制定總的目標(biāo)，分發(fā)到各人，每個(gè)人都明確自己所要做的工作，從而使企業(yè)的財(cái)務(wù)管理在正確目標(biāo)的指引下，穩(wěn)步的進(jìn)行，得到更大的發(fā)展。

（5）要增設(shè)制約財(cái)務(wù)管理的部門

因?yàn)樨?cái)務(wù)管理部門把握著整個(gè)企業(yè)的資金命脈，所以要避免出現(xiàn)工作失誤，貪污等不好的情況出現(xiàn)，因此可以增設(shè)能制約財(cái)務(wù)管理部門的部門，使財(cái)務(wù)管理部門的權(quán)利得到制衡，提高工作的效率。

四、總結(jié)

綜合上述分析，企業(yè)財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新還有很長(zhǎng)的路要走。企業(yè)財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新是在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下進(jìn)行的，這一創(chuàng)新不僅是企業(yè)自身的發(fā)展的需要，同時(shí)也是國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需求，在這樣的創(chuàng)新動(dòng)因下，企業(yè)制定的創(chuàng)新策略就更多了契合了企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的需要，為企業(yè)的財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新提供了新的思路和意見。所以企業(yè)要對(duì)自身的財(cái)務(wù)管理體系進(jìn)行更好的完善，從而適應(yīng)新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下的企業(yè)發(fā)展，為企業(yè)的發(fā)展和決策提供更多更準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)支撐，同時(shí)要培養(yǎng)更多的新型人才來(lái)加入到企業(yè)財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新工作中，為公司創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益。

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