摘? 要：企業(yè)財務(wù)風險是指企業(yè)的財務(wù)活動由于受到多種非確定性因素的影響而造成經(jīng)濟損失的可能性。企業(yè)財務(wù)風險可以間接反映企業(yè)的經(jīng)營狀況，財務(wù)風險的防御是企業(yè)財務(wù)管理的重要內(nèi)容，對于企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營來說意義重大。本文試分析企業(yè)財務(wù)風險的成因，并提出相應(yīng)的企業(yè)財務(wù)風險的防范措施，希望能夠為企業(yè)有效規(guī)避財務(wù)風險，進而實現(xiàn)自身發(fā)展提供一點借鑒。

關(guān)鍵詞：企業(yè);財務(wù)風險;成因;防范措施

一、企業(yè)財務(wù)風險的成因

財務(wù)風險主要包括利率風險、投資風險、資金回收風險、流動性風險、籌資風險、存貨管理風險等，雖然財務(wù)風險可以采取有效措施來降低，但是不可能完全消除風險。即便如此，防范財務(wù)風險對于企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營來說還是有著重大的意義。

（1）外部環(huán)境復雜多變。企業(yè)財務(wù)管理的外部環(huán)境風云變幻、復雜多變，主要包括經(jīng)濟環(huán)境、法律環(huán)境、資源環(huán)境和市場環(huán)境，這是產(chǎn)生財務(wù)風險的外部原因。不管是企業(yè)之間的競爭，還是政府經(jīng)濟政策的調(diào)整、通貨膨脹的產(chǎn)生、貨幣利率的波動、國家法律的修訂，都有可能對企業(yè)造成極大的影響。這種影響對于企業(yè)來說，既可能是機遇，也有可能是挑戰(zhàn)和威脅。外部環(huán)境的變化對企業(yè)來說，是難以預見和無法改變的。如果一個企業(yè)的財務(wù)管理系統(tǒng)無法適應(yīng)這些復雜多變的宏觀環(huán)境，勢必會產(chǎn)生財務(wù)風險。

（2）經(jīng)營決策失誤。對于任何企業(yè)來說，財務(wù)風險都具有客觀性，但通過卓有成效的措施，財務(wù)風險可防、可控制，這就需要企業(yè)高度重視財務(wù)風險評價體系的建設(shè)，進而使財務(wù)風險管理工作更具有針對性 。企業(yè)高層管理人員缺乏風險意識，對財務(wù)風險的認識不夠深入，導致經(jīng)營決策不科學、不合理，這是企業(yè)產(chǎn)生財務(wù)風險的重要內(nèi)部原因。財務(wù)風險是客觀存在的，不能由人的意志所轉(zhuǎn)移，任何企業(yè)涉及到財務(wù)活動，就無法擺脫財務(wù)風險。

（3）資金結(jié)構(gòu)不合理。有些企業(yè)不顧市場環(huán)境的需求和變化，也不考慮自身的資金狀況，只是一味地追求擴大生產(chǎn)活動的規(guī)模，而不惜代價向銀行、基金、保險、證券、信托等金融機構(gòu)大量籌集資金，融資不當，由此負債累累，造成企業(yè)內(nèi)部的資金結(jié)構(gòu)不合理，股權(quán)籌資比例低，財務(wù)負擔過于沉重，比如說股權(quán)資本內(nèi)部結(jié)構(gòu)不合理，國有股權(quán)比重偏高;國有企業(yè)負債率過高，債權(quán)人單一;直接融資比例偏低，資金來源以銀行貸款為主，對股權(quán)融資偏好過度。在這種情況下，企業(yè)自身的經(jīng)營發(fā)展狀況一般，資金的使用效率低下，償付能力不足，最后可能資不抵債，就會產(chǎn)生財務(wù)風險，為企業(yè)帶來巨大的財務(wù)風險。

二、企業(yè)財務(wù)風險防范措施

（1）做好財務(wù)管理的各項基礎(chǔ)工作。企業(yè)財務(wù)管理與風險管理應(yīng)當以企業(yè)根本利益為核心，做到科學地控制與防范，從而促進企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展。當前，我國大部分企業(yè)對于財務(wù)管理風險的認識存在一定不足，重視程度仍然不夠，在管理上還沒有形成完善的體系 。所以，企業(yè)要根據(jù)時代的變化特點，仔細地分析和研究影響企業(yè)財務(wù)管理工作的外部環(huán)境，建立健全完善財務(wù)管理系統(tǒng)，完善財務(wù)管理制度，做好財務(wù)管理的各項基礎(chǔ)工作，提高對財務(wù)管理環(huán)境的適應(yīng)能力和應(yīng)變能力，以便不斷適應(yīng)復雜多變的宏觀環(huán)境。

（2）加強管理，提高風險防范意識。企業(yè)管理者要讓財務(wù)管理人員明白，財務(wù)管理工作的各個環(huán)節(jié)都可能存在財務(wù)風險，積極提升財務(wù)管理人員防范風險意識，加強對財務(wù)管理人員的業(yè)務(wù)技能培訓，讓他們掌握科學、合理、高效的決策方法和管理方法，從而不斷提高財務(wù)管理人員的決策能力。此外，企業(yè)管理者讓財務(wù)管理人員對企業(yè)的財務(wù)決策更深入的認識，使其充分考慮所有可能影響決策的因素，將風險防范貫穿于財務(wù)管理工作的始終，從而降低財務(wù)決策失誤的概率。

（3）建立財務(wù)管理安全機制和監(jiān)測機制。企業(yè)在發(fā)展的過程中，難免會遭遇財務(wù)風險，這是無法避免的，但可以想辦法降低發(fā)生財務(wù)風險的概率，從而推動企業(yè)的健康發(fā)展。因而，企業(yè)要建立財務(wù)管理安全機制和監(jiān)測機制，不斷完善結(jié)算制度、復核制度、審批授權(quán)制度等資金保障制度，讓企業(yè)嚴格控制資金的流動，用制度來保證資金的安全;認真分析企業(yè)財務(wù)風險防范體系建設(shè)中存在的問題，深入的研究企業(yè)財務(wù)風險評價體系，從多個角度提出了構(gòu)建企業(yè)財務(wù)風險評價體系的策略，加強企業(yè)的資金管理。與此同時，企業(yè)要落實資金監(jiān)測機制，運用各種手段，如不定期抽查，把風險防范意識貫穿企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的始終，從而有效地防范和化解財務(wù)風險。

三、結(jié)語

隨著經(jīng)濟全球化進程不斷加快，我國企業(yè)擁有良好的發(fā)展機遇的同時也面臨著不同的挑戰(zhàn)。復雜多變的環(huán)境使得企業(yè)發(fā)生財務(wù)風險的幾率大大增加。如果管理者不能夠掌握企業(yè)的內(nèi)部事務(wù)、有效控制風險，企業(yè)就無法生存發(fā)展 。由于多方面的原因，財務(wù)風險無法完全克服，也沒有辦法徹底擺脫，但是企業(yè)可以盡量規(guī)避風險，降低風險，分散風險，把風險造成的損失降低到最低點。因此，企業(yè)要樹立起正確的財務(wù)風險防范意識，加強對財務(wù)風險的管理，采取相應(yīng)的防范措施，努力防范財務(wù)風險，從而推動企業(yè)自身的長遠而穩(wěn)定的發(fā)展。

參考文獻

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作者簡介：葛聯(lián)寶（1982.12-），男，漢族，山西神池人，會計師、審計師、經(jīng)濟師，學士，主要從事企業(yè)財務(wù)管理相關(guān)工作